生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五大要素ppt課件.ppt

1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的 五大 要素 生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程 2 課程內(nèi)容 一 生產(chǎn)現(xiàn)場常見異常概況 二 現(xiàn)場管理工作內(nèi)容 三 相關(guān)術(shù)語和名詞 3 一 生產(chǎn)現(xiàn)場常見異常概況 一 表現(xiàn) 1 生產(chǎn)效率低 2 工時浪費大 3 制程不良多 4 現(xiàn)場秩序亂 物品亂丟 現(xiàn)場亂 藏污納垢 垃圾多 標(biāo)示缺失 危害重 員工懶散 狀態(tài)差 4 二 原因 1 心態(tài) 管理人員夜郎自大 閉關(guān)自守 意志消沉 精神萎靡 隨波逐流 不思進(jìn)取 員工思想盲目 虛度光陰 2 能力 管理人員管理能力 員工操作和檢驗?zāi)芰?3 力度 管理人員執(zhí)行監(jiān)控力度 員工對工作的身心投入力度 4 環(huán)境 人文環(huán)境 企業(yè)文化 現(xiàn)場環(huán)境 5 二 現(xiàn)場管理工作內(nèi)容 一 精心組織 抓好 人 的管理 解決三大問題 1 有人做事 一是以誠相待關(guān)心人 二是規(guī)章制度約束人 2 能夠做事 員工會操作檢驗 管理人員會管理 執(zhí)行 一是教育訓(xùn)練塑造人 二是考核機制評價人 3 愿意做事 一是企業(yè)文化引導(dǎo)人 二是以身作則帶動人 三是發(fā)揮所長激勵人 四是合理報酬誘導(dǎo)人 6 二 精細(xì)維護(hù) 抓好 機 的管理 1 專處存放 2 專人使用 3 專門維護(hù) 7 三 精打細(xì)算 抓好 料 的管理 物料管理精髓 不斷料 不呆料 不囤料 我認(rèn)為還要加上 不錯料 物料管理抓五個方面 省 量 質(zhì) 時 位 1 省 節(jié)省 2 量 數(shù)量準(zhǔn) 帳 物相符產(chǎn)量高 好的生產(chǎn)管理的前提 運作系統(tǒng) 銷售計劃 產(chǎn)能分析 生產(chǎn)計劃 物料供應(yīng) 進(jìn)度跟蹤 好的現(xiàn)場控制的要點 員工操作熟練性 生產(chǎn)工位穩(wěn)定性 工序編排合理性 設(shè)備運行穩(wěn)定性 8 3 質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量 品質(zhì)意識的認(rèn)知性管理人員的帶頭性工藝文件的權(quán)威性員工操作的熟練性清單結(jié)尾的及時性現(xiàn)場控制的有效性異常改善的持續(xù)性 4 時 時效 快捷 5 位 位置 即各就各位 9 四 精益求精 抓好 法 的管理 1 實施管理手法 2 嚴(yán)格工作流程 3 遵守工藝要求 10 五 精雕細(xì)刻 抓好 環(huán) 的管理 環(huán) 即指生產(chǎn)環(huán)境 也就是 6S 工作 1 領(lǐng)導(dǎo)重視 帶頭沖鋒陷陣 關(guān)鍵 2 提高認(rèn)識 消除意識障礙 態(tài)度 3 全員參與 增強活動氛圍 共識 11 4 統(tǒng)一規(guī)劃 整齊有序定位 標(biāo)準(zhǔn) 制訂 6S 稽查評比規(guī)則 和 6S 稽查評分表 6S 兩個關(guān)鍵A 定置管理 就是分開存放 隨手可拿B 目視管理 就是分門別類 一看便知 5 獎懲結(jié)合 強化責(zé)任落實 措施 6 循序漸進(jìn) 持續(xù)追求完美 目標(biāo) 12 現(xiàn)場改善六步曲 完美化 追求的目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化 通過不斷的改進(jìn) PDCA 計劃 執(zhí)行 檢查 調(diào)整 持續(xù)向理想狀態(tài)邁進(jìn) 形成一種人人皆知 共同遵守的準(zhǔn)則 自然化 不需要督促 都可以做好 習(xí)慣化 堅持按要求做 行事化 按照要求做 形式化 應(yīng)該怎樣做 13 附 相關(guān)述語和名詞 1 管理 在一定的社會制度等外部環(huán)境中 一個組織為了實現(xiàn)其目標(biāo) 由管理者對組織內(nèi)部的資源進(jìn)行計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo)和控制 促進(jìn)其優(yōu)化配置 以實現(xiàn)最大效益的動態(tài)過程 2 企業(yè)文化 是指在一定的社會歷史條件下 現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài) 它包括文化觀念 價值觀念 企業(yè)精神 道德規(guī)范 行為準(zhǔn)則 歷史傳統(tǒng) 企業(yè)制度 文化環(huán)境 企業(yè)產(chǎn)品等 其中 價值觀是企業(yè)文化的核心 3 4MIE 生產(chǎn)管理五大要素 人員 機器 物料 方法 環(huán)境 4 績效考核 是對組織內(nèi)成員績效進(jìn)行識別 測評和開發(fā)的過程 5 工作表現(xiàn)考核制度是按照部門工作計劃以及該員工的職責(zé)范圍而設(shè)計 根據(jù)任期績效標(biāo)準(zhǔn)加以考核員工的表現(xiàn) 從而作進(jìn)一步的指導(dǎo)和培訓(xùn) 6 IE 藉著設(shè)計 改善或設(shè)定人 料