包含人防工程監(jiān)理大綱.doc

.唐山師范學(xué)院體育系館、人防工程監(jiān)理一標(biāo)段工程監(jiān)理大綱編制單位： 編制時間： 2014年1月5日 目 錄第一章 總則一、工程概況二、監(jiān)理范圍及目標(biāo)三、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責(zé)四、質(zhì)量控制的任務(wù)五、進度控制的任務(wù)六、投資控制的任務(wù)七、合同管理的任務(wù)八、消息管理的任務(wù)九、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)第二章 監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的原則第三者 工程招投標(biāo)階段監(jiān)理第四章 施工階段質(zhì)量控制方案一、施工階段質(zhì)量控制的原則二、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容三、施工階段質(zhì)量控制的措施及手段四、質(zhì)量目標(biāo)的動態(tài)控制五、施工階段質(zhì)量控制流程第五章 施工階段進度控制方案一、施工階段進度控制的原則二。、施工階段進度控制的內(nèi)容三、施工階段進度控制的措施及手段四、進度目標(biāo)的動態(tài)控制五、施工階段進度控制工作流程第六章 施工階段投資控制方案一、施工階段投資控制的原則二、施工階段投資控制的內(nèi)容三、施工階段投資控制的措施及手段四、投資目標(biāo)的動態(tài)控制五、施工階段投資控制的程序第七章 本工程技術(shù)特點、難點的處理辦法及相應(yīng)對策一、測量放線監(jiān)理要點二、鋼筋工程監(jiān)理要點三、模板工程監(jiān)理要求四、砼澆筑工程監(jiān)理要點五、砌磚和粉刷工程監(jiān)理要點六、塑鋼、鋁合金窗工程監(jiān)理要點七、電器分項工程監(jiān)理要點：（包括裝修部位）八、設(shè)備安裝預(yù)留預(yù)埋孔洞監(jiān)理實施要點九、給排水及管道安裝工程監(jiān)理實施要點：（包括裝修部位）十、室外工程監(jiān)理要點十一、人防工程監(jiān)理要點第八章 合同管理與信息管理一、 合同管理二、 信息管理第九章 現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)方案第十章 風(fēng)險管理與文明、安全管理一、 風(fēng)險管理二、 文明、安全管理第十一章 項目監(jiān)理工作制度與現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度一、 項目監(jiān)理工作制度二、 現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度第十二章 技術(shù)資料管理與監(jiān)理用表及軟件的使用一、 整理工程技術(shù)資料二、 現(xiàn)場監(jiān)理用表及使用軟件第十三章 項目使用前準備階段及保修期階段的監(jiān)理第一章 總則一、監(jiān)理范圍及目標(biāo)1、 監(jiān)理范圍：從施工隊伍的招投標(biāo)至竣工資料完成的“三控制二管理”施工階段及保修階段監(jiān)理2、 工程項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)：（1） 投資控制目標(biāo)：以承包工程中標(biāo)價為基準，根據(jù)施工招投標(biāo)文件精神，施工合同和業(yè)主簽認的變更同志，國家政策性文件調(diào)整，控制工程總投資額在審定的工程投資概算之內(nèi)。（2） 工期控制目標(biāo)；嚴格按照施工合同工期控制。（3） 質(zhì)量控制目標(biāo)：同業(yè)主與施工單位所簽訂的質(zhì)量等級。二：監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責(zé)1、監(jiān)理組織本單位一旦接受業(yè)主委托承擔(dān)本項目監(jiān)理工作，將組織由項目總監(jiān)理工程師為首，由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員組成的項目監(jiān)理部，進駐工程現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。根據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍以及本工程的特點，確定本工程項目的監(jiān)理組織如下框圖，具體駐現(xiàn)場監(jiān)理人員名單另見文件附表。設(shè)計單位業(yè)主代表協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室建設(shè)單位承建單位合同管理信息管理投資控制質(zhì)量控制進度控制消息制表文檔資料合同索賠設(shè)備安裝弱電工程強電工程給排水主體結(jié)構(gòu)樁基礎(chǔ)工程承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位3、 監(jiān)理人員職責(zé)如下：1） 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師是工程項目中的監(jiān)理工作總負責(zé)人。在管理中承擔(dān)決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進行必要的檢查。他也由執(zhí)行的職能，對本單位的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示應(yīng)當(dāng)認真執(zhí)行。 （1）以本監(jiān)理單位在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。 （2）確定工程項目組織和監(jiān)理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。（3）選擇確定監(jiān)理部監(jiān)理人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工。（4）對監(jiān)理人員的工作進行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配。（5）主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實行（6）提出工程承發(fā)包模式，設(shè)計合同結(jié)構(gòu)，為業(yè)主發(fā)包提供決策意見。（7）審核并確認分包單位。（8）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責(zé)信息溝通工作。（9）在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作提出決策，如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風(fēng)險等。（10）審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等。（11）定期及不定期向本單位報告監(jiān)理情況。（12）按規(guī)定時間向業(yè)主提交監(jiān)理情況旬、月、季報和監(jiān)理例會會議紀要。（13）分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。2）各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)監(jiān)理工作的負責(zé)人，在各自的部門中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。經(jīng)總監(jiān)理工程師的書面委托，監(jiān)理工程師在委托的范圍內(nèi)可行使總監(jiān)理工程師的權(quán)力和職責(zé)。（1）組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施。（2）對負責(zé)控制的目標(biāo)進行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)(3)建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負責(zé)人員，制度控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施。（4）協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化施工，主動開展工作。（5）定期提交項目目標(biāo)或子項目目標(biāo)控制例行報告。（6）根據(jù)信息流程結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作。（7）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作。（8）審核有關(guān)的承包方提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等。（9）檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。（10）組織、報告、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作。（11）及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)工程師報告，以便研究對策，解決問題。（12）及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。（13）參與有關(guān)分部（分項）工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。（14）參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備。（15）協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的矛盾。（16）提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作。（17）檢查、督促并認真記好監(jiān)理日志、寫好監(jiān)理月報公作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。（18）定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。3）監(jiān)理員崗位職責(zé)：監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。監(jiān)理員的任務(wù)一般有如下幾方面：（1） 負責(zé)檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量（2） 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄（3） 負責(zé)工程計量并簽署原始簽證（4） 檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)現(xiàn)的問題隨時予以解決糾正（5） 檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署意見（6） 實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)并及時報告（7） 做好填報工程原始記錄工作（8） 記好監(jiān)理日志4、 本項目駐現(xiàn)場監(jiān)理人員名單另見正本。三、 質(zhì)量控制任務(wù)1、明確本工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準（包括設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面）2、熟悉各階段的設(shè)計文件（圖紙與說明），組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審盡可能把設(shè)計施工圖紙上的問題解決在施工之前3、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)和合同文件的質(zhì)量條款4、協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系5、審核施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工安全措施6、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量7、巡視檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗收、檢查分項分部工程質(zhì)量，組織中間驗收及竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告8、協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故、安全事故等有關(guān)事宜五、進度控制的任務(wù)1、協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證2、協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進度規(guī)劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進度規(guī)劃3、審查總承包商提出的施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求總承包商作及時調(diào)整4、審查施工方和材料設(shè)備商提出的進度實施計劃，并檢查、督促其執(zhí)行5、在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月提交進度控制報表。六、投資控制的任務(wù)1、參與本工程項目總投資的分析、論證；2、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制執(zhí)行；3、協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；4、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款；5、嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審查承包商申報的工程增減預(yù)算和決算；6、在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并提交投資控制報表；7、對計劃、施工工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益；8、確認已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認；9、計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作、維護業(yè)主的合法利益。七、合同管理的任務(wù)1、協(xié)助業(yè)主確定工程項目中的合同結(jié)構(gòu)；2、協(xié)助業(yè)主擬定與本工程有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨合同），并應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同談判；3、進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行和同情況的檢查；4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；5、站在工正立場調(diào)解與承包商之間的爭議，如調(diào)解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)事實提交有關(guān)證據(jù)；八、信息管理的任務(wù)1、建立本工程項目的信息管理體系；2、負責(zé)本工程項目各類信息及文檔的搜集、整理和保存；3、運用計算機輔助監(jiān)理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、匯總、分析、未業(yè)主決策提供依據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報表；4、建立工程例會制度，整理各類會議紀要，并及時發(fā)送至有關(guān)部門；5、督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料、并審查是否符合歸檔要求。九、組織協(xié)調(diào)任務(wù)1、參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)調(diào)配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；2、主持工程例會，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場工作；3、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛，排除對工程有關(guān)的干擾。 第二章 實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的原則 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程項目實施監(jiān)理時，遵守以下基本原則：1、公正、獨立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)，尊重事實、組各方協(xié)調(diào)配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益，為使這一職能順利實施，必須堅持公正、獨立、自主的原則，在合同約定的債、權(quán)、利關(guān)系基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方工作。2、債權(quán)一致的原則 監(jiān)理工程師履行其職責(zé)而從事的監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托授權(quán)而進行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。3、總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則 總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理全部工作的負責(zé)人，是項目監(jiān)理的負責(zé)主體，全面領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理組織，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價，對所監(jiān)理項目的監(jiān)理效益負責(zé)，負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員利益的分配。4、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 監(jiān)理工程師一方面應(yīng)堅持按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求；另一方面又要立場工正地為業(yè)主提供熱情服務(wù)?！皯?yīng)運用合理地技能，謹慎而勤奮地工作“。按監(jiān)理合同的要求多方位、多層次為業(yè)主提供良好的服務(wù)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。5、綜合效益的原則建設(shè)監(jiān)理既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益達到項目質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)的有機結(jié)合和整體綜合優(yōu)化，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，符合“公眾“的利益。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準和條例等，以高度負責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟效益又要對國家和社會負責(zé)，取得最佳的綜合效益。6、預(yù)防為主的原則由于工程項目的“一次性、單件性”等特點，使工程項目建設(shè)過程存在很多風(fēng)險，監(jiān)理工程師必須具有預(yù)見性，并把重點放在“預(yù)控”上，“防患于未然”。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要又預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防患。此外還應(yīng)考慮多個不同的措施與方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”。7、實事求是原則監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實，監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應(yīng)有事實依據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料。8、監(jiān)理會議制度（1）監(jiān)理例會制度。每周召開一次，會議內(nèi)容主要為回顧并檢查上周工作，確認下周工作計劃，溝通信息、協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，業(yè)主代表、承建單位代表、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理主持并負責(zé)整理會議紀要打印分發(fā)與會單位；（2）監(jiān)理工作小結(jié)會。每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，監(jiān)理負責(zé)人主持；（3）監(jiān)理專題會議。對工程進程中的專門問題進行研究、作出決定，視需要時召開。9、建立臺賬與報表制度（1）建立文檔管理，材料設(shè)備進場、隱蔽工程驗收、工程量審核等各類臺賬，并運用計算機進行信息處理，監(jiān)督、控制工程的各分項目標(biāo)。（2）建立報表監(jiān)理日記。他是重要的工程檔案資料，當(dāng)日發(fā)生的問題，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整；監(jiān)理周報。由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)填寫，每周報總監(jiān)審閱；建設(shè)監(jiān)理月報。由項目總監(jiān)負責(zé)填寫，對當(dāng)月工程質(zhì)量、進度、造假等方面進行綜合小結(jié)，并提出下月工作重點。月報下月5日前發(fā)發(fā)出，業(yè)主、監(jiān)理公司、建設(shè)主管部門各一份。（3）實施規(guī)范化管理，采用江蘇省監(jiān)理統(tǒng)一規(guī)范化表格（29種），對施工進程中的各種信息進行匯總整理；（4）本工程實施過程中的所有報表，文檔等均采用電腦處理。第三章 工程招標(biāo)階段監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主擬訂工程項目施工招標(biāo)方案；2、協(xié)助業(yè)主準備工程項目施工招標(biāo)條件；3、協(xié)助業(yè)主編寫施工招標(biāo)文件，辦理招標(biāo)手續(xù)；4、如業(yè)主委托、編制工程標(biāo)底，并報招標(biāo)辦認定的部門審核；5、參與審查投標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計，評審其合理性、科學(xué)性、可靠性及經(jīng)濟性，并提出修改意見；6、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位洽談和簽訂工程承包合同，做到合同的嚴密性和科學(xué)性；7、如業(yè)主需要，參與對施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的考察，協(xié)助業(yè)主對材料、設(shè)備的詢價和客戶使用情況，公正、科學(xué)地提出意見供業(yè)主參考。第四章 施工階段質(zhì)量控制方案一、施工階段質(zhì)量控制的原則本工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作重點和關(guān)鍵，我們在質(zhì)量控制工作中，必須堅持狠抓質(zhì)量不放松，要做到質(zhì)量監(jiān)理“三到位”、“四落實”、即：監(jiān)理工作到位，監(jiān)理人員到位，監(jiān)理措施到位；監(jiān)理組織機構(gòu)落實，監(jiān)理工作制度落實，監(jiān)理旁站、巡視、檢查值班落實，監(jiān)理及施工質(zhì)保體系落實。同時，狠抓工程質(zhì)量監(jiān)控工作中“一個原則”、“兩個重點”、“三個階段”的監(jiān)理工作。1、一個原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴格按合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、兩個重點：一是要抓好重要的分部分項工程，本工程重要的分部工程為樁基礎(chǔ)工作、主體結(jié)構(gòu)（鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)）、設(shè)備安裝工程、強弱電工程；重要分項工程如鋼筋、砼、防水、成套配電柜及動力開關(guān)柜安裝、消防、供電系統(tǒng)等；二是抓關(guān)鍵部位：如主體結(jié)構(gòu)工程的梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、構(gòu)造要求、凈化處理等。3、三個階段：施工準備階段，主要是施工前的準備工作和分部分項工程施工準備工作；施工階段，主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場巡視；設(shè)備和成品驗收階段，嚴格按標(biāo)準驗收。二、施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)（1）審查施工單位質(zhì)量保證體系，審查施工單位各工程人員的上崗證，監(jiān)督施工單位加強自檢、互檢、交接班檢查，從根本上確保工程質(zhì)量符合承包合同中問題規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)；（2）審查施工單位所報的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵部位施工新工藝、新技術(shù)施工的施工技術(shù)方案，以此檢查、落實施工單位、按審定的方案實施；（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗收規(guī)范，編寫各專業(yè)具有針對性強的監(jiān)理實施細則，據(jù)此實施監(jiān)理工作；（4）檢驗各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證，試驗測試報告，按一定比例抽檢，對不合格的材料、設(shè)備、配構(gòu)件堅決不得用于工程上；（5）審查砼配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，堅決督促施工單位嚴格計量按審定的配合比施工；（6）主持工程設(shè)計圖紙會審，將設(shè)計圖紙上存在的問題在施工前加以解決；（7）監(jiān)督施工單位嚴格按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、標(biāo)準、施工操作規(guī)程和審定的施工技術(shù)方案施工，及時驗收，凡經(jīng)驗收不合格者，必須督促施工單位加以整改，直至達到質(zhì)量要求，對關(guān)鍵部位和重要工序施工時，行使24小時跟班旁站監(jiān)理，并認真做好檢查，記錄和抽檢工作，行使質(zhì)量動態(tài)管理；（8）嚴格執(zhí)行工程隱蔽驗收制度，對鋼筋工程等進行嚴格隱蔽驗收，辦理隱蔽驗收手續(xù)，對水、電等各種預(yù)留洞，預(yù)埋管道、管線，嚴格檢查，辦理隱蔽手續(xù)，安裝后進行水壓試驗，通水通氣試驗，電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查，對達不到設(shè)計參數(shù)，堅決查明原因，加以整改；（9）加強工程測量工作，嚴格驗收軸線、標(biāo)高，督促施工單位嚴格按設(shè)計要求進行沉降觀測與變形觀測，并及時分析數(shù)據(jù)，若遇到以外及時報告有關(guān)單位，并采取糾正措施；（10）督促施工單位進行分項工程質(zhì)量評定，并及時檢驗核定，組織各方對樁基礎(chǔ)工程、地下室工程、主體工程等進行中間驗收，參與工程的竣工驗收工程；（11）質(zhì)量事故處理：A、一般工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進行事故愿因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時提交事故報告和處理方案，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師同意后實施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情況；B、重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后24小時內(nèi)發(fā)出監(jiān)理指令單，通知施工單位，并向政府有關(guān)部門，建設(shè)單位報告，研究處理方案，負責(zé)檢查監(jiān)督事故處理，編寫事故處理報告。（12）簽發(fā)停工令 當(dāng)遇到下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，停工責(zé)任和損失由施工單位承擔(dān)： a、嚴懲違反規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程進行野蠻施工；b、使用不合格的材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備等；c、危及安全的冒險行為；d、重要工程部位未經(jīng)驗收簽證者；e、驗收不合格不返工而強行施工；f、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；g、擅自將工程轉(zhuǎn)包；h、擅自將未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。（13）在工程保修階段，派監(jiān)理工程師加強回訪，協(xié)調(diào)工作，如在出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，確定修補措施并監(jiān)督實施，組織驗收。（14）施工工藝過程質(zhì)量控制表序號工程項目工程量控制要點控制手段1基礎(chǔ)工程.位置（軸線及高度）.基礎(chǔ)梁或板的鋼筋型號、直徑、數(shù)量.混泥土強度測量現(xiàn)場檢查審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試塊、審核試驗報告2現(xiàn)澆混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系及地下室工程.軸線、高程及垂直度.斷面尺寸.鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭.施工縫處理.焊接檢驗、斷面尺寸、強度.混凝土強度：配合比、塌落度、強度.預(yù)留洞.預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場檢查、審核試驗報告現(xiàn)場制作試塊，審核試驗報告檢查、測量現(xiàn)場檢查測量3砌磚工程.砌隔斷墻的砂漿強度等級（配合比）.灰縫、錯縫.門窗口位置.預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測4外墻面裝飾工程.外墻面磚等的質(zhì)量.位置、尺寸.預(yù)埋件、位置、數(shù)量.粘結(jié)、平整現(xiàn)場檢查量測量測現(xiàn)場檢查5門窗工程.夾板門、防火門：位置、尺寸.鋁合金窗、玻璃、嵌填、定位、安裝、.關(guān)閉、開關(guān)、平整度檢查、測量檢查、測量6屋面防水工程.找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋.保溫層：厚度、平整度.防水面層：嵌填、粘結(jié)、平整.水落管：安裝、接頭、排水觀察、測量觀察、測量觀察觀察7室內(nèi)給排水管道安 裝工程.安裝位置及坡度、接頭.管閥連接位置、接頭.水壓試驗.水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件.自動噴灑、水幕、位置、間距、方向.水泵安裝位置、標(biāo)高，試運轉(zhuǎn)軸承升溫.排水系統(tǒng)通水試驗觀察、測量觀察、測量水壓試驗觀察、測量觀察、測量觀察、測量通水試驗8室內(nèi)電氣線路安裝 工程.變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接.屏柜、附件及線中安裝.絕緣、接地觀察、測量觀察、測量觀察、測量9電信工程.設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接.線路及附件安裝觀察、測量觀察、測量10安裝管線及道路工程.管線安裝、標(biāo)、坡向、坡度.管道安裝、接頭.閘閥、量表安裝位置、接頭.道路路基、路面.堡坎、擋土墻位置、尺寸、強度觀察、測量觀察觀察、試壓觀察、測量觀察、測量、試驗11凈化工程按設(shè)計要求等級及圖紙要求現(xiàn)場檢查、測量（15）施工階段控制的系統(tǒng)過程質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 施工準備質(zhì)量控制 質(zhì)量保證體系、施工管理人員人員資質(zhì)、上崗證審查 原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制 事前控制 機械設(shè)備質(zhì)量控制 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、計劃、方法、審查 工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查 現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查階 新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)段 測量標(biāo)樁審查、檢查質(zhì) 圖紙會審及技術(shù)交底、會審紀要量 審查開工申請、把好開工關(guān)控 工序控制制 施工過程質(zhì)量控制 工序之間的交接檢查 事中控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 隱蔽工程質(zhì)量控制 分部、分項工程質(zhì)量評定 設(shè)計變更與圖紙修改的審查 竣工質(zhì)量檢驗 聯(lián)動調(diào)試事后控制 工程質(zhì)量評定 驗收文件審核 工程質(zhì)量文件審核與建檔 竣工檢驗三、 施工階段質(zhì)量控制措施及手段1、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任，協(xié)助承建單位健全和落實施工組織，落實責(zé)任制。質(zhì)量控制的技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量和價格比選，協(xié)助業(yè)主正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系，施工階段，通過旁站監(jiān)理及先進檢測儀器設(shè)備測量和檢驗，嚴格按事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，不得進行下道工序施工，不得進行驗收，按照合同中條文，獎優(yōu)罰劣，達到合同中質(zhì)量標(biāo)準，按合同規(guī)定獎勵，達不到質(zhì)量標(biāo)準，按合同規(guī)定處罰。2、質(zhì)量控制手段：旁站監(jiān)督在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制，隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工必須旁站監(jiān)理。測量對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；中間驗收時，對于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指示施工單位處理。試驗對防雷接地系統(tǒng)等，需通過檢測試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。指令文件施工單位在施工中存在問題，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)有關(guān)指令文件，并報業(yè)主備案。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，例如，未提交開工申請單并未得到總監(jiān)理工程師的審查和批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序施工等。利用支付控制手段對施工承包單位支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不得向承包方進行支付工程款，如果施工單位的工程質(zhì)量達不到要求的標(biāo)準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，予以處理使之達到要求的標(biāo)準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負責(zé)。四、 質(zhì)量目標(biāo)的動態(tài)控制進行質(zhì)量控制情況的動態(tài)分析，加強旁站監(jiān)理力度和隱蔽驗制度，及時掌握和反饋質(zhì)量控制情況，制定各分部分項工程的質(zhì)量控制表，及時處理質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患。第五章 施工階段進度控制方案一、施工階段進度控制的原則1、業(yè)主的總工期目標(biāo)計劃作為監(jiān)理項目進度控制的總目標(biāo)；2、業(yè)主與施工單位正式簽訂的總承包合同所確定的合同工期作為施工進度控制的目標(biāo)；3、施工單位施工組織設(shè)計中安排的施工總進度計劃要符合進度總目標(biāo)的要求；4、施工單位編制的年/月/周施工計劃，應(yīng)符合階段目標(biāo)的要求；二、施工階段進度控制的內(nèi)容1、由總監(jiān)理工程師審核施工單位按照合同工期所報的施工總進度計劃，保證進度計劃的科學(xué)性、合理性；2、審核施工單位在批準的總進度計劃的基礎(chǔ)上所編制的月進度計劃，以及周進度計劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，如有偏差，分析原因，提出糾偏措施，調(diào)整進度計劃，保證關(guān)鍵控制節(jié)點進度和總進度計劃的實現(xiàn)；3、每周支持工程現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位、施工單位等有關(guān)影響工程進度各方之間的矛盾；4、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間在工期上的違約引起的索賠與反索賠；5、協(xié)助和監(jiān)督承建單位實施進度計劃；6、向業(yè)主提供進度報告； 7、監(jiān)督承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料；8、審批竣工申請報告，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收；三、施工階段進度控制的措施 結(jié)合本工程的具體特點，監(jiān)理必須在工程組織上、技術(shù)上、經(jīng)上、合同上、信息管理上采取有效措施，以確保本工程按期完成。們在進度控制上的主要措施如下； 1、進度控制的組織措施 （1）建議業(yè)主根據(jù)本工程實際，選擇綜合實力較強的施工企業(yè)作為本工程的總承包商?？偘鼏挝槐仨毰神v具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力項目經(jīng)理管理班子，承擔(dān)項目施工的協(xié)調(diào)管理工作；（2）嚴格控制分包商的資質(zhì)，確保分包企業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；（3）明確落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)任務(wù)；（4）建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)項目經(jīng)理組成的工程進度控制小組，并每月定期研究、分析進度情況，處理、協(xié)調(diào)影響進度有關(guān)事宜；（5）貫徹工程進度早抓、早管、嚴抓、嚴管的原則，從工程一開工就狠抓不放。并根據(jù)總工期要求，將工程總目標(biāo)分解為7個階段分目標(biāo)，即：設(shè)計階段樁基工程地下室工程主體工程安裝工程裝修工程竣工驗收階段，并在施工過程中努力保證各階段分目標(biāo)的監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏、調(diào)整；（6）根據(jù)工程總進度的要求，協(xié)助業(yè)主提出工程總進度控制計劃，并編制與總進度計劃相符合的進度實施計劃；2、進度控制的技術(shù)措施（1）優(yōu)選施工技術(shù)方案，科學(xué)合理地進行主體、交叉、平行的施工作業(yè)，壓縮工期；（2）狠抓關(guān)鍵工序的施工，保證總網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的關(guān)鍵線路節(jié)點不突破；（3）審核施工單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，對施工單位編制的施工總進度計劃進行認真研究，使施工總進度計劃既科學(xué)、可行、又滿足總體進度計劃要求，同時，充分考慮各種不可預(yù)見的因素，訂計劃時，留有適當(dāng)余地；（4）運用計算機進行進度管理，對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施以保證工程總進度控制計劃實施；（5）建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，科學(xué)合理地進行立體交叉平行流水作業(yè)；增加各個立面同時作業(yè)的施工面，以加快施工進度；（6）妥善處理土建、安裝等工程的立體交叉作業(yè)；（7）采取高效能的施工機械設(shè)備；（8）積極采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間；3、進度控制的經(jīng)濟措施（1）加強合格工程量的認可、簽證工作、及時支付工程款；（2）對工期延誤者實行罰款，調(diào)換工程項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，直到撤銷施工合同重新選擇施工隊伍，并追究其違約責(zé)任；（3）對工期提前者實行獎勵；（4）對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；（5）確保資金和圖紙、設(shè)備、材料的及時到位；4、進度控制的合同措施（1）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，包括設(shè)計圖紙、材料設(shè)備的供應(yīng)資金及時到位等各方面，以確保項目形象進度；（2）按合同要求對工期提前和延誤實行獎勵和處罰；（3）加強施工質(zhì)量的事前控制，力爭將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)減少返工，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，以保證工程施工正常有序進行；（4）有關(guān)設(shè)計問題的配合，本公司將設(shè)立由經(jīng)驗較豐富的各專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)協(xié)調(diào)組，主動協(xié)助業(yè)主處理好有關(guān)設(shè)計的協(xié)調(diào)問題。對于業(yè)主提出的工程變更，應(yīng)從保證使用功能、技術(shù)可行性、方便施工、節(jié)約造價等多方面進行論證，為業(yè)主出謀劃策。工程整體是一個系統(tǒng)，對某一局部進行變更，將會對其他方面造成影響，監(jiān)理可發(fā)揮工程齊全、專業(yè)配套、工程經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種之間的矛盾，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以實現(xiàn)。 5、進度控制的保障措施 （1）設(shè)備材料供應(yīng)：業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同確保甲供材料優(yōu)質(zhì)，按時供貨，監(jiān)理應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主，提供市場信息，參與市場調(diào)研，為業(yè)主在技術(shù)上把好關(guān)，并及時提醒業(yè)主采購，按時供貨；（2）協(xié)助業(yè)主列出乙供設(shè)備材料清單，檢查供貨進度、組織現(xiàn)場驗收，督促施工單位設(shè)備、材料采購；（3）監(jiān)理應(yīng)根據(jù)進度安排和合同付款方式，結(jié)合工程概預(yù)算，幫助業(yè)主及時編寫現(xiàn)金流量估算表，以便業(yè)主及時落實資金，滿足工程進度款的要求；（4）加強施工階段進度付款的控制，在合格工程量的審核中，要實事求是，使進度付款能起到促進施工質(zhì)量提高，加強工程進度的目的。四、進度目標(biāo)的動態(tài)控制進度目標(biāo)分解值與進度實際值的比較，強化網(wǎng)絡(luò)管理，檢查網(wǎng)絡(luò)節(jié)點進度控制情況，及時采取技術(shù)措施進行糾偏，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。第六章 施工階段投資控制方案一、施工階段投資控制的原則1、業(yè)主確定的項目總投資額作為監(jiān)理控制項目總投資的總目標(biāo)；2、業(yè)主與施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的合同價款和為項目施工造價控制的目標(biāo)；3、根據(jù)總承包合同中確定的工程款支付方式，審核簽發(fā)工程進度付款；4、參與工程竣工審核決算。二、施工階段投資控制的內(nèi)容1、參與工程項目設(shè)計審查、審核工程設(shè)計概算，對概算中存在的問題（如漏項、低估、高套等）進行核查并向建設(shè)單位匯報，進行合理調(diào)整，控制概算在建設(shè)單位投資計劃之內(nèi)；2、審核施工單位按月所報的完成工程量，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對其完成的工程量進行質(zhì)量核定，不合格不計量，符合質(zhì)量要求的，由總監(jiān)理工程師和造價監(jiān)理工程師按照施工合同約定簽付工程進度款，并按要求及時扣除甲供材，預(yù)付款等，確保付款的科學(xué)合理，做到不超付；3、嚴格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場工程量簽證，因設(shè)計本身缺陷引起的設(shè)計變更，需由設(shè)計單位出設(shè)計變更單，因施工單位為施工方便進行的設(shè)計變更，需經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證認可，但不予追加費用，因監(jiān)理人員提出的設(shè)計變更，需征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意，并由設(shè)計單位出設(shè)計變更單；4、工程質(zhì)量未達到標(biāo)準尚待處理的，暫不計量；5、施工單位自身愿因造成的返工，不予以計量；6、因設(shè)計變更需調(diào)整工程價款時，應(yīng)有設(shè)計單位的變更通知單，經(jīng)建設(shè)單位認可后，造價監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽證，作為挑整工程造價的依據(jù)；7、監(jiān)理工程師積極主動從設(shè)計、施工、材料等方面提出合理化建議、節(jié)約工程投資，但需建設(shè)單位和設(shè)計單位同意；8、協(xié)助建設(shè)單位處理工程索賠和反索賠事宜；9、施工單位在提交竣工報告后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提交工程決算書由造價監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽證，后提交建設(shè)單位，建設(shè)單位按施工合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。三、 施工階段投資控制的措施與手段1、投資控制的組織措施 根據(jù)本工程的特點，首先建立健全的監(jiān)理組織，選配業(yè)務(wù)精、敬業(yè)精神強的，造價控制業(yè)績好的專職造價工程師常駐工地擔(dān)任投資控制工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任，熟悉有關(guān)合同的圖紙，并深入工程實際，掌握第一手資料，編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。2、投資控制的技術(shù)措施（1）分階段設(shè)置明確的投資目標(biāo)，將投資控制貫穿于以設(shè)計為重點的建設(shè)全過程，采取主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果；（2）根據(jù)計劃投資額合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)值，包括項目的總目標(biāo)值，分目標(biāo)值與細目標(biāo)值，據(jù)此編制資金使用計劃，同時作出資金使用的進度計劃；（3）協(xié)助建設(shè)單位確定最適用于本項目的工程款結(jié)算方式；（4）協(xié)助建設(shè)單位加強設(shè)計進度、資金支付、甲供材料設(shè)備的管理，避免甲方違約給承包商造成索賠理由，一旦索賠時間發(fā)生，應(yīng)以依據(jù)合同協(xié)助建設(shè)單位開展反索賠工作，維護建設(shè)單位合法利益；（5）在施工合同履行過程中對工期、質(zhì)量、造價及其他合同有關(guān)事項進行跟蹤管理，及時掌握各種信息；（6）采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同約定事件發(fā)生，一旦承包商有違約行為。應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令糾正其違約行為；（7）及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調(diào)解的方式解決爭端；（8）施工招投標(biāo)階段，協(xié)助業(yè)主選擇編標(biāo)單位，確定合理的標(biāo)底和合同價；（9）材料設(shè)備供應(yīng)階段，盡量采用招投標(biāo)和詢價競爭，通過價格比選，協(xié)助業(yè)主合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家及材料設(shè)備的質(zhì)量價格；（10）施工階段，謹慎地審批施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。積極推廣新技、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工技術(shù)方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；（11）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更，繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；3、投資控制的經(jīng)濟措施（1）監(jiān)理工程師及時對計劃費用與實際開支費用進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施，對費用控制不超付；（2）監(jiān)理工程師和施工企業(yè)積極對原設(shè)計和原施工技術(shù)方案提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下節(jié)約投資，如合理化建議被采納給業(yè)主節(jié)約大量投資，業(yè)主可給予一定的獎勵；（3）通過對工程的計量支付來控制合同價款，監(jiān)理應(yīng)掌握工程計量支付簽認權(quán)，約束承包商的行為，在施工各個環(huán)節(jié)上發(fā)揮監(jiān)督與管理作用。同時，監(jiān)理工程師要嚴格確定工程計量內(nèi)容，加強隱蔽工程計量，特別是合格工程量的確認，嚴格工程變更的審查和控制。4、投資控制的合同措施（1）參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響；（2）按合同條款，控制工程費用的支出，以防止超付；（3）進行合同管理，全面履約，減少對方對業(yè)主提出的索賠條件和機會；（4）正確地處理索賠事件；四、投資目標(biāo)地動態(tài)控制 進行投資目標(biāo)分解值與項目概算值的比較，及時調(diào)整，投資目標(biāo)以確?？刂圃诟潘阒抵畠?nèi)，如項目概算存在問題，及時調(diào)整概算。 組建本項目工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的消息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的消息銜接。完成對工程外部信息的搜集、整理、分析、提供資金、物資、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息，同時也應(yīng)完成與業(yè)主、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。采用計算機技術(shù)完成文檔的收集、儲存、處理、傳遞、檢索工作。進行項目概算值與施工圖預(yù)算值的比較。進行施工圖預(yù)算值與實際投資的比較。繪制施工方所報完成工程量曲線，繪制監(jiān)理工程師審核后的工作量曲線，繪制按施工合同規(guī)定的進度付款曲線，繪制業(yè)主實際支付費用曲線，進行相互比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便調(diào)整。第七章 本工程的主要重點及相應(yīng)的監(jiān)理措施一、測量放線監(jiān)理要點1、 土建監(jiān)理工程師應(yīng)首先熟悉區(qū)域位置圖和施工單位放線人員一同會審圖紙，弄清方位，復(fù)核施工放線的軸線，（樁位）無誤后，予以簽字確認。2、 認真核對建筑物和建筑物之間軸線關(guān)系，標(biāo)高關(guān)系，確定坐標(biāo)點和水準點的位置，反復(fù)核對，避免因盲目開工造成不必要的返工損失。3、認真審核施工圖紙，主持圖紙會審，盡可能將圖紙上的問題解決在開工之前。二、鋼筋工程監(jiān)理要點：1、土建監(jiān)理工程師負責(zé)項目工程的鋼筋質(zhì)量監(jiān)控。2、土建監(jiān)理工程師負責(zé)參與分部、分項的鋼筋隱蔽工程質(zhì)量驗收及編寫本專業(yè)的工程質(zhì)量評估報告。3、土建監(jiān)理工程師必須熟悉本項目工程的鋼筋結(jié)構(gòu)相關(guān)圖紙、資料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵結(jié)點的設(shè)計意圖和要求。4、對工程項目土建結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙中有不足或遺漏問題，土建監(jiān)理工程師負責(zé)在圖紙會審時與設(shè)計方提出加以解決。5、土建監(jiān)理工程師負責(zé)對施工方提供的鋼筋配用計劃量給予審核。6、檢查鋼筋出廠質(zhì)量證明書、抽檢鋼筋力學(xué)性能、焊接質(zhì)量、冷壓接頭質(zhì)量。抽檢要求和試件數(shù)量，應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。7、檢查構(gòu)件內(nèi)鋼筋的級別、數(shù)量、直徑、間距、形狀、錨固長度、鋼筋加密區(qū)長度、鋼筋彎鉤的角度和綁扎位置。當(dāng)需要鋼筋代換時，應(yīng)征得設(shè)計單位同意，并符合施工規(guī)范的規(guī)定。8、檢查構(gòu)件內(nèi)鋼筋焊接位置是否符合規(guī)范要求，是否符合鋼筋砼構(gòu)造要求。因抗震要求，鋼筋接頭不宜設(shè)置在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)范圍內(nèi)。9、當(dāng)鋼筋接頭采用綁扎接頭時、其鋼筋搭接長度的接頭位置應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。10、檢查上下截面改變時、縱向鋼筋的位置應(yīng)符合設(shè)計要求。11、檢查預(yù)留孔洞周圍應(yīng)加固的鋼筋是否符合設(shè)計（規(guī)范）要求，檢查需要預(yù)留插筋的部位，插筋是否符合設(shè)計（規(guī)范）要求。12、檢查鋼筋保護層厚度、是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。三、模板工程監(jiān)理要求1、土建監(jiān)理工程師負責(zé)項目工程模板工程質(zhì)量的監(jiān)控。2、土建監(jiān)理工程師負責(zé)參與分部、分項的工程質(zhì)量驗收及編寫本專業(yè)的工程質(zhì)量評估報告。3、土建監(jiān)理工程師必須熟悉本項目工程的土建結(jié)構(gòu)相關(guān)圖紙、資料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵結(jié)點的設(shè)計意圖和要求。4、對工程項目土建結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙中有不足或遺漏的問題，土建監(jiān)理工程師負責(zé)在圖紙會審上與設(shè)計方提出予以解決。5、施工過程中土建監(jiān)理工程師負責(zé)檢查模板的幾何尺寸，確保拆模后砼結(jié)構(gòu)符合設(shè)計要求6、檢查構(gòu)件節(jié)點處模板的構(gòu)造情況，確保拆模后節(jié)點處構(gòu)件陰、陽角折方正、清晰。7、檢查模板的支撐情況，確保模板的剛度和穩(wěn)定性。8、檢查模板接縫，確保接縫不漏漿。9、檢查梁、板模塊的標(biāo)高、軸線和起拱高度（當(dāng)跨度4M時，起拱高度宜為全跨長度的1/10003/1000），標(biāo)高、軸線和安裝允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。10、檢查安裝在模板上的預(yù)埋件和預(yù)埋孔位置準確、安裝牢固。11、檢查模板拆模時間，應(yīng)符合設(shè)計與規(guī)范規(guī)定。當(dāng)施工荷載對拆模后的構(gòu)件不利時應(yīng)支撐加固。12、檢查脫模劑的質(zhì)量和涂刷情況、對油質(zhì)類等影響結(jié)構(gòu)或防礙裝飾工程施工的脫模劑不得采用。嚴禁脫模劑沾污鋼筋與砼接搓處。四、砼澆筑工程監(jiān)理要點1、土建監(jiān)理工程師負責(zé)對本項目施工澆筑申請報告的審核。2、總監(jiān)理工程師負責(zé)審批項目施工砼澆筑申請報告的審批，并負責(zé)排出砼澆筑時段內(nèi)監(jiān)理值班表。3、土建監(jiān)理工程師負責(zé)對砼澆筑前的施工設(shè)備工作的檢查，如砼攪拌機、泵車、輸送管道、起吊設(shè)備等，將檢查結(jié)果記入當(dāng)日的監(jiān)理日志并向總監(jiān)工程師匯報。4、水泥進場必須檢查水泥出廠合格證，抽檢水泥強度和安全性，并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、包裝、出廠日期等檢查驗收。5、抽檢沙子細度、石子級配和含泥量、6、抽檢外加劑的品種、質(zhì)保書及其在砼中的摻量。7、檢查砼的配合比，各種原材料的稱量、坍落度，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求定組制作砼試塊及時進行試驗，測定其抗壓強度，抗?jié)B強度，如采用商品砼要深入商品砼的生產(chǎn)廠家檢查生產(chǎn)質(zhì)量。8、對重要部位（含地下室、框架剪力墻、大跨度梁板結(jié)構(gòu)）澆筑時，應(yīng)專門制定施工方案，以確保工程質(zhì)量。9、對砼冬季施工，應(yīng)專門制定冬季施工方案，采取各種有效措施，以確保工程進度和工程質(zhì)量。10、對承臺、地下室等大面積砼澆筑時，應(yīng)設(shè)置測溫孔，及時測定砼底部、中部、表面的溫度，將內(nèi)部和表面溫度差控制在規(guī)定的不超過5范圍內(nèi)，否則砼表面要進行覆蓋，11、對未經(jīng)監(jiān)理進行隱蔽驗收和澆筑申請報告未進行審批的澆筑項目，嚴禁澆筑，總監(jiān)理工程師簽發(fā)砼開澆報告的依據(jù)。；（1）由各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字的施工單位報送的隱蔽工程驗收單；（2）由