風(fēng)險(xiǎn)型CM建筑工程管理模式在黃金生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用和探討[精品資料]

風(fēng)險(xiǎn)型 CM 建筑工程管理模式在黃金生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用和探討 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 摘要：工程項(xiàng)目中建筑項(xiàng)目是比較復(fù)雜的一類項(xiàng)目，建筑工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)使得整個(gè)建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)增大，風(fēng)險(xiǎn)型 CM 建筑工程管理模式采用 “ 邊設(shè)計(jì)邊施工 ” 的生產(chǎn)組織方式，可以有效縮短工期，降低工期費(fèi)用，提高工程質(zhì)量。 2012 年以來(lái) 黃金價(jià)格超跌，風(fēng)險(xiǎn)型 CM 建筑工程管理模式在黃金企業(yè)的應(yīng)用更為重要。 關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)型 CM 模式；黃金企業(yè)；建筑工程；影響因素 A 2013 年出現(xiàn)黃金價(jià)格超跌反彈成就 “ 中國(guó)大媽 ” 現(xiàn)象，告警全球貴金屬避險(xiǎn)需求愈發(fā)減弱，黃金價(jià)格的上漲趨勢(shì)受到嚴(yán)重打壓。在投資大，成本高，黃金價(jià)格低位徘徊，短期價(jià)格暫難有起色的黃金企業(yè)，建筑工程項(xiàng)目本身具有規(guī)模大、投資金額大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣，整體性強(qiáng)等的特點(diǎn)，加之另外的一些不確定的因素使得建筑工程項(xiàng)目存在很高的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)型 CM 模式作為一個(gè)重要的管理模式 ，可以使建筑工程進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，使其能夠在投資、質(zhì)量和進(jìn)度三方面達(dá)到預(yù)期，使企業(yè)能夠更好適應(yīng)激烈的建筑市場(chǎng)。 1.黃金行業(yè)礦建項(xiàng)目的特點(diǎn)及黃金價(jià)格現(xiàn)狀 1.1 特點(diǎn) 為更快、更高的追求黃金投資回報(bào)率，黃金企業(yè)的礦山建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題有：一是采用 “ 邊設(shè)計(jì)邊施工 ” 的生產(chǎn)組織方式，工期任務(wù)短；二是項(xiàng)目工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，外界干擾因素多，業(yè)主對(duì)施工過(guò)程管理難度大；三是合同價(jià)很少選擇成本加酬金模式，投資風(fēng)險(xiǎn)控制程度低；四是設(shè)計(jì)不到位，施工圖變更頻繁。 1.2 現(xiàn)狀 黃金價(jià)格自 2002 年以來(lái)連續(xù)高漲，最近一年出現(xiàn)大幅震蕩，存在很多不穩(wěn)因素。下圖為近一年金價(jià)與 SPDR 基金走勢(shì)圖（ SPDR 基金是全球最大的一支 ETF 基金，其基礎(chǔ)資產(chǎn)為國(guó)際現(xiàn)貨黃金， SPDR 基金增減往往意味著全球黃金投資者的看好程度）。 2.風(fēng)險(xiǎn)型 CM 模式的發(fā)展及實(shí)踐特點(diǎn) CM 項(xiàng)目管理模式是 1968 年由美國(guó)新紐約州立大學(xué)Thomson 等人提出的， 20 世紀(jì) 80 年代在日本、韓國(guó)等國(guó)家著手對(duì)該管理模式進(jìn)行研究，后在東南亞、中東、南美等地區(qū)取得明顯效果。在工程中選用 CM 模式，具有以下特點(diǎn)：一 是實(shí)現(xiàn)承包商對(duì)所有分包商的全面覆蓋，有助于智慧協(xié)調(diào)和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理次序；二是參與施工圖設(shè)計(jì)討論，實(shí)施工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用新技術(shù)；三是從合同出發(fā)，進(jìn)行成本管控；四是實(shí)行技術(shù)綜合管理，對(duì)施工方案、工藝程序進(jìn)行全面技術(shù)綜合，優(yōu)化出良好組合方案，保持工程建設(shè)次序。 3.風(fēng)險(xiǎn)型 CM 模式的意義 3.1 提高效率，減少不確定性 風(fēng)險(xiǎn)型 CM 模式使建筑工程項(xiàng)目的不確定性得到了降低，使建筑工程企業(yè)部門的管理者的效率和信心都得到了一定程度的提高。及時(shí)的分析建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，可以使項(xiàng)目管理人員對(duì)建筑工 程項(xiàng)目的了解和認(rèn)識(shí)得到加強(qiáng)，在一定程度上可以使工作人員及時(shí)的采取措施，解決問(wèn)題，使建筑工程的施工進(jìn)度加快，最終能夠很好的使建筑施工的效率得到提高。 3.2 提高經(jīng)濟(jì)效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)型 CM 管理模式最大的一個(gè)特點(diǎn)就是能夠以最少的成本保障建筑工程項(xiàng)目的安全。一個(gè)比較有效的風(fēng)險(xiǎn)型管理模式可以減少花銷，使費(fèi)用能夠得到合理的分?jǐn)?，最終能夠使建筑工程的財(cái)力和人力傷害降到最小。風(fēng)險(xiǎn)型 CM 管理模式旨在通過(guò)一系列的監(jiān)督措施，通過(guò)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，使工作的效率得到一定程度的提高，最終使建筑工程企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益最大化。 3.3 優(yōu)化社會(huì)資源，完善建筑市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)型 CM 模式在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)扮演著十分重要的角色，目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)比較廣闊，建筑市場(chǎng)上投資的主體不斷的多樣化，隨之建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上隨之增加。采用風(fēng)險(xiǎn)型 CM 管理模式能夠合理的規(guī)范建筑市場(chǎng)，使建筑工程項(xiàng)目的不確定性得到及時(shí)的緩解和消除。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目通常會(huì)用到很多的供料資金和資源，風(fēng)險(xiǎn)型 CM 管理模式可以使資金的利用率得到很大的提高，使其得到合理有效的利用。 4.風(fēng)險(xiǎn)因素 黃金 生產(chǎn)的建筑工程項(xiàng)目基本上都是 “ 三邊 ” 工程，然而，在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑工程項(xiàng)目中的很多不確定因素都會(huì)在一定程度上阻礙建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行。 4.1 市場(chǎng)因素 建筑市場(chǎng)本身的特點(diǎn)決定了其波動(dòng)性，在建筑市場(chǎng)上，由于參加的主體的多元性還有一些不可預(yù)見的影響因素都使得建筑市場(chǎng)的不確定因素增加。目前全球金融危機(jī)也給建筑市場(chǎng)的波動(dòng)造成很大的影響。全球的金融危機(jī)使建筑行業(yè)的各種材料的價(jià)格處于很不穩(wěn)定的行情。同時(shí)，建筑施工涉及的勞動(dòng)成本在不斷增加，最終使建筑工程的人工費(fèi)用也是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得建 筑工程項(xiàng)目貸款受到一定的阻礙，往往會(huì)使商品房的銷售處于低迷的疲軟時(shí)期，而且在一定程度上會(huì)使建筑項(xiàng)目的資金結(jié)算周期變長(zhǎng)，回籠速度變慢。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，業(yè)主往往對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資沒有太大的信心，往往會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)已完和準(zhǔn)備工作開始的建筑工程施工受到阻礙，最終使建筑工程出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。 4.2 設(shè)計(jì)因素 任何一個(gè)黃金生產(chǎn)的建筑工程的設(shè)計(jì)不可能考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的種種因素，加上業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，建筑設(shè)計(jì)師們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)往往是考慮是比較理想的情況，會(huì)忽略各個(gè)施工過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題。建筑工程所處的環(huán) 境，建筑師們不可能分析得十分透徹，而且不可能在設(shè)計(jì)時(shí)全部考慮在內(nèi)。所以為了保證高質(zhì)量的建筑工程產(chǎn)品，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕r(shí)往往會(huì)反復(fù)的修改，這樣就使建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)會(huì)延續(xù)到施工的過(guò)程中，加大了設(shè)計(jì)者們的工作強(qiáng)度，最終使建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用增加。 4.3 進(jìn)度因素 黃金生產(chǎn)的建筑工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，影響施工進(jìn)度的因素主要有：（ 1）技術(shù)因素，無(wú)論是施工還是設(shè)計(jì)，工作人員的素質(zhì)不可能個(gè)個(gè)都很高，工作職業(yè)素質(zhì)的差異勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)和施工受到一定的影響，最終使建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn) 度受到很大程度上的影響。（ 2）計(jì)劃因素，任何一個(gè)黃金生產(chǎn)項(xiàng)目的核心是施工的目標(biāo)，有了目標(biāo)之后，就要制定一個(gè)比較合理的施工計(jì)劃，但是在施工過(guò)程中，一些不可預(yù)見的因素勢(shì)必會(huì)影響計(jì)劃的正常進(jìn)行。計(jì)劃的意外改變往往會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，這種計(jì)劃因素也會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)一定的影響。 4.4 費(fèi)用因素 造成建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有以下幾點(diǎn)：1）設(shè)計(jì)變更，在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)項(xiàng)目變更的現(xiàn)象，因?yàn)樵趯?shí)際施工過(guò)程中，建筑工程會(huì)受到業(yè)主的影響，業(yè)主的要求會(huì)使建筑工程的工程量發(fā) 生一定的變化，從而使建筑工程項(xiàng)目的開銷有一定的增加，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)增加。 2）經(jīng)濟(jì)因素，當(dāng)今時(shí)代像地方保護(hù)主義、匯率的改變和通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件往往會(huì)使建筑工程的費(fèi)用增加，從而造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。 3）成本預(yù)算失誤，在任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，預(yù)算人員不可避免的總會(huì)出現(xiàn)偶爾的失誤，進(jìn)而造成一定的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。 4.5 管理因素 影響管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)與否的因素有： 1）管理機(jī)構(gòu)的健全與否。如果建筑施工企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理的話，會(huì)造成上級(jí)和下級(jí)的嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，從而引發(fā)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。 2）合同 的管理及履行。合同的管理若是跟不上的話，往往會(huì)導(dǎo)致條款的表達(dá)不明確和出現(xiàn)遺漏的情況，而且，要是施工不能按照合同進(jìn)行，不能明確相應(yīng)的責(zé)任的話，也會(huì)造成一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。 5.風(fēng)險(xiǎn) CM 管理措施 5.1 風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量措施 全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，施工中現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)影響質(zhì)量的因素事前把關(guān)，既優(yōu)選隊(duì)伍、嚴(yán)控材質(zhì)、改進(jìn)工藝、機(jī)具配套、文明施工，為確保質(zhì)量、安全提供了可能。同時(shí)通過(guò)三級(jí)檢查、工序交接檢查等措施，嚴(yán)格監(jiān)控工序過(guò)程控制基本單元的質(zhì)量，取得中間驗(yàn)收質(zhì)量，為項(xiàng)目整體驗(yàn)收創(chuàng)造條件。 5.1 風(fēng) 險(xiǎn)技術(shù)措施 建筑施工過(guò)程中，可以列一下建筑施工項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體情況采取一定的管理手段，采取回避、控制、轉(zhuǎn)移和自留風(fēng)險(xiǎn)等有效措施，使風(fēng)險(xiǎn)降低。 5.2 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)措施 建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在施工的整個(gè)過(guò)程中都起著十分重要的作用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型 CM 管理模式來(lái)說(shuō)，一定要做好前期階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，最終使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全得到保障。 CM 模式采用 “ 成本加利潤(rùn) ” 方式，能有效控制成本；設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，可優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，減少設(shè)計(jì)變 更，確保工程質(zhì)量。 6. 結(jié)語(yǔ) 目前人們?cè)絹?lái)越關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)型 CM 管理模式，在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平正在逐步提高，然而與世界上的一些發(fā)達(dá)國(guó)家作比較的話，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論還存在很大的欠缺。我們必須不斷的學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)知識(shí)，并且結(jié)合每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，施行適用的風(fēng)險(xiǎn)型 CM 管理體系，最終使黃金企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的管理水平跟上國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐。 參考文獻(xiàn)： 1陳偉珂 ,黃艷敏 .工程風(fēng)險(xiǎn)與工程保險(xiǎn) M.天津 :天 津大學(xué)出版社 ,2005. 2王卓甫 ,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論方法與應(yīng)用 M.中國(guó)水利電力出版社 ,2003. 3陳啟生 .構(gòu)筑工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考 J .國(guó)外建材科技 ,2001,(2). 閱讀相關(guān)文檔 :淺論建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向 關(guān)于生態(tài)建筑設(shè)計(jì)的探析 淺談施工投標(biāo)中的報(bào)價(jià)技巧 淺談郊區(qū)園林房地產(chǎn)景觀與城市的關(guān)系 施工圖審查中照明節(jié)能設(shè)計(jì)常見問(wèn)題的探討與分析 房屋建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題探討 深基坑支護(hù)施工技術(shù)探討 地鐵車站基坑工程設(shè)計(jì)若干問(wèn)題 探討 淺析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討 論高層建筑物地質(zhì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 探討高層建筑施工技術(shù)及控制措施