閔行燃?xì)鉄犭娎淙?lián)供改造項(xiàng)目技術(shù)標(biāo).doc

目 錄第一章：工程概況、重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施11.1.編制說(shuō)明11.2工程概況11.3施工條件21.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)21.3.2建筑材料21.4編制依據(jù)21.4.1施工總體平面布置本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施31.5施工工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證措施31.6城市燃?xì)夤艿朗┕さ奶攸c(diǎn)41.6.1 燃?xì)夤艿拦こ淌軞夂驐l件影響大41.6.2 施工工程受工期進(jìn)度影響大41.6.3施工工程受涉及面廣影響大41.7提高城市燃?xì)夤艿朗┕す芾淼拇胧?1.7.1合理設(shè)計(jì)施工方案41.7.2加強(qiáng)施工隊(duì)伍內(nèi)部管理建設(shè)41.7.3選取優(yōu)質(zhì)的管材51.7.4加強(qiáng)施工安全管理5第二章：施工組織機(jī)構(gòu)52.1施工組織機(jī)構(gòu)52.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的三個(gè)層次52.2施工管理機(jī)制62.3施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作11第三章：施工方案183.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)183.2施工要點(diǎn)183.3施工工藝流程及操作要點(diǎn)18第四章：工程質(zhì)量保證措274.1質(zhì)量目標(biāo)274.2質(zhì)量保證體274.3該工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)274.4質(zhì)量控制原則274.5質(zhì)量要素的控制284.6質(zhì)量保證措施294.7工程資料的管理29第五章：安全管理措施295.1安全施工目標(biāo)295.2安全管理措施305.3安全保證措施30第六章：現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保、保衛(wèi)方案措施316.1文明施工方案措施316.2 環(huán)境保護(hù)方案措施326.3 治安保衛(wèi)措施33第七章：成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾347.1成品保護(hù)措施347.2工程保修措施35第八章：施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案358.1編制目的358.2工作原則358.2.1 以人為本，安全第一358.2.2積極應(yīng)對(duì)，預(yù)防為主358.2.3 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，協(xié)調(diào)動(dòng)作368.2.4 社會(huì)協(xié)調(diào)，企業(yè)為主368.2.5依靠科學(xué)，依法規(guī)范368.2.6預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合368.3危險(xiǎn)性分析368.3.1危險(xiǎn)源情況368.4應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)378.4.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)378.4.2應(yīng)急小組下設(shè)機(jī)構(gòu)及職責(zé)378.5 預(yù)防與預(yù)警388.5.1 預(yù)防挖壞水、電、通信、燃?xì)獾鹊叵鹿芫€(xiàn)的措施388.5.2觸電事故預(yù)防措施388.5.3預(yù)防高處墜落的措施408.5.4火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施40第九章：主要機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的配備419.1勞動(dòng)力配備計(jì)劃419.2主要施工機(jī)械的配備計(jì)劃419.2.1機(jī)械的配置說(shuō)明419.2.2主要機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃429.2.3擬投入本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表42 第一章：工程概況、重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施非常感謝上海華電閔行能源有限公司給我單位參與莘莊工業(yè)區(qū)燃?xì)鉄犭娎淙?lián)供改造項(xiàng)目-區(qū)域供能官網(wǎng)施工工程投標(biāo)機(jī)會(huì)，本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了施工的總體構(gòu)思和部署，編制時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配置、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適應(yīng)性及針對(duì)性。若本公司有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)合同要求，結(jié)合施工圖紙，按照施工組織設(shè)計(jì)確定的原則，編制全面、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，用以指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、環(huán)保及高效建成。編制原則：嚴(yán)格遵守現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。1.1.編制說(shuō)明針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本著精心組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、節(jié)約用地、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部集體團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)處及潛力基礎(chǔ)上編制本工程施組，以指導(dǎo)施工階段項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾，達(dá)到預(yù)期工程目標(biāo)：（1）完全滿(mǎn)足招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)、規(guī)范等要求。 （2）統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置生產(chǎn)要素。 （3）針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，做到安全、可靠、先進(jìn)、環(huán)保。 （4）專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化作業(yè)，高效、保質(zhì)完成各項(xiàng)施工工作。 （5）遵守建設(shè)單位及工程管理部門(mén)規(guī)章制度，保證保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)圖紙工程量。1.2工程概況本工程為三聯(lián)供能源中心室外管網(wǎng)工程，管網(wǎng)布置為兩管制即供水管和回水管。管網(wǎng)輸送的為空調(diào)冷媒水（夏季）和空調(diào)熱媒水（冬季）。本工程主要為地埋鋪設(shè)和架空敷設(shè)兩種施工方案，局部過(guò)路段采用開(kāi)挖、頂管或牽引方案過(guò)路。本工程主要路由（一)為：由能源中心（顓興路北側(cè)，上海華電閔行能源有限公司）穿越至顓興路南側(cè)向西鋪設(shè)，之后再沿北沙港路西側(cè)向南鋪設(shè)，之后再沿北橫沙河路南側(cè)向東鋪設(shè)，最后沿?zé)o名規(guī)劃路東西兩側(cè)向北至用戶(hù)；路由（二）：沿上海華電閔行能源有限公司東側(cè)圍墻向北鋪設(shè)，之后再沿六磊塘和向東鋪設(shè)，之后沿紫磊環(huán)路西側(cè)向北鋪設(shè)至商檢中心附近。1.3施工條件1.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域施工條件比較成熟，水源接入比較便利，施工用電采用網(wǎng)電和自發(fā)電相組合方式考慮，確保施工期間用電需求和安全，施工配套生產(chǎn)、生活設(shè)施及各類(lèi)導(dǎo)流建筑物等均由我方負(fù)責(zé)修建。1.3.2建筑材料本工程所需各類(lèi)建筑材料由我施工方至附近供貨市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。1.4編制依據(jù)（1）城市工程管線(xiàn)綜合規(guī)劃規(guī)范（GB50289-98）（2）城鎮(zhèn)供熱直埋熱水管道技術(shù)規(guī)程（CJJ/T81-2013）（3）城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范（CJJ34-2010）（4）城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ28-2004）（5）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）（6）高密度聚乙烯外護(hù)管聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管及管件（GB/T29047-2012）（7）工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50264-2013）（8）建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范（JGJ/T111-98）（9）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范（GB50236-2011）（10）建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程（JGJ120-2012）（11）工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50235-97)（12）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50236-98）（13）工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB50185-93）（14）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）（15）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2006）（16）壓力管道規(guī)范（GB/T20801.1-2006）（17）機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范（GB50231-98）（18）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）（19）制冷設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ66-8）1.4.1施工總體平面布置本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施本工程基本覆蓋了地圖的全部區(qū)域，人流量比較大，文明要求高，同時(shí)施工交通便利又是本工程的優(yōu)勢(shì)。工程工期緊，施工強(qiáng)度高本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2015年8月30日（具體開(kāi)工時(shí)間以建設(shè)單位開(kāi)工令為準(zhǔn)）， 2015年11月7日完成全部工程量并通過(guò)驗(yàn)收。工程施工內(nèi)容較多，尤其管道施工強(qiáng)度極高，因此如何制定有效的措施，滿(mǎn)足施工強(qiáng)度要求，以確保施工節(jié)點(diǎn)的順利完成是本工程的重點(diǎn)。1.5施工工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證措施1）科學(xué)配置資源：按照工程完工節(jié)點(diǎn)倒排工期，充分考慮風(fēng)浪霧等各種影響工程施工的不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，合理確定有效的作業(yè)天數(shù)。2）作為上海本土企業(yè)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，提前與材料供應(yīng)廠商落實(shí)材料供應(yīng)協(xié)議，落實(shí)各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3）選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，保證施工作業(yè)人員的投入。4）配備充足和性能可靠的施工機(jī)械。5）合理劃分施工區(qū)域，采取多區(qū)域同時(shí)施工，加快施工進(jìn)度。6）對(duì)設(shè)備材料有一定的備用以便在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)不影響工程的正常施工。7）合理進(jìn)行施工規(guī)劃，并在施工過(guò)程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整，保證關(guān)鍵線(xiàn)路上各項(xiàng)工作的資源配置，確保各關(guān)鍵項(xiàng)目按計(jì)劃完成。1.6城市燃?xì)夤艿朗┕さ奶攸c(diǎn) 1.6.1 燃?xì)夤艿拦こ淌軞夂驐l件影響大 燃?xì)夤艿腊惭b現(xiàn)場(chǎng)施工，不同于工廠生產(chǎn)鍋爐、機(jī)器 等所有的程序可以按部就班，在野外。工程一旦碰上連綿的陰雨、風(fēng)雪、雷電和其他惡劣天氣，焊接質(zhì)量不能保證，相關(guān)安全技術(shù)有規(guī)范，不允許管溝有水和土壤，就必須暫停施工，尤其是黃梅季節(jié)，夏季雷陣雨頻繁，以防止管溝崩塌有時(shí)不能必須迎頭趕上。 1.6.2 施工工程受工期進(jìn)度影響大 燃?xì)夤艿拦こ桃话闶钱?dāng)?shù)卣疄槊褶k實(shí)事的一項(xiàng)民心工程，對(duì)老百姓往往做出在特定的日期完成的承諾。施工過(guò)程中破壞的部分地區(qū)綠化應(yīng)盡快恢復(fù)的，用到地方必須在挖掘后盡快埋上，尤其是道路必須盡快恢復(fù)交通，否則嚴(yán)重危及到交通安全，時(shí)間限制決定了項(xiàng)目必須緊張進(jìn)行。 1.6.3施工工程受涉及面廣影響大 天燃?xì)夤艿缆竦氐姆笤O(shè)經(jīng)常需要建設(shè)單位或政府來(lái)協(xié)調(diào)。另外，為了保證人身安全，RT檢驗(yàn)時(shí)須采取隔離措施或在開(kāi)放的區(qū)域。1.7提高城市燃?xì)夤艿朗┕す芾淼拇胧?1.7.1合理設(shè)計(jì)施工方案 施工管理工作的綜合性相對(duì)比較強(qiáng)，因此，在工程施工之前一定要對(duì)工程所涉及到的各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深入的了解，明確掌握各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程施工的工序以及相互之間的較差和聯(lián)系，這樣在工程的施工方案中就可以綜合的對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行管理。在工程施工之前，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要對(duì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)不理解的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，如果是圖紙出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行改正。施工方案制定完成之后要報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，而實(shí)際的管理工作也以工程的實(shí)際施工狀況為準(zhǔn)靈活掌握。 1.7.2加強(qiáng)施工隊(duì)伍內(nèi)部管理建設(shè) 要有相關(guān)的選拔任用機(jī)制，通過(guò)在項(xiàng)目中的歷練和表現(xiàn)，選拔真正有能力，懂技術(shù)的人來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；對(duì)于施工管理人員，選擇勇于負(fù)責(zé)、敢挑大梁的高素質(zhì)人員，不斷提高他們個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行燃?xì)庠O(shè)計(jì)、 施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流；對(duì)燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計(jì)、材料選擇、溝槽開(kāi)挖、防腐處理、管線(xiàn)焊接、管道鋪設(shè)、吹 掃、強(qiáng)度試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)和竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵工序要有一套完整的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要求，而且要做好相應(yīng)的分工，建立 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保燃?xì)夤艿腊惭b質(zhì)量達(dá)到并超過(guò)國(guó)標(biāo)。 1.7.3選取優(yōu)質(zhì)的管材采用優(yōu)質(zhì)的燃?xì)夤懿募案綄僭O(shè)施閥門(mén)是管網(wǎng)上的重要部件，用來(lái)啟閉。能使被輸送的介質(zhì)行止、或改變流向。因此，閥門(mén)必須堅(jiān)固嚴(yán)密、動(dòng)作靈活、開(kāi)關(guān)迅速、安裝與榆查都應(yīng)比較方便。并且能抵抗所輸 送介質(zhì)的腐蝕性。在貿(mào)際的原材料采購(gòu)過(guò)程中選用生產(chǎn)廠家應(yīng)該具有生產(chǎn)許可證。經(jīng)過(guò)相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和檢測(cè)中心測(cè)試 合格證等資質(zhì)，并且檢驗(yàn)設(shè)備齊全、質(zhì)量保證體系健全、生產(chǎn)的產(chǎn)品性能好。安裝檢修方便，技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，并且安裝前質(zhì)檢員按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查出廠合格證，再目測(cè)外觀無(wú)裂紋、碰傷等缺陷。 1.7.4加強(qiáng)施工安全管理 針對(duì)城市燃?xì)夤艿朗┒∵^(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。制定專(zhuān)門(mén)的操作規(guī)程，并組織施工人員定期學(xué)習(xí)和鞏同。同時(shí)要求施工人員不斷提高技術(shù)水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng) 業(yè)務(wù)水平，跟上新工藝的改進(jìn)步伐。同時(shí)要求管理人員和實(shí)際人員具備全新的思想和觀念。完善施丁過(guò)程例行檢查、不定期抽查、全天巡查的工作機(jī)制。記錄每一次的檢查結(jié)果。定期分析總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題排除隱患。第2章 ：施工組織機(jī)構(gòu)2.1施工組織機(jī)構(gòu)本工程將實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)、材料員、機(jī)械員、安全員、試驗(yàn)員、預(yù)算員等崗位責(zé)任制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。本工程如我公司中標(biāo)，我公司鄭重承諾：不更換項(xiàng)目班子，且不分包不轉(zhuǎn)包。立即組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開(kāi)始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并按建設(shè)單位的要求按時(shí)破土開(kāi)工。2.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的三個(gè)層次1、指揮決策層工程指揮部本工程的總指揮長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副指揮長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，公司各職能部門(mén)給項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，為工程的順利進(jìn)行提供可靠保證。2、項(xiàng)目管理層-工程部承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目法施工組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面實(shí)施組織控制，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工單位之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互搭配。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。3、施工作業(yè)層-直接參與施工的作業(yè)班組工程施工中由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司勞務(wù)分公司進(jìn)行勞務(wù)分包，直接參與工程的施工，其職能為：（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作；（2）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工與自檢、互檢，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；（3）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進(jìn)度、安全等各項(xiàng)措施。2.2施工管理機(jī)制一、項(xiàng)目施工管理組織1、組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，未經(jīng)建設(shè)方同意，該項(xiàng)目經(jīng)理不能隨意調(diào)換。2、本工程擬派一名工程師擔(dān)任此項(xiàng)目的主管工程師，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。3、充分授予項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，對(duì)外代表法人，對(duì)內(nèi)在項(xiàng)目上全面進(jìn)行靈活、高效的管理。二、施工管理機(jī)制根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的工程指揮部直接管理，并委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體的施工管理，設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理組成的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)多名各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等進(jìn)行綜合控制，有計(jì)劃的組織施工和協(xié)調(diào)，并強(qiáng)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司依據(jù)ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)制定的三個(gè)質(zhì)量保證體系文件（質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)性文件）工程質(zhì)量控制，重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。三、施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的重要組成部分，對(duì)公司的形象有很大的影響和窗口效應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度是否建立健全將直接影響項(xiàng)目部施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，我們將做到管理規(guī)范、施工文明、事事有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制和管理機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人的潛力。（一）我公司建立的主要管理制度：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；5、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；6、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；7、技術(shù)管理責(zé)任制度；8、材料管理責(zé)任制度；9、設(shè)備管理責(zé)任制度；10、安全與技術(shù)交底制度；11、項(xiàng)目員工考勤、考核制度；12、項(xiàng)目成本考核制度；13、項(xiàng)目職業(yè)道德專(zhuān)項(xiàng)考核制度。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，4）對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5）組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。6）組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。7)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按 “三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理。8)負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。9)制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。10)組織好對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。2）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)分管部門(mén)違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。4）組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。5）在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析處理。6）負(fù)責(zé)組織分管施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。7）制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。8）組織好分管的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。2）組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫(xiě)質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。3）主持單位工程的定位放線(xiàn)或復(fù)核工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。4）參加工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過(guò)程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。5）負(fù)責(zé)檢查施工、制作工藝的執(zhí)行情況。6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。4、責(zé)任工長(zhǎng)崗位職責(zé)1)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)部門(mén)的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送質(zhì)量信息。3)對(duì)本工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線(xiàn)等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。4)負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。5)嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。6)認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄。7)嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問(wèn)題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。5、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員職責(zé)1)按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。2)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。3)堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。6、工長(zhǎng)職責(zé)1)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。2)經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動(dòng)。3)嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，規(guī)范施工行為做到文明施工。4)認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，做好施工過(guò)程中的原始記錄。5)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序的施工。6)推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板帶路，不斷提高工程質(zhì)量。7)嚴(yán)格檢查和管理，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不用，確保工程質(zhì)量。7、技術(shù)資料員崗位職責(zé)1)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。2)參加三通一平及測(cè)量放線(xiàn)工作。3)收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和人員匯報(bào)。4)參加分部工程的施工驗(yàn)收和評(píng)定工作。5)認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。6)不斷提高施工質(zhì)量，組織班組學(xué)習(xí)QC知識(shí)和開(kāi)展QC小組活動(dòng)。8、材料員崗位職責(zé)1）材料人員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。2）采購(gòu)材料按計(jì)劃填寫(xiě)采購(gòu)單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。3）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫(kù)房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺(tái)帳、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，方便保管和核查。4）嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗必須查明原因。5）進(jìn)庫(kù)物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差錯(cuò)；庫(kù)存物資必須分類(lèi)堆碼整齊，分類(lèi)入庫(kù)；隨時(shí)檢查所管物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。6）保持庫(kù)房整潔、衛(wèi)生。物資存放有序，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。7）按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)。9、預(yù)算員崗位職責(zé)1）項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后，持證上崗。2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。3）參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預(yù)算，竣工結(jié)算。4）參加招、投標(biāo)工程的會(huì)議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá)90%以上。5）保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。6）參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)（結(jié)）算中的問(wèn)題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門(mén)。10、安全員職責(zé)1）安全監(jiān)理員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格，持證上崗，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。2）有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3）參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。4）協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新上崗工人（包括外用工）進(jìn)行入場(chǎng)前“安全教育”。參加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。5）協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。6）做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。11、班組長(zhǎng)職責(zé)1）組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)組織班組開(kāi)展QC活動(dòng)，不斷提高技術(shù)水平。3）抓好五大員協(xié)同工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。4）定期召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)，落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全責(zé)任，搞好班組兩個(gè)文明建設(shè)。2.3施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，兌現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主和社會(huì)的承諾，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式目標(biāo)管理法。本工程特成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程中各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使權(quán)利管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專(zhuān)用帳戶(hù)，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。4、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并于項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員及施工班組。5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程進(jìn)度自行配置。6、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按GB/ T19001：2000質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。二、明確施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)我公司作為一家綜合性建筑企業(yè)，以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對(duì)施工全過(guò)程的施工管理嚴(yán)格按建筑施工標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行；有實(shí)力、有信心將廠區(qū)道路、管網(wǎng)工程建成讓業(yè)主完全滿(mǎn)意的精品工程，為此本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。 2、安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，建立以公司掛帥，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施有實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，確保達(dá)到市級(jí)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)”。三、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施（一）、質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立與有效運(yùn)行 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所有部門(mén)能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地動(dòng)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測(cè)等六大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)確?！肮こ踢_(dá)到備案制合格”的質(zhì)量目標(biāo)。1、 建立質(zhì)量保證體系 總經(jīng)理總工程師公司質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目質(zhì)安部項(xiàng)目質(zhì)安部工程管理部財(cái)務(wù)部施工過(guò)程質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施產(chǎn) 品工程質(zhì)量施工前控制 2、建立工程質(zhì)量監(jiān)督體系設(shè)計(jì)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢政府監(jiān)督質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理公司及業(yè)主代表工程材料實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量檢查員公司工程質(zhì)量部專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員 專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢3、建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系業(yè)內(nèi)技術(shù)人員各工種作業(yè)組QC小組人員計(jì)量、實(shí)驗(yàn)員各工種質(zhì)量質(zhì)檢員質(zhì)檢員4、建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目總工程師建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工員質(zhì)安員內(nèi)業(yè)員試驗(yàn)員材料員班組質(zhì)量員質(zhì)監(jiān)站5、機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作管理措施（1）本工程由項(xiàng)目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備，施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，有計(jì)劃、有針對(duì)性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時(shí)協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系及問(wèn)題，以最短的時(shí)間解決實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。（2）以制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（3）為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對(duì)于工程資金將實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，決不挪作它用。（4）實(shí)行勞動(dòng)動(dòng)態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平高、能打硬仗有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力隊(duì)伍分階段有序地進(jìn)場(chǎng)施工，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。（5）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并解決班組當(dāng)天存在的矛盾和工作失誤等問(wèn)題。（7）每周一由技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)人事等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及各協(xié)作單位、專(zhuān)業(yè)施工單位主管參加的例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)的矛盾等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（8）嚴(yán)格按照上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法的通知及公司”文明工地施工十二條標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場(chǎng)清。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過(guò)程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場(chǎng)清。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過(guò)程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間。（9）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際情況采取合理的措施來(lái)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問(wèn)題而對(duì)人員或公私財(cái)產(chǎn)造成的損失或損壞。（二）、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，保障項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量1、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。2、材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)管道菜料全部由工廠供應(yīng)商直接制作而成。公司通過(guò)制定并實(shí)施“項(xiàng)目材料詢(xún)價(jià)采購(gòu)和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加管道材料采購(gòu)供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門(mén)和項(xiàng)目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，承包人采購(gòu)）。3、內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。4、內(nèi)部資金市場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專(zhuān)用帳戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，建立往來(lái)帳目。項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過(guò)程受控。項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。第3章 ：施工方案3.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地埋管道100探傷，水壓試驗(yàn)一次成功，溫降為0.5/Km，整體工程一次驗(yàn)收合格，合格率100。3.2施工要點(diǎn) （1）管網(wǎng)線(xiàn)位和高程的定位 （2）溝槽開(kāi)挖（3）溝槽墊層（4）保溫管、閥門(mén)、補(bǔ)償器、三通的對(duì)口以及安裝 （5）各類(lèi)接口的焊接（6）焊縫的無(wú)損探傷（7）檢查井、泄水井施工 （8）管道的水壓試驗(yàn) （9）回填砂土 （10）管網(wǎng)沖洗、試運(yùn)行 3.3施工工藝流程及操作要點(diǎn) （一）施工工藝流程： 交接樁、護(hù)樁 測(cè)量放線(xiàn) 溝槽開(kāi)挖鋪砂墊層 管道及附件安裝焊縫無(wú)損探傷接口、保溫檢查井、泄水井施工管道的水壓試驗(yàn)回填砂土管網(wǎng)沖洗試運(yùn)行。 （二）定線(xiàn)測(cè)量 1、根據(jù)圖紙?zhí)峁┑某鞘衅矫婵刂凭W(wǎng)點(diǎn)和城市水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)的位置、編號(hào)、精度等級(jí)及其座標(biāo)和高程數(shù)據(jù)，確定管網(wǎng)設(shè)計(jì)線(xiàn)位和高程。用白灰放出管道溝槽開(kāi)挖邊線(xiàn)，并每50m設(shè)置樁位。將準(zhǔn)備開(kāi)挖的溝槽平面圖提交監(jiān)理工程師和甲方檢查驗(yàn)收。 2、管網(wǎng)工程施工定線(xiàn)測(cè)量符合下列要求： a.按主干線(xiàn)、支干線(xiàn)的次序進(jìn)行。 b.直線(xiàn)段上中線(xiàn)樁位的間距不宜大于50m ，根據(jù)地形和條件，可適當(dāng)加樁。 c.管網(wǎng)中線(xiàn)量距可用檢定過(guò)的鋼尺丈量。在坡地上丈量時(shí)，進(jìn)行傾斜改正。量距相對(duì)誤差不超過(guò)10mm。 d.在不能直接丈量的地段，用電磁波測(cè)距儀測(cè)距或布設(shè)簡(jiǎn)單圖形（雙三角形、單四邊形與菱形）丈量基線(xiàn)間接求距。 f.管線(xiàn)測(cè)量技術(shù)要求 附合導(dǎo)線(xiàn)長(zhǎng)度 ( m )平均邊長(zhǎng)( m )測(cè)角中誤差測(cè)回?cái)?shù)DJ6方位角閉合差導(dǎo)線(xiàn)相對(duì)閉合差80010020l40nl / 3000（三）溝槽開(kāi)挖 1、施工準(zhǔn)備： 1.1施工前，對(duì)開(kāi)槽范圍內(nèi)的地上地下障礙物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查及坑探，逐項(xiàng)查沖障礙物構(gòu)造情況，確定與管網(wǎng)工程的相對(duì)位置關(guān)系，并報(bào)監(jiān)理、甲方核實(shí)。 1.2保護(hù)開(kāi)槽范圍內(nèi)的各種障礙物，并分別取得所屬單位的同意和配合。 1.3根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)埋深、土質(zhì)、有無(wú)地下水等因素選用不同的開(kāi)槽斷面。確定各施工段的溝槽底寬、溝槽坡度、邊坡、留臺(tái)位置、上口寬、堆土及外運(yùn)土量等施工措施。 2、溝槽開(kāi)挖： 2.1根據(jù)工程范圍、施工機(jī)械條件、進(jìn)度要求等合理選用施工機(jī)械，以充分發(fā)揮機(jī)械效率，節(jié)省機(jī)械費(fèi)用，加速進(jìn)度。當(dāng)機(jī)械施工無(wú)法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度，沖理基底等，均配備人工進(jìn)行。 2.2溝槽開(kāi)挖從上到下分層分段依次進(jìn)行，隨時(shí)作成一定坡勢(shì)，以利泄水。在開(kāi)挖過(guò)程中，隨時(shí)檢查邊坡的狀態(tài)，根據(jù)土質(zhì)變化情況，做好基坑的支撐準(zhǔn)備，以防坍陷。機(jī)械開(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高以上20mm后，采用人工沖底到設(shè)計(jì)高程。 2.3管道焊口處需要人工開(kāi)挖工作坑，管道兩側(cè)及底部的工作坑不得小于600mm。 2.4土方開(kāi)挖后必須按有關(guān)規(guī)定設(shè)置溝槽邊護(hù)欄、夜間照明燈及指示紅燈等設(shè)施并按需要設(shè)置臨時(shí)道路或橋梁。 2.5管道的土方開(kāi)挖，以一個(gè)補(bǔ)償段作為一個(gè)工作段，一次挖土成活。設(shè)計(jì)要求作墊層的管溝的墊層材料、厚度、密實(shí)度等按設(shè)計(jì)規(guī)定施工。 2.6溝槽工程完成后測(cè)量管線(xiàn)位置、槽底高程、坡度、平面拐點(diǎn)、坡度拐點(diǎn)，合格后方可開(kāi)始下一道施工工序。 （四）鋪砂墊層 1、 管道安裝前，先將溝槽內(nèi)的磚頭瓦塊等雜物清理干凈，將溝底夯實(shí)找平填砂。在溝底鋪200mm天然級(jí)配砂石，再澆筑一層200mm的C20混凝土墊層，上面再鋪設(shè)200mm的中粗砂墊層。水平管埋設(shè)在中粗砂中，并鋪到水平管頂端標(biāo)高往上200mm處。并且需沿管道的走向敷設(shè)管網(wǎng)安全警示帶，以提示此處地下有熱力管道存在，任何開(kāi)挖需謹(jǐn)慎，防止破壞。在上面1100mm回填土。且管頂或結(jié)構(gòu)頂以上500mm范圍內(nèi)，應(yīng)采用輕夯夯實(shí)，嚴(yán)禁采用動(dòng)力夯實(shí)機(jī)或壓路機(jī)壓實(shí)；回填壓實(shí)時(shí)，應(yīng)確保管道或結(jié)構(gòu)的安全。 2、 管道水壓試驗(yàn)前，管頂200mm以下溝槽內(nèi)必須填實(shí)中砂，管道接頭工作坑回填可采用水撼砂的方法分層撼實(shí)。（五）管道及附件安裝 1、管道安裝 1.1供熱管網(wǎng)工程采用帶有滲漏報(bào)警功能的整體式預(yù)制保溫管道，其保溫層、保護(hù)殼、封堵帽在施工中不允許損壞，在安裝過(guò)程中不得拖、拉、碰、砸管道。管道入溝前，按管道接口位置挖好焊接工作坑，工作坑的大小確保施焊人員的焊接方便。下管時(shí)，管道的位置要正確。對(duì)口時(shí)將管子吊起對(duì)口，吊起可用門(mén)型架和倒鏈互相配合。管子對(duì)口保證管心同軸線(xiàn)，不得錯(cuò)口。管子下溝前，仔細(xì)檢查管內(nèi)是否有雜物，并沖理干凈，必要時(shí)進(jìn)行拉膛處理，坡口兩側(cè)200mm范圍內(nèi)見(jiàn)金屬光澤。施工中，嚴(yán)禁將工具、焊條等棄入管內(nèi)。在施工間斷時(shí)，管口用封堵帽或者封堵板封閉，以免進(jìn)入雜物，雨季施工用的堵板具有防止泥漿進(jìn)入管內(nèi)的功能。施工抽頭的臨時(shí)甩口有有效的保護(hù)措施。 1.2對(duì)接管口時(shí)，檢查管道平直度，在距接口中心200 mm處測(cè)量，允許偏差1mm，在所對(duì)接管子的全長(zhǎng)范圍內(nèi)，最大偏差值不超過(guò)10mm ; 1.3管徑DN150的熱力供回水管采用無(wú)縫鋼管，材質(zhì)為20#鋼。管道材料表：管道通徑（DN）DN15DN20DN25DN30對(duì)應(yīng)外徑、壁厚（mm）21.252.7526.752.75323.0573.50管道通徑（DN）DN80DN100DN125DN150對(duì)應(yīng)外徑、壁厚（mm）894.01084.01334.01594.51.4管徑DN200的熱力供回水管均采用螺旋縫鋼管，材質(zhì)為Q235B。管道材料表：管道通徑（DN）DN200DN250DN300DN350DN400DN450對(duì)應(yīng)外徑、壁厚（mm）2196.02737.03257.03777.04267.04787.0管道通徑（DN）DN500DN600DN700DN800DN900DN1000對(duì)應(yīng)外徑、壁厚（mm）5297.06308.07208.082010.092010.0102010.01.5拐彎處彎頭采用R=1.5DN機(jī)制彎頭，同時(shí)，為了充分利用彎頭的自然補(bǔ)償能力，直埋保溫管在彎頭處設(shè)置膨脹區(qū)域。1.6 三通處采用順?biāo)?，同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行三通加固。水平變徑管采用偏心異徑管，對(duì)齊方式為頂平。1.7閥門(mén)材質(zhì)：DN40mm則采用銅球閥，螺紋連接；DN50mm則采用鑄鋼蝶閥，法蘭連接。閥門(mén)公稱(chēng)壓力為1.6MPa。1.8本項(xiàng)目管道系統(tǒng)，遵循高點(diǎn)放氣，低點(diǎn)放水的原則。直埋保溫管放氣及泄水均采用引出式檢查井，檢查井內(nèi)設(shè)自動(dòng)放氣閥或泄水閥；吊裝管道直接在高點(diǎn)安裝自動(dòng)放氣閥，低點(diǎn)安裝泄水閥，放氣及泄水管就近接入地下室排水溝。供能管道過(guò)渡季節(jié)需進(jìn)行滿(mǎn)管保護(hù)，除檢修需要外不允許放空管道。1.9聚氨酯泡沫保溫層：保溫層采用硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料，直管段每隔10m20m及彎頭處應(yīng)預(yù)留伸縮縫，縫內(nèi)應(yīng)填充柔性保溫材料，伸縮縫的外防水層應(yīng)采用搭接；管件保溫材料與供回水管道相對(duì)應(yīng)，宜采用可拆卸式保溫結(jié)構(gòu)。1.10管子及管件對(duì)口前，檢查坡口的外形尺寸和坡口質(zhì)量。坡口表面整齊、光潔，不得有裂紋、銹皮、溶渣和其它影響焊接質(zhì)量的雜物，不合格的管口進(jìn)行修整。 1.11在管溝中逐根安裝管道時(shí)，每10m 管道的中心偏移量不大于5mm 。固定支架間的管道中心線(xiàn)成一直線(xiàn)，坡度準(zhǔn)確，管中心線(xiàn)高程的偏差不超過(guò)10mm，在水平方向的偏差不超過(guò)30mm。在管道避開(kāi)其它障礙物的地方，每一個(gè)焊口的折角不得大于5 度角。 2、閥門(mén)和法蘭安裝 2.1工程所用的閥門(mén)，必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地閥門(mén)檢驗(yàn)部門(mén)的檢驗(yàn)合格證明。 2.2未經(jīng)工程所在地閥門(mén)檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)的閥門(mén)，按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ-235）的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)； 2.3管網(wǎng)主干線(xiàn)所用的閥門(mén)及與管網(wǎng)主干線(xiàn)直接連通的閥門(mén)；支干線(xiàn)首端和熱力站入口處起關(guān)閉、保護(hù)作用的閥門(mén)逐個(gè)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，單獨(dú)存放，定位使用，并填寫(xiě)閥門(mén)試驗(yàn)記錄。 2.4按設(shè)計(jì)規(guī)定校對(duì)型號(hào)，閥門(mén)外觀檢查無(wú)缺陷、開(kāi)閉靈活； 2.5沖除閥口的封閉物（或檔片）和其它雜物； 2.6閥門(mén)的開(kāi)關(guān)手輪放在便于操作的位置。水平安裝的閘閥、截止閥、閥桿處于上半周范圍內(nèi)。蝶閥、節(jié)流閥的閥桿垂直安裝。閥門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下進(jìn)行安裝； 2.7閥門(mén)的操作機(jī)構(gòu)和傳動(dòng)裝置進(jìn)行沖洗檢查和調(diào)整，達(dá)到靈活、可靠、無(wú)卡澀現(xiàn)象，開(kāi)關(guān)程度指示標(biāo)志準(zhǔn)確； 2.8法蘭密封面及密封墊片進(jìn)行外觀檢查，不得有影響密封性能的缺陷存在； 2.9法蘭端面保持平行，偏差不大于法蘭外徑的1.5 %，且不大于2mm。不得采用加偏墊、多層墊或強(qiáng)力擰緊法蘭一側(cè)螺栓的方法，消除法蘭接口端面的縫隙； 2.10法蘭連接保持同軸，螺栓中心偏差不超過(guò)孔徑的5并保證螺栓能自由穿入； 2.11墊片的材質(zhì)和涂料符合設(shè)計(jì)規(guī)定，大口徑墊片需要拼接時(shí)，采用斜口拼接或迷宮形式的對(duì)接，不得直縫對(duì)接。墊片尺寸與法蘭密封面相等； 2.12嚴(yán)禁采用先加好墊片并擰緊法蘭螺栓，再焊接法蘭焊口的方法進(jìn)行法蘭焊接。 2.13法蘭連接處采用金屬石墨纏繞墊片。法蘭連接使用同一規(guī)格的螺栓，安裝方向一致，緊固螺栓時(shí)對(duì)稱(chēng)、均勻的進(jìn)行、松緊適度。緊固后絲扣外露長(zhǎng)度，不超過(guò)2-3倍螺距，需要用墊圈調(diào)整時(shí)，每個(gè)螺栓只能用一個(gè)墊圈。 3、套筒式補(bǔ)償器安裝 3.1要與管道保持同軸，不得歪斜。3.2芯管外露長(zhǎng)度大于設(shè)計(jì)規(guī)定的伸縮長(zhǎng)度，芯管端部與套管內(nèi)擋圈之間的距離大于管道冷收縮量。 3.3填料的品種及規(guī)格符合設(shè)計(jì)規(guī)定，填料逐圈裝入，逐圈壓緊，各圈接口相互錯(cuò)開(kāi)。 3.4冷緊口位置留在有利焊接、操作的地方，冷緊長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)規(guī)定； 3.5冷緊段兩端的固定支架安裝牢固，混凝土或填充灰漿已達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，管道與固定支座已固定連接； 3.6冷緊口焊接完畢并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可拆除冷緊卡具； 4、焊接 4.1本工程管道材質(zhì)主要為螺旋縫電焊鋼管，少數(shù)采用無(wú)縫鋼管。焊接方式采用手工焊接，焊條采用焊條和焊絲，焊機(jī)采用直流電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)。 4.2焊接要求 4.2.1所用的焊條性能與焊接所采用的焊條相同。 4.2.2焊工為該焊口的施焊焊工。 4.2.3管道焊縫內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合鋼焊縫射線(xiàn)照相及底片等級(jí)分類(lèi)法(GB3323)的級(jí)規(guī)定。每一道焊口，都在現(xiàn)場(chǎng)施工記錄表中按標(biāo)志樁位進(jìn)行記錄并存檔。 4.2.4根部必須焊透。 4.2.