企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略(藍(lán)).ppt

楊毅剛 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略 集成產(chǎn)品開發(fā)模式 IPD 應(yīng)用實(shí)施 開場(chǎng)白 技術(shù)創(chuàng)新的方式為什么產(chǎn)品的開發(fā)模式?jīng)Q定產(chǎn)品開發(fā)的成敗 如何避免產(chǎn)品研發(fā)成為燒錢的機(jī)器 技術(shù)創(chuàng)新的的各種方式有無(wú)優(yōu)劣之分 產(chǎn)品開發(fā)僅是研發(fā)人員的職責(zé)嗎 企業(yè)為何高度重視產(chǎn)品的開發(fā)模式1 產(chǎn)品開發(fā)模式?jīng)Q定產(chǎn)品的開發(fā)效率2 產(chǎn)品開發(fā)模式?jīng)Q定產(chǎn)品的開發(fā)成本3 產(chǎn)品開發(fā)模式?jīng)Q定產(chǎn)品的開發(fā)周期4 產(chǎn)品開發(fā)模式?jīng)Q定產(chǎn)品的開發(fā)成功率5 產(chǎn)品開發(fā)模式?jīng)Q定所開發(fā)產(chǎn)品的可靠性 開場(chǎng)白 開場(chǎng)白 什么是集成產(chǎn)品開發(fā)模式IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)模式 IntegratedProductDevelopment IPD 是一種全新的產(chǎn)品開發(fā)模式集成產(chǎn)品開發(fā)模式IPD的誕生 IPD是20世紀(jì)90年代初由IBM公司探索 研究 總結(jié)出來(lái)的一種新型產(chǎn)品開發(fā)模式 開場(chǎng)白 集成產(chǎn)品開發(fā)模式現(xiàn)已成為被國(guó)外高新技術(shù)企業(yè)廣泛認(rèn)同的新型產(chǎn)品開發(fā)模式 到20世紀(jì)90年代末 集成產(chǎn)品開發(fā)模式已被國(guó)外的高新技術(shù)企業(yè)所廣泛接受 普遍采用 集成產(chǎn)品開發(fā)模式進(jìn)入中國(guó) 20世紀(jì)90年代末 IBM公司把集成產(chǎn)品開發(fā)模式引入中國(guó) 并在深圳某企業(yè)首次開始實(shí)施 開場(chǎng)白 集成產(chǎn)品開發(fā)模式進(jìn)入中國(guó) 續(xù) 1999年至2000年 我參與了兩個(gè)國(guó)外知名跨國(guó)通信企業(yè)的聯(lián)合研發(fā)中心建立及管理工作 這兩個(gè)聯(lián)合研發(fā)中心都采用IPD管理模式 2000年 我也同時(shí)直接參與了國(guó)內(nèi)另外兩個(gè)企業(yè)IPD模式的建立與管理 屬于國(guó)內(nèi)最早接觸IPD管理模式的人員之一 開場(chǎng)白 集成產(chǎn)品開發(fā)模式在中國(guó)的運(yùn)用現(xiàn)狀1 目前中國(guó)只有不到20 的企業(yè)采用了IPD模式2 中國(guó)的高校幾乎都不開IPD課程 認(rèn)識(shí)不夠3 許多已采用的企業(yè)不知其機(jī)理 只是機(jī)械照搬4 企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品模式的顛覆沒(méi)有充分思想準(zhǔn)備 開場(chǎng)白 集成產(chǎn)品開發(fā)模式是一種先進(jìn)的開發(fā)管理模式 要廣泛普及IPD的基本原理 要從原理上掌握IPD的精髓 要融合中 西方的管理文化 將先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)模式為我所用 開場(chǎng)白 本課程所用教材 高新技術(shù)企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā) IPD 管理 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略 人民郵電出版社出版作者楊毅剛 第一篇傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式面臨的挑戰(zhàn)第一章概述第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略 第一章概述 第一節(jié)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品開發(fā)的差別一 技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造的內(nèi)涵技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造的實(shí)質(zhì)就是以實(shí)現(xiàn)一個(gè)前所未有的技術(shù)方案為目的的創(chuàng)造 衡量是否為技發(fā)明創(chuàng)造的核心就是看其技術(shù)方案是否前所未有 是否標(biāo)新立異 只要所提出的技術(shù)方案是前所未有 是否標(biāo)新立異的 這就是技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造 新方案技術(shù)與已有的技術(shù)方案相比越復(fù)雜 差別越大 其技術(shù)發(fā)明的貢獻(xiàn)就越大 在技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造中 該技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造在國(guó)際上的獨(dú)特性 先進(jìn)性就是技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造追求的目的 而與該技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造是否得到廣泛應(yīng)用 是否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的回報(bào)沒(méi)有直接的關(guān)系 技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造是一個(gè)技術(shù)層面的概念 其以技術(shù)的先進(jìn)性加以衡量 第一章概述 第一節(jié)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品開發(fā)的差別二 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵一項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造只有當(dāng)它被應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí) 并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升時(shí) 才能稱之為 技術(shù)創(chuàng)新 所以 技術(shù)創(chuàng)新 不是一個(gè)技術(shù)概念 而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念 技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程實(shí)際上也包含了技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造的過(guò)程 通過(guò)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的概念 技術(shù)創(chuàng)新的成果要用經(jīng)濟(jì)回報(bào)進(jìn)行衡量 第一章概述 第一節(jié)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品開發(fā)的差別三 產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新中的一種技術(shù)創(chuàng)新的方式很多 企業(yè)只要通過(guò)對(duì)技術(shù)手段的變革而開發(fā)實(shí)現(xiàn)出一種新的產(chǎn)品 一種新的方法 一種新的市場(chǎng) 甚至實(shí)現(xiàn)出一種新的原料或半成品供應(yīng)來(lái)源 或形成一種新的企業(yè)組織形式 只要這些成果能獲得市場(chǎng)的回報(bào) 這些成果都意味著實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 可見(jiàn)新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在若干技術(shù)創(chuàng)新方式中的一種十分重要的 產(chǎn)出規(guī)模最大的方式 第一章概述 第一節(jié)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品開發(fā)的差別兩者的差別技術(shù)創(chuàng)新中包含著技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造 但技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造最大的差別就是技術(shù)創(chuàng)新必須要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中得到應(yīng)用 并在應(yīng)用中能夠創(chuàng)造出新的價(jià)值 只有創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值 產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)回報(bào)的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造才能稱之為技術(shù)創(chuàng)新 第一章概述 項(xiàng)目 技術(shù) 開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別 項(xiàng)目開發(fā) 以完成項(xiàng)目 課題 的任務(wù)書要求為目的 以技術(shù)指標(biāo) 功能要求的實(shí)現(xiàn)為目的所進(jìn)行的開發(fā) 如 863 973 自然科學(xué)基金項(xiàng)目 國(guó)家重大專項(xiàng)等開發(fā)課題的開發(fā) 為技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造范疇技術(shù)研究 對(duì)尚未掌握的新技術(shù)進(jìn)行研究 預(yù)研 為技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造范疇 第一章概述 項(xiàng)目 技術(shù) 開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別 創(chuàng)意大賽如大學(xué)生電子作品大賽 大學(xué)生挑戰(zhàn)杯等 為技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造范疇產(chǎn)品開發(fā)以滿足市場(chǎng)客戶的需求為目的 以大規(guī)模商用為目的 以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為目的所進(jìn)行的開發(fā) 為技術(shù)創(chuàng)新范疇 第一章概述 項(xiàng)目 技術(shù) 開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別 技術(shù)發(fā)明 創(chuàng)造的成果評(píng)價(jià)以最好狀態(tài)下所能達(dá)到的最高技術(shù)性能來(lái)代表技術(shù)發(fā)明 創(chuàng)造的水平技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品開發(fā)的成果評(píng)價(jià)以極端情況下出現(xiàn)的技術(shù)劣化性能來(lái)代表技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品開發(fā)成果的水平 第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新方式一 原始創(chuàng)新方式二 集成創(chuàng)新方式三 改進(jìn)創(chuàng)新方式 第一章概述 第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新方式四 三種創(chuàng)新方式的選擇原始創(chuàng)新 集成創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新方式是自主創(chuàng)新的三個(gè)有機(jī)組成部分 三者不可偏廢 但是原始創(chuàng)新 集成創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新三者在資金投入 創(chuàng)新周期 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)企業(yè)的技術(shù)能力和技術(shù)積累的要求上都是不同的 到底采用哪種創(chuàng)新方式最好 其實(shí)并沒(méi)有一種標(biāo)準(zhǔn)的答案 這三種創(chuàng)新方式也不存在著一個(gè)固定的優(yōu)劣排序 在很多情況下 在一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程中 原始創(chuàng)新 集成創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新這三種技術(shù)創(chuàng)新方式經(jīng)常會(huì)被同時(shí)采用 企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)并不會(huì)完全局限于只使用某一種技術(shù)創(chuàng)新方式 第一章概述 第一章概述 第三節(jié)產(chǎn)品開發(fā)模式一 技術(shù)開發(fā)不是目的而是手段企業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新這點(diǎn)是毋庸置疑的 但技術(shù)開發(fā)本身不應(yīng)成為企業(yè)所追求的目的 技術(shù)開發(fā)只應(yīng)是企業(yè)為獲取獨(dú)特性產(chǎn)品的一種手段 技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是追求新產(chǎn)品的高額價(jià)值回報(bào) 這一點(diǎn)是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的基本原則 第一章概述 第三節(jié)產(chǎn)品開發(fā)模式二 正確的新產(chǎn)品開發(fā)模式選擇1 什么是正確的新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)手段一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)全過(guò)程 從總體上來(lái)說(shuō) 其就是一個(gè)集成創(chuàng)新的過(guò)程 在這個(gè)新產(chǎn)品集成創(chuàng)新的過(guò)程中 所采用的單元技術(shù)要有技術(shù)繼承性 在現(xiàn)有技術(shù)能達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí) 應(yīng)重復(fù)使用現(xiàn)有的技術(shù) 只有當(dāng)企業(yè)已有的技術(shù)單元 子系統(tǒng)達(dá)不到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求時(shí) 才應(yīng)對(duì)這些技術(shù)單元 子系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)突破創(chuàng)新 這時(shí)才應(yīng)對(duì)這部分采用原始創(chuàng)新方式 所以說(shuō)新產(chǎn)品的開發(fā)可以采用原始創(chuàng)新 集成創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新中的任何一種方式或多種方式的并舉 以最終滿足新產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)對(duì)該技術(shù)單元 子系統(tǒng)的技術(shù)要求 在此基礎(chǔ)上再繼續(xù)進(jìn)行集成創(chuàng)新 以最終實(shí)現(xiàn)具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品 第一章概述 第三節(jié)產(chǎn)品開發(fā)模式二 正確的選擇新產(chǎn)品開發(fā)模式選擇2 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)模式在傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)模式中過(guò)于強(qiáng)調(diào) 技術(shù)驅(qū)動(dòng) 的作用 其將公司的技術(shù)研發(fā)部門作為公司戰(zhàn)略 投資 產(chǎn)品立項(xiàng) 產(chǎn)品開發(fā) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心決策部門 其混淆了技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新的定義 其錯(cuò)將對(duì)技術(shù)的獲取作為了新產(chǎn)品的開發(fā)目的 而新產(chǎn)品開發(fā)本應(yīng)該真正實(shí)現(xiàn)的目的應(yīng)是以技術(shù)作為手段 以此來(lái)獲取高價(jià)值的投資回報(bào) 3 集成產(chǎn)品開發(fā)模式 第一章概述 第四節(jié)本書的適合對(duì)象一 企業(yè)的各級(jí)管理人員二 企業(yè)的各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的員工如 研發(fā)部 中試部 生產(chǎn)部 銷售部 市場(chǎng)部 服務(wù)部 財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部等部門的員工三 對(duì)高校的學(xué)生進(jìn)行工程教育 第一章概述 第五節(jié)本書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 本書共由五篇所組成 本書共有十四章結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 概述 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 PDT的產(chǎn)品概念與計(jì)劃管理 PDT技術(shù)重用及異步模式的管理 PDT的產(chǎn)品開發(fā)管理 PDT產(chǎn)品開發(fā)的測(cè)試與驗(yàn)證管理 PDT的產(chǎn)品發(fā)布與生命周期管理 PDT的產(chǎn)品線獨(dú)立核算 PDT的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 第一章概述 思考題1 技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造的目的與技術(shù)創(chuàng)新的目的有什么差別 2 原始創(chuàng)新方式是企業(yè)優(yōu)選的技術(shù)創(chuàng)新方式嗎 3 集成創(chuàng)新方式采用的都是現(xiàn)有技術(shù) 但為什么會(huì)有創(chuàng)新性 4 企業(yè)在進(jìn)行某一產(chǎn)品開發(fā)時(shí) 能否同時(shí)采用原始創(chuàng)新手段 集成創(chuàng)新手段及改進(jìn)創(chuàng)新手段 5 為什么在傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式中研發(fā)部的地位會(huì)非常高 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略 第一篇傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式面臨的挑戰(zhàn)第一章概述第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 第一節(jié)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā) 立項(xiàng)決策流程一 企業(yè)傳統(tǒng)的組織構(gòu)架圖2 1高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的組織構(gòu)架圖 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 二 業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的職責(zé)1 研發(fā)部門的職責(zé) 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 二 業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的職責(zé) 續(xù) 2 中試部的職責(zé) 1 對(duì)產(chǎn)品技術(shù)類指標(biāo)驗(yàn)證 2 對(duì)產(chǎn)品的 四性 驗(yàn)證 可生產(chǎn)性 可安裝性 可維護(hù)性 可靠性 3 小 中批量產(chǎn)品的試生產(chǎn) 4 生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)支撐 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 二 業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的職責(zé) 續(xù) 3 生產(chǎn)部的職責(zé)4 銷售部的職責(zé)5 工程安裝部的職責(zé)6 售后服務(wù)部的職責(zé) 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 三 業(yè)務(wù)執(zhí)行部門間的正常業(yè)務(wù)銜接及運(yùn)轉(zhuǎn)圖2 3 部分 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)銜接圖 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 企業(yè)傳統(tǒng)的組織構(gòu)架圖2 4傳統(tǒng)模式下各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門與各產(chǎn)品的關(guān)系 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 第二節(jié)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā) 立項(xiàng)決策流程1 以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為核心 以所采用技術(shù)的先進(jìn)性 技術(shù)指標(biāo)的突破性 填補(bǔ)技術(shù)空白的水平高低作為產(chǎn)品研發(fā)成功的標(biāo)志2 研發(fā)部是新產(chǎn)品立項(xiàng)的策劃者和決策者3 研發(fā)部的技術(shù)方案為新產(chǎn)品定義的核心4 新產(chǎn)品立項(xiàng) 決策評(píng)審的性質(zhì)為技術(shù)性評(píng)審 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 第三節(jié)傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的弊端一 面向部門而不是面向產(chǎn)品線所形成的組織壁壘1 各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的職責(zé)嚴(yán)格區(qū)分2 鐵路警察 各管一段 3 各部門的職責(zé) 考核內(nèi)容各不相同4 各業(yè)務(wù)執(zhí)行單位只對(duì)本部門負(fù)責(zé) 而不是對(duì)產(chǎn)品 對(duì)客戶負(fù)責(zé)5 形成面向部門的組織壁壘 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 二 反復(fù) 的業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的失控 研發(fā)副總 生產(chǎn)副總 市場(chǎng)副總 研發(fā)部 中試部 生產(chǎn)部 銷售部 安裝部 服務(wù)部 客戶 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 二 反復(fù) 的業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的失控 續(xù) 1 業(yè)務(wù)在各部門間的運(yùn)行中不斷 反復(fù) 式的 返工 2 要想提高效率 就需要提高業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的管理層面3 部門間的 內(nèi)耗 成為工作常態(tài) 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 三 以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主所產(chǎn)生的弊端 產(chǎn)品只追求技術(shù)的先進(jìn)性 而不追求客戶需求的滿足四 產(chǎn)品開發(fā)脫離市場(chǎng)造成研發(fā)的損失 產(chǎn)品定義與市場(chǎng)的脫節(jié) 研發(fā)過(guò)程中不斷的設(shè)計(jì)更改 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 五 混淆技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)的界線帶來(lái)的損失 尚未掌握的技術(shù)原理一旦納入到產(chǎn)品開發(fā)之中 將導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)周期 經(jīng)費(fèi)不可控 可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量損失 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 六 傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式不利于產(chǎn)品的獨(dú)立核算1 不利于產(chǎn)品的獨(dú)立核算圖2 4傳統(tǒng)模式下各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門與各產(chǎn)品的關(guān)系 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 1 不利于產(chǎn)品的獨(dú)立核算 各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門都為成本中心 產(chǎn)品的成本先歸集到各成本中心 再分配到各產(chǎn)品中2 難以進(jìn)行產(chǎn)品的全成本預(yù)算 期間費(fèi)用以會(huì)計(jì)年度為周期來(lái)核算成本 費(fèi)用 難以按產(chǎn)品的生命周期核算成本 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 第四節(jié)傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展 組織架構(gòu) 業(yè)務(wù)流程所形成的體制 機(jī)制問(wèn)題 1 市場(chǎng)反映速度慢2 產(chǎn)品的開發(fā)周期長(zhǎng)3 產(chǎn)品穩(wěn)定性差4 產(chǎn)品開發(fā)成本高5 產(chǎn)品開發(fā)失敗率高6 企業(yè)盈利能力差 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 思考題1 中試在新產(chǎn)品的開發(fā)中起到什么作用 2 面向部門的管理模式為什么會(huì)形成組織壁壘 3 為什么傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式中會(huì)形成 流程反復(fù) 4 為什么在傳統(tǒng)產(chǎn)品開始模式中產(chǎn)品的開發(fā)周期 開發(fā)費(fèi)用會(huì)失控 5 為什么追求產(chǎn)品所用技術(shù)的標(biāo)新立異容易造成新產(chǎn)品的開發(fā)失敗 第二章企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略 第二篇集成產(chǎn)品開發(fā)模式第三章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及道管理 第三章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念 第一節(jié)集成產(chǎn)品開發(fā)模式的問(wèn)世20世紀(jì)90年代初期 美國(guó)IBM公司作為世界創(chuàng)新型企業(yè)的杰出代表之一 其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下 也遭遇到傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式所帶來(lái)的同樣問(wèn)題 這些問(wèn)題使IBM公司陷入到嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困境之中 最終迫使IBM公司下定決心來(lái)徹底解決這個(gè) 技術(shù)創(chuàng)新陷阱 問(wèn)題 IBM公司在全球率先創(chuàng)造并采用了集成產(chǎn)品開發(fā) IntegratedProductDevelopment IPD 模式 有針對(duì)性的用IPD模式來(lái)解決傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式中具有體制性 機(jī)制性的問(wèn)題 第二節(jié)集成產(chǎn)品開發(fā)模式的基本概念1 新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策2 基于市場(chǎng)的開發(fā)3 跨部門的協(xié)調(diào)4 異步開發(fā)模式5 技術(shù)重用性6 結(jié)構(gòu)化的流程 第三章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念 第三節(jié)集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念I(lǐng)PD模式中對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)是作為投資進(jìn)行管理的 其追求的是投資的回報(bào) 在IPD模式中對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)是以技術(shù)創(chuàng)新作為目的 其追求的是新產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用 在IPD模式中對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)是以客戶為中心的市場(chǎng)行為 其追求的是客戶對(duì)新產(chǎn)品的滿意度 這就是IPD模式的核心理念 第三章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念 思考題1 為什么說(shuō)IPD模式是技術(shù)創(chuàng)新的模式 2 IPD模式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的核心理念是什么 3 CBB的技術(shù)重用方式是原始創(chuàng)新 集成創(chuàng)新 改進(jìn)創(chuàng)新中的哪一種方式 4 現(xiàn)在將新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)作為投資項(xiàng)目進(jìn)行決策 你如何看待這與原來(lái)的差別 第三章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略 第二篇集成產(chǎn)品開發(fā)模式第三章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及道管理 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第一節(jié)集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)一 建立新型組織架構(gòu)的目的1 建立面向產(chǎn)品線的組織架構(gòu)2 變 反復(fù) 式業(yè)務(wù)流程為 一體化 式業(yè)務(wù)流程 二 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)圖4 1集成產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)部 中試部 生產(chǎn)部 銷售部 工程部 服務(wù)部 質(zhì)量部 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 二 集成產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu) 續(xù) 圖4 2IPD跨部門團(tuán)隊(duì)的組成 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 二 集成產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu) 續(xù) 1 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成方式圖3 3產(chǎn)品線PDT的組織結(jié)構(gòu) 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 二 集成產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu) 續(xù) 2 研發(fā)部派員加入各PDT的示意圖4 5研發(fā)部派員加入PDT示意圖 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 二 集成產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu) 續(xù) 3 生產(chǎn)部派員加入各PDT的示意 圖4 6生產(chǎn)部派員加入PDT示意圖 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 三 跨部門團(tuán)隊(duì)1 組建集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)IPMTIPMT IntegratedProductManagementTeam 一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)IPMT團(tuán)隊(duì) IPMT是虛擬的跨部門管理團(tuán)隊(duì) IPMT的成員包括企業(yè)中的部分高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中主要的職能部門 業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的負(fù)責(zé)人 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 三 跨部門團(tuán)隊(duì)2 IPMT團(tuán)隊(duì)的作用集成產(chǎn)品開發(fā)模式把產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品立項(xiàng)都看作為投資行為 戰(zhàn)略決策及企業(yè)高層的決策行為 并交由集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)IPMT來(lái)負(fù)責(zé) IPMT的引入與傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式相比 最大的不同點(diǎn)在于有關(guān)于產(chǎn)品商機(jī)的把握 商業(yè)模式的確定 商業(yè)計(jì)劃的制訂 投資計(jì)劃的決策不再是唯技術(shù)論 在IPMT的決策過(guò)程中 研發(fā)部負(fù)責(zé)人 技術(shù)總監(jiān)雖都參與決策 但技術(shù)因素只是決策的考慮因素之一 產(chǎn)品的最終綜合競(jìng)爭(zhēng)能力 商業(yè)模式 投資回報(bào)率才是IPMT進(jìn)行決策的關(guān)鍵內(nèi)容 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 三 跨部門團(tuán)隊(duì) 續(xù) 3 組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT ProductDevelopmentTeam PDT是具體的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) 是執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 所以成員都是業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的班組長(zhǎng)及員工 其作用是制定該產(chǎn)品線具體的產(chǎn)品策略和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 確保按計(jì)劃及時(shí)地將新產(chǎn)品投放到市場(chǎng) PDT是一個(gè)依產(chǎn)品線而建立的動(dòng)態(tài)實(shí)體組織 PDT團(tuán)隊(duì)成員在產(chǎn)品開發(fā)期間一起工作 由產(chǎn)品線經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé) 是由產(chǎn)品線經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目單列式組織結(jié)構(gòu) 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 三 跨部門團(tuán)隊(duì) 續(xù) 4 PDT團(tuán)隊(duì)的作用但在集成產(chǎn)品開發(fā)模式中 每一個(gè)PDT團(tuán)隊(duì)中都包括了研發(fā) 中試 生產(chǎn) 銷售 工程 服務(wù) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng)等業(yè)務(wù)執(zhí)行部門及職能部門的人員 大家組成了一個(gè)新的實(shí)體而不是虛擬的團(tuán)隊(duì) 這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員雖來(lái)自于不同的職能部門和業(yè)務(wù)執(zhí)行部門 但此時(shí)大家都有一個(gè)相同的領(lǐng)導(dǎo)即該P(yáng)DT的產(chǎn)品線經(jīng)理 整個(gè)PDT團(tuán)隊(duì)的職責(zé) 任務(wù)是一致的 PDT團(tuán)隊(duì)的作用是該產(chǎn)品的開發(fā) 中試 驗(yàn)證 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 四 從關(guān)注部門到關(guān)注產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)變 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 四 從關(guān)注部門到關(guān)注產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)變 續(xù) 這種跨團(tuán)隊(duì)的管理模式 徹底打破了了傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的 部門碉堡 成員們組成了擁有共同利益體的團(tuán)隊(duì) 但這也就對(duì)PDT負(fù)責(zé)人即產(chǎn)品線經(jīng)理的各方面素質(zhì)都提出了極高的要求 換言之 對(duì)PDT負(fù)責(zé)人的選擇實(shí)際上就是在挑選一個(gè)子公司的總經(jīng)理 采用PDT管理模式后 各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門實(shí)際上就成了資源保障部門 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 五 從 反復(fù) 式業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程到 一體化 的轉(zhuǎn)變采用了集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)后 情況就完全不一樣了 這時(shí)產(chǎn)品線中所有的人員都?xì)w產(chǎn)品線的經(jīng)理統(tǒng)一管理 而且與該產(chǎn)品線有關(guān)的各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門職能也一并切過(guò)來(lái)了 也就是說(shuō) 新產(chǎn)品從研發(fā)到中試 生產(chǎn) 銷售 安裝 服務(wù)等職能都在該產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理 體制的壁壘也就不復(fù)存在了 產(chǎn)品線上 中 下游的人員共同參加上游的開發(fā) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)能有效地完成產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的 一體化 流程 可主動(dòng)消除產(chǎn)品線內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊之間的壁壘 可消除原傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu)中的部門內(nèi)耗 可消除 反復(fù) 式的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程 可實(shí)現(xiàn)從 反復(fù) 式的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程到 一體化 式業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程的轉(zhuǎn)變 這是采用集成產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu)的另一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì) 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第二節(jié)集成產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu)帶來(lái)的好處1 由于IPMT與PDT的分離 使得市場(chǎng)策劃 產(chǎn)品立項(xiàng)的決策不再僅由技術(shù)因素來(lái)決定 而是依據(jù)面向市場(chǎng)的綜合信息來(lái)決策 在集成產(chǎn)品開發(fā)模式中 一開始就做一件正確的事情 而不是中途再修改或中止已經(jīng)開發(fā)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 因此可大幅地降低新產(chǎn)品開發(fā)的損耗成本 提高產(chǎn)品的開發(fā)成功率 2 極大地降低了原職能部門 業(yè)務(wù)執(zhí)行部門之間的協(xié)調(diào)成本 可極大地提高產(chǎn)品開發(fā)的工作效率 縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第二節(jié)集成產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu)帶來(lái)的好處3 PDT中有中試 生產(chǎn) 市場(chǎng) 銷售 工程 服務(wù)部門的人員共同參加產(chǎn)品開發(fā) 可以更早的得到客戶需求的意見(jiàn) 可以減少對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的頻繁修改 4 PDT可將業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程由串型工作方式轉(zhuǎn)為并行 協(xié)同工作方式 在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí) 中試部 生產(chǎn)部的人員就會(huì)提前提出中試 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部各項(xiàng)要求 以共同設(shè)計(jì)的方案來(lái)保證達(dá)到轉(zhuǎn)段的評(píng)審要求 可極大地縮短新產(chǎn)品上市的時(shí)間 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第二節(jié)集成產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu)帶來(lái)的好處5 采用PDT后 同一產(chǎn)品的研發(fā) 中試 生產(chǎn)等作業(yè)都在一個(gè)部門內(nèi)完成 非常有利于按產(chǎn)品線進(jìn)行成本核算的要求 可有效地降低新產(chǎn)品的成本 6 客戶反饋的任何投訴意見(jiàn)都不會(huì)在各部門之間推諉 而是都由同一個(gè)PDT全權(quán)負(fù)責(zé) 可有效地解決客戶的投訴 提高市場(chǎng)的反應(yīng)速度 有利于提高新產(chǎn)品的用戶滿意度 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第二節(jié)集成產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu)帶來(lái)的好處7 每一個(gè)PDT就是一個(gè)虛擬的子公司 可以PDT為單位來(lái)考核 激勵(lì)每一個(gè)產(chǎn)品線 從而提高產(chǎn)品線的工作激情 大幅化解大公司的體制毛病 8 從成本中心到虛擬利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變9 極大地克服了大公司體制 機(jī)制帶來(lái)的弊端 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 產(chǎn)品線單一的傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式相似于PDT在傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式中 只有當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)剛成立且只有一條產(chǎn)品線時(shí) 才可能做到面向產(chǎn)品線的管理 這種特例如圖3 7所示 這時(shí)可將整個(gè)高新技術(shù)企業(yè)看做為一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) 圖4 7只有一條產(chǎn)品線時(shí)的傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu) 這也說(shuō)明了為什么剛成立的高新技術(shù)企業(yè)或產(chǎn)品線單一的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)經(jīng)營(yíng)效率較高的原因所在 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第三節(jié)IPD組織架構(gòu)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)1 重度矩陣組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)管理上的復(fù)雜性 PDT輕度矩陣結(jié)構(gòu)采用輕度矩陣結(jié)構(gòu)時(shí) 研發(fā)部作為一個(gè)整體派員進(jìn)入到PDT PDT重度矩陣結(jié)構(gòu)采用重度矩陣結(jié)構(gòu)時(shí) 研發(fā)部?jī)?nèi)的二級(jí)部門作為獨(dú)立的派員單位形成管理矩陣 下圖為重度管理矩陣 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 重度式矩陣管理結(jié)構(gòu) 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第三節(jié)IPD組織架構(gòu)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)2 職能部門和業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的抱怨較大3 PDT負(fù)責(zé)人的選擇非常困難 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第三節(jié)IPD組織架構(gòu)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)4 應(yīng)對(duì)措施 1 要提前做思想工作 給干部 員工提前打預(yù)防針 減少尖銳矛盾的發(fā)生 2 在矛盾突出時(shí) 高新技術(shù)企業(yè)的一把手 領(lǐng)導(dǎo)班子要旗幟鮮明的支持改革 不要?jiǎng)訐u 更不能退讓 因?yàn)橛性S多問(wèn)題在過(guò)了適應(yīng)期后也就解決了 3 從長(zhǎng)期而言 要用配套的制度性 流程性的體系文件來(lái)規(guī)范集成產(chǎn)品開發(fā)模式 在國(guó)外大多數(shù)的跨國(guó)高新技術(shù)企業(yè)中 就是因?yàn)橛幸徽椎闹贫?流程 規(guī)范來(lái)替代人際交往的工作方式 從而在進(jìn)行模式改革時(shí)減少了改革中的人際沖突 所以 在推行集成產(chǎn)品開發(fā)模式時(shí) 一定要注重制度 流程體系文件的建立 思考題 1 什么是面向產(chǎn)品線的組織架構(gòu) 2 為什么面向產(chǎn)品線的組織架構(gòu)就能使 反復(fù)式 的業(yè)務(wù)流程變成為 一體化 的業(yè)務(wù)流程 3 為什么新產(chǎn)品單一的小企業(yè)即便不采用集成產(chǎn)品開發(fā)模式 其新產(chǎn)品的開發(fā)效率也會(huì)很高 4 為什么采用東方管理文化的企業(yè)在推行集成產(chǎn)品開發(fā)模式時(shí)企業(yè)內(nèi)的中層干部容易成為改革的阻力派 5 你能夠想出一種改革不是過(guò)于劇烈 但又能有效解決由于產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)所產(chǎn)生的產(chǎn)品開發(fā)效率低下的問(wèn)題嗎 第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第二篇集成產(chǎn)品開發(fā)模式第三章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念第四章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及道管理 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 第一節(jié)IPMT的業(yè)務(wù)流程一 IPMT的職責(zé)IPMT的主要工作職責(zé)就是對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的商業(yè)模式 戰(zhàn)略投資 競(jìng)爭(zhēng)策略 產(chǎn)品布局進(jìn)行決策 同時(shí)IPMT職責(zé)還包括對(duì)PDT負(fù)責(zé)人人選的決策 要負(fù)責(zé)向各個(gè)PDT提供資源的分配 保障 要負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)PDT進(jìn)行績(jī)效考核 并要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程中的一系列決策評(píng)審點(diǎn)進(jìn)行決策 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 一 IPMT的職責(zé) 續(xù) 1 IPMT的業(yè)務(wù)流程圖圖5 1IPMT業(yè)務(wù)流程圖 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 一 IPMT的職責(zé) 續(xù) 2 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)SPT IPMT為虛擬團(tuán)隊(duì) 大量的日常性工作要有一個(gè)常設(shè)部門來(lái)完成 這個(gè)常設(shè)部門稱為SPT SPT StrategyandPlansTeam 也稱為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì) SPT直接接受IPMT的領(lǐng)導(dǎo) SPT團(tuán)隊(duì)為實(shí)體單位 SPT的職責(zé) 這個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì) 是IPMT和PDT這兩層團(tuán)隊(duì)的參謀部 負(fù)責(zé)從市場(chǎng)規(guī)劃 產(chǎn)品立項(xiàng)和跟蹤評(píng)估的全過(guò)程 來(lái)管理企業(yè)的產(chǎn)品組合 并根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行資源的預(yù)測(cè) 調(diào)配和確認(rèn) 指導(dǎo)PDT的產(chǎn)品概念 計(jì)劃階段的工作 其是IPMT PDT的參謀部 也是IPMT與PDT之間的橋梁 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 二 IPMT的業(yè)務(wù)流程 分為四個(gè)階段 1 IPMT流程的第一階段 第一階段是產(chǎn)品線規(guī)劃階段 其從圖4 1的最左邊開始 將市場(chǎng)信息 客戶反饋信息 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 當(dāng)前產(chǎn)品組合信息 企業(yè)自身技術(shù)能力 企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃等作為產(chǎn)品線規(guī)劃階段的輸入信息 在經(jīng)過(guò)了解市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分 產(chǎn)品組合分析 制定業(yè)務(wù)策劃和產(chǎn)品規(guī)劃等細(xì)化流程后 最終完成流程第一階段的工作 流程第一階段的輸出文件是新產(chǎn)品的規(guī)劃建議報(bào)告 IPMT是面向產(chǎn)品的規(guī)劃 而不是產(chǎn)品的技術(shù)特性及實(shí)現(xiàn) 一旦IPMT通過(guò)了某產(chǎn)品的規(guī)劃建議報(bào)告后 就要成立該產(chǎn)品線的PDT團(tuán)隊(duì) 同時(shí)IPMT要指定該P(yáng)DT團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 二 IPMT的業(yè)務(wù)流程 續(xù) 2 IPMT流程的第二階段 IPMT第二流程階段是新產(chǎn)品的立項(xiàng)決策階段 第二流程階段從IPMT提出新產(chǎn)品規(guī)劃建議報(bào)告開始 到該新產(chǎn)品開發(fā)正式立項(xiàng)為止 在這一流程階段中 IPMT要評(píng)審PDT上交的產(chǎn)品概念報(bào)告及產(chǎn)品計(jì)劃報(bào)告 以決定是否同意正式進(jìn)行該新產(chǎn)品的開發(fā)立項(xiàng) 新產(chǎn)品的立項(xiàng)決策階段是IPMT流程中一個(gè)十分重要的階段 因?yàn)橐坏㊣PMT決定進(jìn)行該新產(chǎn)品的開發(fā)立項(xiàng) 該新產(chǎn)品的開發(fā)資金就要全面到位 大量的產(chǎn)品開發(fā)人員也將要從各個(gè)部門進(jìn)入到PDT團(tuán)隊(duì)中 產(chǎn)品開發(fā)資金的消耗就會(huì)全面的鋪開 所以新產(chǎn)品的正式開發(fā)立項(xiàng)決策對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言屬于重大決策 要慎之又慎 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 二 IPMT的業(yè)務(wù)流程 續(xù) 3 IPMT流程第三階段 IPMT流程第三階段是產(chǎn)品開發(fā) 測(cè)試 驗(yàn)證 發(fā)布階段 其從該新產(chǎn)品的正式開發(fā)立項(xiàng)開始 到該新產(chǎn)品正式發(fā)布為止 在這一階段中 IPMT按與PDT簽署的新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 按計(jì)劃 預(yù)算給該P(yáng)DT配置人力 物力 資金等資源 并要保證提供必要的開發(fā)條件 在IPMT流程第三階段中的重要決策 就是對(duì)新產(chǎn)品的正式發(fā)布決策 之所以這也是一個(gè)重要的決策 是因?yàn)樵撔庐a(chǎn)品一旦正式發(fā)布后就要進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)和銷售布局 這時(shí)高新技術(shù)企業(yè)就要投入更大規(guī)模的資金進(jìn)行生產(chǎn)備料準(zhǔn)備和生產(chǎn)能力準(zhǔn)備 同時(shí)還要進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)廣告宣傳 市場(chǎng)啟動(dòng) 將要投入更大數(shù)量的資金 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 二 IPMT的業(yè)務(wù)流程 續(xù) 4 IPMT流程的第四階段IPMT流程第四階段是產(chǎn)品生命周期管理階段 其從新產(chǎn)品的正式發(fā)布開始 一直到新產(chǎn)品退市為止 流程第四階段的過(guò)程的時(shí)間長(zhǎng)短并是非預(yù)先制訂的 其周期可能會(huì)很長(zhǎng) 但也不排除周期很短的可能性 這一階段周期長(zhǎng)短的決定性因素是該新產(chǎn)品的投資回報(bào)率 當(dāng)該新產(chǎn)品的贏利能力很強(qiáng)時(shí) 其產(chǎn)品的生命周期自然會(huì)被延長(zhǎng) 但當(dāng)該新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力明顯下降 產(chǎn)品已轉(zhuǎn)為虧損狀態(tài)且看不到扭虧為盈的可能性時(shí) IPMT就要通過(guò)評(píng)審來(lái)決定是否中止該新產(chǎn)品的生命周期 并要其PDT作出產(chǎn)品中止前的準(zhǔn)備計(jì)劃和產(chǎn)品中止后的產(chǎn)品替代方案 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 第二節(jié)PDT的業(yè)務(wù)流程一 PDT完整的業(yè)務(wù)流程圖5 2PDT的業(yè)務(wù)流程 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 PDT的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程 續(xù) 過(guò)程階段化 關(guān)鍵階段接口關(guān)口化 設(shè)計(jì)開發(fā)同步化 并行化 任務(wù)明確 組織結(jié)構(gòu)清晰 文檔模版化 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 產(chǎn)品開發(fā)實(shí)例介紹圖5 3產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程各階段的劃分實(shí)例 I0 I200 產(chǎn)品概念階段 P0 P200 產(chǎn)品計(jì)劃階段 B200 B500 產(chǎn)品開發(fā)階段 B500 B600 產(chǎn)品驗(yàn)證階段 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 產(chǎn)品開發(fā)實(shí)例介紹 續(xù) 圖5 4PDT集成產(chǎn)品開發(fā)工作流程 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 圖5 5PDT全流程概況 二 產(chǎn)品開發(fā)實(shí)例介紹 續(xù) 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 二 PDT概念階段的職責(zé)PDT在概念階段要制定出產(chǎn)品的項(xiàng)目計(jì)劃 要進(jìn)行產(chǎn)品需求定義 要進(jìn)行技術(shù)共享分析 要制定標(biāo)準(zhǔn)策略 要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析 要制定銷售預(yù)測(cè)與市場(chǎng)營(yíng)銷策略 要制定產(chǎn)品的制造策略 要制定用戶服務(wù)策略 要進(jìn)行供應(yīng)商分析 要進(jìn)行項(xiàng)目的投資預(yù)算分析 要進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)分析 要進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 要制訂出初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃 最終要制訂出該新產(chǎn)品的概要總體項(xiàng)目計(jì)劃 產(chǎn)品概念階段的工作需要由市場(chǎng) 財(cái)務(wù) 研發(fā) 生產(chǎn) 中試 服務(wù)等部門的人員共同參與才能完成 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 三 PDT計(jì)劃階段的職責(zé)在產(chǎn)品計(jì)劃階段要進(jìn)行的是較為具體的新產(chǎn)品啟動(dòng)所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 其包括對(duì)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的確認(rèn) 對(duì)新產(chǎn)品定義的需求確認(rèn) 對(duì)中試及生產(chǎn)需求的確認(rèn) 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)模式的確定 對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)共享平臺(tái)的確定 對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)總體設(shè)計(jì)方案的確定 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的制定 新產(chǎn)品開發(fā)所需資源占用計(jì)劃的制定 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)資金預(yù)算的制定 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方案的制定等 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 四 PDT開發(fā) 驗(yàn)證階段的職責(zé)PDT開發(fā)階段的職責(zé)是 按開發(fā)立項(xiàng)計(jì)劃報(bào)告的要求 進(jìn)行新產(chǎn)品各部分 各模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì) 并對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn) 對(duì)新產(chǎn)品的各組成部分 各模塊分別進(jìn)行測(cè)試 在確認(rèn)新產(chǎn)品的各組成部分 各模塊均達(dá)到設(shè)計(jì)要求后 將各部分 各模塊組合起來(lái)后進(jìn)行集成測(cè)試 以確認(rèn)新產(chǎn)品原型機(jī)的性能 PDT驗(yàn)證階段的職責(zé)是 驗(yàn)證新產(chǎn)品能達(dá)到客戶的需求及新產(chǎn)品 四性 的需求 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 五 PDT發(fā)布階段的職責(zé)PDT發(fā)布階段的職責(zé)包括對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃 銷售策略的制訂 新產(chǎn)品的定價(jià) 廣告宣傳方案的制訂 樣板客戶的培育及突破策劃 售前技術(shù)服務(wù)安排布局 商業(yè)模式的實(shí)施計(jì)劃等 即一切與市場(chǎng) 銷售有關(guān)的新產(chǎn)品策略 PDT發(fā)布階段的職責(zé)還包括對(duì)新產(chǎn)品大規(guī)模上市銷售前 要進(jìn)行該新產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的布局 包括進(jìn)行生產(chǎn)能力的準(zhǔn)備 生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備 元器件供應(yīng)商的安排 生產(chǎn)資金的籌措等與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備等工作 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 六 PDT生命周期管理階段的職責(zé)PDT生命周期管理階段的職責(zé)為 一是 根據(jù)客戶的需求 對(duì)已規(guī)模生產(chǎn)的新產(chǎn)品增加功能 提升性能 以滿足用戶的新需求 二是 定期進(jìn)行產(chǎn)品重新研發(fā)以不斷地降低新產(chǎn)品的成本 三是 在新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力明顯下降時(shí) 就要及時(shí)中止該產(chǎn)品的生產(chǎn) 銷售 用更具有競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品來(lái)取代過(guò)去的產(chǎn)品 或者作出退出該產(chǎn)品領(lǐng)域的決策 中止該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 第三節(jié)IPMT與PDT業(yè)務(wù)流程間的關(guān)系IPMT與PDT業(yè)務(wù)流程的關(guān)注點(diǎn)不在同一個(gè)層面上 IPMT的職責(zé) 業(yè)務(wù)流程是針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力 而PDT的職責(zé) 流程是針對(duì)新產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力 兩者雖不在同一個(gè)決策層面 但兩者之間是不可相互替代的 兩者之間也不是相互獨(dú)立的 其間是有密切關(guān)系的 圖4 3三個(gè)層面業(yè)務(wù)流程的節(jié)點(diǎn)評(píng)審關(guān)系 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 一 IPMT管理層面的評(píng)審1 投資決策評(píng)審2 對(duì)PDT提交的流程轉(zhuǎn)段報(bào)告進(jìn)行評(píng)審 1 產(chǎn)品概念階段的評(píng)審 2 產(chǎn)品計(jì)劃階段的評(píng)審 3 產(chǎn)品驗(yàn)證階段的評(píng)審 4 產(chǎn)品生命周期階段的評(píng)審 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 二 PDT產(chǎn)品層面的評(píng)審1 產(chǎn)品開發(fā)流程的節(jié)點(diǎn)評(píng)審2 變更評(píng)審 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 三 技術(shù)層面的評(píng)審1 技術(shù)評(píng)審為同行評(píng)審技術(shù)評(píng)審組的職責(zé)是 確保設(shè)計(jì)和相關(guān)文檔能滿足下一活動(dòng)的基本入口準(zhǔn)則 發(fā)現(xiàn)技術(shù)缺陷并進(jìn)行記錄和分類排列 驗(yàn)證所有要改正的技術(shù)缺陷在跟蹤活動(dòng)及再次評(píng)審前都已經(jīng)得到了改正 確保在跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的任何新的技術(shù)缺陷都已被標(biāo)注并且添加到技術(shù)缺陷列表中去了 2 技術(shù)層面評(píng)審與PDT產(chǎn)品評(píng)審的互動(dòng)PDT可對(duì)技術(shù)層面評(píng)審組下達(dá)進(jìn)行某項(xiàng)技術(shù)評(píng)審的指令 技術(shù)層面評(píng)審組完成PDT下達(dá)的技術(shù)評(píng)審后 應(yīng)將評(píng)審意見(jiàn)上報(bào)給PDT 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 第四節(jié)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的技術(shù)評(píng)審及批準(zhǔn)流程圖5 7產(chǎn)品開發(fā)流程中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 第四節(jié)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的技術(shù)評(píng)審及批準(zhǔn)流程一 4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)二 7個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)三 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)與決策評(píng)審點(diǎn)重合處理TR1 TR3 TR7分別與產(chǎn)品概念 產(chǎn)品計(jì)劃 產(chǎn)品發(fā)布決策評(píng)審點(diǎn)是重合的 應(yīng)分別評(píng)審 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 第五節(jié)管道管理一 什么是管道管理管道管理類似于多任務(wù)處理系統(tǒng)中的資源調(diào)度和管理 其是根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)策略對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目及其所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序及動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程 在傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式中 難以進(jìn)行資源統(tǒng)籌調(diào)度 當(dāng)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí) 就會(huì)產(chǎn)生資源使用上的沖突 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 二 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式易產(chǎn)生資源沖突1 缺乏資源的統(tǒng)籌計(jì)劃2 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的不斷變更擾亂了資源管理3 只發(fā)出生證 不發(fā)死亡證 4 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格的評(píng)審制度 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 三 集成產(chǎn)品開發(fā)模式中的管道管理1 項(xiàng)目管道管理示意圖圖5 8項(xiàng)目管道管理2 IPMT PDT的流程圖無(wú)論是圖4 1還是圖4 2流程圖的左邊的寬度都是大于右邊寬度的 這就是說(shuō) 隨著流程的推進(jìn)通過(guò)的項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越少 即便進(jìn)入到PDT流程中的開發(fā) 驗(yàn)證等階段 仍然會(huì)有項(xiàng)目會(huì)被叫停 暫緩 中止的可能 只是由于前面的嚴(yán)格把關(guān) 篩選 其在后期被中止的概率更低一些而已 所以在PDT流程圖的后半截似乎是平行線 但嚴(yán)格來(lái)說(shuō) 其仍然是左寬右窄的斜線 項(xiàng)目方案 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 第六節(jié)管道管理中的流程節(jié)點(diǎn)評(píng)審流程節(jié)點(diǎn)評(píng)審是集成產(chǎn)品開發(fā)模式中的重要環(huán)節(jié) 只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的流程轉(zhuǎn)段節(jié)點(diǎn)評(píng)審 才能進(jìn)行有效的管道管理 才能確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的正常推進(jìn) 才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)品開發(fā)中存在的問(wèn)題 同時(shí) 在進(jìn)行嚴(yán)格的管道管理時(shí) 要把IPMT管理層 PDT產(chǎn)品層面及技術(shù)層面的業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)評(píng)審關(guān)口作為管道管理的工具 并在3個(gè)層面間進(jìn)行交叉的業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)控制 以確保業(yè)務(wù)流程嚴(yán)謹(jǐn)轉(zhuǎn)段并及有效地進(jìn)行資源的管道管理 思考題1 在IPD模式的流程中 什么時(shí)候開始成立PDT 2 在IPD模式的流程中 什么時(shí)候才能開始產(chǎn)品正式立項(xiàng) 3 新產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)是在產(chǎn)品正式立項(xiàng)后進(jìn)行嗎 為什么 4 PDT能自行決定產(chǎn)品開發(fā)流程中各階段的轉(zhuǎn)段嗎 5 為什么在IPD模式中要強(qiáng)調(diào)進(jìn)行管道管理 6 在傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式中有管道管理嗎 實(shí)際效果為何不好 第五章集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 第二篇IPMT對(duì)市場(chǎng)的分析與決策式第六章IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理第七章IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略 第六章IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第一節(jié)IPMT的決策內(nèi)容 企業(yè)商機(jī)的把握 產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的判斷 企業(yè)自身商業(yè)模式的確立 市場(chǎng)管理決策 產(chǎn)品規(guī)劃決策 第六章IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第二節(jié)商業(yè)機(jī)會(huì)一 本行業(yè)技術(shù)更新模式帶來(lái)的商機(jī)1 數(shù)字對(duì)講機(jī)挑戰(zhàn)模擬對(duì)講機(jī)的市場(chǎng)2 第三代移動(dòng)通信的商機(jī) 1 第三代移動(dòng)通信制式WCDMA此案例說(shuō)明作為一個(gè)傳統(tǒng)技術(shù)制式的領(lǐng)先者 也可能成為技術(shù)更新?lián)Q代后商機(jī)的獲得者 2 第三代移動(dòng)通信制式TD SCDMA這個(gè)案例充分說(shuō)明了后來(lái)者利用行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)換代的商機(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破的可能性 第六章IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第二節(jié)商業(yè)機(jī)會(huì)二 跨行業(yè)技術(shù)替代性商機(jī) 破壞性技術(shù)創(chuàng)新 1 數(shù)碼相機(jī)顛覆膠卷相機(jī)的市場(chǎng)2 石英電子表替代機(jī)械表的市場(chǎng)產(chǎn)品替代型商機(jī)的出現(xiàn) 往往是因?yàn)槠渌袠I(yè)技術(shù)的發(fā)展影響到本行業(yè)的傳統(tǒng)方式 產(chǎn)生了替代性的結(jié)果 這種替代性的結(jié)果將在什么行業(yè)發(fā)生 將在什么時(shí)候發(fā)生 將被什么技術(shù)所替代 能夠預(yù)見(jiàn)性的回答這些問(wèn)題 就是把握了跨行業(yè)技術(shù)替代性商機(jī) 商機(jī)的把握需要有很廣泛的知識(shí) 很敏銳的眼光 很超前的創(chuàng)新意識(shí) 即跨行業(yè)的替代性商機(jī)的把握是極具挑戰(zhàn)性的 第六章IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第二節(jié)商業(yè)機(jī)會(huì)三 新技術(shù)潮流誘發(fā)的商機(jī)什么是新技術(shù)潮流這里所說(shuō)的新技術(shù)潮流不是說(shuō)一個(gè)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)更新?lián)Q代 而是一種會(huì)同時(shí)影響到各行各業(yè)發(fā)生技術(shù)革命的技術(shù)進(jìn)步 如我們所已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的新技術(shù)潮流 計(jì)算機(jī) 互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等 這些新技術(shù)潮流的出現(xiàn)將會(huì)改變各行各業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)模式 如果能夠在新技術(shù)潮流還在萌芽階段時(shí) 高新技術(shù)企業(yè)的管理者能夠判斷 把握住新技術(shù)潮流對(duì)未來(lái)的改變 就一定能夠把握住許多的商機(jī) 第六章IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第二節(jié)商業(yè)機(jī)會(huì)四 市場(chǎng)需求所形成的商機(jī)1 市場(chǎng)為導(dǎo)向的商機(jī)前面所介紹的商機(jī)把握方法 都是通過(guò)對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)分析 判斷的 商機(jī)的把握除了以技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)為方法來(lái)判斷外 也有許多企業(yè)是以追求市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來(lái)發(fā)現(xiàn)新的商機(jī) 2 需求 問(wèn)題為導(dǎo)向引導(dǎo)市場(chǎng)的商機(jī)在追逐新的市場(chǎng)需求的同時(shí)也會(huì)引導(dǎo)出大量的用戶需求 將市場(chǎng) 用戶的需求變?yōu)楫a(chǎn)品的過(guò)程就是高新技術(shù)企業(yè)獲得商機(jī)的過(guò)程 第六章IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第三節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式一 產(chǎn)業(yè)鏈健康的商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)商機(jī)的前提1 產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的健康商業(yè)模式的標(biāo)志是 產(chǎn)品最終的使用客戶群體愿意為該產(chǎn)業(yè)鏈所提供的產(chǎn)品 服務(wù)買單 最終客戶為該產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品和服務(wù)所支付的費(fèi)用總和應(yīng)大于產(chǎn)業(yè)鏈上游 中游 下游各環(huán)節(jié)平均成本的總和 累計(jì)扣除 只有在這個(gè)前提下 產(chǎn)業(yè)鏈上游 中游 下游各環(huán)節(jié)中的企業(yè)才有可能同時(shí)具有自身的商業(yè)盈利模式 否則產(chǎn)業(yè)鏈上游 中游 下游各環(huán)節(jié)中就會(huì)有某些環(huán)節(jié)虧損 產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)斷裂 第六章IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第三節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式二 互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)的泡沫拖累整條產(chǎn)業(yè)鏈1 20世紀(jì)90年代末瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)20世紀(jì)90年代末期 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的火爆程度已近瘋狂 只要進(jìn)入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的任何一個(gè)環(huán)節(jié) 立即就能得到資本市場(chǎng)的追捧 而企業(yè)一旦上市 股價(jià)立即就能上升百倍 資本市場(chǎng)的巨額資金回報(bào) 使得更多的企業(yè)千方百計(jì)地投入到互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái) 2 全免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)3 21世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂 第六章IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第三節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式三 歐洲3G頻率高價(jià)拍賣拖累整條產(chǎn)業(yè)鏈1 2000年5月 ITU3G標(biāo)準(zhǔn)制式通過(guò) 2 2000年 歐洲各國(guó)拍賣3G頻譜 當(dāng)年 僅部分歐洲國(guó)家3G頻譜拍賣所得就超過(guò)1100億歐元 3 國(guó)外3G產(chǎn)業(yè)鏈全線巨額虧損 第六章IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第三節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式四 關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)崛起時(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式任何新興的產(chǎn)業(yè)崛起時(shí) 都容易產(chǎn)生一擁而上的局面 這時(shí)企業(yè)在把握商機(jī)的同時(shí) 更應(yīng)關(guān)注其產(chǎn)業(yè)鏈的健康商業(yè)模式 如在信息通信領(lǐng)域 對(duì)于現(xiàn)在最引人矚目的物聯(lián)網(wǎng) 云計(jì)算 無(wú)線城市等廣闊的發(fā)展前景 沒(méi)有人異議 但關(guān)鍵是要注重初期的盈利模式 大家都應(yīng)來(lái)共同培育新興產(chǎn)業(yè)鏈的健康商業(yè)模式 而不要使新興產(chǎn)業(yè)走一段彎路 第六章IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第四節(jié)企業(yè)的商業(yè)模式一 企業(yè)商業(yè)模式的運(yùn)用在同樣的外部條件下 不同企業(yè)能否獲得成功的關(guān)鍵是企業(yè)自身的商業(yè)模式是否正確 企業(yè)自身與其它企業(yè)相比鎖定商機(jī)的優(yōu)勢(shì)是什么 企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┠男┆?dú)有的 具有差異化優(yōu)勢(shì)的價(jià)值 企業(yè)一定要有自己獨(dú)特的 可盈利的商業(yè)模式 怎么構(gòu)成企業(yè)自己獨(dú)特的可盈利的商業(yè)模式 技術(shù)的先進(jìn)性是唯一的道路嗎 第六章IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第四節(jié)企業(yè)的商業(yè)模式二 先進(jìn)技術(shù)因企業(yè)商業(yè)模式不健康而夭折的案例 銥星 公司案例三 不先進(jìn)的技術(shù)因企業(yè)商業(yè)模式正確而成功的案例 小靈通 案例 思考題 1 什么是延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新 什么類型的企業(yè)易在延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新中獲得成功 2 什么是破壞性技術(shù)創(chuàng)新 什么類型的企業(yè)易在破壞性技術(shù)創(chuàng)新中獲得成功 3 什么是產(chǎn)業(yè)鏈的成功商業(yè)模式 4 什么是企業(yè)的成功商業(yè)模式 5 技術(shù)決定企業(yè)商業(yè)模式的成敗嗎 第六章IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第三篇IPMT對(duì)市場(chǎng)的分析與決策第六章IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理第七章IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略 第七章IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 第一節(jié)市場(chǎng)管理的內(nèi)涵一 企業(yè)戰(zhàn)略方面的確定二 對(duì)市場(chǎng)的分析 理解三 進(jìn)行市場(chǎng)的細(xì)分四 綜合競(jìng)爭(zhēng)能力分析 第七章IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 第二節(jié)投資分析及評(píng)價(jià)一 投資組合分析 集成產(chǎn)品開發(fā)模式強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效地投資組合分析 正確評(píng)價(jià) 決定是否應(yīng)投資開發(fā)某一個(gè)新產(chǎn)品 以及正確地分配各個(gè)新產(chǎn)品的投資資金 都需要測(cè)定新產(chǎn)品的投資回報(bào)利潤(rùn)率 只有明確了投資回報(bào)利潤(rùn)率的各種靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的決定因素和計(jì)算方法 高新技術(shù)企業(yè)才能對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃做出正確的判斷和決策 進(jìn)而確定新產(chǎn)品開發(fā)的投資 投資組合分析要貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期 在開發(fā)過(guò)程中應(yīng)設(shè)置檢查點(diǎn) 通過(guò)階段評(píng)審來(lái)決定項(xiàng)目是繼續(xù) 暫停 終止還是改變方向 通常在每一個(gè)階段流程完成之后 都要做一次投資回報(bào)分析 決策 以決定下一步是否繼續(xù) 從而可以最大程度地減少資源浪費(fèi) 避免后續(xù)資源的無(wú)謂投入 第七章IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 二 衡量指標(biāo)投資分析和評(píng)審的依據(jù)是事先制定的衡量指標(biāo) 包括對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程 不同層次人員或組織的工作績(jī)效進(jìn)行衡量的一系列指標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的衡量標(biāo)準(zhǔn)有硬指標(biāo) 如財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品開發(fā)周期等 和軟指標(biāo) 如產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的成熟度 衡量標(biāo)準(zhǔn)有投資效率 新產(chǎn)品收入比率 被廢棄的項(xiàng)目數(shù) 產(chǎn)品上市時(shí)間 產(chǎn)品盈利時(shí)間 公共基礎(chǔ)模塊的重用情況等指標(biāo)內(nèi)容 第七章IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 第三節(jié)產(chǎn)品線的規(guī)劃一 產(chǎn)品規(guī)劃流程1 產(chǎn)品規(guī)劃的定位圖7 1產(chǎn)品規(guī)劃的定位 企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品生產(chǎn) 銷售 第七章IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 一 產(chǎn)品規(guī)劃流程 續(xù) 2 產(chǎn)品規(guī)劃流程圖7 2產(chǎn)品規(guī)劃流程 第七章IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 一 產(chǎn)品規(guī)劃流程 續(xù) 3 產(chǎn)品規(guī)劃決策過(guò)程 1 產(chǎn)品預(yù)規(guī)劃接收產(chǎn)品開發(fā)建議 提出產(chǎn)品規(guī)劃建議 提出產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議 IPMT流程階段1時(shí)完成 2 產(chǎn)品規(guī)劃接收產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議 進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)評(píng)估 正式產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng) IPMT流程階段2時(shí)完成 第七章IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 二 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議的受理1 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu) 圖7 3產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)決策的機(jī)構(gòu)圖 第七章IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 二 產(chǎn)品開發(fā)建議的受理 續(xù) 2 產(chǎn)品開發(fā)建議的受理流程圖7 4產(chǎn)品開發(fā)建議的受理流程及控制圖 產(chǎn)品預(yù)規(guī)劃 SPT 第七章IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 二 產(chǎn)品開發(fā)建議的受理 續(xù) 1 產(chǎn)品開發(fā)建議的收集 2 產(chǎn)品需求分析文檔的建立 3 產(chǎn)品商務(wù)提案的提交 4 產(chǎn)品規(guī)劃提案的提交 第七章IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 三 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)評(píng)估 產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程 1 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)評(píng)估的流程圖7 5產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)評(píng)估過(guò)程流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程 第七章IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 1 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)評(píng)估的流程 續(xù) 1 特征需求評(píng)估將評(píng)估 總結(jié)的產(chǎn)品特征需求進(jìn)行排序后 由SPT組織企業(yè)內(nèi)市場(chǎng) 銷售 研發(fā) 產(chǎn)品規(guī)劃等部門的人員進(jìn)行評(píng)審 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后 將產(chǎn)品特征需求提交給下一流程進(jìn)行產(chǎn)品可行性研究 2 產(chǎn)品可行性研究在產(chǎn)品可行性研究階段要根據(jù)特征需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行總體設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品在應(yīng)用系統(tǒng)中的位置 各種接口的定義 產(chǎn)品功能級(jí)劃分 分析對(duì)系統(tǒng)其它部分的影響及對(duì)技術(shù)解決方案 可能的替換方案 制約條件 開銷和工作量的粗略估計(jì) 可能的時(shí)間框架 實(shí)現(xiàn)的前提條件 產(chǎn)品的技