建筑公司工程項目承包合同 范本.doc

建筑公司工程項目承包合同 范本建筑公司工程項目承包合同(范本)合同編號：發(fā)包人(以下簡稱甲方)：某建筑工程有限公司法定代表人：承包人(以下簡稱乙方)：某項目部代表人：項目經理為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經甲方研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即某項目部為工程項目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：一、承包的方式：風險抵押、個人承包乙方同意向甲方交納風險抵押金萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。二、承包的期限：自年月日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。三、承包工程項目概況：1、工程名稱：2、工程地址：3、建設單位：4、設計單位：5、承包范圍：招標文件中規(guī)定的內容(含業(yè)主在工程施工過程中因設計變更要求增加或調整的工程內容。)6、建筑面積：平方米7、施工工期：總日歷工期：天，以開、竣工報告為準，業(yè)主工期若延期，工期順延；工期與業(yè)主合同有關規(guī)定不一致的，按業(yè)主合同和有關通知執(zhí)行；超出規(guī)定工期、沒按業(yè)主和甲方要求時間內進場，則視為違約。8、分段任務：年月日前完成基礎年月日前完成主體結構封頂年月日前完成裝修年月日前交付使用如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。四、承包的指標1、成本指標：本工程承包價款確定為萬元。承包范圍內總價一次性包死。乙方承包價中含按當地稅務部門規(guī)定應當繳納的各種稅、費。2、質量指標：一次驗收合格率100%。3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。4、進度指標：滿足總承包合同的要求,5、其他約定：五、甲方的職責和權限1、甲方的職責(1)負責組織施工合同交底和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯系銜接；開工前交施工設計圖紙?zhí)准跋鄳氖┕ぜ夹g資料給乙方。(2)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。(3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰；(5)協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；2、甲方的權限(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協調；不定期對工程進度、質量、工程檢(試)驗資料、工程資金的使用等.進行監(jiān)督、檢查。(2)除建設單位指定外，有權將項目的工程分包給專業(yè)公司；(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反甲方有關規(guī)定的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。(4)審核乙方編制的施工組織設計、工程進度計劃及完成工程量報表。六、乙方的職責和權限1、乙方的職責(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；(2)根據國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度；(5)在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；(6)解決施工現場和項目經理部出現的問題，發(fā)現和處理突發(fā)事件；(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；(8)協助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；(9)負責員工的各項管理和教育、企業(yè)文化和精神文明建設；(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；(11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；(13)按公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險等費用；職工發(fā)生工傷事故，保險費賠付不足部分，按照甲乙方3：7比例分擔；如果乙方沒有交納保險費的，職工發(fā)生工傷事故，由乙方全額承擔。(14)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；(15)因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費用、罰款、違約金和經濟損失等均由乙方承擔。如發(fā)生仲裁或訴訟，甲方對外承擔費用后，甲方有權向乙方追償包括訴訟費、律師費在內的一切費用。2、乙方的權限(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度；(2)根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；.甲方項目部印章只能用于與本工程有關的材料采購合同的簽訂、工程文件收發(fā)、函件制作活動中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結算、借支和與本工程無關的活動，不得用于變更業(yè)主合同規(guī)定，乙方也不得以項目的任何名義擅自對他人作出承諾；否則；視為乙方違約，并承擔由此造成的一切責任和經濟損失。(3)確定項目經理部組織架構，班子成員報甲方審查批準后，報送業(yè)主、監(jiān)理單位及有關管理部門備案。未經甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約；(4)有權選擇聘用管理人員和生產工人，乙方聘請的施工人員應當具備相應的資質或資格，并復印其身份證件、證書存檔備查；否則，視為乙方違約。少數關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；(5)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案；乙方無權轉包或分包本合同工程，否則甲方有權終止本合同，甲方有權要求乙方承擔承包總價5%的違約金。(6)甲方授權的范圍內自行組織物資采購；(7)按照公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；(8)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經理部人員薪酬分配；(9)根據企業(yè)授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經營活動。七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核；2、考核以甲乙雙方共同簽認的考核計劃表進行；3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。八、工程款收付、使用管理：1、乙方進場之日起，甲方在天內撥本單項工程承包價的2%的施工費。工程進度款按業(yè)主撥付款時間、要求、按月進度80%比例撥付；2、乙方必須做到?？顚Ｓ?，不得以任何名義扣取民工工資、機械租用、油料等費用，否則，視為乙方違約。3、工程款的使用必須以滿足本工程項目的施工需要為唯一目的，雙方均不得挪作他用；否則，違約方將向對方支付挪用金額50%的違約金，且對方有權終止本合同。4、乙方不得采取非法手段或有損甲方企業(yè)形象和信譽的方式向業(yè)主收取工程進度款，乙方沒經甲方授權或同意，不得私自向業(yè)主單位借款。否則，視為乙方違約。5.因業(yè)主資金不能按時撥付造成損失的，由甲方將業(yè)主單位賠償的損失全額轉付給乙方。甲方向乙方撥付工程款時，有權在劃撥金額中扣除如下款項：5.1按本合同規(guī)定應由乙方承擔的已產生的經濟損失和費用、罰款、違約金等。5.2因各種原因甲方代乙方支付的其他費用、罰款、民工工資等款項。6.扣除以上5.1-5.2款項后，余額由甲方一次性支付乙方，乙方保證將甲方劃撥的工程資金專用于工程施工費用(工程材料款、工人工資、水電費、保險費等)。7.乙方應在每月的5日前，把前一個月的與工程有關的費用票據、本項目班子成員及民工工資領取清單全部交甲方財務部門核實、做帳。逾期送交的，每天罰款1000元；少交或不交的，造成甲方帳目不清，被有關部門處罰的，一切責任和經濟損失由乙方承擔。8.工程人工費、管理人員工資和差旅費開支該應控制在工程造價的20%以內。9.工程完工、驗收合格、機械設備退場、資料交付完畢，35內付清余款。九、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)1、確定項目上繳指標為本工程承包價%，即約為萬元左右，甲方在每次撥進度款中扣出。乙方完成上繳指標后形成的利潤按比例分配，同時返還風險抵押金。2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。十、合同的解除與終止1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：(1)履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；(2)乙方沒有全面履行約定職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標；(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為；(4)嚴重違反企業(yè)管理制度，經批評教育，未能改正；(5)違法、違規(guī)經營，造成惡劣影響的；(6)在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；(7)經甲方核實等其他違約情況。2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。3、當出現下列情形之一時，合同終止：(1)雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后；(2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。十一、違約責任1.根據本合同的規(guī)定，一方的行為被視為違約的，違約方應支付對方違約金為總造價的5%，若存在數次違約行為，違約金分別計算累計相加，但總額不得超過承包價款的30%。2.違約金的承擔不影響本合同規(guī)定的罰款、費用、損害賠償等其他經濟責任的承擔。十二、合同糾紛的解決方式1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決；2、雙方協商解決不成時，依據公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；十三、合同