公司工人先鋒號事跡材料范文.doc

公司工人先鋒號事跡材料范文 中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司三分公司現(xiàn)有職工342人，其中男職工276人，女職工66人，現(xiàn)有河南境內(nèi)在建工程項(xiàng)目6個(gè)，分布在鄭州、洛陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、安陽、三門峽等市，總投資8億余元，2018年完成產(chǎn)值3個(gè)億。先后榮獲河南省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)秀參建單位、集團(tuán)公司勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位、公司五比四創(chuàng)奪五杯勞動(dòng)競賽承攬杯、公司文明單位等榮譽(yù)。在工人先鋒號創(chuàng)建工作中，我們的主要做法是：一、健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)自全總發(fā)起工人先鋒號創(chuàng)建活動(dòng)以來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照公司創(chuàng)建工人先鋒號要求，將創(chuàng)建活動(dòng)提上重要日程，成立了創(chuàng)建工人先鋒號領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司黨委書記、經(jīng)理擔(dān)任組長，工會(huì)主席擔(dān)任副組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員，強(qiáng)化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。分公司所屬各工點(diǎn)也相繼成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一級抓一級、層層有落實(shí)、人人有責(zé)任的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對基層單位和一線班組創(chuàng)建工人先鋒號活動(dòng)的針對性指導(dǎo),按照公司下發(fā)的關(guān)于開展創(chuàng)建工人先鋒號活動(dòng)的通知、群眾生產(chǎn)工作要點(diǎn)、關(guān)于開展勞動(dòng)競賽、一法三卡活動(dòng)的通知要求。所屬各工點(diǎn)創(chuàng)建工人先鋒號活動(dòng)高潮迭起，涌現(xiàn)出了一大批來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勇于攻堅(jiān)克難的突擊隊(duì)和尖刀班。如安新項(xiàng)目保通班組，晝夜連續(xù)值班，取得了全年零事故的好成績，路基施工班組地基層施工提前30天完成任務(wù)并通過業(yè)主驗(yàn)收;洛嵩項(xiàng)目中標(biāo)后，跑步進(jìn)場，按照業(yè)主要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化實(shí)施開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格遵照股份公司四個(gè)統(tǒng)一的要求，精心進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計(jì)，僅用14天時(shí)間就建成辦公區(qū)、生活區(qū)標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一、布置亮麗大氣、外觀整潔衛(wèi)生的項(xiàng)目部，被嵩陽公司樹為全線樣板，受到河南高發(fā)公司高度評價(jià)。二、強(qiáng)化宣傳動(dòng)員，營造會(huì)戰(zhàn)氛圍為打造精品工程，建樹企業(yè)形象，營造和諧新風(fēng)，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，安新9標(biāo)、107國道改擴(kuò)建、鄭州連霍高速公路等項(xiàng)目先后開展了工人先鋒號誓師大會(huì)、簽名活動(dòng)和授旗儀式。使工人先鋒號創(chuàng)建活動(dòng)牢牢植入職工的心中，并以能夠參加為榮。為加大對工人先鋒號創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳，各個(gè)工點(diǎn)樹立宣傳欄、完善工作臺(tái)帳，同時(shí)還將工人先鋒號活動(dòng)與安康杯競賽、一法三卡工作和各種形式的勞動(dòng)競賽結(jié)合起來，積極開展四保四創(chuàng)、五比四創(chuàng)奪五杯、百日大會(huì)戰(zhàn)等適合專業(yè)班組開展的具有短、小、精特點(diǎn)的勞動(dòng)競賽，大大提高了職工的生產(chǎn)工作熱情。在工人先鋒號活動(dòng)的激勵(lì)下，2018年，分公司涌現(xiàn)出了5名先進(jìn)生產(chǎn)工作者、2名技術(shù)能手，有4個(gè)項(xiàng)目、8人次受到業(yè)主表彰，累計(jì)獲獎(jiǎng)400余萬元。安新九標(biāo)項(xiàng)目部先后開展了：四保四創(chuàng)、大干一百天、爭創(chuàng)樣板典范路段、開展工程創(chuàng)優(yōu)方案征集活動(dòng)、推進(jìn)樣板路首件認(rèn)可、及安全文明生產(chǎn)檢查、決戰(zhàn)三季度，再次掀起施工高潮、完成四季度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等競賽活動(dòng)。全面調(diào)動(dòng)了全體參建人員的勞動(dòng)積極性，全力保證實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)工期的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，在業(yè)主組織的綜合檢查評比中多次獲得第一名的好成績，累計(jì)獲得獎(jiǎng)金256萬元，九標(biāo)項(xiàng)目部被建設(shè)單位評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部。在2018年全省施工單位信譽(yù)評價(jià)中，獲得全省209家參評施工單位第3名的好成績。在2018年10月份交通部質(zhì)檢總站的檢查中，項(xiàng)目部多次受到交通部領(lǐng)導(dǎo)、省交通廳領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，受到業(yè)主項(xiàng)目公司的多次表揚(yáng)。三、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)堅(jiān)持以人為本，把全面提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為創(chuàng)建工人先鋒號活動(dòng)的中心工作來抓，通過開辦職工夜校、建立職工流動(dòng)書屋等一系列主題教育活動(dòng)，積極開展學(xué)習(xí)十七大精神、公司四會(huì)精神、工人先鋒號教育等活動(dòng)，著力提高員工政治素質(zhì)。在施工生產(chǎn)中，針對重點(diǎn)項(xiàng)目施工難度大、自然環(huán)境惡劣、易發(fā)生安全事故等行業(yè)特點(diǎn)，我們重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作：一是培育共班組管理者和全體員工科學(xué)的思想行為方式，牢固樹立鐵軍敢打硬拼的精神，構(gòu)建文明工地的生產(chǎn)和生活方式，本著現(xiàn)代化、人性化、文明化的要求，由工會(huì)牽頭，在各個(gè)項(xiàng)目開展文明生產(chǎn)和文明生活活動(dòng);二是強(qiáng)化教育整頓，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使員工把自己的思想、感情、行為與整個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)發(fā)揮最大整體效應(yīng)，求得最佳工作效益。四、拓展競賽載體，推進(jìn)活動(dòng)開展工人先鋒號活動(dòng)不僅是促進(jìn)企業(yè)加快施工進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)保工期、保質(zhì)量、保安全目標(biāo)的一種有效手段，也是企業(yè)的一種管理文化。為此，各項(xiàng)目不斷加強(qiáng)活動(dòng)的組織、實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，廣泛宣傳，鼓勵(lì)職工自覺學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)，形成學(xué)技術(shù)光榮、技術(shù)好光榮、沒有過硬的技術(shù)不是好工人的良好風(fēng)氣。同時(shí)注重組織師徒幫教，技術(shù)尖子傳、幫、帶以及技術(shù)觀摩、技術(shù)講座、技術(shù)交流培訓(xùn)等，使職工在活動(dòng)中進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我提高，技術(shù)素質(zhì)得到了大幅提升，崗位競爭能力不斷增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過開展工人先鋒號活動(dòng)，分公司各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，職工生產(chǎn)熱情空前高漲，企業(yè)凝聚力不斷提升，體現(xiàn)了當(dāng)代工人階級的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的精神內(nèi)涵。  積極創(chuàng)建工人先鋒號，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊(duì)完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在2007年緊密結(jié)合局、分公司開展的三基工作，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測試行業(yè)管理任務(wù)。一、基本情況：完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊(duì)，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗(yàn)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號，2006年，獲西北油田分公司創(chuàng)新創(chuàng)效三等獎(jiǎng)。特別是2007年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機(jī)測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗(yàn)收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊(duì)委的支持下組織對施工組織設(shè)計(jì)審核117份，完成資料匯總79份。該組以充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組為目標(biāo)，緊緊圍繞完井測試中心12231工作思路，在完井監(jiān)測隊(duì)的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。二、2007年開展工作的主要事跡：(一)、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會(huì)勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推進(jìn)千萬噸級大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測試班組的成員，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。2007年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報(bào)，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì)，到達(dá)施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設(shè)計(jì)，對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。(二)、明確責(zé)任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。崗位與落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊(duì)簽訂了目標(biāo)責(zé)任分解書。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)責(zé)任書分解到個(gè)人，簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書，組織全組人員對目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊(duì)進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊(duì)主要的工作，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了完井監(jiān)測隊(duì)行管管理規(guī)程明確行業(yè)管理的目標(biāo)責(zé)任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù)，提高現(xiàn)場管理水平。為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處，完井測試行業(yè)管理組通過抓執(zhí)行力建設(shè)來推動(dòng)原油上產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)2007年完井監(jiān)測隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該組在計(jì)劃執(zhí)行過程中通過人人參與，上下交流，使之盡善盡美。堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測試作業(yè)過程中關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé)，保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序的進(jìn)行，特別依據(jù)完井測試中心完井測試作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)井、關(guān)鍵點(diǎn)管理辦法，在每項(xiàng)工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員交底，精心準(zhǔn)備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。(三)、落實(shí)制度，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序，增強(qiáng)行業(yè)管理工作的針對性和有效性。1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備。在2007年，為了提高施工對施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織能力，完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設(shè)計(jì)，從而強(qiáng)化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備;明確了施工要點(diǎn)及安全應(yīng)急措施;增強(qiáng)了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設(shè)計(jì)的審核力度，對施工組織的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。在第三季度，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務(wù)來源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù);通過施工進(jìn)度運(yùn)行表及施工橫道圖來明確施工進(jìn)度;通過對關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來細(xì)化施工步驟;通過找出可能出現(xiàn)的施工異常情況，明確異常應(yīng)急措施;通過加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用性進(jìn)一步提高，為確?，F(xiàn)場施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，共完井施工組織設(shè)計(jì)審核465份。2、全面推行開工驗(yàn)收制度，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。完井監(jiān)測隊(duì)在2007年全面推行開工驗(yàn)收制度，完井測試行業(yè)管理組，嚴(yán)格執(zhí)行，在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實(shí)踐。嚴(yán)格執(zhí)行完井作業(yè)井控演習(xí)辦法、完井作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底會(huì)辦法和穿換井口作業(yè)程序，依據(jù)完井監(jiān)測隊(duì)制定的完井作業(yè)現(xiàn)場井控應(yīng)急處置措施(試行);完善開工驗(yàn)收書中驗(yàn)收表格;并執(zhí)行完井測試現(xiàn)場檢查表。一季度，根據(jù)開工驗(yàn)收試運(yùn)行效果，制定并完善了完井監(jiān)測隊(duì)開工驗(yàn)收管理辦法、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項(xiàng)目及施工方，將開工驗(yàn)收分為完井方開工驗(yàn)收、地層測試開工驗(yàn)收、測試求產(chǎn)開工驗(yàn)收、抽汲作業(yè)開工驗(yàn)收、工具方開工驗(yàn)收、氣舉開工驗(yàn)收、油管隊(duì)開工驗(yàn)收及原鉆機(jī)測試開工驗(yàn)收共8類，修訂并完善了相關(guān)的開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及開工驗(yàn)收書，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴(yán)格依據(jù)開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好施工準(zhǔn)備工作。二季度全面鋪開了開工驗(yàn)收工作：嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測隊(duì)下發(fā)的完井監(jiān)測隊(duì)開工驗(yàn)收管理辦法、開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及開工驗(yàn)收書，并組織學(xué)習(xí);向各施工方通告，要求其嚴(yán)格依據(jù)開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好施工準(zhǔn)備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場，通過檢查、督促，大力推行開工驗(yàn)收。三、四季度，為了確保開工驗(yàn)收不流于形式，真正落到實(shí)處，完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗(yàn)收的檢查與督促力度，對存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批評與教育，保證了開工驗(yàn)收制度的貫徹與落實(shí)。2007年，該組協(xié)助完井監(jiān)測隊(duì)組織完井方開工驗(yàn)收381井次次。通過開工驗(yàn)收工作的落實(shí)，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現(xiàn)場完井、試油、測試現(xiàn)場的安全保障，施工現(xiàn)場也進(jìn)一步趨于規(guī)范，時(shí)效進(jìn)一步提高，促進(jìn)現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范，運(yùn)行安全，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。(四)、注重安全，強(qiáng)化對安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制，消除安全隱患，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。1、在現(xiàn)場管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場進(jìn)行井控、硫化氫、消防應(yīng)急預(yù)案演練;針對高壓氣井、嚴(yán)重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產(chǎn)等作業(yè)過程中，對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練情況進(jìn)行檢查，落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。2、開展形式多樣的安全活動(dòng)，以安全月安康杯百日安全無事故活動(dòng)等為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)中石化安全生產(chǎn)十大禁令開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進(jìn)行各項(xiàng)演練及安全活動(dòng)近20次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)到200多人次，通過開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高現(xiàn)場施工人員安全意識，切實(shí)推動(dòng)我隊(duì)三標(biāo)的建設(shè)。使安全意識深入人心，真正達(dá)到了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。(五)、推行三標(biāo)化現(xiàn)場建設(shè)，將三基工作落到實(shí)處。在安康杯競賽活動(dòng)中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊(duì)推進(jìn)三標(biāo)建設(shè)這一契機(jī)，大力推行現(xiàn)場三標(biāo)建設(shè)。為將推行活持續(xù)深入地開展下去，避免運(yùn)動(dòng)式整治的短期效應(yīng)，以邵強(qiáng)為組長，集思廣益，確立了試點(diǎn)-形成經(jīng)驗(yàn)-全面推廣-持續(xù)改進(jìn)的工作思路，并確立為三標(biāo)的推行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。經(jīng)過一段時(shí)間的建設(shè)，取得良好效果，完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為三標(biāo)示范現(xiàn)場，之后完井監(jiān)測隊(duì)迅速將三標(biāo)建設(shè)向縱深推進(jìn)，對所有完井、測試、抽汲現(xiàn)場全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下，外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化班組的要求。(六)、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。2007年完井測試行業(yè)管理組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該組組長邵強(qiáng)經(jīng)常在班組會(huì)議上跟大家講：活到老學(xué)到老，現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應(yīng)用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。1、積極參加各類學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅(jiān)持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了三基實(shí)施細(xì)則、精神文明創(chuàng)建工作指南、公民道德建設(shè)實(shí)施綱要、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、如何當(dāng)好班組長等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的建議，加強(qiáng)工會(huì)法、勞動(dòng)法和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，截至目前參加學(xué)習(xí)41次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)120余人次。在全年完井監(jiān)測隊(duì)組織的月考過程中，平均分達(dá)到98分以上。2、營造互幫互學(xué)的良好氛圍。完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍，老行管通過對新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級培訓(xùn)，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)20多人次，老行管帶新行管上井實(shí)習(xí)50多井次;同時(shí)，老行管向新來的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識，為完井監(jiān)測隊(duì)向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ)，更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。(七)、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效。塔河油田每年上百口井的完井測試等地質(zhì)資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統(tǒng)的針對各個(gè)區(qū)塊的井進(jìn)行新的認(rèn)識和突破。完井測試行管班組隊(duì)全年每口井的資料與信息實(shí)行四化管理，即科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，通過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。該組按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)，按照三基工作基本要求結(jié)合實(shí)際情況，隊(duì)所需的完井測試資料進(jìn)行科學(xué)分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標(biāo)簽設(shè)計(jì)一致，盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。2007年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊(duì)指導(dǎo)下，對塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理工作，完成了塔河常用封隔器技術(shù)手冊、常用刮管器技術(shù)規(guī)范、常用氣舉閥工作原理，其中塔河常用封隔器技術(shù)手冊涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等，對現(xiàn)場施工有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊(duì)伍和油管隊(duì)對這種油管的認(rèn)識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監(jiān)測隊(duì)指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠家取得了聯(lián)系，并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗(yàn)，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認(rèn)容易出錯(cuò)這一問題，還及時(shí)編寫bgt油管和fox油管識別方法，發(fā)放至施工單位，使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風(fēng)險(xiǎn)得以消除。(九)、積極參加各類文化活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。完井監(jiān)測隊(duì)今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點(diǎn)，以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。該組積極參加團(tuán)支部開展各類文化活動(dòng)20余次，如參加學(xué)雷鋒樹新風(fēng)活動(dòng)、植樹造林活動(dòng)、志愿清掃放射性源庫、火工品庫活動(dòng)，到青年志愿者到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點(diǎn)滴做起、營造建設(shè)綠色塔河氛圍。利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊(duì)組織的學(xué)習(xí)，并采用現(xiàn)身說法等形式，進(jìn)行了安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)者保護(hù)法職工維權(quán)法一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實(shí)性。從而增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識。通過一系列特色活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。這是完井測試行業(yè)管理組長救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井。11點(diǎn)時(shí)車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側(cè)翻在路邊，棉包、木架散落一地?？?前面出事了!，毛旭明著急地催促著司機(jī)。車剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來。看到孩子不但止住了哭聲，還能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心終于落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時(shí)候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：不用了，這點(diǎn)小事，應(yīng)該做的。說完就上車直奔井上去了。這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過，只是聽司機(jī)說起才知道。于細(xì)微處見精神，于平凡中見偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。2007年，完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊(duì)的帶領(lǐng)下，通過自己不斷的努力取得了一些成績，在當(dāng)好主力軍，建功十一五的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手，整個(gè)組帶動(dòng)全隊(duì)掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!  在xx公司，通過創(chuàng)建工人先鋒號活動(dòng)的開展，大家工把創(chuàng)建熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了工人先鋒