2014年二級(jí)建造師施工管理模擬題_2

二級(jí)建造師考試施工管理模擬試題 1 1“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（ ）。 A計(jì)劃期 B實(shí)施期 C周期 D工期 2大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)（ ）。 A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 D分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 3控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（ ）。 A管理措施 B組織措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施 4項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）。 A組織結(jié)構(gòu)圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D任務(wù)分工表 5下列關(guān)于施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)，錯(cuò)誤的是（ ）。 A實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 B配備專職檔案管理員 C逐級(jí)建立施工文件管理崗位責(zé)任制 D施工文件套數(shù)不少于相關(guān)部門的要求 6在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：收集施工進(jìn)度實(shí)際值；定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（ ）。 A - - B - - C - - D - - 7作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（ ）。 A在項(xiàng)目的前期決策階段建立 B在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善 C在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成 D在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立 8施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制的“人機(jī)固定”原則指的是（ ）。 A定型號(hào)、定參數(shù)、定人員 B定機(jī)、定人、定崗位職責(zé) C定型號(hào)、定參數(shù)、定崗位職責(zé) D定時(shí)、定點(diǎn)、定人 9在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（ ）。 A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu) B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 C代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 D項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 10某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的（ ）。 A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B組織風(fēng)險(xiǎn) C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 1 B 2 A 3 B 4 B 5 A 6 A 7 C 8 B 9 D 10 B 11下列關(guān)于施工文件立卷的原則和方法中，正確的是 （ ）。 A工程文件按分部工程立卷 B竣工圖應(yīng)重新繪制 C案卷保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期 D案卷密級(jí)分為絕密和機(jī)密 12在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（ ） A施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) C生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) D已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi) 13某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50，利潤(rùn)率為 10，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（ ）萬(wàn)元。 A 819B 809C 960D 1050 14在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)（ ）。 A概算定額 B預(yù)算定額 C投資估算指標(biāo) D概算指標(biāo) 15與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（ ）。 A直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間 B確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量 C直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間 D確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差 16下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法中，不正確的是（ ）。 A不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 B節(jié)點(diǎn)之間存在無(wú)箭頭連線 C不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭的節(jié)點(diǎn) D只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 17某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 的總時(shí)差為 3 天，自由時(shí)差為 0.該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，只有工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 4 天，則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（ ）。 A 3 天和 0 天 B 3 天和 1 天 C 4 天和 0 天 D 4 天和 1 天 18下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。 A進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 B通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本 C密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì) D對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并 制定防范性對(duì)策 19下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中正確的是（ ）。 A會(huì)計(jì)核算主要是成本核算 B業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 C統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映 D業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn) 11 D 12 B 13 C 14 C 15 D 16 B 17 D 18 D 19 B 21施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)是由（ ）決定的。 A工程項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn) B工程項(xiàng)目施工合同 C工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn) D工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn) 22 應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費(fèi)用分析時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線間的垂直距離表示（ ）。 A費(fèi)用偏差 B進(jìn)度偏差 C費(fèi)用絕對(duì)偏差 D進(jìn)度相對(duì)偏差 23在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本來(lái)自（ ）。 A概算成本 B投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 C施工預(yù)算 D實(shí)際消耗成本 24某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為 100 萬(wàn) m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為 5 元 /m3，當(dāng)按實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量 15時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為 4 元 /m3.工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為 130 萬(wàn) m3，則土方工程款為（ ）萬(wàn)元。 A 620B 635C 712D 810 25根據(jù) GB T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程稱為（ ）。 A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制 C質(zhì)量管理 D質(zhì)量改進(jìn) 26發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)。 A 21B 28C 42D 56 27某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng) 200 元平方米，乙項(xiàng) 180 元平方米，且從第一個(gè)月起，按 5的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬(wàn)元?，F(xiàn)承包人第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700 平方米、 500 平方米，則該月工程量?jī)r(jià)款（ ）。 A 23 萬(wàn)元 B 21.85 萬(wàn)元 C 22.6 萬(wàn)元 D 25 萬(wàn)元 28施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）控制施工工作進(jìn)度。 A業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求 B施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求 C建筑施工工期定額 D業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等 29按照建標(biāo) 2003206 號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知 ，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為（ ）。 A直接費(fèi) +間接費(fèi) +計(jì)劃利潤(rùn) +稅金 B直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn) +稅金 C直接工程費(fèi) +措施費(fèi) +規(guī)費(fèi) +企業(yè)管理費(fèi) D直接工程費(fèi) +現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) +管理費(fèi) +臨時(shí)措施費(fèi) 30關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。 A虛工作的工作持續(xù)時(shí)間為零 B虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系 C在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作 D在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作 21 D 22 B 23 C 24 B 25 B 26 D 27 A 28 B 29 B30 D 31單 代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以（ ）表示工作之間的邏輯關(guān)系。 A虛線 B節(jié)點(diǎn) C箭線 D波形線 32假設(shè)工作 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為 6 天和 7 天，持續(xù)時(shí)間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開(kāi)始時(shí)間為（ ）。 A 10 天 B 11 天 C 12 天 D 13 天 33在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對(duì)冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從（ ）方面加強(qiáng)重點(diǎn)控制。 A關(guān)鍵操作 B技術(shù)間歇 C施工順序 D施工技術(shù)參數(shù) 34 PDCA 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（ ）。 A明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 B展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng) C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查 D對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正 35事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（ ）。 A操作者的自我控制 B企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn) C監(jiān)理單位的監(jiān)控 D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 36按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼、煤燃?xì)庋a(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼屬于（ ）。 A生產(chǎn)工人輔助工資 B工資性補(bǔ)貼 C職工福利性補(bǔ)貼 D社會(huì)保障費(fèi) 37下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用的是（ ）。 A支付給生產(chǎn)工人的工資 B差旅交通費(fèi) C支付給管理人員的工資 D辦公費(fèi) 38實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以（ ）為依據(jù)。 A施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃 B施工承包合同工期目標(biāo) C施工工期定額標(biāo)準(zhǔn) D控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 39某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見(jiàn)部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過(guò)樁基檢測(cè)，樁身未見(jiàn)異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該樁基可以（ ）。 A不作處理 B修補(bǔ)處理 C返工處理 D加固處理 40按照建設(shè)工程施工合同示范文本，下列不屬于承包人責(zé)任義 務(wù)的是（ ）。 A工程接收證書頒發(fā)前，照管和維護(hù)工程 B按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收 C不得將工程主體分包給第三人 D采取安全措施，保證施工人員安全 41工序交接檢查的“三檢”制度，指的是（ ）。 A免檢、自檢、專檢 B免檢、抽檢、全檢 C抽檢、專檢、全檢 D自檢、互檢、專檢 31 C 32 C 33 C 34 D 35 A 36 B 37 A 38 D 39 A 40 B 42由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（ ）。 A質(zhì)量目標(biāo) B質(zhì)量方針 C 質(zhì)量戰(zhàn)略 D質(zhì)量體系 43建設(shè)工程正式驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)形成（ ），對(duì)驗(yàn)收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價(jià)款的結(jié)算手續(xù)等。 A竣工驗(yàn)收合格證書 B竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估證書 C竣工驗(yàn)收鑒定證書 D竣工驗(yàn)收情況說(shuō)明書 44造成直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬(wàn)元以上或造成人員死亡或重傷 3 人以上等后果的質(zhì)量事故屬于（ ）。 A施工質(zhì)量事故 B嚴(yán)重施工質(zhì)量事故 C重大施工質(zhì)量事故 D操作責(zé)任事故 45按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的第一責(zé) 任人是（ ）。 A總工程師 B法定代表人 C總經(jīng)理 D專職安全員 46施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后實(shí)施。 A安全工程師 B項(xiàng)目經(jīng)理 C安全員 D項(xiàng)目工程師 47運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（ ）辦理或獲得保險(xiǎn)。 A工程師 B業(yè)主 C承包人 D勞務(wù)分包人 48發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后（ ）天后為進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格。 A 7B 14C 28D 56 49特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于（ ）人的事故。 A 3B 10C 8D 5 50施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建（ ）。 A一流企業(yè) B安全文明示范工地 C高效管理團(tuán)隊(duì) D零傷亡率目標(biāo) 41 D 42 B 43 C 44 C 45 B 46 B 47 C 48 D 49 B 50 B 51下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式（ ） A焚燒 B濃縮 C破碎 D分選 52平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（ ）。 A需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利 B招標(biāo)次數(shù) 較少，對(duì)進(jìn)度控制有利 C無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利 D某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期 53采用施工總承包管理模式，一般情況下，（ ）。 A分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂 B發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可 C如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同 D當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)， 仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。 54下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說(shuō)法不正確的是（ ）。 A工程量小、工期短，施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小 D合同條中有對(duì)承包人單方面保護(hù)的條款 55勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。 A 7B 14C 21D 28 56生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的原則是（ ）原則。 A預(yù)防為主 B五 不走 C人機(jī)固定 D四不放過(guò) 57下面不屬于材料采購(gòu)驗(yàn)收方式的是（ ）。 A駐廠驗(yàn)收 B提運(yùn)驗(yàn)收 C入庫(kù)驗(yàn)收 D三方驗(yàn)收 58建筑物進(jìn)行拆除作業(yè)的正確做法是（ ）。 A拆除工作應(yīng)自上而下進(jìn)行 B欄桿、樓梯、平臺(tái)應(yīng)先行拆除 C可以數(shù)層同時(shí)拆除 D應(yīng)優(yōu)先采用推倒方法拆除 59施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)辦理。 A承包人 B發(fā)包人 C監(jiān)理工程師 D發(fā)包人與承包人共同 60由于發(fā)包人未能按 時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（ ）。 A發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 B發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延 C承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 D承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延 51 A 52 D 53 C 54 D 55 B 56 D 57 D 58 A 59 B 60 B 61以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（ ）。 A工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 B工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的 工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格 C不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格 D不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 62按照建設(shè)工程施工合同示范文本（ GF-99-0201），下列屬于承包人責(zé)任義務(wù)的是（ ）。 A發(fā)出開(kāi)工通知 B組織設(shè)計(jì)交底 C保證工程施工和人員的安全 D支付合同價(jià)款 63建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行（ ）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 A建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B建設(shè)合同 C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 64按照國(guó)際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指（ ）的索賠款額。 A總包人向分包人 B分包人向總包人 C分包人向發(fā)包人 D發(fā)包人向分包人 65職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由（ ）五大要素構(gòu)成。 A范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審 B方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審 C引用文件（標(biāo)準(zhǔn)），方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施 D術(shù)語(yǔ)和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審 66設(shè)備采購(gòu)合同中，供貨方按照交 貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，此時(shí)采購(gòu)方一般支付（ ）。 A合同價(jià)款的 50 B合同價(jià)款的 80 C該批設(shè)備價(jià)的 50 D該批設(shè)備價(jià)的 80 67某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量為 2007m3，而投標(biāo)時(shí)工程量清單中該分項(xiàng)的工程量是 1995m3，在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（ ）計(jì)算該分項(xiàng)應(yīng)付的工程款。 A 1995m3 乘以合同單價(jià) B 1995m3 乘以調(diào)整后的單價(jià) C 2007m3 乘以合同單價(jià) D 2007m3 乘以調(diào)整后的單 價(jià) 68某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是 1600 萬(wàn)元，固定酬金是 350 萬(wàn)元。施工完成后實(shí)際的成本是 1650 萬(wàn)元。則根據(jù)合同，承包人可以獲得的支付是（ ）萬(wàn)元 A 1600B 1650C 1950D 2000 69在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（ ）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 A自由時(shí)差 B持續(xù)時(shí)間 C時(shí)間間隔 D總時(shí)差 70信息管理的目的就是要通過(guò)（ ），使管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。 A計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò) B有效的信息規(guī)劃和組 織 C管理信息系統(tǒng) D信息工作人員 61 B 62 63 B 64 B 65 B 66 D 67 C 68 C 69 D 70 B 1某設(shè)計(jì)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（ ）。 A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計(jì)的出圖方式 E項(xiàng)目的投資目標(biāo) 2同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（ ）。 A有利于繪制組織結(jié)構(gòu) B有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 C有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包 D有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施 E有利于相關(guān)合同的管理 3某建筑公司在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，首先對(duì)工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮（ ）。 A該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) B業(yè)主的資金籌措情況 C合同條件 D該項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效果 E項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況 4施工過(guò)程的質(zhì)量控制中，成品保護(hù)的措施一般有（ ）。 A防護(hù) B清潔 C封閉 D包裹 E覆蓋 5應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建 設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（ ）。 A調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 B改進(jìn)進(jìn)度控制手段 C調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工 D改進(jìn)工作流程 E改進(jìn)施工方法 6下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（ ） A大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) B構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi) C二次搬運(yùn)費(fèi) D施工排水、降水費(fèi) E施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi) 7在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括（ ）。 A基本工作時(shí)間 B休息時(shí)間 C停工時(shí)間 D準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 E輔助工作時(shí)間 8編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)（ ） A建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 C擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 D建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件 E擬建工程的具體情況 9當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)宜考慮（ ）。 A縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作 B縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作 C有充足備用資源的工作 D持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作 E縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響不大的工作 10某土方開(kāi)挖工程，某月計(jì)劃完成土方量 4000m3，計(jì)劃單價(jià) 80 元 m3，時(shí)至月底實(shí) 際完成工程量為 4500m3，實(shí)際單價(jià)為 78 元 m3，通過(guò)贏得值法分析可得到（ ）。 A進(jìn)度提前完成 40000 元工作量 B進(jìn)度延誤完成 40000 元工作量 C費(fèi)用節(jié)支 9000 元 D費(fèi)用超支 9000 元 E費(fèi)用超支 31000 元 1 ABCE 2 BCDE 3 ACE 4 ACDE 5 ACD6 ACD 7 ABOE 8 BCDE 9 ABCE 10 AC 11在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作之間時(shí)間間隔為零 C最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小 D最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小 E雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線 12按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（ ）。 A肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 E非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 13施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收包括（ ）。 A檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 B分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 C單位工程質(zhì)量驗(yàn)收 D單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 E分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 14施工質(zhì)量保證 體系的主要內(nèi)容有（ ）。 A現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系 B現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件 C現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施 D施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo) E現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施 15下列關(guān)于施工質(zhì)量影響因素的說(shuō)法中，正確的有（ ）。 A人的因素起決定性作用 B材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ) C應(yīng)合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備 D環(huán)境因素指的是現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素 E技術(shù)工藝水平的高低決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣 16在施 工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過(guò)程中，屬于工程項(xiàng)目開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有（ ）。 A召開(kāi)項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議 B向項(xiàng)目參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求 C對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處 D進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查 E檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料 17施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（ ）。 A質(zhì)量事故的實(shí)況資料 B有關(guān)合同及合同文件 C有關(guān)技術(shù)文件和檔案 D事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小 E相關(guān)的建設(shè)法規(guī) 18職業(yè)健康安全管理體系的作用 是（ ）。 A有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行 B能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高 C能提高企業(yè)的全面管理水平 D可以使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù) E可以促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘 19按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，報(bào)公司（ ）審核。 A技術(shù)部 B項(xiàng)目管理部 C安全監(jiān)督部 D經(jīng)營(yíng)部 E采購(gòu)部 20控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做 到（ ）。 A凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間 B確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出安民告示，求得群眾諒解 C一般早 10 點(diǎn)到晚 6 點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè) D確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施 E確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) 21安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ ）等。 A查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失 B確定事故責(zé)任者 C對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰 D提出事故防范措施建議 E向安全生產(chǎn)行政 主管部門報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表 22施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對(duì)象包括（ ）等。 A業(yè)主的工作 B工程師的工作 C設(shè)計(jì)人的工作 D承包人的工作 E工程分包人的工作 23建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括（ ）等。 A信息的編碼體系和編碼 B信息輸入輸出模型 C工程檔案管理制度 D各種報(bào)表和報(bào)告格式 E信息應(yīng)用效果分析 24現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要包括（ ）。 A目測(cè)法 B實(shí)測(cè)法 C分 析法 D試驗(yàn)法 E統(tǒng)計(jì)法 25施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括（ ）。 A工程施工技術(shù)管理資料 B工程質(zhì)量控制資料 C竣工圖 D工程質(zhì)量管理手冊(cè) E工程質(zhì)量驗(yàn)收資料 11 CD 12 ABE 13 ABE 14 ABC 15 ABCE 16 ABD 17 ABCE 18 ABE 19 ABC 20 ABDE 21 ABD 22 ABDE 23 ABCD 24 ABD 25 ABCE 場(chǎng)景（一） 某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項(xiàng)目 經(jīng)理。該企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，發(fā)生如下事件。 事件 1：由于施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使其管理的施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。 事件 2：為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成 2 人死亡， 1 人受傷。 根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題： 1項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（ ）的名稱。 A專業(yè)人士 B管理人士 C工作崗位 D技術(shù)職稱 2對(duì)于事件 1，該施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處理應(yīng)（ ）。 A追究法律責(zé)任 B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C 吊銷建造師資格 D追究社會(huì)責(zé)任 3對(duì)于事件 2，政府主管部門將追究的主要是該項(xiàng)目經(jīng)理的（ ）責(zé)任。 A法律 B行政 C經(jīng)濟(jì) D社會(huì) 4項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括（ ）。 A項(xiàng)目合同書 B組織的管理制度 C項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙 D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 5在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是（ ）。 A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置 B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購(gòu) C項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) D負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 場(chǎng)景（二） 某施工單位承建了市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的一藥廠搬遷項(xiàng)目工程。該工程為 5 層純框架結(jié)構(gòu)，層高 4 6 m，內(nèi)外墻采用加氣混凝土砌塊?？紤]到項(xiàng)目建成后要安裝特大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備要求精度很高，所以業(yè)主對(duì)本工程的工程質(zhì)量極其重視，工期能夠滿足正常施工需要。適當(dāng)合理的施工順序?qū)こ痰捻樌M(jìn)展以及工程質(zhì)量的保證非常重要。 根據(jù)場(chǎng)景（二），回答下列問(wèn)題： 6下列施工任務(wù)中，不能在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃之后進(jìn)行的 是（ ）。 A擬定施工方案 B資源需求量計(jì)劃 C施工總平面圖設(shè)計(jì) D計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 7施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開(kāi)工之前，由（ ）主持編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理的文件。 A管理層 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目監(jiān)理師 D分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)師 8項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的（ ）的決定性因素。 A進(jìn)度實(shí)施 B安全能否實(shí)現(xiàn) C目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn) D任務(wù)能否完成 9一般來(lái)說(shuō)，施工順序受（ ）和組織方面的制約。 A成本 B質(zhì)量 C安全 D工藝 10單位工程技術(shù)組織措施設(shè)計(jì)中不包括（ ）。 A質(zhì)量保證措施 B安全保證措施 C環(huán)境保護(hù)措施 D資源供應(yīng)保證措施 1 C 2 B 3 A 4 C 5 C 6 A 7 B 8 C 9 D 10 D 場(chǎng)景（三） 甲監(jiān)理公司承接了乙建設(shè)單位的一大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程項(xiàng)目由丙建筑工程公司負(fù)責(zé)施工。甲監(jiān)理公司在與乙建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件開(kāi)始編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。施工中，某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理，丙建筑工程公司以書面形 式通知甲監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。 根據(jù)場(chǎng)景（三），回答下列問(wèn)題： 11甲監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后的審核批準(zhǔn)者為（ ）。 A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人 12甲監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)審查丙公司的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合（ ）。 A工程建設(shè)推薦性標(biāo)準(zhǔn) B工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) C工程建設(shè)施工合同 D工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件 13甲監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表（ ）對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 A乙建設(shè)單位 B丙建筑工程公司 C政府主管部門 D建設(shè)主管部門 14丙建筑工程公司在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ），書面通知甲監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。 A 12 小時(shí) B 24 小時(shí) C 36 小時(shí) D 48 小時(shí) 15凡（ ）和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 A總監(jiān)理工程師 B項(xiàng)目經(jīng)理 C旁站監(jiān)理人員 D監(jiān)理工程師 場(chǎng)景（四） 某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為 1 400 萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi) 900 萬(wàn)元，措施費(fèi) 500 萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的文明施工費(fèi)費(fèi)率、環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率、安全施工費(fèi)費(fèi)率和材料二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率分別為 0 5% 1% 2%和 1%. 根據(jù)場(chǎng)景（四），回答下列問(wèn)題： 16該施工項(xiàng)目的文明施工費(fèi)為（ ）。 A 7 萬(wàn) B 4.5 萬(wàn)元 C 3 萬(wàn)元 D 9 萬(wàn)元 17該項(xiàng)目的二次搬運(yùn)費(fèi)為（ ）。 A 4 萬(wàn)元 B 8 萬(wàn)元 C 9 萬(wàn)元 D 6 萬(wàn) 元 18我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成中，支付給生產(chǎn)工人的住房公積金應(yīng)計(jì)入（ ）。 A生產(chǎn)工人工資性補(bǔ)貼 B生產(chǎn)工人輔助工資 C規(guī)費(fèi) D職工福利費(fèi) 19在我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，施工過(guò)程中發(fā)生的環(huán)境保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入（ ）。 A直接工程費(fèi) B措施費(fèi) C規(guī)費(fèi) D企業(yè)管理費(fèi) 20我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，企業(yè)支付的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入（ ）。 A規(guī)費(fèi) B企業(yè)管理費(fèi) C職工福利費(fèi) D生產(chǎn)工人工資性補(bǔ)貼 11 C 12 B 13 A 14 B 15 C 16 B 17 C 18 C 19 B 20 B 場(chǎng)景（五） 某施工單位承接某大型購(gòu)物廣場(chǎng)的施工任務(wù)，施工單位設(shè)備不足，決定新購(gòu)一機(jī)械設(shè)備，該機(jī)械預(yù)算價(jià)格為 150 萬(wàn)元，折舊年限為 10 年，年平均工作 225 個(gè)臺(tái)班，殘值率為 4%.該施工機(jī)械在使用年限內(nèi)需進(jìn)行 4 次大修理，每次大修費(fèi)用為 13 5 萬(wàn)元。 根據(jù)場(chǎng)景（五），回答下列問(wèn)題： 21該施工機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為（ ）元 /臺(tái)班。 A 640 B 6400 C 666.67 D 6666.67 22該施工機(jī)械的臺(tái)班大修理費(fèi)為（ ）元。 A 600 B 6000 C 240 D 2400 23該工程的下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是（ ）。 A大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) B固定資產(chǎn)使用費(fèi) C工程定額測(cè)定費(fèi) D危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 24該施工機(jī)械按規(guī)定繳納的保險(xiǎn)費(fèi)屬于（ ）。 A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) B施工機(jī)械使用費(fèi) C危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) D安全施工費(fèi) 25下列費(fèi)用中，屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的是（ ）。 A施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi) B對(duì)己完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所耗材料費(fèi) C材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗 D腳手架的攤銷費(fèi)用 場(chǎng)景（六） 甲建筑施工單位于 2008 年 3 月分別與乙公司和丙公司簽訂了工程施工合同。 2008 年 8 月與乙公司的工程任務(wù)完成，按 3 月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為 1l00 萬(wàn)元，該工程固定要素的系數(shù)為 0 2；各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了 10%外均未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的 50 %.丙公司的工程合同總價(jià)為 1200 萬(wàn)元，合同基準(zhǔn)日期為 2008 年 3 月，固 定系數(shù) 0 2. 2008 年 8 月完成的工程款占合同價(jià)的 1000.調(diào)值部分中僅鋼材價(jià)格變化，鋼材占工程價(jià)款的 50% 2008年 3 月鋼材的價(jià)格指數(shù)為 100， 7 月、 8 月的價(jià)格指數(shù)分別為 110 和 115. 根據(jù)場(chǎng)景（六），回答下列問(wèn)題： 26工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中，各成本要素的比重系數(shù)的確定應(yīng)根據(jù)（ ）。 A進(jìn)度對(duì)要素的影響程度 B要素對(duì)總成本的影響程度 C物價(jià)對(duì)要素的影響程度 D要素對(duì)總造價(jià)的影響程度 27甲施工單位與乙公司的工程按調(diào)值公式法計(jì)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（ ）。 A 924 萬(wàn)元 B 1 144 萬(wàn)元 C 1 188 萬(wàn)元 D 1 250 萬(wàn)元 28甲施工單位與丙公司間的工程任務(wù)于 2008 年 8 月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（ ）。 A 123 萬(wàn)元 B 129 萬(wàn)元 C 126 萬(wàn)元 D 144 萬(wàn)元 29建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過(guò)程中，使結(jié)算大體能反映（ ）。 A實(shí)際的消耗費(fèi)用 B實(shí)際的工程造價(jià) C實(shí)際完成的合同目標(biāo) D實(shí)際的竣工結(jié)算期和工程款 30甲單位應(yīng)于工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 經(jīng)乙公司認(rèn)可后（ ）內(nèi)，向乙公司遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。 A 21d B 28d C 30d D 35d 21 A 22 C 23 A 24 B 25 C 26 D 27 B 28 C 29 A 30 B 場(chǎng)景（七） 某工程為框架結(jié)構(gòu)辦公樓，第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱有鋼筋模板和混凝土 3 道施工工序，在平面上分為兩個(gè)施工區(qū)域組織搭接施工，承包商對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃安排如下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖所示。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)場(chǎng)景（七），回答下列問(wèn)題： 31該辦公樓第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土 柱的施工計(jì)劃工期為（ ）天。 A 12 B 13 C 14 D 15 32實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以（ ）所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。 A控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 B指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃 C規(guī)劃性施工進(jìn)度計(jì)劃 D施工總進(jìn)度計(jì)劃 33節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中剪線之間的連接點(diǎn)，在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開(kāi)始的（ ）。 A過(guò)程 B時(shí)點(diǎn) C標(biāo)志 D瞬間 34上述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中 體現(xiàn)組織關(guān)系的工作是（ ）。 A鋼筋 1 和模板 1 B鋼筋 1 和鋼筋 2 C模板 1 和混凝土 1 D混凝土 1 和模板 2 35如果鋼筋 2 工作延誤 4 天，則會(huì)影響施工計(jì)劃工期（ ）天。 A 2 B 3 C 4 D 5 36與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的缺點(diǎn)是不能（ ） A確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量 B確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差 C直觀表示計(jì)劃中的工作的持續(xù)時(shí)間 D直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間 37最早開(kāi)始時(shí)間是指（ ）。 A 在緊前工作的約束下，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻 B在緊前工作的約束下，本工作有可能完成的最早時(shí)刻 C在緊后工作的約束下，本工作必須開(kāi)始的最早時(shí)刻 D在緊后工作的約束下，本工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 38在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小 B持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) C兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) D自由時(shí)差最小 39雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作（ ）。 A既消耗時(shí)間，又消耗資源 B只消耗時(shí)間，不能消耗資 源 C既不消耗時(shí)間，也不消耗資源 D不能消耗時(shí)間，只能消耗資源 40雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)符合（ ）原則。 A只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B只有一個(gè)結(jié)束工作 C起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可有多條內(nèi)向箭線 D終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可有多條外向箭線 31 B 32 A 33 D 34 B 35 B 36 B 37 A 38 A 39 C 40 A 場(chǎng)景（八） 工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理必須是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理。影響施工質(zhì)量的因素主要有人（ Man）、材料（ Material）、機(jī)械（ Machine ）、方法（ Method）及環(huán)境（ Environment）等五大方面，通常稱之為 4MlE.施工過(guò)程中對(duì)這五方面的因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作。 根據(jù)場(chǎng)景（八），回答下列問(wèn)題： 41質(zhì)量管理的第一因素是（ ）。 A人 B材料 C施工方法 D環(huán)境 42材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工中對(duì)工程材料質(zhì)量的控制，主要是按標(biāo)準(zhǔn)控制其相應(yīng)的物理性能、化學(xué)性能和（ ）。 A利用能力 B生產(chǎn)工藝 C力學(xué)性能 D可再生性能 43機(jī)械設(shè)備的控制包括施工機(jī)械 設(shè)備和（ ）的質(zhì)量控制。 A輔助設(shè)備 B工程項(xiàng)目設(shè)備 C擬投入使用的設(shè)備 D管理項(xiàng)目設(shè)備 44對(duì)施工方法的控制不包括（ ）方面的控制。 A施工技術(shù)方案 B施工結(jié)構(gòu) C施工技術(shù)措施 D施工工藝 45環(huán)境因素的控制主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件施工質(zhì)量管理環(huán)境和（ ）的控制。 A施工作業(yè)環(huán)境 B施工經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C施工社會(huì)環(huán)境 D施工安全環(huán)境 場(chǎng)景（九） 某施工單位受建設(shè)單位的委托承接了某 20 層大廈的玻璃幕墻施工任務(wù)，并簽訂了 施工合同，合同工期為 70 天。建設(shè)單位要求施工單位在開(kāi)工前提交施工方案，施工單位組織有關(guān)人員編寫了施工方案并提交建設(shè)單位，在施工前進(jìn)行了設(shè)計(jì)、技術(shù)交底工作。 根據(jù)場(chǎng)景（九），回答下列問(wèn)題： 46施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，采用科學(xué)合理的施工方法有利于（ ）。 A施工的順利進(jìn)行 B保證施工的質(zhì)量 C施工質(zhì)量管理 D質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 47施工質(zhì)量控制的依據(jù)不包括（ ）。 A施工組織設(shè)計(jì) B工程建設(shè)合同 C設(shè)計(jì)文件 D工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn) 48該項(xiàng)目的技術(shù)交底文件由（ ）編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 C項(xiàng)目技術(shù)人員 D設(shè)計(jì)人員 49技術(shù)交底的主要內(nèi)容不包括（ ）。 A施工對(duì)象 B施工方法 C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D施中應(yīng)注意的問(wèn)題 50項(xiàng)目開(kāi)工前還應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后實(shí)施。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C項(xiàng)目技術(shù)人員 D施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 41 A 42 C 43 C 44 B 45 A 46 B 47 A 48 C 49 A 50 B 場(chǎng)景（十） 某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司和項(xiàng)目部都設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部也編制了該工程的施工安全管理計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施，該企業(yè)選派 A 為工程項(xiàng)目經(jīng)理。 該施工單位為了縮短工期，在澆筑樓板混凝土過(guò)程中，進(jìn)行 24 h 連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。 施工期間，為了節(jié)約成本，項(xiàng)目經(jīng)理 A 安排將現(xiàn)場(chǎng)污水直接排入鄰近的河流。 根據(jù)場(chǎng)景（十），回答下列問(wèn)題： 51該施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的第一 責(zé)任人是（ ）。 A總工程師 B專職安全員 C總經(jīng)理 D法人 52施工安全管理的工作目標(biāo)要求按期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的事故隱患的整改應(yīng)達(dá)到整改“五定”要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和（ ） A定整改驗(yàn)收人 B定整改預(yù)算 C定整改方案 D定整改目標(biāo) 53根據(jù)施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施要求，下列各項(xiàng)中不屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的有（ ）。 A項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和安全要求 B關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C 應(yīng)注意的安全防范事項(xiàng) D“四口”“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施 54施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)前臺(tái)，混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)（ ）。 A根據(jù)施工方便就道排放 B直接排入市政排水管網(wǎng)或河流 C直接排出場(chǎng)外 D通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)沉淀池后排入市政排水管網(wǎng) 55各種混凝土攪拌機(jī)夜間施工時(shí)，產(chǎn)生的噪聲不得超過(guò)限值 dB（ A） （ ）。 A 50 B 55 C 65 D 70 場(chǎng)景（十一） 某商業(yè)和辦公樓項(xiàng)目，高 29 層，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，建筑面積 45000 平方米，業(yè)主 為某一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。該項(xiàng)目的概算總投資為 23000 萬(wàn)元。業(yè)主通過(guò)招標(biāo)確定某一國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)為土建工程總承包單位，其合同總價(jià)為 16000萬(wàn)元。該項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)和玻璃幕墻工程由業(yè)主指定分包，其合同價(jià)分別為 1000 萬(wàn)元和 1300 萬(wàn)元。該土建總承包單位將樁基工程分包給樁基施工單位，其分包合同總價(jià)為 800 萬(wàn)元。業(yè)主投保了建筑工程一切險(xiǎn)，并附加第三者責(zé)任險(xiǎn)。建筑工程保險(xiǎn)項(xiàng)目的免賠額為 3 萬(wàn)元。 56該項(xiàng)目的施工承包模式屬于（ ）。 A施工總承包 B施工總分包 C平行發(fā)包 D施工總承包管理 57施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（ ）。 A承擔(dān)主體工程施工 B承擔(dān)所有工程施工 C一般不參與具體工程的施工 D承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工 58若某項(xiàng)目要用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項(xiàng)目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由（ ）決策。 A工程師 B施工總承包管理單位 C業(yè)主 D施工總承包單位 59與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A平行承發(fā) 包的工作程序比施工總承包模式更為簡(jiǎn)單 B以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) C業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小 D可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期 60施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（ ）。 A在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 B在開(kāi)工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 C投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù) D在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小 51 D 52 A 53 B 54 D 55 B 56 A 57 C 58 C 59 D 60 A 場(chǎng)景（十二） 某項(xiàng)目施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，先后發(fā)生了多次暫停施工。其中，由干工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工 8 天：由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程師要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工 7 天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致承包人暫停施工 12 天。 根據(jù)場(chǎng)景（十二），回答下列問(wèn)題： 61對(duì)于承包人完成的設(shè)計(jì)，應(yīng)由（ ）確認(rèn)后方可使用。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B工程師 C總監(jiān)理工程師 D發(fā)包單位負(fù)責(zé)人 62根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（ ）。 A 15 B 19 C 20 D 27 63承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開(kāi)工日期和（ ）。 A竣工日期 B驗(yàn)收日期 C交付使用日期 D業(yè)主檢驗(yàn)日期 64工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（ ）內(nèi)提出書而處理意見(jiàn)。 A 24 h B 36 h C 48 h D 72 h 65下列進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容，不正確的是（ ）。 A工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期 B工程師對(duì)進(jìn)度的檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認(rèn)的月度進(jìn)度計(jì)劃 C工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過(guò)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包人應(yīng)按照工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行 D因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延 場(chǎng)景（十三） 對(duì)與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過(guò)程和 現(xiàn)狀，具有保存價(jià)值的各種載體文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。 根據(jù)場(chǎng)景（十三），回答下列問(wèn)題： 66施工文件立卷時(shí)，卷內(nèi)目錄式樣應(yīng)符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范附錄 B 的要求。責(zé)任者填寫文件的（ ）單位和個(gè)人。 A編制審查 B檔案管理 C歸檔整理 D直接形成 67利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)工藝平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖面（ ）的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。 A 1/3 B 2/3 C 2/5 D 1/2 68各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工時(shí)要編制竣工圖。項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)編制。 A設(shè)計(jì)單位 B建設(shè)單位 C施工單位 D咨詢單位 69工程檔案一般不少于兩套，一套由（ ）保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。 A設(shè)計(jì)單位 B建設(shè)單位 C施工單位 D建設(shè)主管部門 70施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)（ ）的要求對(duì)檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。 A城建檔案管理機(jī)構(gòu) B合同文件 C建設(shè)主管部門 D法律規(guī)范 61 B 62 C 63 A 64 C 65 C 66 D 67 A 68 C 69 B 70 A 場(chǎng)景（十四） 甲施工企業(yè)承接了某單位辦公樓的施工任務(wù)，該施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為 1000 萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為 300 萬(wàn)元。該工程采用以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)。 根據(jù)場(chǎng)景（十四），回答下列問(wèn)題： 71該施工項(xiàng)目的下列費(fèi)用中，屬于直接費(fèi)的是（ ）。 A職工教育經(jīng)費(fèi) B建筑材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) C施工機(jī)械使用費(fèi) D臨時(shí)設(shè)施費(fèi) E固定資產(chǎn)使用費(fèi) 72該項(xiàng)目工程直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)包括（ ）。 A生產(chǎn)工人因氣候影響的停工工資 B生產(chǎn)工人的社會(huì)保障費(fèi) C生產(chǎn)工人的流動(dòng)施工津貼 D生產(chǎn)工人的住房公積金 E生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 73該施工項(xiàng)目的下列費(fèi)用中，屬于措施費(fèi)的是（ ）。 A施工機(jī)械使用費(fèi) B臨時(shí)設(shè)施費(fèi) C危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) D二次搬運(yùn)費(fèi) E大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 74建筑安裝工程發(fā)包與承包價(jià)的工料單價(jià) 法按其取費(fèi)基數(shù)的不同，計(jì)算程序分為（ ） A以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 B以間接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 C以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 D以機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 E以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 75該工程項(xiàng)目的含稅造價(jià)等于不含稅造價(jià)加上（ ）。 A增值稅 B營(yíng)業(yè)稅 C城市維護(hù)建設(shè)稅 D土地使用稅 E教育附加費(fèi) 場(chǎng)景（十五） 某建筑施工企業(yè)承接了某大型項(xiàng)目施工任務(wù)，確 定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度的實(shí)際值，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 根據(jù)場(chǎng)景（十五），回答下列問(wèn)題： 76在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括（ ）。 A 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解 B 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值 C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 D定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 E如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 77對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制（ ）等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分 解。 A施工總進(jìn)度規(guī)劃 B施工總進(jìn)度計(jì)劃 C施工總進(jìn)度綱要 D項(xiàng)目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃 E項(xiàng)目各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 78項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要是（ ）。 A協(xié)調(diào)措施 B管理措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施 E組織措施 79在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，（ ）糾偏措施屬管理措施。 A調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B調(diào)整任務(wù)分工 C調(diào)整工作流程組織 D改變施工管理 E強(qiáng)化合同管理 80運(yùn)用動(dòng) 態(tài)控制原理控制施工成本，在施工過(guò)程中，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）。 A工程預(yù)算與概算的比較 B工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 C工程合同價(jià)與工程概算中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 D工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 E工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 71 BCD 72 AC 73 BDE 74 ACE 75 BCE 76 CDE 77 ABDE 78 BCDE 79 ADE 80 BDE 場(chǎng)景（十六） 某施工單位承接了某高校 新校區(qū) 5 棟學(xué)生住宅樓的施工任務(wù)，其中 4 棟在建成后均產(chǎn)生了嚴(yán)重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查，事故可能與住宅樓地下存在古河道工程地質(zhì)勘察單位對(duì)該古河道淤泥質(zhì)土承載能力判斷失誤有關(guān)?，F(xiàn)需要對(duì)地基進(jìn)行加固處理，經(jīng)測(cè)算直接經(jīng)濟(jì)損失為 8 5 萬(wàn)元。 根據(jù)場(chǎng)景（十六），回答下列問(wèn)題： 81該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（ ）。 A一般質(zhì)量事故 B嚴(yán)重質(zhì)量事故 C重大質(zhì)量事故 D技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 E管理原因引發(fā)的質(zhì)量故事 82工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類包括（ ）。 A技 術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 B管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故 C社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 D指導(dǎo)責(zé)任事故 E操作責(zé)任事故 83工程質(zhì)量事故處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 A有關(guān)質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄、照片等 B工程承包合同 C施工計(jì)劃、施工記錄等 D施工圖紙和技術(shù)說(shuō)明 E事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小 84該事故處理過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 A事故調(diào)查及事故原因分析 B事故造成損失的評(píng)估 C制定事故處理的方案 D事故處理 E事故處理的鑒定驗(yàn) 收 85施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括（ ）。 A返工處理 B限制使用 C保修處理 D不作處理 E報(bào)廢處理 場(chǎng)景（十七） 某建筑工程公司承接了某電車公司保養(yǎng)車庫(kù)工程施工任務(wù)，施工單位為此編制了施工安全管理計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。在施工過(guò)程中，日班工人在吊裝屋面板時(shí)，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進(jìn)行防護(hù)。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時(shí)， 3 名工人不慎從板空處掉下，造成兩死一傷，傷員腿和手臂摔成骨折，住院治療休息四個(gè)月后痊愈，此次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失 80 萬(wàn)元人民幣。 根據(jù)場(chǎng)景（十七），回答下列問(wèn)題： 86該工程事故屬于（ ）。 A死亡事故 B重大傷亡事故 C二級(jí)重大事故 D三級(jí)重大事故 E輕傷事故 87施工安全管理控制的對(duì)象主要有：勞動(dòng)者、（ ）。 A勞動(dòng)對(duì)象 B勞動(dòng)資料 C勞動(dòng)手段 D勞動(dòng)條件 E勞動(dòng)環(huán)境 88下列關(guān)于施工安全管理計(jì)劃的說(shuō)法中，不正確的是（ ）。 A施工安全管理計(jì)劃同在項(xiàng)目開(kāi)工后編制 B專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工措施 C結(jié)構(gòu)復(fù) 雜的項(xiàng)目須制定單獨(dú)的安全施工措施 D施工安全管理計(jì)劃經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施 E分包項(xiàng)目安全計(jì)劃不納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃 89對(duì)于重大事故發(fā)生后，單位應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，其報(bào)告內(nèi)容包括（ ）。 A事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱 B此類事故的預(yù)防措施 C事故發(fā)生原因的初步判斷 D事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況 E事故再次發(fā)生的可能性 90根據(jù)施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施要求，下列各項(xiàng)中屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的是（ ）。 A項(xiàng) 目的概況施工特點(diǎn)和施工安全要求 B確保施工各環(huán)節(jié)的安全和管理措施 C安全檢查要求，注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的安全隱患 D做好“四口”“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施 E對(duì)于出現(xiàn)異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應(yīng)急救援措施 場(chǎng)景（十八） 甲單位為某工程項(xiàng)目的施工總承包單位。甲單位又與乙公司簽訂了勞務(wù)分包合同，由乙公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭設(shè)。在工程施工過(guò)程中，工程師對(duì)已同意甲單位覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示甲單位進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。 根據(jù)場(chǎng)景（十八），回答下列問(wèn)題： 91根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）的規(guī)定，勞務(wù)報(bào)酬可按（ ）方式結(jié)算。 A計(jì)時(shí)單價(jià) B計(jì)件單價(jià) C固定勞務(wù)報(bào)酬 D可調(diào)價(jià)格 E成本加酬金 92工程總承包合同中，關(guān)于保修工作，應(yīng)規(guī)定并寫明（ ）。 A保修管理辦法 B保修工作驗(yàn)收辦法 C保修項(xiàng)目和內(nèi)容 D保修期限 E保修金額及支付辦法 93勞務(wù)分包合同中，應(yīng)由甲單位承擔(dān)費(fèi)用的是（ ）。 A各種證件、批件、規(guī)費(fèi)，涉及乙公司自 身的手續(xù)除外 B乙公司從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工意外傷害保險(xiǎn) C由于乙公司責(zé)任造成的施工場(chǎng)地周圍建筑物、構(gòu)筑物的損壞 D由于乙公司自身原因造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂造成的損失及各種罰款 E乙公司在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防振車間、易燃易爆地段及臨街交通要道附近施工時(shí)，經(jīng)甲單位認(rèn)可后實(shí)施的防護(hù)措施費(fèi)用 94工程勞務(wù)分包合同中，有關(guān)保險(xiǎn)的說(shuō)法中正確的是（ ）。 A乙公司須為從甲單位處租賃的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 B乙公司開(kāi)始施工 前，甲單位應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn) C保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，乙公司和甲單位有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失 D運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由甲單位辦理或獲得保險(xiǎn)，乙公司支付保險(xiǎn)費(fèi)用 E甲單位須為施工場(chǎng)地內(nèi)乙公司有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 95下列關(guān)于工程師對(duì)甲單位隱蔽工程檢驗(yàn)的描述中，不正確的是（ ）。 A甲單位有權(quán)拒絕工程師重新檢驗(yàn)的要求 B工程師應(yīng)判定質(zhì)量合格 C甲單位損失的工期和 費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人補(bǔ)償 D甲單位應(yīng)自費(fèi)對(duì)該部分工程進(jìn)行修復(fù) E應(yīng)補(bǔ)償甲單位費(fèi)用，但工期不順延 81 BD 82 DE 83 ABCD 84 ACDE 85 ABDE 86 AD 87 ACDE 88 ADE 89 ACD 90 ACDE 91 ABC 92 CDE 93 AE 94 BC 95 ABCE 一、單項(xiàng)選擇題 1 C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理； 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè) 計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 設(shè)計(jì)合同管理； 設(shè)計(jì)信息管理； 與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 2 C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方 (不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方 )必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 3 D【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 4 C【解析】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 ，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng) (如項(xiàng)目管理班子 )中各子系統(tǒng)之間和各元素 (如各工作部門 )之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 5 A【解析】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià) =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn)。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。 6 B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn) 行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 7 C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故 A選項(xiàng)不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故 B選項(xiàng)不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故 D選項(xiàng)不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇 C。 8 C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成 工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。 9 B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。 10 C【解析】直接費(fèi)為 315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為 15 萬(wàn)元，間接費(fèi)率為 8%。間接費(fèi) =直接費(fèi) 間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為 315萬(wàn)元 8%=25.2 萬(wàn)元。 11 B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程 工序，作為研究對(duì)象，故 A選 項(xiàng)不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故 C、 D選項(xiàng)不正確；施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成，故選擇 B。 12 B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過(guò)程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。 13 B【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為 476 ，機(jī)械利用系數(shù) 0.85，一個(gè)工作班時(shí)間為 8h，故在正常工作條件下， 1h 純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約 (4760.851/8=50.6) 。 14 A【解析】施工 預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。 15 C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下： 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況； 施工部署及核心工程的施工方案； 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 施工總進(jìn)度計(jì)劃； 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)； 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 16 D【解析 】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 17 B【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 18 C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)： 組織項(xiàng)目管理班子； 以企業(yè)法 定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配； 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 19 B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 20。 A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括： 收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息； 確定風(fēng)險(xiǎn)因素； 編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 21 B【解 析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 22 A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。 23 C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算： T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn) T=200-24/0.6=160萬(wàn)。 24 B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： 調(diào)查研究和收集資料； 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析， 確定項(xiàng)目的工作編碼； 編制各層的進(jìn)度計(jì)劃； 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃； 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 25 D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。 26 C【解析】整個(gè)項(xiàng) 目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 27 A【解析】根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延 誤由承包人承擔(dān)。 28 B【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 29 C【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如： 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 適用于手工編制計(jì)劃； 沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 30 D【解析】實(shí)施性計(jì)劃 成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 31 B【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 32 A【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 33 A【解析】施工成本控制的步驟如下： 比較； 分析； 預(yù)測(cè)； 糾偏； 檢查。其中比較是指按照某種確 定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 34 C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。 35 C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為 25 萬(wàn)元，第一月應(yīng)付款 25(1 -0.03)-24.25萬(wàn)元 25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款 30(1 -0.03)+24.25=53.35萬(wàn)元。 36 A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。 37 A【解析】 GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。 38 D【解析】項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 39 C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他 有關(guān)方面的專家組成。 40 C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分： 一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在 5000元 (含 5000元 )以上，不滿 5萬(wàn)元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的； 嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬(wàn)元 (含 5萬(wàn)元 )以上，不滿 10萬(wàn)元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成 2人以下重傷的； 重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷 3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬(wàn)元以上； 特別重大事故，凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序 暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡 30 人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 500萬(wàn)元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。 4i C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法； 修補(bǔ)處理； 加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理； 返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理； 限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定； 不作處理 ，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的； 報(bào)廢處理。 42 A【解析】在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。 43 C【解析】在項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的 重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。 44 B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證。 45 C【解析】 3+4+5+7+4=23(天 )。 46 B【解析】最早開(kāi)始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。 47 D【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工作影響總工期 3天，總時(shí)差為 7天 ，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延 7+3=10天。 48 B【解析】相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。 49 A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。 50 C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照 PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃 (Plan)、實(shí)施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action)的步驟展開(kāi)控制。 51 A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。 52 D【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。故 A、 B選項(xiàng)正確。對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故 C選項(xiàng)正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過(guò)投標(biāo) (在平等條件下競(jìng)爭(zhēng) )，獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工 。 53 B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。 54 A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 55 B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式： 供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨截止的日期為準(zhǔn)； 采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)； 凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以 向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。 56 D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括： 安全生產(chǎn)檢查制度； 安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度； 安全生產(chǎn)交接班制度； 安全隱患處理和安全整改工作的備案制度； 異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度； 安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度； 安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。 57 B【解析】國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。 58 A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下內(nèi)容： 控制和杜 絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生 (負(fù)傷頻率在 6%0 以下，死亡率為零 )； 一般事故頻率通常在 6%o 以內(nèi)； 無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件； 環(huán)境污染物控制目標(biāo)； 能源資源節(jié)約目標(biāo)； 及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于 95%； 揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率 100%； 施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地。 59 D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類： 特別重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100人以上重傷 (包括急性工業(yè)中毒，下同 )，或者 1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； 重大事故，是指造成 10人以上 30 人以下死亡，或者 50人以上 100人以下重傷，或者 5000萬(wàn)元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； 較大事故，是指造成 3人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50人以下重傷，或者 1000 萬(wàn)元以上 5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； 一般事故，是指造成 3人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 100萬(wàn)元以上 1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 60 D【解析】施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以 (100 500)萬(wàn)元的罰款。 61 C【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在 100 人以上 的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故 A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于 1.8m，以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散。故 B選項(xiàng)錯(cuò)誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故 D選項(xiàng)錯(cuò)誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇 C。 62 D【解析】攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。 63 B【解析】使用單價(jià)合同，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。 64 A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，故 B 選項(xiàng)錯(cuò)誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期，故 C 選項(xiàng)錯(cuò)誤。在非代理型 CM 模式的合同中采用最大成本加費(fèi)用合同，故 D 選項(xiàng)錯(cuò)誤。在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，宜采 用成本加固定費(fèi)用合同，故選擇 A選項(xiàng)。 65 C【解析】對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。 66 C【解析】根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。 67 D【解析】根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (示范成本 ) (GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利， 說(shuō)明施工索賠具有有效性。 68 C【解析】如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按工程師要求的合理問(wèn)隔，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后 28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。 69 B【解析】項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見(jiàn)及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。 70 C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時(shí)移交總承包單位，故 A 選項(xiàng)錯(cuò)誤；建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交 ，故 B 選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，故 D選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔，故選擇 C。 二、多項(xiàng)選擇題 71 ABCE【解析】施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 施工安全管理： 施工成本管理； 施工進(jìn)度管理； 施工質(zhì)量管理； 施工合同管理； 施工信息管理； 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 72 BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工也可用 于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。 73 BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 工程概況及施工特點(diǎn)分析； 施工方法和施工機(jī)械的選擇； 分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 74 ABC【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)： 組織項(xiàng) 目管理班子； 以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配； 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 75 ABDE【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制： 合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置； 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量避免窩工， 提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置； 做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。 76 ABCD【解析】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理： 經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收； 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收； 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收； 經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但 仍然滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。 77 ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒(méi)有波形線 CD錯(cuò)誤。 78 BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括： 工程設(shè)計(jì)文件； 工程施工方案； 工程物資； 工程機(jī)械等。 79 ABD【解析】材料費(fèi)包含以下內(nèi)容： 材料原價(jià)； 材料運(yùn)雜費(fèi)，即材料自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用； 運(yùn)輸損耗費(fèi)，即材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗； 采購(gòu)及保管費(fèi)，即為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用； 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，即對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安 裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)，及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。 80 ABC【解析】間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金等。環(huán)境保護(hù)費(fèi)和材料二次搬運(yùn)費(fèi)屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)。 81 BDE【解析】措施 項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。 82 CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間，按期消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時(shí)間和損失的時(shí)間。必需消耗的時(shí)間，包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避免的中斷時(shí)間；損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。多余工作不應(yīng)計(jì)人定額時(shí)間中；偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時(shí)要適當(dāng)考慮它的影響；停工時(shí)間按其性質(zhì)可 分為施工本身造成的停工時(shí)間和非施工本身造成的停工時(shí)間，前一種在擬定定額時(shí)不應(yīng)該計(jì)算，后一種情況，定額中應(yīng)給予合理的考慮；違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失在定額中是不能考慮的。 83 DE【解析】施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的 使用等。 84 ACDE【解析】 “ 四口 ” 為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。 85 ACDE【解析】職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 (GB/T28001-2001)由 “ 方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)動(dòng)、檢查和糾偏措施、管理評(píng)審 ” 五大要素構(gòu)成。 86 ABD【解析】施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)： 費(fèi)用控制：每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對(duì)于業(yè)主而言，要等到最后一個(gè)合同簽訂后才能確定整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。每部分可選擇最好的施工單位承包，對(duì)降低造價(jià)有利。 進(jìn)度控制：某一部分施工 圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；由于進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；業(yè)主進(jìn)度控制力度大，但協(xié)調(diào)工作量大，管理風(fēng)險(xiǎn)大； 質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制的 “ 他人控制 ” 原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。 合同管理：業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理難度大；責(zé)任義務(wù)多；業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大； 組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主直接決定所有工程承包商的選擇，業(yè)主要對(duì)所有承包商進(jìn)行管理及 組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包商的角色，管理風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)。 87 AC【解析】當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告： 除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收均已完成，并符合合同要求； 已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料； 已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計(jì)劃； 完成了監(jiān)理人要求的竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他 工作； 完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單。 88 BE【解析】除分包合同條款另有約定外，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有的義務(wù)與責(zé)任，故 A選項(xiàng)錯(cuò)誤。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任，故選擇 B選項(xiàng)。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，故 C選項(xiàng)錯(cuò)誤。按照合同規(guī)定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容 ，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，故 D選項(xiàng)錯(cuò)誤。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作，故選擇 E選項(xiàng)。 89 ABE【解析】采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是承包商承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，故選擇 A 選項(xiàng)；采用總價(jià)合同，發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，故選擇 B 選項(xiàng)；固定總價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)小的工程，故C 選項(xiàng)錯(cuò)誤；在固定總價(jià)合同中，合同總價(jià)一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔(dān)了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，如報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi) 上漲等。工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差等。故 D 選項(xiàng)錯(cuò)誤，選擇 E選項(xiàng)。 90 BCDE【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告： 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述； 實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較； 進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析； 進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況； 將采取的措施； 進(jìn)度的預(yù)測(cè)。 91 BCD【解析】施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械。 92 ABCE【解析 】施工質(zhì)量的影響因素主要有人 (Man)、材料 (Material)、機(jī)械 (Machine)、方法 (Method)及環(huán)境 (Environment)等五大方面，即 4M1E。 93 ABCD【解析】單位共質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 單位 (子單位 )工程所含分部 (子分部 )工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； 單位 (子單位 )工程所含分部工程有關(guān)安全功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整； 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。 94 ACD【解析】施工調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括：工程概 況；事故概況；事故發(fā)生后所采取的臨時(shí)防護(hù)措施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；事故原因分析與初步判斷；事故處理的建議方案與措施；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。 95 ABCD【解析】施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理的主要內(nèi)容，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，滿足施工安全生產(chǎn)的要求。故選擇 A選項(xiàng)。施工班組應(yīng)設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組的安全生產(chǎn)管理。故選擇B 選項(xiàng)。施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，故選擇 C選項(xiàng)。 施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容：六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。其中的 “ 一創(chuàng)建 ” 是指創(chuàng)建安全文明示范工地。故選擇 D選項(xiàng)。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或部分、分項(xiàng)工程的安全措施。故 E選項(xiàng)錯(cuò)誤。 1、 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論 2、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為 一個(gè)月 3、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是 定量的數(shù)據(jù)比較 4、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立 過(guò)渡期 5、在我國(guó)， 項(xiàng)目經(jīng)理 是一個(gè) 工作崗位 的名稱 6、項(xiàng)目經(jīng)理 在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)于工程項(xiàng)目施工 負(fù)有全面管理的責(zé)任 。 7、 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理中的最重要的 核心 8、安全管理 是項(xiàng)目管理中的重要的任務(wù) 9、 項(xiàng)目管理 的核心任務(wù)是 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 10、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)三者之間的關(guān)系是 對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系 11、 施工總承包 方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 12、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 13、 職能組織結(jié)構(gòu) 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，該結(jié)構(gòu)中，每一個(gè) 工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源 14、在國(guó)際上，把工程監(jiān)理類服務(wù)歸為 工程咨詢 服務(wù) 15、 旁站監(jiān)理 是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng) 16、 風(fēng)險(xiǎn) 指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 不確定因素 17、 日工資性補(bǔ)貼 =年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) /（全年日歷日 -法定假日） +月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) /年平均每月法定工作日 +每工作日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 日生產(chǎn)工人輔助工資 =全年無(wú)效工作日 *（ G1+G2） / （全年日歷日 -法定假日） 日職工福利費(fèi) =（ G1+G2+G3） *福利費(fèi)計(jì)提比例 日生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) =生產(chǎn)工人年平均支出勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) /（全年日歷日 -法定假日） 18、措施費(fèi) 是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用 19、 規(guī)費(fèi) 是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用 20、 環(huán)境保護(hù)費(fèi) =直接工程費(fèi) *環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率 環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率 =本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出 /（全年建安產(chǎn)值 *直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例） 文明施工費(fèi) =直接工程費(fèi) *文明施工費(fèi)費(fèi)率 文明施工費(fèi)費(fèi)率 =本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出 /（全年建安產(chǎn)值 *直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例） 安全施工費(fèi) =直接工程費(fèi) *安全施工費(fèi)費(fèi)率 安全施工費(fèi)費(fèi)率 =本項(xiàng)費(fèi)用年度平 均支出 /（全年建安產(chǎn)值 *直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例） 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) =（周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi) +一次性使用臨建費(fèi)） *（ 1+其他臨時(shí)設(shè)施所占比例） 21、 工料單價(jià)法 是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。 22、 施工成本 指在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和 23、 成本核算 是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn) 施工成本計(jì)劃 是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理 責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算基礎(chǔ)。 25、 施工成本分析 是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 26、施工成本管理的措施中， 組織措施 是其他各類措施的前提和保障。 27、合同文件和成本計(jì)劃是 成本控制 的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是 成本控制 過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料 分部分項(xiàng)工程 成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 29、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng) 綜合單 價(jià)由 承包人 提出 30、 實(shí)際費(fèi)用法 是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法 承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表由 專業(yè)監(jiān)理工程師 審核 32、 工程量清單 的 核心 是 分部分項(xiàng)工程量清單 33、依據(jù) 施工定額 計(jì)算得到的估算成本是企業(yè)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ) 34、 概算定額 是編制初步設(shè)計(jì)概算的主要依據(jù)，是確定建設(shè)工程投資的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。 35、在某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指 相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔全部為零 的線路。 36、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波行線 的線路 37、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)中 ,“箭線” 表示 緊鄰 工作之間的邏輯關(guān)系 38、 工作總時(shí)差 是指 在不影響總工期的前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間 39、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 關(guān)鍵線路的確定 按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔 等于 0 的線路為關(guān)鍵線路。 40、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間有可能相等 41、工作最早完成時(shí)間 等于 該工作最早開(kāi)始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間之和 1、建設(shè)工程 施工質(zhì)量預(yù)控 是施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié) 2、 施工質(zhì)量控制 是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段 3、竣工驗(yàn)收應(yīng)符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GB/T50326-2006）第 16.4.5 條規(guī)定，即 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定 4、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收 7 個(gè) 工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知監(jiān)督站 5、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理必須是 全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的 質(zhì)量管理 6、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失 低于 5000 元 的稱為質(zhì)量問(wèn)題。 7、建設(shè)單位編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起 5 天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門 8、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明【 1990 年 4 月 4 日（ 90） 建工字第 55 號(hào)】文件指出：直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元（含 5000 元）以上 的成為 質(zhì)量事故 9、 一般質(zhì)量事故 指經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元（含 5000 元）以上，不滿 5 萬(wàn)元的 ；或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的 10、 重大質(zhì)量事故 指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故， 造成人員死亡或重傷 3 人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬(wàn)元以上 。 11、公司應(yīng)設(shè)置以 法定代表人 為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)部門并配置專職安全管理人員。 12、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在 100 人以上 的 ，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。 13、工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前 48h 以書面形式通知工程師驗(yàn)收 14、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 28d 內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后 14d 內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn) 15、承包人在工程變更確定后 14d 內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng) 工程師確認(rèn) 后方可調(diào)整合同價(jià)款 16、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 17、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量， 還包括 設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量 1組織論 是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科； 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 項(xiàng)目目標(biāo)控制 ； 2、費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主投資目標(biāo)，對(duì)施工成本目標(biāo)； 3、 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理是管理核心； 4、 安全管理 是項(xiàng)目中最重要任務(wù)； 5、設(shè)計(jì)施工總承包（ DB）適用于民用建筑；設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)總承包（ EPC）適用于工業(yè)建筑； 6、組織實(shí)施方式：工程總承包、工程項(xiàng)目管理； 7、工程總承包核心：通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目 建設(shè)增值的目的； 8、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素：人和方法工具目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；決定因素：組織； 9、組織論是一門學(xué)科，研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織； 10 組織結(jié)構(gòu)模式 反映 指令關(guān)系 ；工作流程組織反映 邏輯關(guān)系 ； 11、組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)； 12、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映各工作單位、各工作部門和各工作人中之間的組織關(guān)系； 13、 工作任務(wù)分工表： 工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與； 14、 管理職能分工表 項(xiàng)目管理班子內(nèi) 部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工； 15、 工作流程組織包括 ：管理、信息處理、物質(zhì)流程組織； 16、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序： 收集工程量總體部署施工方案進(jìn)度計(jì)劃資源準(zhǔn)備總平面圖； 17、 動(dòng)態(tài)控制糾偏措施 ：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施； 18 成本的控制周期應(yīng)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定， 一般為一個(gè)月； 19、 施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較 ： 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)；工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本；工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本；工程合同價(jià)與工程款支付； 20、 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 ：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制； 21、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)； 22、監(jiān)理制度目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益； 23、監(jiān)理工作性質(zhì)：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正； 24、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：專業(yè)工程特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作方法和措施； 25、 建筑安裝工程費(fèi) ：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成； 人工費(fèi) ：基本工資；工資性補(bǔ)貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費(fèi)；生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)； 材料費(fèi) ：材料原價(jià)；材料運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購(gòu)及保管管費(fèi)： 采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用；不含新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用； 措施費(fèi) ： 環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、（鋼筋）砼模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)；規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)； 企業(yè)管理費(fèi) ：管理人員 工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金； 26、企業(yè)管理費(fèi)計(jì)算法：公式、費(fèi)用分析； 27、 稅金 ：營(yíng)業(yè)稅 3%，城市維護(hù)建設(shè)稅 7%、 5%、 1%（營(yíng)），教育費(fèi)附加 3%（營(yíng)） 稅率 =1-1-營(yíng) *(1+城 +教 )-1*100% 28、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法； 以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù) ： 間接費(fèi) =（直接工程費(fèi) +措） *費(fèi)率； 利潤(rùn) =（直 +間） *利潤(rùn)率；稅 =（直 +間 +利） *稅率 以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù) ：間 =人與機(jī)費(fèi) （直接工程費(fèi) +措） *費(fèi)率； 利 =人與機(jī)費(fèi)（直工 +措） *利率；稅 =（直 +間 +利） *稅率 以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù) ： 間 =人（直工 +措） *費(fèi)率；利 =人（直工 +措） *利率； 稅 =（直 +間 +利） *稅率 當(dāng) C C0 時(shí)，以直工為基數(shù)； 當(dāng) C C0 時(shí)，以人與機(jī)為基數(shù) 29、計(jì)算措施項(xiàng)目綜合單價(jià)法 參數(shù)法 、 實(shí)物量法、分包法； 30、預(yù)留金：總造價(jià) 35%，不成熟 101