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(傳播學(xué)專業(yè)論文)出版企業(yè)選題風(fēng)險管理研究.pdf.pdf 免費(fèi)下載
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文檔簡介
武漢理t 大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘要 在圖書市場競爭日趨激烈的今天,越來越多的出版企業(yè)開始把選題開發(fā)作為 提高其核心競爭力、維持競爭優(yōu)勢、使自己在激烈的競爭中立于不敗之地的重要 手段。但是,圖書選題開發(fā)與一般產(chǎn)品開發(fā)一樣,探索性和創(chuàng)造性都非常強(qiáng),由 于圖書生產(chǎn)的周期性和即期圖書市場的多變,使風(fēng)險存在成為一種客觀,同時圖 書產(chǎn)品具有多品種、批量小,投入的剮性和貨款回收的不確定性,產(chǎn)品生產(chǎn)流程 中的多環(huán)節(jié)、多部門、多渠道與產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)的時空差距等,使選題開發(fā)比一般 產(chǎn)品開發(fā)更具風(fēng)險性。 目前,盡管人們對各種各樣的風(fēng)險進(jìn)行了大量的研究工作,但對企業(yè)新產(chǎn)品 開發(fā)中的風(fēng)險管理還未給予充分的重視,國內(nèi)外有關(guān)出版企業(yè)選題開發(fā)風(fēng)險方面 的研究文獻(xiàn)也少之又少在出版行業(yè),對選題開發(fā)風(fēng)險的認(rèn)識不足,在選題風(fēng)險 的識別上缺乏有效的方法;對選題風(fēng)險的評價上多進(jìn)行定性分析而缺乏定量分 析;在選題風(fēng)險的規(guī)避研究上,學(xué)者多從自身工作實(shí)際出發(fā),針對具體風(fēng)險提出 對策,缺乏理論深度。在現(xiàn)實(shí)中,由于選題失誤而造成的盲目生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不 合理、低層次重復(fù)、資源浪費(fèi)、缺乏創(chuàng)新,退貨率高、大量庫存和圖書質(zhì)量下降 等問題日趨嚴(yán)重隨著出版改革的不斷深入,圖書市場對外資與民營資本的逐步 放開,我國出版企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我國的出版企業(yè)只有從出版的源頭 選題策劃上提高管理水平,增強(qiáng)創(chuàng)新能力和風(fēng)險規(guī)避意識,才能在激烈的市 場競爭中不斷做大做強(qiáng)。因此,加強(qiáng)對出版企業(yè)選題產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險防范的對策研 究是當(dāng)今出版企業(yè)管理中一個迫切的課題,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以風(fēng)險管理的基本理論為指導(dǎo),結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)理論、項(xiàng)目管理理論,從 我國當(dāng)前出版企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況出發(fā),運(yùn)用專家調(diào)查法、要素分析法和因果分 析法分析當(dāng)前出版企業(yè)在選題開發(fā)過程中可能遇到的各種風(fēng)險,對選題風(fēng)險的評 價運(yùn)用層次分析法( a n v ) 和綜合評價法進(jìn)行定性分析與定量分析相結(jié)合,對選題 風(fēng)險的防范與規(guī)避提出建設(shè)性意見,提出建立選題風(fēng)險管理組織體系,推行風(fēng)險 管理文化,推進(jìn)管理信息化建設(shè),通過提高編輯人員政治素養(yǎng)、加強(qiáng)企業(yè)信息交 流、運(yùn)用項(xiàng)目管理手段、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、實(shí)行跟隨策略、集中策略和風(fēng)險分?jǐn)偛?略對選題風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。 本文由以下四部分組成: 第一部分為前言,主要涵蓋風(fēng)險管理的發(fā)展沿革及當(dāng)前最新發(fā)展成果,總結(jié) 當(dāng)前對出版企業(yè)風(fēng)險管理和選題開發(fā)風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀,提出問題,確立本文 武漢理t 大學(xué)碩+ 學(xué)位論文 i l l 研究重點(diǎn)和擬解決的問題。 第二部分,結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理和項(xiàng)目風(fēng)險管理相關(guān)理論知識,分析選題 開發(fā)風(fēng)險管理的內(nèi)涵及意義,總結(jié)當(dāng)前選題開發(fā)過程中可能遇到的各種風(fēng)險并給 予分類 第三部分,利用風(fēng)險管理的基本理論知識,運(yùn)用專家法調(diào)查法、要素分析法 和因果分析法來對選題開發(fā)過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別。并運(yùn)用層次分析法和綜合評 價法評價模型對風(fēng)險進(jìn)行評價。 第四部分,結(jié)合出版企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,提出建立選題風(fēng)險防范與規(guī)避對策,如 建立選題風(fēng)險管理組織體系,推行風(fēng)險管理文化,推進(jìn)管理信息化建設(shè),通過加 強(qiáng)企業(yè)信息交流、提高編輯人員政治素養(yǎng)、運(yùn)用項(xiàng)目管理手段、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、 實(shí)行跟隨策略、集中策略和風(fēng)險分?jǐn)偛呗浴?關(guān)鍵詞:出版企業(yè),選題開發(fā),風(fēng)險管理 武漢理1 = 大學(xué)碩十學(xué)位論文 a b s t r a c t a st h eb o o km a r k e tc o m p e t i t i o ni n t e n s et o d a y , m o r ea n dm o r ep u b l i s h i n g i n d u s t r yr e g a r dt h ed e v e l o p m e n to ft o p i cs e l e c t i o na c h i e v e m e n tt oe n h a n c ei t sc o r e s t r e n g t h , m a i n t a i n t h ec o m p e t i t i v e a d v a n t a g e ,s u c hi m p o r t a n tm e t h o di s a n i m p r e g n a b l ep o s i t i o nd u r i n gt h ek e e nc o m p e t i t i o n t h ep u b l i s h i n gi n d u s t r ym a y o b t a i nt h ep r o f i tt h r o u g ht h ed e v e l o p m e n to fs e l e c t e dt o p i c b u ta st h ec o m m o n p r o d u c td e v e l o p m e n t ,t h ed e v e l o p m e n to fs e l e c t e dt o p i ci sa l s oe x p l o r i n ga n d i n n o v a t i v e f r o mt h em a r k e ti n v e s t i g a t e st ot h es e l e c t e d t o p i cp r o o f , t h eb o o k s p r o d u c t i o nc y c l ea n dt h em a r k e to fi m m e d i a t eb o o k sp r o d u c ta r ec h a n g e a b l e ,s oc a u s e t h er i s k sb e i n go b j e c t i v e s i m u l t a n e o u s l y , t h eb o o k sp r o d u c ti su n i q u e ,q u a l i t yw h i c h c a n n o tb ed u p l i c a t e d , m u l t i - v a r i e t i e s ,b a t c hs m a l l ,i n v e s t m e n tr i g i d i t ya n dl o a n s r e c y c l i n g a r cu n c o n t r o l l a b l e r e a l i z a t i o n p r o d u c t r e a l i z a t i o no f m u l t i 1 i n k s , m u l t i - d e p a r t m e n t s ,m u l t i - c h a n n e l a n dp r o d u c ts a l er e a l i z a t i o ns p a c ea n dt i m e d i s p a r i t yf o rt h ec e n t r a lf l o w , w h i c hc a u s e st h ed e v e l o p m e n to fs e l e c t e dt o p i ch a v e m o r er i s kc o m p a r e dt ot h ec o m m o n p r o d u c t a l t h o u g hp e o p l eh a v ec a r r i e do nt h em a s s i v er e s e a r c hw o r kt ov a r i o u sr i s ka t p r e s e n t ,b u th a sn o tg i v e nt h ef u l lv a l u ei nt h ee n t e r p r i s en e wp r o d u c td e v e l o p m e n t r i s k m a n a g e m e n t t h e d o m e s t i ca n d f o r e i g np u b l i s h i n gi n d u s t r ya b o u tt h e d e v e l o p m e n to fs e l e c t e dt o p i cr i s ka s p e c tr e s e a r c hl i t e r a t u r ea r ea l s of e w , t h e r e f o r e , s t r e n g t h e n i n gt h ec o u n t e rm e a s u r er e s e a r c ho fr i s kg u a r d ,t h ep u b l i s h i n gi n d u s t r y ,s d e v e l o p m e n to fs e l e c t e dt o p i cp r o d u c ti sa nu r g e n tt o p i ci nt h ep u b l i s hb u s i n e s s m a n a g e m e n t ,i th a st h ee x t r e m e l yv i t a lp r a c t i c a ls i g n i f i c a n c e t h i sa r t i c l et a k et h er i s km a n a g e m e n te l e m e n t a r yt h e o r ya st h ei n s t r u c t i o n ,t h e u n i o np r o d u c td e v e l o p m e n tt h e o r ya n dt h ep r o j e c tm a n a g e m e n tt h e o r y , e m b a r k sf r o m o u rc o u n t r yc u r r e n tp u b l i s h i n gi n d u s t r y sa c t u a lm a n a g e m e n tc o n d i t i o n ,t h ea n a l y s i s c u r r e n tp u b l i s h i n gi n d u s t r ye a c hk i n do fr i s kw h i c h p o s s i b l ym e e t si nt h ed e v e l o p m e n t o fs e l e c t e dt o p i cp e r f o r m a n c eh i s t o r y , s u m m a r i z e st h es e l e c t e dt o p i cr i s kr e c o g n i t i o n a n dt h er i s ka n a l y s i sa n dt h ea p p r a i s a lt h e o r ya n dt h em e t h o d ,g i v e st h ec o n s t r u c t i v e c o m m e n tt os e l e c t e dt o p i cr i s kd o d g i n gw i t ht h eg u a r d t h i sa r t i c l ei sc o m p o s e db yf o l l o w i n gf o u rp a r t s : t h ef i r s tp a r ti st h ef o r e w o r d ,m a i n l yc o v e r st h ed e v e l o p m e n te v o l u t i o na n dt h e i h 武漢理t 大學(xué)碩十學(xué)位論文 c u r r e n ta c h i e v e m e n to ft h er i s km a n a g e m e n t ,s u m m a r i z e st h ec u r r e n tr e s e a r c ho ft h e r i s k m a n a g e m e n tt op u b l i s h i n gi n d u s t r ya n dt h es e l e c t e dd e v e l o p m e n to ft o p i c , e s t a b l i s h m e n tt h ek e ya n dt h ei n n o v a t i o nt ot h i sa r t i c l es t u d i e s t h es e c o n dp a r t , w i t ht h er i s km a n a g e m e n to fp r o d u c td e v e l o p m e n ta n dt h e p r o j e c tr i s km a n a g e m e n tc o r r e l a t i o nt h e o r i e sk n o w l e d g e ,a n a l y z ec o n n o t a t i o na n dt h e s i g n i f i c a n c e a b o u tt h er i s k m a n a g e m e n tt ot h ed e v e l o p m e n to fs e l e c t e dt o p i c , s u m m a r i z ee a c hk i n do fr i s kw h i c hi nt h es e l e c t e dt o p i cp e r f o r m a n c ea n dg i v et h e c l a s s i f i c a t i o n t h et h i r dp a r t , w i t ht h er i s km a n a g e m e n te l e m e n t a r yt h e o r yk n o w l e d g e ,u s i n gt h e e x p e r ta n a l y s i s ,t h ef a u l tt r e ea n a l y s i s ,a n dt h ec a u s a l i t ya n a l y s i sc o m e st ot h es e l e c t e d t o p i cp e r f o r m a n c eh i s t o r yi nt h er i s kt oc a r r yo nt h er e c o g n i t i o n u s i n gt h ea p p r a i s a l m o d e lo ft h ec o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o na n dt h ea n a l y t i ch i e r a r c h yp r o c e s s ( a h p ) t o a p p r a i s a lr i s k s t h ef o u r t hp a r t ,w i t ht h ep r e s e n ts i t u a t i o no fp u b l i s h i n gi n d u s t r y , p r o p o s et h e e s t a b l i s h m e n tr i s ko fs e l e c t e dt o p i cg u a r dw i t hd o d g e st h ec o u n t e r m e a s u r e ,s u c ha s e s t a b l i s h i n gt h es y s t e mo fr i s km a n a g e m e n to r g a n i z a t i o na n dt h er i s km a n a g e m e n t c u l t u r e ,s t r e n g t h e n i n gi n d u s t r ys t r a t e g i e sc o m m u n i c a t i o n , r e a l i z i n gp r o d u c ti n n o v a t i o n a n ds o o n k e yw o r d s :p u b l i s h i n gi n d u s t r y :t o p i c s e l e c t i o n ;r i s km a n a g e m e n t i v 武漢理_ 【大學(xué)碩七學(xué)位論文 1 1 課題研究背景 第1 章緒論 風(fēng)險管理是2 0 世紀(jì)7 0 年代在國外發(fā)展起來的,目前已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)界和企業(yè) 界備受關(guān)注的熱門領(lǐng)域,越來越多的企業(yè)開始重視風(fēng)險管理。實(shí)踐中,西方幾乎 所有的大企業(yè)都有專門從事風(fēng)險管理的部門及風(fēng)險管理者,中小企業(yè)也通過不同 形式與風(fēng)險管理咨詢公司或?qū)<液献鲗Ρ酒髽I(yè)的風(fēng)險加以管理。企業(yè)的風(fēng)險管理 已經(jīng)成為公司三大管理活動( 策略管理、經(jīng)營管理和風(fēng)險管理) 之一 當(dāng)前,中國大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀不容樂觀,對企業(yè)風(fēng)險管理的研究成 果幾乎全是近3 5 年的,主要集中在銀行業(yè)和保險業(yè),而且都是針對具體風(fēng)險的 研究。在出版領(lǐng)域,以往對出版企業(yè)風(fēng)險研究同樣不夠深入,對選題開發(fā)風(fēng)險管 理的研究少之又少,人們習(xí)慣于從自身專業(yè)領(lǐng)域和實(shí)際工作出發(fā)。對出版工作中 的某個或者幾個問題進(jìn)行研究,缺乏系統(tǒng)的研究和論述在實(shí)際的選題開發(fā)工作 中,由于從業(yè)者缺乏風(fēng)險管理的理論指導(dǎo),導(dǎo)致選題開發(fā)失敗的例子很多。 選題開發(fā)是探索性和創(chuàng)造性都非常強(qiáng)的活動,具有顯著的不確定性,由于圖 書生產(chǎn)的周期性和即期圖書銷售市場的多變,使風(fēng)險存在成為一種客觀。同時圖 書產(chǎn)品多品種、小批量,投入的剛性及貨款回收的不確定性,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的多環(huán)節(jié)、 多部門、多渠道,產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)的時空差距等,使選題開發(fā)比一般產(chǎn)品開發(fā)更具 風(fēng)險性。 當(dāng)前對選題風(fēng)險管理的研究,應(yīng)當(dāng)從如何有效識別選題風(fēng)險入手,并運(yùn)用合 理的手段與方法對風(fēng)險進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u估,從而確定選題開發(fā)的最佳方案,最終達(dá) 到最大限度的規(guī)避風(fēng)險,取得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,對解決當(dāng)前我國出版業(yè)規(guī)模 集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、重復(fù)出版、資源浪費(fèi)、缺乏創(chuàng)新等問題有重要意義。 我國出版企業(yè)要提高自身的核心競爭力必須從出版的源頭選題策劃上不斷 提高風(fēng)險管理水平,不斷開發(fā)出具有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的圖書產(chǎn)品,才能保障 出版業(yè)健康有序的發(fā)展。 武漢理t 大學(xué)碩十學(xué)位論文 1 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 2 1 風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 1 9 5 6 年風(fēng)險管理一詞出現(xiàn),風(fēng)險管理的概念得到美國管理協(xié)會( a m a ) 和美 國保險管理學(xué)會( a s i m ) 的承認(rèn)和支持。1 9 6 2 年( a m a ) 出版了第一本關(guān)于風(fēng)險管 理的專著風(fēng)險管理之崛起,推動了風(fēng)險管理的發(fā)展。1 9 7 3 年,日內(nèi)瓦協(xié)會的 成立將風(fēng)險管理思想帶入了歐洲。2 0 世紀(jì)8 0 年代風(fēng)險管理進(jìn)入了亞洲和非洲并 迅速在全球流行。自此,越來越多的企業(yè)開始重視風(fēng)險管理,企業(yè)的風(fēng)險管理成 為公司三大管理活動( 策略管理、經(jīng)營管理和風(fēng)險管理) 之一。2 0 世紀(jì)9 0 年代, 計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,全球貿(mào)易的自由化、復(fù)雜金融工具特別是金融衍生工 具的出現(xiàn),企業(yè)需要全新的風(fēng)險管理模式來適應(yīng)。1 9 9 2 年,t r e a dw a y 委員會的 贊助機(jī)構(gòu)組成了一個專門研究內(nèi)部控制問題的委員會發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會( t h e c o m m i t t e eo fs p o n s o r i n go r g a n i z a t i o n 。c o s o ) c o s o 發(fā)布了內(nèi)部風(fēng)險管理的一體 化框架( 1 c w ) 。它將風(fēng)險的管理職責(zé)從傳統(tǒng)的財務(wù)和會計部門擴(kuò)展到企業(yè)董事會、 管理層以及組織內(nèi)所有其他人員的共同職責(zé),集成風(fēng)險管理模式應(yīng)運(yùn)而生。同時, 企業(yè)風(fēng)險管理過程中的工具也有了新的發(fā)展,一些更加適用的技術(shù)和方法得到了 廣泛的應(yīng)用。 在國外,西方幾乎所有的大企業(yè)都有專門從事風(fēng)險管理的部門及風(fēng)險管理 者,中小企業(yè)也通過不同形式與風(fēng)險管理咨詢公司或?qū)<液献鲗Ρ酒髽I(yè)的風(fēng)險加 以管理。因此,企業(yè)在相關(guān)風(fēng)險管理理論研究與應(yīng)用上有了很好的實(shí)際環(huán)境,國 外風(fēng)險管理已經(jīng)基本形成了一套比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。 在風(fēng)險研究方面有兩種管理觀:一是主觀構(gòu)件觀,認(rèn)為風(fēng)險由人們特定的社 會文化因素構(gòu)成,隨著不同的社會文化背景的變遷而不斷變化。這種管理觀點(diǎn)追 求構(gòu)建一套相生相克的體系,謀求機(jī)制的平衡與強(qiáng)化從而達(dá)到管理主體抵抗風(fēng)險 的能力。另外一種管理觀認(rèn)為風(fēng)險是客觀存在的實(shí)體,風(fēng)險可以借用數(shù)理統(tǒng)計來 進(jìn)行測度,即利用實(shí)證論的理論基礎(chǔ)來降低風(fēng)險水平,這種管理思維在經(jīng)濟(jì)學(xué)、 財務(wù)理論、項(xiàng)目管理等方面體現(xiàn)最為突出。 在風(fēng)險管理技術(shù)的研究成果上主要有以下三個方面:( 1 ) 技術(shù)導(dǎo)向型風(fēng)險管理 ( t e c h n i q u e o r i e n t e dr i s km a n a g e m e n t ) :( 2 ) 財務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)險管理( f i n a n c e o r i e n t e d r i s km a n a g e m e n t ) ;( 3 ) 人文導(dǎo)向型風(fēng)險管理( h u m a n i t y o r i e n t e dr i s km a n a g e m e n t ) 。 技術(shù)導(dǎo)向型風(fēng)險管理側(cè)重于對實(shí)質(zhì)性安全技術(shù)的管理,內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理等;財 務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)險管理注重風(fēng)險對財務(wù)的沖擊與原因分析;人文導(dǎo)向型風(fēng)險管理則關(guān) 注人們對風(fēng)險的認(rèn)知( p e r c e p t i o n ) 、態(tài)度與行為的分析,從而進(jìn)行有效的風(fēng)險溝 2 武漢理1 = 大學(xué)碩十學(xué)付論文 通( r i s kc o m m u n i c a t i o n ) ?;?在采用風(fēng)險分析的模型與方法上,雖然至今沒有找到處理各類風(fēng)險的通用的 系統(tǒng)的方法,但在金融風(fēng)險分析和項(xiàng)目風(fēng)險管理方面有比較成熟的研究成果。國 際上利用金融技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險管理的方式,現(xiàn)在以資產(chǎn)組合理論、期權(quán)理論和優(yōu)化 理論等為依據(jù)的新型管理方法。其中,資產(chǎn)組合理論和期權(quán)理論體現(xiàn)了現(xiàn)代風(fēng)險 管理理論的主流,資產(chǎn)組合理論包括市場風(fēng)險披露機(jī)制、風(fēng)險價值理論( 氣r ) , 信用風(fēng)險披露機(jī)制和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,在風(fēng)險識別和控制方面起到了一定的作用。 在項(xiàng)目風(fēng)險管理技術(shù)上,隨著現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為其提供了更多的模型技 術(shù),例如故障樹分析法、風(fēng)險評審技術(shù)( v e r t ) 、層次分析法( a h p ) 等等。另 一種技術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險管理方法( 風(fēng)險矩陣法) 在美國國防物資采辦風(fēng)險管理方面得 到了廣泛的應(yīng)用。風(fēng)險矩陣法是在項(xiàng)目管理過程中識別風(fēng)險( 風(fēng)險集) 重要性的 一種結(jié)構(gòu)性方法,也可用來評估項(xiàng)目風(fēng)險( 風(fēng)險集) 的潛在影響。 2 0 世紀(jì)6 0 年代以來,國外對風(fēng)險管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化、專門化,使 風(fēng)險管理成為企業(yè)管理中一門獨(dú)立的學(xué)科而在高度不確定環(huán)境下的企業(yè)集成風(fēng) 險管理方面,國外的研究也剛剛開始,取得的成果以信息集成技術(shù)和保險理論作 為基礎(chǔ)分析工具的居多。這些企業(yè)的實(shí)踐使他們認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險管理要從企業(yè)整 體角度進(jìn)行而不應(yīng)像以前那樣孤立地進(jìn)行若干個獨(dú)立的風(fēng)險管理,從而企業(yè)集成 風(fēng)險管理的理論研究成為當(dāng)前新的發(fā)展趨勢 風(fēng)險管理技術(shù)原本是2 0 世紀(jì)6 0 年代以來現(xiàn)代項(xiàng)目管理中不可缺少的工具, 但我國在上世紀(jì)7 0 年代末、8 0 年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理理論與方法時,只評價引進(jìn) 了項(xiàng)且管理的基本理論、方法與程序,未能同時引進(jìn)風(fēng)險管理。2 0 世紀(jì)踟年代 中期以來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國外各種風(fēng)險管理的理論與書籍被介紹到 中國,風(fēng)險管理教學(xué)、研究和應(yīng)用開始起步,企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的風(fēng)險管理專著開始 面世。目前,中國大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀不容樂觀,對企業(yè)風(fēng)險管理的研究 成果幾乎全是近3 5 年的,主要集中在銀行業(yè)和保險業(yè),而且都是針對具體風(fēng)險 的研究。許多企業(yè)在實(shí)施的戰(zhàn)略控制中,仍缺少風(fēng)險管理的控制系統(tǒng),在先進(jìn)風(fēng) 險管理技術(shù)上的應(yīng)用還沒有開始。 1 2 2 出版企業(yè)選題風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀 以往對出版企業(yè)風(fēng)險研究同樣不夠深入,人們習(xí)慣于從自身專業(yè)領(lǐng)域和實(shí)際 工作出發(fā),對出版工作中的某個或者幾個問題進(jìn)行研究,缺乏進(jìn)行系統(tǒng)的研究和 。汪忠國外風(fēng)險管理研究的理論,方法及蔟進(jìn)展外國繹濟(jì)與管理,2 0 0 5 0 2 :2 b 3 武漢理t 大學(xué)碩士學(xué)位論文 論述。一方面,由于風(fēng)險管理理論的發(fā)展才剛剛起步,在國外引入的時間也不是 很長;另外一方面,由于出版本身是一個實(shí)踐性、操作性非常強(qiáng)的行業(yè),從業(yè)人 員對相關(guān)風(fēng)險管理理論的重視程度也不夠。其中,關(guān)于出版風(fēng)險的定義及性質(zhì)的 研究學(xué)者基本依照傳統(tǒng)風(fēng)險管理學(xué)中對于風(fēng)險的內(nèi)涵進(jìn)行定義。例如,樓山認(rèn)為 “出版風(fēng)險是一定條件下和一定時期內(nèi),出版活動可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程 度,。說明出版風(fēng)險具有客觀性。關(guān)于出版風(fēng)險分類的研究,要力石根據(jù)美國資 深出版人小赫伯特s 唄利最早提出的宏觀出版和微觀出版的概念入手,將出版風(fēng) 險分為宏觀風(fēng)險和微觀風(fēng)險。樓山把出版風(fēng)險分為選題風(fēng)險,市場風(fēng)險和出版 單位個別風(fēng)險。其中,出版單位個別風(fēng)險又分為投資風(fēng)險、合同風(fēng)險、存貨風(fēng)險、 債務(wù)風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險和匯率風(fēng)險。另外,通過其他學(xué)者對出版行業(yè)個別風(fēng)險的研 究,可以歸納出另外幾種風(fēng)險,即信用風(fēng)險、存貨的財務(wù)風(fēng)險、圖書印數(shù)決策風(fēng) 險、編輯的侵權(quán)風(fēng)險等。關(guān)于出版企業(yè)風(fēng)險規(guī)避的研究當(dāng)前對出版企業(yè)風(fēng)險規(guī)避 的研究方面,學(xué)者多從自身的實(shí)際工作領(lǐng)域出發(fā),針對具體風(fēng)險提出規(guī)避對策, 沒有上升到風(fēng)險管理的理論高度。如樓山認(rèn)為應(yīng)該著重避免政治風(fēng)險。要立石認(rèn) 為選題應(yīng)該從書稿內(nèi)容、閱讀價值、同類銷量、作者知名度、讀者定位、時尚指 數(shù)、版稅及其成本、投放市場時機(jī)、印制成本等等考慮考察圖書的可行性。伍傳 平認(rèn)為對于選題的風(fēng)險規(guī)避還應(yīng)該站在市場角度出發(fā),實(shí)行風(fēng)險分散原則,通過 實(shí)行多種選題的投資和保持自己出版特色之外進(jìn)行各種領(lǐng)域的投資。此外,伍傳 平提出了利用簽訂各式經(jīng)濟(jì)合同對風(fēng)險進(jìn)行控制。 對選題風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面: ( 1 ) 對于選題風(fēng)險定義的研究 從微觀角度來講,選題風(fēng)險是所有風(fēng)險中比較重要的風(fēng)險,對此諸多學(xué)者曾 對此進(jìn)行論述。但是,對選題風(fēng)險內(nèi)涵的界定上不甚準(zhǔn)確。他們將“選題”的概念 只局限在靜態(tài),就是指所出圖書的題目和內(nèi)容,對選題的風(fēng)險的內(nèi)涵普遍解釋為 選題內(nèi)容上的政治風(fēng)險及營銷上的市場風(fēng)險。從現(xiàn)代圖書出版的背景來看,選題 不僅包括選題的內(nèi)容,更包括出版企業(yè)圍繞選題開發(fā)而主動進(jìn)行的有目的有意識 的策劃活動、總體安排和整體部署,從而選題風(fēng)險的內(nèi)涵也應(yīng)該涵蓋選題策劃的 整個活動當(dāng)中。 ( 2 ) 選題風(fēng)險的規(guī)避研究 當(dāng)前,學(xué)者對選題風(fēng)險的規(guī)避,著重點(diǎn)在政治風(fēng)險與市場風(fēng)險的規(guī)避方面。 。樓山出版風(fēng)險及其規(guī)避對策淺議出版經(jīng)濟(jì),2 0 0 1 0 2 :2 6 2 7 o 要力石論出版風(fēng)險新華出版社網(wǎng),2 0 0 5 9 5 o 伍傳乎選題風(fēng)險及其控制大學(xué)出版,2 1 3 0 0 0 4 ;1 5 1 6 4 武漢理1 = 大學(xué)碩十學(xué)位論文 當(dāng)然,這兩項(xiàng)風(fēng)險是選題開發(fā)中最主要的風(fēng)險,對選題的成敗影響最大,其具體 的規(guī)避措施蘊(yùn)含了風(fēng)險管理的基本思想,包括加強(qiáng)企業(yè)信息交流,運(yùn)用項(xiàng)目管理 手段,實(shí)行風(fēng)險分散原則和風(fēng)險分擔(dān)原則。也有學(xué)者從分析圖書市場的供求平衡 點(diǎn),對選題的風(fēng)險控制運(yùn)用定性和定量的方法對可能存在的市場需求進(jìn)行調(diào)查研 究,根據(jù)圖書的生產(chǎn)規(guī)模、成本和收益的相互關(guān)系,找出保本生產(chǎn)量進(jìn)行決策的 方法。但是,從總體來看針對選題風(fēng)險的規(guī)避研究還是比較具體化,沒有上升到 風(fēng)險管理的理論層面,沒有從全面風(fēng)險管理的角度提出規(guī)避選題風(fēng)險的措施與策 略。 綜上所述,對于出版企業(yè)選題風(fēng)險管理的研究,人們習(xí)慣于從自身專業(yè)領(lǐng)域 和實(shí)際工作出發(fā),對出版工作中的某個或者幾個問題進(jìn)行研究,還不夠深入他 們沒有提出選題風(fēng)險識別有效方法,只是從自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對選題開發(fā)中可能 面臨的風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)與分析,對風(fēng)險的評價也進(jìn)行的定性分析而沒定量分析,對 風(fēng)險的規(guī)避也只是針對具體風(fēng)險提出具體的規(guī)避方法。 1 3 本課題擬解決的問題 風(fēng)險管理本身作為一種比較前沿的理論,從提出到應(yīng)用也只有幾十年的時 間,在我國對于風(fēng)險管理的研究和應(yīng)用還剛剛起步,在出版行業(yè)內(nèi)的研究更是少 之又少。本文首次系統(tǒng)論述出版企業(yè)選題的風(fēng)險管理,運(yùn)用風(fēng)險管理的基本思想, 全面地分析并歸納出版企業(yè)選題開發(fā)過程面臨的各種風(fēng)險,并運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù) 對選題風(fēng)險進(jìn)行識別與評估;將管理學(xué)中的要素分析法,工程項(xiàng)目管理中的因果 分析法應(yīng)用到選題風(fēng)險的識別,利用產(chǎn)品開發(fā)理論中的風(fēng)險綜合評價法與層次分 析法對選題風(fēng)險進(jìn)行評價針對選題風(fēng)險的規(guī)避,本文從建立選題風(fēng)險管理的組 織體系、推行風(fēng)險管理文化,推進(jìn)管理信息化建設(shè),通過提高編輯人員政治素養(yǎng)、 加強(qiáng)企業(yè)信息交流、運(yùn)用項(xiàng)目管理手段、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、實(shí)行跟隨策略、集中策 略和風(fēng)險分?jǐn)偛呗詫x題風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。 武漢理工大學(xué)碩十學(xué)竹論文 第2 章選題風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論 2 1 風(fēng)險與風(fēng)險管理理論 2 1 1 風(fēng)險的定義 風(fēng)險是人類歷史上長期存在的客觀現(xiàn)象。關(guān)于風(fēng)險的定義,由于人們研究的 角度不同,對風(fēng)險的看法和給出的定義也不盡相同。目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對風(fēng)險尚 無一個統(tǒng)一的定義。我們從對風(fēng)險定義的研究歷史來看主要有以下幾個觀點(diǎn): 1 9 0 1 年,美國學(xué)者威雷特最早提出了風(fēng)險的定義,認(rèn)為風(fēng)險是關(guān)于不愿發(fā) 生的事件發(fā)生的不確定的客觀體現(xiàn),表明了風(fēng)險的客觀性與其本質(zhì)的不確定性。 o 1 9 2 1 年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特在其出版的風(fēng)險:不確定性和利潤中對風(fēng) 險作了經(jīng)典的定義:“可測定的不確定性”,是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然不充分,但 卻可以對未來可能出現(xiàn)的各種情況給定一個概率值,即風(fēng)險是可用概率測定的不 確定。 1 9 6 4 年,美國教授小威廉和漢斯在風(fēng)險與保險一書中把主觀因素引入 風(fēng)險分析,認(rèn)為雖然風(fēng)險是客觀的,對任何人都是一樣程度地存在;但不確定性 則是風(fēng)險的分析者主觀的判斷,不同的人對同一風(fēng)險可能存在不同看法。 2 0 世紀(jì)8 0 年代初,日本學(xué)者武井勛綜合前人研究成果對風(fēng)險作了新的表述, 認(rèn)為風(fēng)險是特定環(huán)境中和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的變化,即風(fēng)險與 不確定性有差異,風(fēng)險是客觀存在的同時也是可測量的。o 在綜合分析各種學(xué)派的論點(diǎn)及吸收前人的研究成果的基礎(chǔ)上,我們可對風(fēng)險 的定義作這樣的表述:風(fēng)險是指人們對未來行為的決策及客觀條件的不確定性而 導(dǎo)致的與人們利益相關(guān)的可能結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生多種偏離的綜合。 2 1 2 風(fēng)險的本質(zhì) 風(fēng)險的本質(zhì)就是未來可能產(chǎn)生的非預(yù)期結(jié)果,它包括風(fēng)險因素、風(fēng)險事件與 損失三方面,它們構(gòu)成了風(fēng)險存在與否的基本條件。理解風(fēng)險本質(zhì)必須了解三方 。謝科范;企業(yè)風(fēng)險管理,武漢。武漢理工大學(xué)i i 版社。2 0 0 4 1 1 ,2 劉國新;創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理武漢,武漢理工大學(xué)出版社,2 0 0 4 7 3 7 5 6 武漢理1 = 大學(xué)碩+ 學(xué)位論文 面概念與相互關(guān)系。 風(fēng)險因素:風(fēng)險因素是指能夠引起或者增加風(fēng)險事件發(fā)生的機(jī)會或者影響損 失的嚴(yán)重程度的因素,是造成損失的內(nèi)在或者間接原因 風(fēng)險事件:風(fēng)險事件是直接導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的偶然事件,是使風(fēng)險造成損失的 可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性的媒介,也就是風(fēng)險是通過風(fēng)險事件的發(fā)生來導(dǎo)致?lián)p失的。 損失:損失是指非故意、非計劃、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價值減少的事實(shí)。損失可分 為直接損失和間接損失兩種。直接損失是指風(fēng)險事件對于標(biāo)的本身所造成的破壞 事實(shí),而間接損失則是由于直接損失所引起的破壞事實(shí)。 由此可見,三者的關(guān)系為:風(fēng)險因素引起風(fēng)險事故,風(fēng)險事件導(dǎo)致?lián)p失 2 1 3 風(fēng)險管理的內(nèi)涵 風(fēng)險管理,即對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、測定和分析評價,適時采取 及時有效的方法進(jìn)行防范和控制,以經(jīng)濟(jì)、合理、可行的方法進(jìn)行處理,以保障 活動安全正常開展,保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。風(fēng)險管理是一個符合 一般管理邏輯的連續(xù)過程,主要包括幾個環(huán)節(jié):即風(fēng)險意識建立、風(fēng)險的辨別、 風(fēng)險的評估、風(fēng)險防范方案的制定、風(fēng)險處理、控制與反饋。 2 2 產(chǎn)品開發(fā)理論與出版企業(yè)的選題風(fēng)險 2 2 1 產(chǎn)品開發(fā)理論 ( 1 ) 傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)理論。 第一代研發(fā)管理是2 0 世紀(jì)5 0 年代末期和6 0 年代初期管理模式的延續(xù),著 名的m b a 必修核心教程新產(chǎn)品開發(fā)中提出了一套新產(chǎn)品開發(fā)程序它的 主要流程是首先由企業(yè)成立新產(chǎn)品開發(fā)組織,繼而制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,接下 來進(jìn)入到新產(chǎn)品構(gòu)思階段、新產(chǎn)品評價階段,最后進(jìn)入新產(chǎn)品市場推廣階段。 這是一個經(jīng)典的新產(chǎn)品開發(fā)流程,至今仍對我們的新產(chǎn)品開發(fā)有很大的借鑒作 用。其流程如下圖2 - 1 。 它過多強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自身對于新產(chǎn)品開發(fā)的導(dǎo)向作用,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定開 發(fā)戰(zhàn)略后,交由研發(fā)設(shè)計部門進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思,最后還是通過企業(yè)的一系列宣傳推 廣手段將新產(chǎn)品硬性推向市場,這種開發(fā)模式忽略了掌握市場需求的重要性。由 于研發(fā)部門對市場情況以及市場需求變化的不了解,而新產(chǎn)品開發(fā)又需要一個較 長的開發(fā)周期,所以企業(yè)很可能在大量的研發(fā)投入之后,在新產(chǎn)品的市場推廣階 。m b a 必修核心課程編譯組編譯新產(chǎn)品開發(fā)北京:中國國際廣播出版社。1 9 9 9 4 2 7 武漢理t 大學(xué)碩+ 學(xué)付論文 段發(fā)現(xiàn)自己開發(fā)出來的產(chǎn)品脫離了市場的需要,或者是競爭對手早已推出了類似 產(chǎn)品,這將會給企業(yè)帶來巨大的損失。 圖2 - 1 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程圖 ( 2 ) 風(fēng)險管理漏斗理論 第二代研發(fā)管理認(rèn)識到了研究與開發(fā)的項(xiàng)目特征,并尋求對單個項(xiàng)目的成本 效益進(jìn)行定量分析,按照項(xiàng)目目標(biāo)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,但是公司仍傾向于按項(xiàng) 目的方式管理研發(fā),而不是綜合管理所有項(xiàng)目。o 英國的m l k cb a x t 盯提出用“風(fēng) 險管理漏斗理論”來控制新產(chǎn)品開發(fā)程序,以最大限度的降低新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險。 風(fēng)險管理漏斗的各個階段為劃分新產(chǎn)品開發(fā)過程提供了一條非常有效的途徑,從 整體上可以逐步、系統(tǒng)地降低產(chǎn)品失敗的風(fēng)險。他提出通過不斷的市場測評來了 解新產(chǎn)品開發(fā)每一步與市場需求的滿足程度,如果市場測評顯示新產(chǎn)品的某一概 念或某一設(shè)計不滿足市場的需求,則立即返回上一個開發(fā)步驟重新開始。 產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理漏斗理論為新產(chǎn)品開發(fā)提供了一條有效降低產(chǎn)品失敗風(fēng) 險的途徑,并提出了運(yùn)用市場測評手段,就是在新產(chǎn)品開發(fā)過程不斷地以消費(fèi)者 滿意度來測評構(gòu)思、設(shè)計是否符合市場需求,是否使消費(fèi)者滿意并能增加消費(fèi)者 滿意度。這種方法對選題開發(fā)具有重要的指導(dǎo)意義,說明了選題調(diào)研在選題開發(fā) 中的重要作用,通過選題調(diào)研了解圖書市場的競爭狀況,時刻關(guān)注消費(fèi)者消費(fèi)需 求的變動,從而利于出版企業(yè)準(zhǔn)確的把握選題開發(fā)方向。 ( 3 ) 第三代管理 它是一種既有目標(biāo)又有戰(zhàn)略的管理方式國際管理與技術(shù)咨詢公司阿 。m i k eb a x t e r p r o d u c td e s i g n u k :c h a p m a n & h a u ,1 9 9 5 8 武漢理t 大學(xué)碩士學(xué)位論文 瑟d 立特爾公司負(fù)責(zé)人p h i l i pa r o u s s e l ,k a n a l n s a a d ,t a m a r aj e r i c k s o n 等 人在2 0 世紀(jì)末提出了第三代研發(fā)的理論觀點(diǎn)。他們認(rèn)為任何一家公司在定義其 全面的技術(shù)戰(zhàn)略、設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)和優(yōu)先權(quán)、給研發(fā)工作分配資源、平衡研發(fā)組合 以及評估進(jìn)度時都必須遵循的一個關(guān)鍵的原則是:公司、業(yè)務(wù)部門以及研發(fā)部門 的管理人員必須把公司、經(jīng)營和研發(fā)計劃結(jié)合到一個單獨(dú)的行動計劃中,使這一 計劃最佳地服務(wù)于公司的近期、中期和長期戰(zhàn)略。第三代管理尋求創(chuàng)建一種跨單 位、跨部門、跨公司的戰(zhàn)略平衡的研發(fā)組合,這種研發(fā)組合由業(yè)務(wù)經(jīng)理和研發(fā)經(jīng) 理以合作伙伴的方式聯(lián)合確定。研發(fā)人員融合到大的企業(yè)化當(dāng)中,使研發(fā)成為業(yè) 務(wù)部門和整個公司團(tuán)隊的真正伙伴。這是一個很有價值的理念,它糾正了傳統(tǒng)的 研發(fā)部門與業(yè)務(wù)部門不相干的觀念,研發(fā)部門應(yīng)該通過業(yè)務(wù)部門,包括市場部、 銷售部等的協(xié)助,及時了解市場情況,研發(fā)部門也應(yīng)該多了解公司的總體戰(zhàn)略計 劃,才能保證其開發(fā)出的新產(chǎn)品能為公司帶來良好的銷售業(yè)績 對出版企業(yè)來說,這種管理方式改變了出版企業(yè)以往的組織體系與產(chǎn)品開發(fā) 模式,通過組建事業(yè)部制,出現(xiàn)了編輯參與圖書市場營銷、營銷發(fā)行人員參與到 選題策劃工作中來,使企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外界環(huán)境之間的信息交流更 加流暢。通過運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式,集中企業(yè)優(yōu)勢資源對選題進(jìn)行開發(fā),實(shí)現(xiàn)了 對資源在成本、時間、質(zhì)量三個方面進(jìn)行全方面和全過程的控制,建立以編輯為 龍頭,資源有效配置、流動靈活的項(xiàng)目小組,這種信息共享、高效率的運(yùn)作方式 顯然更能夠提高出版社的選題風(fēng)險管理水平。例如長江文藝出版社的北京圖書中 心,其選題策劃、圖書編輯、印制、發(fā)行,乃至發(fā)行回款,全都獨(dú)立“金黎模 式”成功策劃了一系列的暢銷書,成為我國出版界的傳奇。 2 2 2 圖書出版相關(guān)理論 ( 1 ) 出版選題的界定 出版選題的概念可以從“動態(tài)”與“靜態(tài)”兩個概念來進(jìn)行闡述。以往計劃經(jīng)濟(jì) 時期,出版選題是一個靜態(tài)概念,就是指所出圖書的題目。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體 制的逐步建立,出版活動特別是出版經(jīng)濟(jì)活動的變化也越來越大,使得出版選題 概念的內(nèi)涵深化,由原有的靜態(tài)轉(zhuǎn)為動態(tài),我們可以從三個方面來理解。一是指 出書的題目和構(gòu)想,是一套書或一本書的主題思想、主要內(nèi)容和書名的總體設(shè)計, 即出版項(xiàng)目。二是指選題計劃,按照一定的出版觀念和編輯方針對出版社的全部 選題進(jìn)行總體安排和整體部署。三是指職業(yè)出版編輯為了完成某項(xiàng)特定的出版任 務(wù)而主動進(jìn)行的有目的有意識的編輯策劃活動,稱為選題策劃和選題設(shè)計囝。因 。趙航選題論遼寧教育出版社,1 9 9 8 0 7 :1 2 1 8 9 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)付論文 此,選題的內(nèi)涵是一個完整的動態(tài)過程,包括了從選題設(shè)想、到市場調(diào)研、組織 稿件、編輯加工、印刷出版直至上市的整個出版流程的策劃。 結(jié)合以上對選題概念的界定,本文研究選題風(fēng)險管理,則著重從第三個層面 來進(jìn)行論述。從這個意義上來說,選題的開發(fā)與一般產(chǎn)品開發(fā)有著很多共性。 從圖書產(chǎn)品的生產(chǎn)來看,作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的選題更是一種主動性與創(chuàng) 新性的產(chǎn)品創(chuàng)造。選題項(xiàng)目也可分為以下幾種:全新型選題,指過去從來沒有過 的整體新的圖書產(chǎn)品。革新型選題,指對市場上己經(jīng)出售或普及的圖書產(chǎn)品進(jìn)行 較大的革新而出現(xiàn)的部分更新產(chǎn)品。改進(jìn)型新選題,指對現(xiàn)有圖書產(chǎn)品的內(nèi)容、 外觀等進(jìn)行改進(jìn),以提高質(zhì)量或?qū)崿F(xiàn)多樣化來滿足不同消費(fèi)層次需求的新產(chǎn)品。 引進(jìn)版權(quán)選題,指第一次進(jìn)入本地市場的國外圖書產(chǎn)品,可給消費(fèi)者帶來新的利 益。模仿型選題,當(dāng)前出版界的跟風(fēng)借勢現(xiàn)象。以上這五種類型的新產(chǎn)品,雖然 “新”的程度不同,但“新”的特點(diǎn)要得到讀者承認(rèn)才行,否則不能稱為其新產(chǎn)品。 ( 2 ) 選題的特征 不論屬于以上五類選題中的哪一種,除具有一般產(chǎn)品的特征之外,選題還具 有以下特征:一是創(chuàng)新性,新選題往往具新的構(gòu)思和設(shè)計、由新的知識內(nèi)容構(gòu)成, 具有新的性能、用途等創(chuàng)新或改進(jìn)內(nèi)容。二是先進(jìn)性,新選題必須在思想上符合 時代的需要,體現(xiàn)黨和國家新的政策與方針。三是繼承性,任何新選題都是在以 往知識積累的基礎(chǔ)上孕育產(chǎn)生的,是對原有基礎(chǔ)的批判與繼承。四是前瞻性,新 選題要能夠反映所在知識領(lǐng)域的發(fā)展趨勢與市場的潛在需求,為出版企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展提供動力 ( 3 ) 選題開發(fā)的含義 出版企業(yè)的選題開發(fā)是指出版企業(yè)為了滿足現(xiàn)實(shí)市場的當(dāng)前需求,挖掘潛在 的市場需求和開拓未來的市場,在長期的市場競爭中保持與強(qiáng)化自己在市場中的 競爭力與競爭地位,根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的條件和特點(diǎn)將企業(yè)內(nèi)外的資 源有效的整合和利用,以最小化的資金與人力投入,開發(fā)得到最具競爭力和最受 消費(fèi)者所接受的新產(chǎn)品,從而獲取最大化的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的活動。 出版企業(yè)為了要生存和發(fā)展,并在日益激烈的市場競爭中處于有利位置,就 必須抓好圖書選題的開發(fā),不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),必須開發(fā)新的、更能給消 費(fèi)者帶來新價值的圖書產(chǎn)品。由此,企業(yè)追求利潤的天性與市場經(jīng)濟(jì)中殘酷的競 爭規(guī)則,從源頭上給予圖書新產(chǎn)品開發(fā)提供了動力支持。 2 2 3 選題風(fēng)險的內(nèi)涵、種類及特點(diǎn) ( 1 ) 選題風(fēng)險的內(nèi)涵 選題風(fēng)險是指出版企業(yè)在選題開發(fā)過程中,由于各種外界因素的不確定性、 1 0 武漢理t 大學(xué)碩十學(xué)位論文 以及出版企業(yè)綜合能力的制約所導(dǎo)致的選題開發(fā)活動的中止、撤銷、失敗,或達(dá) 到小于預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而造成損失的可能性。選題策劃是探索性和創(chuàng)造 性都非常強(qiáng)的活動,具有顯著的不確定性,從市場調(diào)研到選題論證,以及圖書的 生產(chǎn)周期和即期圖書產(chǎn)品銷售市場的多變,使得圖書的選題開發(fā)具有很大的風(fēng)險 性。 ( 2 ) 選題風(fēng)險的種類 風(fēng)險理論把風(fēng)險分成兩種類型:一種是只能給人們帶來損失,而不能給人們 帶來收益的風(fēng)險,稱為純粹風(fēng)險;一種是既存在損失可能,又存在獲利機(jī)會的風(fēng) 險,稱為投機(jī)風(fēng)險。顯然,選題風(fēng)險屬于投機(jī)性風(fēng)險,其中既包含獲取經(jīng)濟(jì)利益、 市場份額、競爭優(yōu)勢、發(fā)展后勁的機(jī)會;又包含經(jīng)濟(jì)損失、時間損失、機(jī)會損失 等危險。選題風(fēng)險的具體分類可以分為如下幾種: 宏觀環(huán)境風(fēng)險。現(xiàn)實(shí)社會中,出版行業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)中的一部分,無時無熱 的受到國家整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響。諸如經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、通貨緊縮、匯率變 動等這類影響所有行業(yè)的風(fēng)險是不能通過出版企業(yè)本身來進(jìn)行單獨(dú)的風(fēng)險管理 所能規(guī)避的;社會恐怖事件、公司管理丑聞,自然災(zāi)害、市場動蕩、金融危機(jī)等 等這些曾經(jīng)似乎與出版業(yè)毫不相關(guān)的事件,正密切地影響著出版業(yè)的運(yùn)營。例如, 在2 0 0 3 年“非典”期間,出版社重點(diǎn)書的營銷推廣活動被迫中斷,零售賣場遭遇 冷霜,銷售一落千丈;學(xué)校封校,教材推廣遭到阻梗;出書節(jié)奏打亂,出書計戈【 擱淺;正常回款工作遇到困難,借“非典,之名拖欠書款變成理所當(dāng)然,等等。 市場風(fēng)險。首先,讀者需求偏好具有不確定性由于圖書需求的超前性、突 變性、廣泛性是普遍存在的,對于具有潛在市場的創(chuàng)新性選題來說,得到消費(fèi)者 的有效信息是非常困難的,所以開發(fā)的圖書產(chǎn)品在能否適應(yīng)市場,滿足廣大消費(fèi) 者的需求上比一般產(chǎn)品的開發(fā)更具有風(fēng)險。其次,讀者
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