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文檔簡介

山西陽光發(fā)電有限責任公司星級班組考核評價標準項目工作要求評分標準標準分備注現(xiàn)場文明星1、工作場地的加工件、材料、備品備件、儀器、儀表、專用工具、工具箱及其它物品在指定地點有序放置,碼放整齊,保證通道暢通;班組工作結束后要做到料凈、場清,人走場凈。 工作場地物品擺放凌亂,工作結束后不進行場地清理的扣3分;工作場地物品擺放較為整齊,工作結束后雖進行場地清理但不夠徹底的扣1分;工作結束后未能做到料凈、場清,人走場凈的每有一處扣1分。2、設備要定期維修、潤滑,消除設備缺陷,廠區(qū)內重要設備杜絕油、水、汽的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。所轄重要設備出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重取消參評資格。203、班組所屬衛(wèi)生區(qū)域內保持清潔、無死角。每有一處不符合標準要求扣1分。104、工作場所做到無積塵、無積油、無積水、無雜物。每有一處不合格扣1分。105、生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙,廠區(qū)內嚴禁流動吸煙,辦公場地和衛(wèi)生區(qū)域無煙頭。每發(fā)現(xiàn)一起除經(jīng)濟考核外扣5分;辦公場地和衛(wèi)生區(qū)域有煙頭一顆扣1分。106、搞好設備日常保養(yǎng),漆見本色鐵見光,設備清潔。所轄設備不注意日常保養(yǎng),布滿灰漬、油漬的扣3分;所轄設備進行日常保養(yǎng),但不夠清潔的扣1分。項目工作要求評分標準標準分備注安全生產(chǎn)星1、貫徹“安全第一、預防為主”方針,嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程,無違章現(xiàn)象。 因違反安全制度或違章操作受到處罰的扣5分;違反安全制度或違章操作情節(jié)較輕,未受到處罰的沒發(fā)生一例扣2分。10滿分100分。第十項為否決條款,其它項按標準扣完為止。2、嚴格執(zhí)行“三票三制”。工作票、操作票和動火票的填寫字跡清楚。合格率達100%,字跡不清扣1分,合格率每降低1%扣1分。103、合理安排、組織生產(chǎn)作業(yè),根據(jù)相關工作要求擬定工作月計劃和周計劃及執(zhí)行措施,并認真執(zhí)行。 無計劃扣5分;有計劃、無措施扣3分;有計劃,有措施、但執(zhí)行不到位扣2分;計劃工作任務有一項未完成扣1分。104、認真落實“四不放過”的原則,對發(fā)生異常以上不安全事件必須進行分析。沒有分析報告扣2分,沒有制定防范措施扣3分,發(fā)生重復性事件扣10分。105、按規(guī)定佩戴勞動防護用品。工作現(xiàn)場配齊必要的安全防護設施。不按規(guī)定佩戴勞動防護用品,沒有配齊必要的安全防護設施的扣3分,每發(fā)現(xiàn)一處短缺或丟失扣5分。106、工作場地不存放易燃易爆物品;貴重生產(chǎn)材料、工件按要求妥善保管。工作場地存放有易燃易爆物品的扣3分;工作場地無易燃易爆物品,但貴重生產(chǎn)材料或工件管理不規(guī)范每有一例扣1分。 107、定期進行安全檢查,查麻痹思想、查組織落實、查制度執(zhí)行、查安全隱患,做到防患于未然。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,保證日常工作區(qū)域內無安全隱患。不進行安全檢查且發(fā)現(xiàn)隱患不進行整改的扣5分;進行安全檢查的周期較長且對安全隱患整改不徹底的扣3分;能夠定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,及時消除,但仍存在差距的扣1分。 108、每周召開至少一次安全會議,有記錄;認真執(zhí)行三級安全教育,定期進行安全學習,有記錄;安全記錄準確、及時、清楚工整。班組員工、轉崗人員、外委檢修人員未經(jīng)過三級安全教育或經(jīng)過三級安全教育不合格不得上崗。不按規(guī)定召開安全會議或不進行安全教育學習的扣5分; 召開安全會議,組織安全教育學習但不做記錄的每次扣2分;按規(guī)定召開安全會議,組織安全教育學習,但記錄不規(guī)范的每次扣1分。安全日活動參與率達100%,每降低1%扣一分;安全活動內容詳實,記錄完整,內容不詳扣1分,未經(jīng)安全教育或安全教育不合格上崗的每發(fā)生一人次扣1分。209、實行設備管理(包括所轄區(qū)域消防設施和消防器材)專責制度,所轄設備標志正確、齊全、清晰。安全工器具按規(guī)定進行試驗檢查,并設有專人保管和做好臺帳記錄。 設備管理混亂,責任不清扣5分;所轄設備有責任分工,設備標志不正確、不齊全或不清晰每項扣1分。安全工器具未按規(guī)定試驗扣1分,無檢驗合格證每件扣2分,臺帳記錄不全每項扣1分。1010、保證班組內不發(fā)生安全責任事故事件。(班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙)班組內發(fā)生物資丟失或安全責任事故事件的取消參評資格。-項目工作要求評分標準標準分備注設備指標星4、班組成員對各類標準、制度、規(guī)程、流程熟知程度。了解并掌握公司各項管理標準制度;全面掌握相應操作規(guī)程及作業(yè)指導書的相關內容。采取現(xiàn)場考問、答卷等形式,有一人次達不到要求扣2分。5、培養(yǎng)班組成員解決作業(yè)難點的能力。能排除日常生產(chǎn)生活中的緊急情況,有應變應急能力,能高效解決作業(yè)中的技術難題。未能解決實際生產(chǎn)生活實際問題,有一例扣3分;能高效解決作業(yè)中的技術難題加5分。項目工作要求評分標準標準分備注基礎管理星2、班組成員著裝符合公司規(guī)定和安全勞動保護管理要求,并佩戴崗位標志,進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽。班組成員著裝不符合要求每人次扣2分,進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽,每發(fā)現(xiàn)一次不帶安全帽扣3分。3、班容班貌達到“五凈”、“五整齊”,門窗、桌椅、文件(工具)柜、地面、墻壁衛(wèi)生合格;桌椅、柜體、資料、工具、桌面及柜內物品擺放整齊、有序。班容班貌達到“五凈”、“五整齊”,門窗、桌椅、文件(工具)柜、地面、墻壁衛(wèi)生合格;桌椅、柜體、資料、工具、桌面及柜內物品整齊、有序。文化專欄內容充實,定期更換,不消極應付,班容班貌彰顯班組特色。班容班貌有一處衛(wèi)生不合格扣1分;桌椅、柜體、資料、工具、桌面及柜內物品擺放雜亂有一處不合格扣1分。班組環(huán)境僅達到衛(wèi)生合格,無文化氣息扣5分;班組環(huán)境布置合理,內容豐富,文化專欄不定期更換,文化特色不濃的扣1分。7、遵守考勤考紀:規(guī)范簽到,不遲到、不早退,按規(guī)定履行請假手續(xù);工作期間不飲酒、不吃零食、不脫崗、不串崗、不睡崗、不看與工作無關的書籍雜志。 班組成員每有一人次違反以上事項扣2分,情節(jié)較輕的扣3分,情節(jié)較重的扣5分。10、公司下發(fā)的重要文件、制度、規(guī)程等齊全、整潔、保存完好;本班組共用的工、器具臺帳齊全、準確、帳物相符;班長工作日志及其它重要原始記錄內容齊全、準確及時、文字工整、不涂不改。 所要求的文件、制度、臺帳、日志均沒有的扣5分;內容不齊全的扣3分;內容齊全,但管理不規(guī)范,記錄不及時、不整潔的每一項扣1分。201、組織實施班組目標管理,做好目標分解計劃,制定有效地保證措施,層層分解、落實到人。沒有分解計劃或計劃分解不到位扣2分,沒有形成閉環(huán)管理扣3分。2、認真開好班前、班后會,做到有計劃、有安排、有措施、有檢查、有總結,且會議記錄詳實。班前會實行員工簽到制度。班前、班后會確保每天每班召開,每少開一次扣1分,班組成員簽名有一例不符扣1分;班前會沒有針對性布置安排,班后會沒有及時進行總結扣2分。3、班組必備的各種制度齊全,班組管理工作基本實現(xiàn)標準化、制度化、規(guī)范化、程序化。每短缺一種扣1分,未按標準、制度、規(guī)范、程序執(zhí)行,每項扣2分。4、積極開展學習型班組創(chuàng)建活動,班組成員學習目標明確,成員間互幫互學,知識與技能共享,共同提高,使工作學習化、學習工作化。每周至少保證一小時學習時間,并有學習記錄,每有一人次未能保證學習時間扣1分,沒有學習記錄一人扣1分。1、及時準確傳達、貫徹、落實公司決策、決議,班組成員了解公司的重要指示精神。未能及時準確傳達、落實公司決策、決議的,班組員工普遍對公司的指示精神不了解的扣3分; 傳達、落實公司決策、決議不到位,個別成員對公司的指示精神含糊不清扣2分。4、積極推進班務公開,班務公開內容、形勢、程序和監(jiān)督規(guī)范會、制度化。班組內講究民主,按照公司要求召開民主生活會并認真做好會議記錄。班組內部實行班務公開制度,對弄虛作假、侵犯員工民主權益的除責任追究和經(jīng)濟處罰外取消參評資格。未按要求召開民主生活會的扣3分;記錄不規(guī)范的扣1分。 1、班組員工按要求參加公司的技能培訓、考核,且均取得良好以上的成績。班組員工按照相應崗位的具體要求必需持證上崗。不按要求參加公司的技能培訓、考核或出現(xiàn)不合格現(xiàn)象取消的參評資格。班組需具備相應崗位要求的資質,并持證上崗,有一例不符合要求扣2分。項目工作要求評分標準標準分備注文明創(chuàng)新星1、嚴格執(zhí)行公司員工行為規(guī)范,文明禮貌,舉止端莊;班組員工未發(fā)生消極怠工、鬧不團結現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)有一例違反行為規(guī)范規(guī)定的條款扣5分。班組員工發(fā)生消極怠工、鬧不團結扣3分,發(fā)生上訪上告事件扣5分。8、遵守法律法規(guī),無違反國家法律、社會公德、職業(yè)道德現(xiàn)象。有違法亂紀行為取消的參評資格。5、積極開展合理化建議活動,QC小組活動正常。 班組無活動扣5分,無合理化建議扣2分,建議被采納除給予一次性獎勵外加3分,取得QC成果獲科技成果獎加5分。6、班組逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)資料信息化,建立班組管理系統(tǒng)和標準化作業(yè)管理系統(tǒng),不斷提高班組的信息化管理水平,做到有計劃、分步驟、出效果。未安排扣2分,未按計劃實施扣2分。班組信息化管理平臺建設有效果加1分,成效顯著加3分。7、通過管理創(chuàng)新對現(xiàn)有各過程管理的運作模式進行合理改造、充實完善,實現(xiàn)持續(xù)改進、追求卓越管理的有效手段。班組管理沒有創(chuàng)新思路、模式和特點的取消參評資格。管理有創(chuàng)新特點加3分,形成班組特色管理加5分。9、嚴禁在工作場所蓄意鬧事、打架或打群架事件,嚴禁在廠區(qū)聚眾賭博、酗酒。除按公司管理規(guī)定進行處罰以外,取消星級班組評比資格或取消星級班組榮譽稱號

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