建筑工程項目管理措施.doc

探討建筑工程項目管理措施摘要：現(xiàn)代化建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)行，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。隨之建筑市場越來越規(guī)范，項目管理在建筑工程中的地位越來越重要，工程項目管理在建筑工程發(fā)揮的作用越來越大。施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理；項目管理；質(zhì)量檢驗中圖分類號：f253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1.質(zhì)量控制與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程質(zhì)量：簡稱工程質(zhì)量，是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，還有其特定的內(nèi)涵。主要特性表現(xiàn)在：適用、耐久、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、 與環(huán)境相適應(yīng)，這六方面相互依存，缺一不可。但是對于不同門類、不同專業(yè)的工程，如工業(yè)建筑、住宅建筑、道路建筑，可根據(jù)其所處的特定地域環(huán)境條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的差異，有不同的側(cè)重面。建設(shè)項目的全面質(zhì)量管理中，不可缺少的一項重要工作是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。在工程建設(shè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化，是(中華人民共和國建筑法)第六章建筑工程質(zhì)量管理中的一項重要技術(shù)政策。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不僅可以提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，而且能夠大幅度地降低工程成本，對逐步實現(xiàn)建筑工業(yè)化是大有好處的。2.對建筑工程項目的管理建設(shè)項目是一項系統(tǒng)管理工程，全面的與正確的認(rèn)識其基本結(jié)構(gòu)和基本特征，才能為建設(shè)項目的系統(tǒng)管理提供實踐依據(jù)，才能保證實踐過程中的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。具有以下特點：一是建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，是一個現(xiàn)代化的高水平的生產(chǎn)力同社會的先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系緊密結(jié)合的高級系統(tǒng)。二是一個集可分性和復(fù)合性于一體的龐大復(fù)雜的系統(tǒng)。三是一個即相對獨立又相對服從和互相保證的，是以三元目標(biāo)為主體的多元目標(biāo)系統(tǒng)。在整個管理過程中，每一個步驟都要用數(shù)據(jù)來說話，都要通過數(shù)據(jù)的整理、分析、判斷來表達(dá)建設(shè)項目系統(tǒng)管理和工程質(zhì)量的真實狀態(tài)，從而使建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)化、圖表化。為了達(dá)到建設(shè)項目系統(tǒng)管理和質(zhì)量管理系統(tǒng)化、圖表化的目的。在全面質(zhì)量管理中，普遍采用數(shù)理統(tǒng)計方法。要用詳細(xì)的工程承包合同和統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)橫向制約各有關(guān)單位的質(zhì)量管理行為，并協(xié)調(diào)各自的質(zhì)量體系，不能僅僅從文字上審閱各承包單位的質(zhì)量保證。3.對建筑工程施工的管理施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程施工的特點是：項目內(nèi)容變化大，手工操作濕作業(yè)多，涉及面廣，結(jié)構(gòu)成型后不易改變(多數(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)量問題需返修重建)。工程施工過程是工程建設(shè)的基本過程，質(zhì)量管理的重點也應(yīng)放在施工過程。3.1優(yōu)選施工人員，提高質(zhì)量意識和素質(zhì)工程管理和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，他們的素質(zhì)高低和質(zhì)量意識強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員和管理人員，通過加強(qiáng)員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主的觀念。3.2嚴(yán)格控制建材設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗工作建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當(dāng)，均會影響工程質(zhì)量或造成事故。建材設(shè)備應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購，應(yīng)選擇國家許可認(rèn)證、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實行貨比三家。選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。對于進(jìn)場的材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。3.3執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過程中認(rèn)真做好分項工程的檢查驗收。堅持以預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法。組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢活動，大力加強(qiáng)施工過程的檢查。對于在施工過程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)、施工等單位和有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收， 并及時辦理驗收簽證手續(xù)。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求施工的，應(yīng)進(jìn)行整改處理。4.對建筑工程的質(zhì)量檢驗建筑工程的施工質(zhì)量，與其它產(chǎn)品質(zhì)量一樣，都是在施工、生產(chǎn)過程中逐步形成的。由于建筑工程施工周期長，施工條件復(fù)雜，環(huán)境多變，工序繁多，所以整個工程的施工質(zhì)量形成的時間也長，質(zhì)量的控制也比較困難。為了確保施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，防止發(fā)生質(zhì)量事故，就必須在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以達(dá)到控制施工質(zhì)量的目的。4.1提前檢驗提前檢驗，也叫預(yù)檢。就是把施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取一定的檢測手段，取得數(shù)據(jù)，加以控制，使問題在施工中不再發(fā)生或使己經(jīng)發(fā)生的問題得到及時糾正。對復(fù)雜結(jié)構(gòu)和地形條件多變的工程，可應(yīng)用新型全站速測儀進(jìn)行施測，通過紅外線測距、微型電腦自動計算數(shù)據(jù)，以提高施測精度和工作效率。對隱蔽部位進(jìn)行嚴(yán)格的隱蔽檢查，使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，再進(jìn)行下道工序施工。對原材料、半成品的質(zhì)量，不僅要進(jìn)行外觀檢查，而且要取得它的合格證和復(fù)驗數(shù)據(jù)，使可能存在的質(zhì)量問題消除在施工之前。4.2中間檢驗中間檢驗貫穿于每一個分項和每一道工序的施工之中。中間檢查是一種動態(tài)控制或動態(tài)管理的方法，是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。例如鋼筋混凝土的施工，從模板的配制、安裝；鋼筋的加工、綁扎；混凝土的配合比、攪拌、運輸、搗固和養(yǎng)生等每一道工序都要進(jìn)行控制和把關(guān)?！爸虚g檢查”的最主要一點，就是要在工程的施工過程中，及時取得表征質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)據(jù)和反映質(zhì)量好壞的具體問題，并及時提出解決這些問題的辦法。4.3完工檢驗完工檢驗也可稱之為驗收檢查，完工檢不僅具有驗收和把關(guān)作用，同時對下一循環(huán)的施工提供了預(yù)防質(zhì)量問題的信息，對于管理者來說，不僅要檢查出工程的質(zhì)量結(jié)果怎樣，更重要的還應(yīng)該找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，也就是不僅要管結(jié)果，而且還應(yīng)該管原因，這樣才能為改進(jìn)和提高質(zhì)量起到積極的作用。5.結(jié) 語綜上所述，要做好一個建筑工程項目，離不開一套完善項目管理配套設(shè)施。管理人才為項目工程管理的靈魂，項目工程的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項目工程的基礎(chǔ)，項目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)對建筑工項目管理，要做好各項環(huán)節(jié)的配合。以人為本,質(zhì)量為本、做好資金、材料各項調(diào)配工作參 考 文 獻(xiàn)1 王月琴. 工程施工質(zhì)量