風(fēng)險評估與應(yīng)對措施表(人力資源)

精品文檔風(fēng)險評估與應(yīng)對措施表 編號：部門：人力資源部 風(fēng)險評估與應(yīng)對措施表編號：JL-A-01-008序號風(fēng)險類別風(fēng)險類別細(xì)分風(fēng)險內(nèi)容風(fēng)險可能性風(fēng)險后果風(fēng)險評價風(fēng)險對策應(yīng)對（應(yīng)急）措施責(zé)任部門監(jiān)督檢查和評價1人力資源后備人才培養(yǎng)1、 公司戰(zhàn)略實現(xiàn)及不斷加快的發(fā)展速度對后備人才的需求增大；2、 緊急的外部招聘會對人才成本和內(nèi)部員工穩(wěn)定性造成不良影響；3、 內(nèi)部培養(yǎng)的系統(tǒng)性和規(guī)范性欠缺，培養(yǎng)的效率低、周期長?？赡馨l(fā)生嚴(yán)重B級減少風(fēng)險1、 在現(xiàn)有崗位分析的基礎(chǔ)上，完善任職資格；2、 對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)執(zhí)行的績效管理和職業(yè)測評，選擇具有培養(yǎng)潛力的人員制定培養(yǎng)計劃；3、 根據(jù)后備人才培養(yǎng)需求，制定內(nèi)、外部培訓(xùn)計劃，并組織、協(xié)調(diào)實施；4、 制定公司內(nèi)部職業(yè)技能評定制度，建立員工專業(yè)技能晉升通道，為技術(shù)人才提供兩條發(fā)展通道。人力資源部、各用人部門2勞動關(guān)系1、 勞資關(guān)系法律環(huán)境日趨嚴(yán)峻；2、 公司各級管理者勞動用工規(guī)范化意識需要加強(qiáng)?？赡馨l(fā)生一般B級減少風(fēng)險1、 及時、準(zhǔn)確識別國家及地方的法律法規(guī)變更；2、 根據(jù)國家和地方法律法規(guī)完備內(nèi)部工作流程。人力資源部、各事業(yè)部、部門3企業(yè)文化建設(shè)1、 企業(yè)文化的宣貫以理念為多，典型行為引導(dǎo)的力度需要加強(qiáng)，2、 員工對企業(yè)文化的認(rèn)識不夠深入，理念與行為的結(jié)合有待繼續(xù)提升；3、 企業(yè)文化活動組織次數(shù)多，但建設(shè)的系統(tǒng)性欠缺，員工的歸屬感需要提高?？赡馨l(fā)生嚴(yán)重B級減少風(fēng)險1、通過入職培訓(xùn)引導(dǎo)新員工了解文化、融入文化；2、將已經(jīng)組織多次的文化活動固化和創(chuàng)新，形成文化傳統(tǒng)，保持文化活動連續(xù)性；3、文化與制度，與日常工作相融合，在制度、日常工作方式、流程中彰顯文化精神；4、進(jìn)一步加強(qiáng)儀式文化的塑造，例如優(yōu)秀員工獎勵發(fā)放、員工晉升等，通過儀式增強(qiáng)員工的榮譽感和成