萬科供方量化評估體系簡介.doc

萬科供方量化評估體系簡介一、評估流程1、評估前根據(jù)供方特點(diǎn)對供方進(jìn)行分類，分別為承包商、監(jiān)理、采購商，定義如下：1）、承包商：指在現(xiàn)場施工或安裝的供方，包括總包、分包等工程供方；2）、監(jiān)理：指監(jiān)理供方；3）、采購商：指直接供貨，現(xiàn)場不需安裝或需另行委托現(xiàn)場施工安裝的供方，即甲供材料設(shè)備供方；2、針對每一類供方分別制定了不同評估部門（項(xiàng)目、工程、成本、設(shè)計(jì)）的分項(xiàng)評估指標(biāo)及相應(yīng)權(quán)重，指標(biāo)和權(quán)重經(jīng)過參評部門充分討論協(xié)商后確定；3、評估中由各參評部門采用打分方式，經(jīng)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算形成各參評部門的評估分?jǐn)?shù)，再由工程部根據(jù)評估參評部門的評估分?jǐn)?shù)、部門權(quán)重匯總計(jì)算出某一供方的綜合得分；4、根據(jù)評估綜合得分判定供方合作等級報(bào)公司管理層審批認(rèn)定。二、分項(xiàng)評估指標(biāo)及權(quán)重1、承包商分項(xiàng)評估指標(biāo)及權(quán)重1）項(xiàng)目經(jīng)理部需要評估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：序號分項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重1質(zhì)量控制1.1工程實(shí)體質(zhì)量符合合同和萬科要求2.381.2質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有效地保證了工程質(zhì)量。1.901.3積極有效地實(shí)施質(zhì)量通病的防治1.901.4始終堅(jiān)持在重要工序開始前先做施工樣板，能夠按照批準(zhǔn)的樣板進(jìn)行大面積施工，有效地保證了工程質(zhì)量。2.381.5乙供材采購、檢驗(yàn)、保管、使用滿足合同和萬科要求1.901.6分部、分項(xiàng)工程及工序驗(yàn)收過程符合要求，自檢認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、紀(jì)錄真實(shí)、報(bào)驗(yàn)及時(shí)。2.381.7質(zhì)量問題整改措施得當(dāng)，實(shí)施及時(shí)，整改效果令人滿意。1.902進(jìn)度控制2.1能根據(jù)萬科要求及時(shí)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、按計(jì)劃組織施工1.432.2嚴(yán)格按合同規(guī)定的里程碑節(jié)點(diǎn)要求組織施工1.902.3能及時(shí)準(zhǔn)確編制的甲供材料需求，計(jì)劃滿足工程實(shí)際需求。1.902.4滿足合同工期要求2.383技術(shù)管理3.1技術(shù)管理人員配套齊全1.433.2技術(shù)管理人員專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心符合要求1.903.3技術(shù)交底制度健全，并得到有效落實(shí)1.903.4能綜合審核各專業(yè)圖紙，在施工前提出并協(xié)助萬科解決各專業(yè)的錯(cuò)漏碰缺問題2.383.5施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案符合工程實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng)1.903.6對圖紙、施工做法和產(chǎn)品使用中存在的問題， 能夠主動(dòng)站在萬科和小業(yè)主的角度提出建議和解決辦法1.903.7能對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用，并向萬科提供專業(yè)技術(shù)支持1.434執(zhí)行我方管理規(guī)定4.1投標(biāo)資料響應(yīng)招標(biāo)文件的程度，投標(biāo)行為符合萬科要求1.904.2投標(biāo)過程中表現(xiàn)出很好的合作意識，較高的誠信水準(zhǔn)2.384.5投標(biāo)中能嚴(yán)格執(zhí)行廉政管理規(guī)定1.434.6能嚴(yán)格按照合同約定的進(jìn)度、比例和方式申請付款款，付款資料齊全2.384.7能按合同要求進(jìn)行甲供材的檢驗(yàn)、保管和使用1.434.8嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證協(xié)議，現(xiàn)場簽證和補(bǔ)充預(yù)算符合現(xiàn)場實(shí)際情況，申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。1.904.9沒有違反合同規(guī)定的分包行為1.905現(xiàn)場配合和服務(wù)5.1從公司和項(xiàng)目層面，都很重視與萬科的合作1.905.2項(xiàng)目管理班子的人員構(gòu)成、工作態(tài)度和效率、管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力滿足工程施工需要2.385.3該承建商項(xiàng)目管理人員能幫助甲方及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并主動(dòng)予以解決2.385.4隨著市場變化，萬科調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，或者因?yàn)榉浅薪ㄉ淘蜓诱`施工進(jìn)度，能根據(jù)萬科要求采取措施，加快施工進(jìn)度。2.385.5能及時(shí)執(zhí)行萬科提出合理的管理、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更等2.385.6當(dāng)萬科發(fā)出質(zhì)量、安全文明等整改通知單后能按要求及時(shí)整改，并主動(dòng)通知監(jiān)理和萬科項(xiàng)目部驗(yàn)收2.385.7能迅速執(zhí)行萬科發(fā)出的指令2.385.8能服從監(jiān)理的管理2.385.9選擇的分包單位滿足合同和工程要求1.905.10 對甲分包的管理和配合滿足合同要求2.385.11能有效協(xié)調(diào)管理分包單位1.905.12能按萬科銷售計(jì)劃調(diào)整施工計(jì)劃，在場地、資源、人員管理等方面滿足萬科銷售要求2.385.13重視安全施工，安全管理體系健全，安全員配備、現(xiàn)場標(biāo)識、安全培訓(xùn)等方面滿足合同要求，未發(fā)生安全事故。4.765.14現(xiàn)場文明施工和CI形象滿足萬科要求4.766維修配合6.1維修到位及時(shí),服務(wù)態(tài)度好1.906.2維修人員的配備和技術(shù)水平符合萬科要求1.436.3維修措施得當(dāng),維修質(zhì)量好2.386.4一次性維修合格率2.387其它7.1配合萬科進(jìn)行竣工備案2.387.2圖紙齊全，設(shè)計(jì)變更資料完整，標(biāo)注清楚0.957.3工程驗(yàn)收記錄完整，真實(shí)可靠，可追溯性強(qiáng)。1.437.4竣工資料報(bào)送及時(shí)，符合要求。 1.90合計(jì)100.00 2）工程管理部需要評估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：序號指標(biāo)權(quán)重1合作意識和服務(wù)態(tài)度1.1從公司和項(xiàng)目層面，都很重視與萬科的合作5.13 1.2認(rèn)真履行合同，合同執(zhí)行中無討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象，能為萬科利益著想6.41 1.3能迅速執(zhí)行萬科發(fā)出的指令6.41 1.4該承建商項(xiàng)目管理人員能幫助甲方及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并主動(dòng)予以解決5.13 1.5投標(biāo)資料響應(yīng)招標(biāo)文件的程度，投標(biāo)行為符合萬科要求5.13 1.6投標(biāo)過程中表現(xiàn)出很好的合作意識，較高的誠信水準(zhǔn)5.13 1.7能滿足網(wǎng)上投標(biāo)的要求5.13 1.8投標(biāo)中能嚴(yán)格執(zhí)行廉政管理規(guī)定5.13 2企業(yè)規(guī)模和技術(shù)實(shí)力2.1企業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力滿足萬科要求5.13 2.2管理和技術(shù)人員構(gòu)成、工作態(tài)度和效率、管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力滿足工程施工需要6.41 2.3能綜合審核各專業(yè)圖紙，在施工前提出并協(xié)助萬科解決各專業(yè)的錯(cuò)漏碰缺問題6.41 2.4質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有效地保證了工程質(zhì)量。5.13 2.5能對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用，并向萬科提供專業(yè)技術(shù)支持3.85 3樣板制作及封樣配合3.1能配合萬科材料送樣、選樣6.41 3.2能堅(jiān)持樣板先行，樣板達(dá)到萬科要求5.13 4合同簽訂4.1合同洽談和簽訂過程配合很好5.13 4.2沒有違反合同規(guī)定的分包行為3.85 4.3與按照合同和萬科要求及時(shí)完成甲分包和甲供材的備案合同2.56 5其它5.1能及時(shí)準(zhǔn)確編制的甲供材料需求，計(jì)劃滿足工程實(shí)際需求。2.56 5.2能按合同要求進(jìn)行甲供材的檢驗(yàn)、保管和使用3.85 合計(jì)100.00 3）成本管理部需要評估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：序號指標(biāo)權(quán)重1從公司和項(xiàng)目層面，都很重視與萬科的合作5.452投標(biāo)資料響應(yīng)招標(biāo)文件的程度，投標(biāo)行為符合萬科要求7.273投標(biāo)過程中表現(xiàn)出很好的合作意識，較高的誠信水準(zhǔn)9.094能滿足工程量清單報(bào)價(jià)的要求9.095能滿足網(wǎng)上投標(biāo)的要求5.456投標(biāo)中能嚴(yán)格執(zhí)行廉政管理規(guī)定5.457能及時(shí)準(zhǔn)確編制的甲供材料需求，計(jì)劃滿足工程實(shí)際需求。7.278能按合同要求配合甲供材的結(jié)算5.459能嚴(yán)格按照合同約定的進(jìn)度、比例和方式申請付款款，付款資料齊全9.0910申請付款的金額計(jì)算準(zhǔn)確9.0911變更簽證及結(jié)算申報(bào)沒有虛報(bào)工作內(nèi)容，工程量準(zhǔn)確真實(shí)，單價(jià)合理9.0912結(jié)算資料申報(bào)及時(shí)完整，能很好地配合我方或第三方完成結(jié)算審核。9.0913能迅速執(zhí)行萬科發(fā)出的指令9.09合計(jì)100.004）設(shè)計(jì)部需要評估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：序號指標(biāo)權(quán)重1產(chǎn)品功能、樣式的可選擇性1.1產(chǎn)品樣式豐富，可選擇性強(qiáng)，能夠積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行選樣，并且提供專業(yè)的材料選樣意見10.42 1.2熟悉流行的新技術(shù)、新材料，能夠并愿意實(shí)施萬科要求采用的新技術(shù)、新材料6.25 2方案優(yōu)化、二次設(shè)計(jì)配合2.1二次設(shè)計(jì)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性20.83 2.2能夠按照萬科公司的要求，及時(shí)制作并提供合格樣板10.42 2.3能否準(zhǔn)確提供樣板報(bào)價(jià)10.42 2.4能夠按照萬科公司要求開發(fā)出新產(chǎn)品，并能夠提出專業(yè)的改進(jìn)意見20.83 3批量供貨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.1批量供貨時(shí)與樣板的符合性20.83 合計(jì)100.00 2、監(jiān)理分項(xiàng)評估指標(biāo)及權(quán)重1）項(xiàng)目經(jīng)理部需要評估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：序號指標(biāo)權(quán)重1實(shí)體質(zhì)量滿足要求，一次通過驗(yàn)收，缺陷及時(shí)整改，沒有質(zhì)量事故7.35 2有效避免質(zhì)量通病，沒有普遍性的裂縫、漏水、門窗、五金安裝問題7.35 3質(zhì)檢工具數(shù)量充足，精度、質(zhì)量、先進(jìn)性符合要求7.35 4按規(guī)定驗(yàn)收材料，記錄真實(shí)齊全7.35 5審核施工單位的計(jì)劃編制合理7.35 6萬科調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃時(shí)，能迅速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整人力物力安排7.35 7專業(yè)監(jiān)理人員配置齊全，勝任1.47 8技術(shù)交底制度完善，實(shí)施得力1.47 9圖紙審核認(rèn)真，能夠主動(dòng)站在萬科和小業(yè)主的角度提出建議和解決辦法1.47 10施工方案與專項(xiàng)施工方案審核認(rèn)真，并提出合理化意見1.47 11制定樣板標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督按樣板施工1.47 12專人保管圖紙和變更，作廢圖紙及時(shí)替換，保持更新，數(shù)量齊全，標(biāo)注清晰1.47 13質(zhì)檢、驗(yàn)收記錄和竣工資料及時(shí)保存，內(nèi)容完整，簽章齊全，沒有弄虛作假1.47 14熟悉流行的新技術(shù)、新材料，能夠并愿意實(shí)施萬科要求采用的新技術(shù)、新材料1.47 15人員調(diào)動(dòng)調(diào)配符合萬科要求2.94 16公司對項(xiàng)目有足夠的指導(dǎo)、監(jiān)控和支持，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主動(dòng)巡視現(xiàn)場，主動(dòng)出面協(xié)調(diào)重大問題2.94 17總監(jiān)綜合能力勝任，管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力、工作效率高，態(tài)度認(rèn)真2.94 18認(rèn)真履行合同，合同執(zhí)行中無討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象，能為萬科利益著想2.94 19在各種單據(jù)上簽字確認(rèn)的真實(shí)和準(zhǔn)確性2.94 20監(jiān)理人員能幫助甲方及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并主動(dòng)予以解決2.94 21對萬科發(fā)出指令能夠迅速執(zhí)行2.94 22在施工過程中，萬科提出合理的管理、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更等，能按要求執(zhí)行或提出合理化建議2.94 23當(dāng)萬科發(fā)出質(zhì)量、安全文明等整改通知單后，能按要求執(zhí)行2.94 24積極配合和組織各項(xiàng)驗(yàn)收7.35 25監(jiān)督和檢查安全文明措施落實(shí)力度2.94 26廉潔高效、秉公執(zhí)法7.35 合計(jì)100.00 2）工程管理部需要評估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：序號指標(biāo)權(quán)重1公司對項(xiàng)目有足夠的指導(dǎo)、監(jiān)控和支持，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主動(dòng)巡視現(xiàn)場，主動(dòng)出面協(xié)調(diào)重大問題9.09 2對萬科發(fā)出指令能夠迅速執(zhí)行9.09 3在施工過程中，萬科提出合理的管理、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更等，能按要求執(zhí)行或提出合理化建議9.09 4當(dāng)萬科發(fā)出質(zhì)量、安全文明等整改通知單后，能按要求執(zhí)行9.09 5項(xiàng)目管理人員能幫助甲方及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并主動(dòng)予以解決9.09 6所有參加驗(yàn)收的人都像驗(yàn)收自己購買的房子一樣，認(rèn)真進(jìn)行模擬驗(yàn)收9.09 7企業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力滿足萬科要求1.82 8技術(shù)人員配置齊全，管理到位，責(zé)任心強(qiáng)，熟悉規(guī)范，經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠獨(dú)立解決問題，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)1.82 9技術(shù)交底制度完善，實(shí)施得力1.82 10圖紙審核認(rèn)真，能在施工前解決大部分問題1.82 11對圖紙、施工做法和產(chǎn)品使用中存在的問題，能夠主動(dòng)站在萬科和小業(yè)主的角度提出建議和解決辦法1.82 12施工方案與專項(xiàng)施工方案審核認(rèn)真，切實(shí)可行，符合萬科要求，出現(xiàn)變更時(shí)及時(shí)補(bǔ)充修改1.82 13熟悉流行的新技術(shù)、新材料，能夠并愿意實(shí)施萬科要求采用的新技術(shù)、新材料1.82 14樣板先行，樣板達(dá)到萬科要求，施工前進(jìn)行樣板交底，施工達(dá)到樣板效果5.45 15配合萬科及時(shí)封樣5.45 16投標(biāo)資料符合招標(biāo)文件要求，按時(shí)完成投標(biāo)相關(guān)工作，沒有串標(biāo)、陪標(biāo)行為5.45 17在招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算階段沒有利誘招標(biāo)經(jīng)辦、項(xiàng)目管理、成本管理人員，或提出不正當(dāng)要求5.45 18認(rèn)真履行合同，合同執(zhí)行中無討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象，能為萬科利益著想5.45 19按要求提供資料配合，簽訂合同及時(shí)5.45 合計(jì)100.00 3）成本管理部需要評估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：序號指標(biāo)權(quán)重1在各種單據(jù)上簽字確認(rèn)的真實(shí)和準(zhǔn)確性502協(xié)助甲方進(jìn)行投資控制50合計(jì)1004）設(shè)計(jì)部需要評估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：序號指標(biāo)權(quán)重1理解萬科產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解相關(guān)材料設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)17.86 2有相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來控制施工單位10.71 3能按照標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量17.86 4有成效地參加圖紙會審17.86 5組織圖紙交底，有效向施工單位傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖35.71 合計(jì)100.00 3、采購商分項(xiàng)評估指標(biāo)及權(quán)重1）項(xiàng)目經(jīng)理部需要評估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：序號指標(biāo)權(quán)重1質(zhì)量控制1.1能夠嚴(yán)格按照樣板/設(shè)備說明供貨，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，無退貨記錄5.81 1.2交貨時(shí)，沒有因運(yùn)輸原因?qū)е碌牟牧掀茡p現(xiàn)象3.49 1.3成品保護(hù)措施合理，切實(shí)可行，在正常的情況下方便存放、搬運(yùn)及安裝3.49 1.4施工前能做到詳細(xì)交底，使施工單位了解材料的使用方法，施工中做到適時(shí)檢查5.81 1.5批量供貨時(shí)與樣板的符合性5.81 2進(jìn)度控制2.1能夠根據(jù)萬科的進(jìn)度提出合理的進(jìn)貨時(shí)間并能夠按照供貨計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)供貨5.81 2.2能夠根據(jù)萬科的進(jìn)度提出合理的批量計(jì)劃，并且按量供貨5.81 2.3能夠按照萬科要求調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，沒有因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度4.65 2.4能夠保證施工過程中少量補(bǔ)貨供貨的及時(shí)性5.81 3技術(shù)資料與技術(shù)支持3.1在交貨時(shí)應(yīng)能提供齊全的質(zhì)量合格證明以及相關(guān)的技術(shù)資料5.81 3.2在施工中能夠及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)3.49 3.3提供良好的復(fù)檢配合3.49 4執(zhí)行我方管理規(guī)定4.1萬科發(fā)出合理的材料計(jì)劃調(diào)整、材料型號修改等指令時(shí)，通常能在較短的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行5.81 4.2能嚴(yán)格履行合同條款，所有行為均滿足合同要求5.81 4.3按照合同規(guī)定的時(shí)間申請付款和結(jié)算，資料準(zhǔn)備齊全，無反復(fù)，內(nèi)容真實(shí)可靠5.81 5現(xiàn)場配合和服務(wù)5.1能夠按萬科的要求配合工程進(jìn)行驗(yàn)收，使工程驗(yàn)收順利進(jìn)行5.81 5.2能夠按萬科的要求，配合售后工作，并且能夠?yàn)闃I(yè)主提供增值服務(wù)5.81 7其它7.1在招標(biāo)、供貨、驗(yàn)收、結(jié)算階段表現(xiàn)出的職業(yè)道德水平，沒有欺詐行為11.63 合計(jì)100.00 2）工程管理部需要評估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：序號指標(biāo)權(quán)重1合作意識和服務(wù)態(tài)度1.1供應(yīng)商的高層領(lǐng)導(dǎo)重視與萬科的合作，不定期的到公司/項(xiàng)目進(jìn)行交流8.77 1.2供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員能幫助萬科管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并主動(dòng)予以解決8.77 1.3設(shè)立專人負(fù)責(zé)與萬科業(yè)務(wù)的對接，有變化時(shí)能及時(shí)通知萬科，不出現(xiàn)“找不到人”的現(xiàn)象8.77 2企業(yè)規(guī)模和技術(shù)實(shí)力2.1企業(yè)規(guī)模大，生產(chǎn)能力強(qiáng)，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，有完善的質(zhì)量保證體系5.26 2.2設(shè)計(jì)能力和開發(fā)能力強(qiáng)，產(chǎn)品技術(shù)含量高，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平5.26 2.3售后服務(wù)制度完備，服務(wù)能力強(qiáng)，持續(xù)跟蹤產(chǎn)品使用情況7.02 3樣板制作及封樣配合3.15.26 3.2能夠按照萬科公司的要求，及時(shí)制作并提供樣板8.77 3.3配合萬科及時(shí)封樣8.77 4合同簽訂4.1投標(biāo)資料符合招標(biāo)文件要求，按時(shí)完成投標(biāo)相關(guān)工作，沒有串標(biāo)、陪標(biāo)行為8.77 4.2在招標(biāo)、供貨、驗(yàn)收、結(jié)算階段沒有利誘招標(biāo)經(jīng)辦、項(xiàng)目管理、成本管理人員，或提出不正當(dāng)要求7.02 4.3按要求提供資料配合，簽訂合同及時(shí)8.77 4.4認(rèn)真履行合同，合同執(zhí)行中無討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象，能為萬科利益著想8.77 合計(jì)100.00 3）成本管理部需要評估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：序號指標(biāo)權(quán)重1投標(biāo)資料符合招標(biāo)文件要求，按時(shí)完成投標(biāo)相關(guān)工作，有無不合理投標(biāo)行為12.50 2投標(biāo)報(bào)價(jià)是否總是處于較高水平12.50 3在招標(biāo)、供貨、驗(yàn)收、結(jié)算階段表現(xiàn)出的職業(yè)道德水平，沒有欺詐行為25.00 4認(rèn)真履行合同，合同執(zhí)行中無討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象，能為萬科利益著想12.50 5按照合同要求申請付款，資料準(zhǔn)備齊全，無反復(fù)，內(nèi)容真實(shí)可靠12.50 6按照萬科要求申請結(jié)算，資料準(zhǔn)備齊全，無反復(fù)，內(nèi)容真實(shí)可靠12.50 7變更簽證及結(jié)算申報(bào)沒有虛報(bào)工作內(nèi)容，工程量準(zhǔn)確真實(shí)，單價(jià)合理12.50 合計(jì)100.00 4）設(shè)計(jì)部需要評估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：序號指標(biāo)權(quán)重1產(chǎn)品功能、樣式的可選擇性1.1產(chǎn)品樣式豐富，可選擇性強(qiáng)，能夠積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行選樣，并且提供專業(yè)的材料選樣意見10.42 1.2熟悉流行的新技術(shù)、新材料，能夠并愿意實(shí)施萬科要求采用的新技術(shù)、新材料6.25 2方案優(yōu)化、二次設(shè)計(jì)配合2.1二次設(shè)計(jì)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性20.83 2.2能夠按照萬科公司的要求，及時(shí)制作并提供合格樣板10.42 2.3能否準(zhǔn)確提供樣板報(bào)價(jià)10.42 2.4能夠按照萬科公司要求開發(fā)出新產(chǎn)品，并能夠提出專業(yè)的改進(jìn)意見20.83 3批量供貨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.1批量供貨時(shí)與樣板的符合性20.83 合計(jì)100.00 三、評分辦法1、每一分項(xiàng)評估指標(biāo)的評分采用5分制，評估人員根據(jù)供方表現(xiàn)打分，最高5分代表很滿意，最低1分代表不滿意，采用整數(shù)。2、對具體供方進(jìn)行評估時(shí)，工程管理部將評估指標(biāo)發(fā)給各評估部門，由評估部門指定評估人員評估，以項(xiàng)目經(jīng)理部為例：項(xiàng)目部評估人員評估時(shí)，首先對項(xiàng)目經(jīng)理部需要評估