財務部員工考核制度

財務部員工考核制度 財務部員工考核制度 第一條 范圍 1.1本制度為嘉宇斯紡織集團（以下簡稱集團）財務部員工績效制度 。 1.2 本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。 第二條 目的 2.1 為規(guī)范財務人員的管理和提高其工作能力 ,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。 第三條 職責 3.1集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定，負責制定財務部員工績效考核制度，經集團總經理批準，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。 第四條 要求 財務 部員工績效考核制度 4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行；充分體現(xiàn)本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業(yè)務素質。 4.2.使用范圍 :本考核制度適用于財務部所有職員。 4.3.評測辦法 :本部門職員的業(yè)績由部門經理考核結合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經理將考核匯總結果報總經理。 4.4.個人工作考核內容： 4.4.1.工作態(tài)度（ 10 分） 內容一：敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班 標 準：一般、差 內容二：團隊表現(xiàn)很好、 是否協(xié) 調其它部門工作 標 準：一般、差 4.4.2.日常事務處理情況考核（ 20 分） 內容一：是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退 標 準：一般 、差 內容二：是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔； 標 準：一般、差 內容二：有無與供應商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生 財務部員工考核制度 標 準：一般 、差 內容三：公司會議是否積極參加 標 準：一般、差 4.4.3.工作完成情況測評（ 40 分） 內容一 :制定工作計劃及 實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每月日完成 標 準：有、一般、按期完成、調整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由 內容二： 帳務處理 標 準：是否及時完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、 無合理理由未完成 內容三：集團審計是否提出會計差錯、 標 準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質嚴重性錯誤 內容三：業(yè)務學習情況 標 準：很好、 是否有益提高業(yè)務水平、一般、沒有 內容四：領導安排工作完成情況 標 準：很好、一般 、沒有 4.4.4.效益考核分（ 30分） 個人得分 =單位效益考核所得系數(shù) 30 4.5.綜合測評 4.4.1.測評標準：滿分 100分，優(yōu)秀 80-100；良 60-79； 60分以下為差； 4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值（滿分 100分） 4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和 /4=該員工該月的綜合考核分值。 根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。 4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考 核分值之和 /3=該員工該季度的綜合考核分值。 4.4.4.1.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經理提出，報總經理批準。 4.4.4.2.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。 4.4.4.3.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調二級，如果 在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。 4.4.5.年評 4.4.5.1.該員工該年度 4個季度的考核分值之和 /4=該員工年度的考核分值。 4.4.5.2.如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調整（如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退）。 4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經理提出，報總經理批準。 4.6.計劃附加情況（ 10 分） 4.6.1.工作計劃完成情況 : 內容 一：工作計劃量 標 準 ：很大；比較大， 提前必須完成計劃任務；一般； 內容二：工作任務難度 標 準：很大；比較大， 提前必須完成計劃任務；一般 4.7.突出貢獻情況（ 10 分） 內容一：重大貢獻。 對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經實行確認有成效的， 前提情況必須屬實； 內容二：對重要業(yè)務工作成績優(yōu)異、有特殊功績的； 內容三：適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害的； 內容四：對于舞弊或有危害公司權益的事情事