2008年中國電影產(chǎn)業(yè)報告

2008年中國電影產(chǎn)業(yè)報告 在全球經(jīng)濟危機的大背景下，中國電影產(chǎn)業(yè)走過了第七個高速發(fā)展的年頭。這一方面繼續(xù)顯示了中國電影產(chǎn)業(yè)改革開放所釋放的持續(xù)活力，另一方面也為來年中國電影抵御全球經(jīng)濟危機奠定了堅實基礎。 一年度數(shù)字：持續(xù)七年高速發(fā)展 1.中國內地出品故事影片 406部，動畫片、紀錄片生產(chǎn)增長突出，電影產(chǎn)業(yè)開始從影片數(shù)量的增加轉向影片質量的提高 2008年，國產(chǎn)故事影片 406部，電影產(chǎn)量增長速度明顯放緩，CCTV-6拍攝的高清數(shù)字電影為 107部，比前一年減少 15部，電影生產(chǎn)從數(shù)量擴張向質量提升的調整正在進行。而歷來產(chǎn)量低、影響弱的動畫片和紀錄片生產(chǎn)則增加迅速，生產(chǎn)動畫電影16部，紀錄片 16部，科教片 39 部，并有部分投入院線市場放映（見圖 1）。 2.票房收入創(chuàng)歷史新高 2008年，全球電影市場增長緩慢，而中國內地盡管受汶川大地震和奧運會影響，但國內電影票房收入仍然達到 43.41億元，而電影綜合收入（包括內地票房、海外銷售及票房、電影頻道廣告等項收入，不包括音像和其他授權收入）則達到 84.33億元，均創(chuàng)歷史新高（參見圖 2）。 圖 2 20032005 年中國電影產(chǎn)業(yè)總收入與票房走勢 3.中國內地國產(chǎn)影片票房增長近 50%，占全年市場份額 6成以上，國產(chǎn)電影競爭力顯著提升 全年國產(chǎn)電影票房達到 26.89億元，增幅 49.3%，國產(chǎn)片票房占全年內地電影市場份額的 61.9%。在與進口電影經(jīng)過了多年較量之后，國產(chǎn)片票房份額優(yōu)勢開始明顯顯現(xiàn)（參見表 1）。 4.全國影 院票房過億影片達到創(chuàng)紀錄的 12部，其中國產(chǎn)片 9部，為歷年最高 從 2002年第一部票房過億的英雄開始到 2007年，國產(chǎn)片票房過億的影片共 10部。而 2008年票房收入超過 1億元的國產(chǎn)影片則達到 9部之多，接近往年過億票房國產(chǎn)影片的總和。其中，超過 2億元的票房的國產(chǎn)片達 4部。而在年關前后上映的非誠勿擾最終則創(chuàng)造了超過 3.4億元的總票房，成為有史以來國內票房最高的國產(chǎn)影片（參見表 2）。 * 該數(shù)據(jù)截止于 2009年 1月 4日。該片總票房現(xiàn)已超過 3.4億元，為有史以來國產(chǎn)影片 的票房冠軍。 5.多廳影院建設穩(wěn)步發(fā)展，每天平均新增 1.6塊城市院線影院銀幕，而城市和農(nóng)村數(shù)字銀幕的快速增加為新興電影市場準備了條件 中國內地城市電影院線目前共有影院 1545家，銀幕數(shù) 4097塊。 2008年新增城市院線影院 118家，銀幕 570塊。城市影院多廳化仍然是發(fā)展趨勢，影院平均銀幕數(shù)提升到 2.65塊（參見圖 3）。此外，全國農(nóng)村已建數(shù)字院線 147條，數(shù)字電影銀幕總數(shù)達 19287個，為城市院線銀幕總數(shù)的近 5倍。農(nóng)村數(shù)字銀幕為電影市場的未來擴展創(chuàng)造了條件。 總體來看，中國電影產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)呈現(xiàn)出活躍、上升的良好勢頭。中國電影業(yè)不僅是當前中國文化產(chǎn)業(yè)中最具活力的領域，中國也是世界上電影市場成長速度最快的地區(qū)之一。 二年度行業(yè)：專業(yè)化、集中化、規(guī)模化成為趨勢 為了應對加入 WTO以后的國際形勢、解放電影生產(chǎn)力，政府從 2001年以來大幅度調整了電影 “行業(yè)準入 ”和 “產(chǎn)品準入 ”政策，降低了行業(yè)門檻，吸引了大量社會資源進入電影業(yè)，帶來了國產(chǎn)影片數(shù)量的迅速增加和影院建設的快速發(fā)展。而與此同時，由于大量行業(yè)新進入者的投資水平、管理水平、專業(yè)水平不 高，難以做到有規(guī)劃、有目標的專業(yè)化和市場化生產(chǎn)和發(fā)行，結果也出現(xiàn)了大量濫竽充數(shù)的產(chǎn)品。再者，由于行業(yè)新進入者過多，也造成了電影資源的浪費和行業(yè)競爭度的加劇。中國電影產(chǎn)業(yè)已進入了行業(yè)調整期。領導性企業(yè)的出現(xiàn)、行業(yè)標準的確立、市場秩序的構建將成為中國電影產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展的目標。 2008年的中國電影產(chǎn)業(yè)正在進行行業(yè)整合、調整和重組，逐漸走向專業(yè)化、集中化、規(guī)模化，一方面通過 “交叉補助 ”和 “成本分擔 ”來降低經(jīng)營風險；另一方面利用整合營銷和整合渠道來創(chuàng)造電影的規(guī)模經(jīng)濟。 1.中國電影行業(yè)開始形成專業(yè)化 、集中化、規(guī)?；木C合性電影企業(yè) 國營的中國電影集團公司 2008年生產(chǎn)和合作生產(chǎn)了梅蘭芳、赤壁（上）、長江 7號等近 20部影片，出品和發(fā)行國產(chǎn)影片 150部，創(chuàng)造票房超過 12億元，而參與和協(xié)同發(fā)行的影片票房也接近 10 億元，加上近 8億元的進口影片票房，總票房達到 27億元，儼然已占全國票房總量的 67%，中影得天獨厚、體大量重，已是中國電影行業(yè)當然的龍頭。 中國電影集團是目前中國資產(chǎn)規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的國有電影企業(yè)。 1999年 2月重組以來，其主要特點如下。 （ 1）投資、生產(chǎn)、發(fā)行、院線的電影產(chǎn)業(yè)鏈完整，在 “制片、制作、營銷、發(fā)行、院線、后期開發(fā) ”等六大環(huán)節(jié)都具備核心競爭力。 2008年總投資近 20億元的 “中影國家數(shù)字制作基地 ”也已經(jīng)落成并投入使用，作為號稱 “亞洲之最、世界一流 ”的影視基地，更增加了中影生產(chǎn)加工的專業(yè)能力；中影在 5年內控股 100家影院的計劃顯示了其爭取壟斷地位的雄心；新啟動的 “中影新媒體視聽節(jié)目制作計劃 ”，則是中影集團向新媒體領域拓展的信號。 （ 2）企業(yè)資產(chǎn)相對優(yōu)厚、穩(wěn)定。中 影集團總資產(chǎn)超過 33 億元，特別是擁有進口電影發(fā)行權和擁有大量獨特資源的唯一的全國性的中央電影頻道，更是提升了其市場競爭力和影響力。 （ 3）作為國有公司和中國電影產(chǎn)業(yè)的 “國家隊 ”，擁有優(yōu)厚的政策條件。中影集團全資子公司中影新農(nóng)村數(shù)字電影發(fā)行有限公司、中國電影集團公司電影進出口分公司等機構，還代表政府承擔著部分行政職能。 （ 4）豐富的人才資源和不斷提高的管理水平。中影集團近年來在全電影產(chǎn)業(yè)鏈條上都試圖通過公司組織架構改革，成立直屬集團、權責明確的分公司，同時塑造策劃、制片 、導演、制作的人才品牌，形成核心競爭力。 當然，目前影響中影公司迅速做大做強的原因仍然很多。首先，由于媒介和娛樂行業(yè)之間的政策間隔沒有突破，對外開放受到制約，所以中影集團仍然只能在小電影行業(yè)中發(fā)展，難以成為跨國、跨媒介的綜合性媒介集團；其次，作為具有特殊地位的國有企業(yè)，公司治理仍然不夠徹底，公司的管理和效益難以達到最優(yōu)；再次，政企、事企的功能混合，機制、職能還缺乏明晰劃分。最后，受全球經(jīng)濟危機的影響，中影的上市計劃可能會作不同程度的調整。所以，從目前來說，中影具備了領導性企業(yè)的雛形，但無 論是其資產(chǎn)規(guī)模還是其專業(yè)水平，無論是其運行體制還是其業(yè)務結構，與好萊塢跨國媒介企業(yè)都還不能相提并論。 2.民營的華誼兄弟傳媒和保利博納正在完善產(chǎn)業(yè)結構，成為中國最具商業(yè)運營能力的電影企業(yè) 華誼兄弟傳媒是中國最知名的綜合性娛樂集團之一。旗下的華誼兄弟電影則在電影策劃、投資制作、營銷、發(fā)行方面形成了完整的運營鏈條。華誼兄弟公司創(chuàng)立于 1994年。 1998年投資馮小剛的沒完沒了、姜文的鬼子來了，正式進入電影行業(yè)，隨后全面投入電影、電視劇、藝人經(jīng)紀、唱片、娛樂營銷。已分 別全資、合資、聯(lián)合發(fā)行電影 50多部，每年都有多部影片進入年度票房前十名。 2008年，借助其出品和發(fā)行的集結號、功夫之王、李米的猜想和非誠勿擾等影片，創(chuàng)造了近 7億元的票房，占有全國國產(chǎn)電影票房的 1/4。其主要優(yōu)勢在于： 良好的市場經(jīng)營能力； 以馮小剛為代表的優(yōu)良的導演、明星和公司的品牌資源； 高效現(xiàn)代的管理制度； 電影、電視劇、演藝等方面的綜合性內容生產(chǎn)供應商。其主要劣勢在于，缺乏對院線、影院、渠道和服務終端的控制力，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整。華誼兄弟從 2007年開始涉足電影院投資運營，向電影產(chǎn)業(yè)下游延 伸，完善其產(chǎn)業(yè)鏈。 保利博納是經(jīng)過多次重組形成的電影企業(yè)。其國產(chǎn)電影和香港電影的發(fā)行能力突出。 2008年也開始從電影發(fā)行商向電影生產(chǎn)投資和影院建設擴展。 2008年，主導發(fā)行、聯(lián)合發(fā)行了赤壁（上）、長江 7號、見龍卸甲、江山美人、十全九美、保持通話、女人不壞等 15部影片，創(chuàng)造和聯(lián)合創(chuàng)造的總票房超過 4億元。 該公司目前主要是缺乏企業(yè)的核心品牌資源。 2009年計劃拍攝 20部影片，特別是試圖借助陳可辛，打造類似張藝謀、馮小剛的導演品牌，希望能夠形成制 作 發(fā)行 放映的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 3.眾多國有和民營的電影企業(yè)正在形成企業(yè)差異性，打造核心競爭力 上海電影集團，提出 “開放促改革，合作促發(fā)展 ”， 2008年生產(chǎn)和合作生產(chǎn)了 18部故事影片，其中大灌籃、畫皮、木乃伊3市場反應突出。上海美術電影制片廠出品的動畫片葫蘆兄弟、上海文廣集團出品的動畫片風云決在 2008年更是為國產(chǎn)動畫帶來了突破和希望。上海在動畫片、合拍片等方面正在形成自己的特點和優(yōu)勢。 國有的八一電影制片廠、西安電影集團、長春電影制片廠、天 津電影制片廠，以及民營的橙天娛樂、光線傳媒、北大星光等也形成了一定的電影生產(chǎn)和發(fā)行能力。但國營廠的體制機制，仍然嚴重影響到它們的市場適應能力；而多數(shù)民營電影公司目前在專業(yè)化、特色化、品牌化方面，則還處在摸索階段。一些新興電影企業(yè)開始以中小成本逐漸形成自己的差異性。如出品了愛情呼叫轉移（ 2）的派格太合、出品了十全九美的北京快樂星文化傳播有限公司，以及出品了畫皮的寧夏電影制片廠等。走特色之路，是小型電影企業(yè)的重要生存和發(fā)展策略。 4.香港電影公司推動國產(chǎn)片的商業(yè)運作 近年來，香港的電影公司，如銀都機構有限公司、寰亞電影有限公司、安樂影片有限公司和英皇電影（國際）有限公司等，對于中國電影融資能力的提高、商業(yè)運作水平的提升、商業(yè)類型片的生產(chǎn)、中國電影的海外發(fā)行都起到了重要作用。中國的幾乎所有中大制作電影的制作和發(fā)行，都有香港公司的參與，而內地發(fā)行的警匪、黑幫、功夫等類型片，也大多為香港公司主導。 2008年，香港電影公司繼續(xù)與內地廣泛合作，或者為內地生產(chǎn) “港片 ”（如保持通話、葉問），或者為兩地共同生產(chǎn)合拍片（如赤壁、梅蘭芳）。但是，與將香港資源帶入內地 相比，香港公司在如何將內地資源帶進香港方面卻收效甚小。實際上這也影響到內地資源與香港資源的融合對香港電影產(chǎn)業(yè)的推動。 5.金融機構介入制作和發(fā)行環(huán)節(jié)，中國電影企業(yè)期望進軍資本市場 在中國電影產(chǎn)業(yè)逐漸走向專業(yè)化、集中化、規(guī)?；耐瑫r，金融機構也更加主動地進入電影行業(yè)，為優(yōu)質電影企業(yè)提供資金支持。北京銀行與北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進中心簽訂了以 50億元授信為主要內容的合作協(xié)議，先后為華誼兄弟、光線傳媒、保利博納等娛樂公司提供貸款。萬達也得到了影院擴張所需 要的銀行貸款。電影業(yè)已經(jīng)成為金融資本關注的領域。諸多娛樂公司，國有如中影集團、上影集團，民營如華誼兄弟、保利博納等都已經(jīng)明確表示要盡快上市并開始進行全面的準備。而 2008年末全球性的金融風暴的來襲，卻可能影響到這些傳媒集團的上市計劃。目前，金融資本以及一些創(chuàng)投基金、風投基金對中國電影的介入，大多僅限于具體的電影項目和電影制作層面。真正成規(guī)模的推動產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務擴展的戰(zhàn)略性投資還基本沒有。中國電影企業(yè)仍然處在品牌創(chuàng)建階段，其在資本市場上的吸引力仍然有限。 從總體來說，中國電影還沒有完成產(chǎn)業(yè) 整合， 2008年參與全年 406部國產(chǎn)影片的制作機構達到了 300個，企業(yè)分散、規(guī)模弱小仍然是普遍現(xiàn)象，而領導性電影企業(yè)對市場的影響力、引導力、帶動力仍然不夠。中國電影企業(yè)無論大小，作坊式痕跡依然很重。從企業(yè)生產(chǎn)到企業(yè)品牌，從獨立環(huán)節(jié)到產(chǎn)業(yè)鏈整合，從單一渠道到跨媒介渠道，從國內市場到國際市場，從粗放運營到規(guī)模經(jīng)營，中國電影產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、集中化、規(guī)?；l(fā)展才剛剛開始。 三年度制作：從增加數(shù)量轉向提高質量 2008年，中國國產(chǎn)電影總量比 2007年僅僅增加 3部，是近 7年來 增長幅度最小的一年。中國電影制作明顯開始了從追求數(shù)量提高到追求質量提高的調整。實際上，雖然中國電影產(chǎn)量已經(jīng)進入世界前三位，但目前中國 4000塊左右的院線銀幕，真正能夠容納的影片不會超過 150部，加上適當?shù)挠善渌纻鞑サ挠捌鸵欢ǖ奶蕴?，生產(chǎn) 300部電影產(chǎn)品已經(jīng)綽綽有余。即使美國電影協(xié)會 6大公司， 2008年全年發(fā)行的影片也僅 102部（ 2007年 112部），而美國的電影銀幕數(shù)量是中國的 10 倍以上，電影票房也接近中國的 20倍。中國電影生產(chǎn)從數(shù)量上來說已經(jīng)是供過于求。用更少的影片創(chuàng)造更大的效益，是 2008年中國 電影制作釋放的產(chǎn)業(yè)信號。 1.大制作主流電影（大片）：形態(tài)趨向多樣 中國的大片，主要指投資規(guī)模超過 1億元的影片。該類影片的主要特點為大投資、大明星、大場面、大市場。與之相關，大多為多家合作拍攝，以歷史題材（古裝或年代故事）為主，眾多華人、亞洲或其他國家的明星加入，具有明顯的跨地區(qū)跨國市場訴求等等。投資超過 8000萬美元的赤壁是 2008的第一 “超級 ”大制作，也是中國投資規(guī)模最大的影片。此外，梅蘭芳、畫皮等影片的投資也都超過或接近 1億元。 這些影片中，既有赤壁這樣的將史詩故事繼續(xù)進行 “商業(yè)拼盤 ”改造的 “四不像 ”，也有梅蘭芳這樣的回歸主流情節(jié)劇但卻火候稍欠的經(jīng)典敘事影片，還有畫皮這樣的類型混雜、市場指向明確、藝術品質一般的商業(yè)影片。此外，還有功夫之王、木乃伊 3這樣的具有鮮明中國元素卻基本由國外主創(chuàng)的 “準國產(chǎn)片 ”。這些影片，由于資源高度集中（題材資源、明星資源、品牌資源、推廣資源、渠道資源），而且競爭者不足，即便是一些口碑差的影片，也往往能夠產(chǎn)生高票房。 2008年， “叫好也叫座 ”與 “叫座不叫好 ”的現(xiàn)象并存。后者帶來的最大的危機 是對所使用的品牌資源的傷害，以及對持續(xù)發(fā)展帶來的負面影響。 “叫座不叫好 ”遲早會帶來市場懲罰。只有將上座率與滿意度結合起來，才能為電影的創(chuàng)意品牌增值，不斷擴大中國電影在國際國內的市場競爭力。 2008年，中等制作的非誠勿擾已經(jīng)突破了巨額投資的赤壁（上）所創(chuàng)造的票房紀錄；當年英雄所創(chuàng)造的中國電影海外票房紀錄至今還難以被突破，本身就是對大片發(fā)展道路的警示。 2.中等制作的商業(yè)類型片：浪漫喜劇、黑色喜劇、搞笑喜劇性價比突出 商業(yè)類型片，是按照市場已形成的消費慣性，采 用既有的某些制作和創(chuàng)作規(guī)律和程式，選取相應的題材、明星資源和相似的創(chuàng)作手法、風格來有意識地打造的可相互參照的相似影片。類型片，類似于一般商品業(yè)的大眾品牌，往往是電影市場的重要支柱。過去幾年，內地的商業(yè)類型片市場，主要由港產(chǎn)的警匪、黑幫、功夫、浪漫喜劇支撐。而 2008年，中國內地的商業(yè)類型片，特別是喜劇片（浪漫喜劇、黑色喜劇、搞笑喜?。┤〉昧送怀龀煽?，甚至壓倒了港產(chǎn)類型片的風光，喜劇成為投資效益最高的類型。其中，馮小剛導演、華誼兄弟出品的非誠勿擾，以 6000萬元左右的投資創(chuàng)造了超過 3.4億元的中國電影最高 電影票房紀錄；而奧運會期間的十全九美也以 900萬元的投資贏得了 5300萬元的票房；從年初的我的名字叫劉躍進，直到愛情左右、桃花運等，都證明了喜劇片相對于其他商業(yè)類型片（如科幻、動作、災難片等等）投資規(guī)模小、專業(yè)技術依賴程度低、本土性鮮明，往往是最經(jīng)濟有效的國產(chǎn)電影類型。當然，除了喜劇片以外，其他國產(chǎn)商業(yè)類型片，則大多仍然以香港為主制作，如葉問、大灌籃、保持通話等。中國內地的類型片僅僅依賴喜劇，將很可能帶來雷同化現(xiàn)象。中國內地的類型片意識和類型制作水平的全面提高仍然是一個有待解決的 制作和創(chuàng)作難題。 3.中小制作的藝術 /商業(yè)片：藝術與商業(yè)的跨界創(chuàng)新 由于中國缺乏美國以好萊塢大公司為中心的電影格局，所以，也沒有美國意義上的 “獨立電影 ”概念。但是，在中國仍然有一批類似獨立電影的影片，它們既缺乏大投資所帶來的資源優(yōu)勢，也缺乏專業(yè)企業(yè)的技術、設備和管理經(jīng)驗對于 “類型片 ”生產(chǎn)的充分支持，往往都采用一種 “反類型 ”、 “跨類型 ”、 “戲仿類型 ”的方式，將作者的藝術智慧和類型片的商業(yè)元素嫁接在一起，成為藝術商業(yè)片或者商業(yè)藝術片。2008年最典型的 影片就是創(chuàng)造了 1500萬元票房的李米的猜想以及即日啟程等。這類影片，既豐富了電影的多樣性，更增加了商業(yè)片的藝術含量，同時為藝術片注入了更多的商業(yè)品質，帶來藝術與商業(yè)的某種跨界融合，并可能因為其嫁接的成功創(chuàng)造出新的電影類型。蓋里奇、科恩兄弟等都是這類電影的代表。寧浩的瘋狂的石頭，雖然借鑒了國外電影經(jīng)驗，但卻創(chuàng)造了一種中國式的黑色喜劇類型，引起了許多中小制作的影片對其類型元素的模仿。遺憾的是，更多的模仿者都可能放大了其中的商業(yè)性而縮小了藝術性，包括寧浩本人新推出的瘋狂的賽車。 4.作者電影：更小眾的小眾電影 在市場化大背景下，近年來，表達創(chuàng)作者個人對生活、人生、世界、影像的特殊理解的所謂 “作者電影 ”或者 “藝術電影 ”，無論是數(shù)量還是影響力都在逐漸降低。但是，由于各種來源復雜的資金、基金的資助，仍然有部分具有明顯 “個人烙印 ”的作者電影出現(xiàn)。這些影片大多延續(xù)了第六代的 “記錄主義 ”傳統(tǒng)，比較突出的有賈樟柯的 24城記。還有一些抒情性的文藝片，如表達青春創(chuàng)傷歷程的夏天，有風吹過、女兒船等。此外，還出現(xiàn)了一些實驗性更強的電影，如完全沒有臺 詞的車逝等。一方面，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、電視的出現(xiàn)，使這些作者電影在傳統(tǒng)電影行業(yè)內的生存必要性受到懷疑；另一方面，整個電影市場的蛋糕還不大，市場細分空間不足，也使這些影片在傳統(tǒng)影院的生存空間非常狹窄。向傳統(tǒng)影院以外的渠道轉移，向國際小眾市場轉移，向新媒體渠道轉移，很可能是多數(shù) “作者電影 ”的必然趨勢。 5.主旋律電影：努力向大眾主流電影轉化 主旋律電影主要是由各級政府、黨政部門直接或間接資助拍攝，以真人真事為原型，以集體主義、英雄主義、愛國主義、社 會主義為直接主題的影片。 2008年，紀念改革開放 30 年、汶川大地震、奧運會等重大事件的出現(xiàn)，注定了由各級政府各個部門的非商業(yè)性資金資助拍攝的主旋律電影生產(chǎn)的繁榮。 2008年先后生產(chǎn)了與地震和災害相關的 512汶川不相信眼淚、冰雪同行、人民至上、前方后方、驚天動地等，與奧運會有關的破冰、一個人的奧林匹克、筑夢 2008、買買提的 2008等，與改革開放 30年相關的愚公移山、永遠是春天、中國 1978、霓虹燈下新哨兵等影片。其中，發(fā)行范圍較大的影片有超強臺風、 千鈞 一發(fā)、破冰等。主旋律電影在觀念的主流化、創(chuàng)作的娛樂化、運作的商業(yè)化方面做了很多探索和努力。特別是在主旋律電影類型化方面有所突破。其中，市場影響最大的是浙江拍攝的超強臺風，票房超過 1000萬元，成為主旋律電影的年度代表。當然，這些影片由于其主旋律訴求與商業(yè)類型片的規(guī)律之間難以完全協(xié)調，也由于創(chuàng)作制作上的某些難以避免和可以避免的局限，從創(chuàng)作觀念到創(chuàng)作手法，從制作方式到運銷方式，都很難真正完成從主旋律電影向大眾主流電影的轉換，其影院的放映效益仍然不大。相當部分主旋律影片，在所謂 “思想性、藝術性、觀 賞性 ”的結合方面，遠遠沒有達到期望。 6.國產(chǎn)動畫片：出現(xiàn)新的曙光 在國家一系列動畫產(chǎn)業(yè)政策推動下，一直光打雷不下雨的國產(chǎn)動畫電影在 2008年終于有了收獲。不僅產(chǎn)量達到了 16 部，而且葫蘆兄弟和風云決進入市場后都產(chǎn)生了比較強烈的市場反響。上海開始展露中國動畫電影中心的雛形。風云決不僅以 3300萬元的票房在幾乎等待了 10 年之后終于突破了 1999年寶蓮燈所創(chuàng)造的2900萬元的國產(chǎn)動畫電影的票房紀錄，而且一改中國動畫片低年齡化的傾向，采用 了成人動畫的觀念。當然，對于中國市場來說，無論是偏向于低齡或者偏向于成人，都可能不是動畫電影的正途。創(chuàng)造真正意義上的全民動畫電影或者家庭動畫電影，才是目前中國動畫走向繁榮的關鍵。 2008年，長江 7號已經(jīng)用真人形式為中國動畫電影的 “家庭化 ”提供了成功的樣板。而 2009年初同樣是上海文廣集團（ SMG）出品的動畫片喜羊羊和灰太狼的熱映，似乎正是中國動畫電影復蘇跡象的延伸。 7.形形色色的電影：專業(yè)化程度急需提升 由于目前中國電影制作的門檻低，采用高清攝像機拍攝影片的 成本可能僅為 70萬 80萬元，所以，每年中國的電影生產(chǎn)數(shù)量眾多，許多影片由各種閑散資金、自籌資金、 “流動 ”資金、 “玩票 ”資金投資或資助生產(chǎn)。大多影片由于缺乏專業(yè)能力而盲目生產(chǎn)，缺乏準確的市場定位；有的根本并不介意影片的票房回報，醉翁之意不在酒；有的則基本自娛自樂。這些影片，無論是類型意識或是創(chuàng)作水平、制作水平，都參差不齊。這類影片只有通過專業(yè)電影咨詢公司、發(fā)行公司和經(jīng)紀公司的過濾和提升，才能增加其專業(yè)水平和市場競爭力。 8.合作拍攝：共擔風險、共享資源、共分市場 2008年，合拍仍然是中國電影制作和生產(chǎn)的重要形式。大多數(shù)投入市場的電影，都由兩家或兩家以上的機構聯(lián)合出品，赤壁的聯(lián)合出品機構甚至超過 10個。內地與香港、中國與外國合拍的影片多達 40部，其中內地與香港合拍的影片達 30部，合拍的國家和地區(qū)還包括韓國、新加坡、馬來西亞、英國、荷蘭、法國、美國、加拿大等10多個國家和地區(qū)，其中，功夫之王、木乃伊 3則是與好萊塢公司合拍。 2008年國產(chǎn)影片的票房前 20位的影片，基本都是合拍片。而 2008年，香港也生產(chǎn)了故事影片 54 部，基本與 2007年相當 ，其中大部分與內地合作拍攝，其主要目標是內地與香港的跨地市場。沉寂多年的臺灣電影業(yè)，因為海角七號的出現(xiàn)而顯示了生機。 總之， 2008年，國產(chǎn)電影生產(chǎn)數(shù)量的增加開始放緩，而具有較高制作水準、鮮明市場定位的影片數(shù)量卻在明顯增多；一批中等成本的影片已經(jīng)開始撬動市場；內地商業(yè)類型片特別是喜劇片的發(fā)展喜人；藝術 /商業(yè)片為中國電影產(chǎn)業(yè)培育了新的人才和品牌。盡管中國電影總體制作水平不高，能夠滿足市場需求的影片最多僅占生產(chǎn)總量的 1/5；盡管中國電影的工業(yè)化程度和專業(yè)化程度不足，包括一些大制作影片以及 動畫片的工藝水平難以達到好萊塢的平均水平；盡管中國電影的國際化程度不足，具備國際影響和國際地位的電影資源匱乏；盡管中國電影在藝術性與商業(yè)性、本土性與國際性的結合方面，還沒有出現(xiàn)標志性的成熟作品，但是中國電影的確在創(chuàng)作觀念、生產(chǎn)方式、運營機制方面都正在發(fā)生積極轉變，而這種轉變將全面推動中國電影工業(yè)的發(fā)展。 四年度市場：國產(chǎn)片競爭力全面提升 2008年的全球電影市場，受到金融風暴和經(jīng)濟危機的影響，已經(jīng)初顯蕭瑟。而中國，盡管受到汶川大地震和奧運會影響，但電影市場依然 逆勢上揚，顯示了勃勃生機。 1.電影市場全面增長，國產(chǎn)影片份額優(yōu)勢凸顯 2008年，全國電影票房增長 30.5%，達到 43.41億元，為近 5年來增長幅度最大的一年。其中國產(chǎn)影片票房增長超過 50%，國產(chǎn)影片的市場份額超過 60%。在全年票房排行榜前 10 位中，國產(chǎn)電影占 8部，而前 4位則全部為國產(chǎn)影片（參見表 3）。盡管享受著政策上、手段上的種種保護措施，但可以肯定，國產(chǎn)影片的市場競爭力的確在明顯提升。 * 統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止于 2009年 1月 4日，該 片總票房目前已超過 3.4億元。 *進入全年總票房前 10位的影片。 2.電影市場從金字塔結構向梯形結構變化，高票房影片增多 過去幾年，國產(chǎn)影片的市場份額往往依靠 12部超級大片支撐，但 2008年，產(chǎn)出 1億元以上票房的國產(chǎn)影片已經(jīng)多達 9部，產(chǎn)生 2億元以上票房的影片多達 4部，即便是排行榜第 10位的影片見龍卸甲的票房也接近 7000萬元（參見表 3），高出前一年國產(chǎn)影片第 4位的門徒（ 6300萬元票房），而票房超過 2000萬元的國產(chǎn)影片則達到 20 部，比前一年增加近一倍。電影市場梯形結構的出現(xiàn)，表明中國電影市場 “倒二八定律 ”逐漸正?；袊娪笆袌龅某掷m(xù)升溫有了良好的基礎。 3.影院建設循序漸進，院線競爭的市場集中度更加明顯 2008年，平均每天新增 1.6塊銀幕，中國城市院線電影銀幕突破了 4000塊。銀幕的增加，直接促進了更多的影片進入影院和為觀眾進入影院提供了更方便的選擇，甚至是更便宜的價格。幾年來，院線制的推行、影院建設的促進，在 2008年見到了更加明顯的成效。而資產(chǎn)雄厚、理念先進、機制良性、管理到位、 經(jīng)營細致的院線則在市場的選擇下，更加顯示出實力和優(yōu)勢。中影星美院線以 5.34億元的票房，占全國票房總量的 12.4%，蟬聯(lián)院線冠軍。而進入全國票房排行前八位的院線，簽約影院均超過 30家，銀幕數(shù)均超過 150塊，票房均超過 1億元。前 8條院線票房總和近 30億元，占全國票房 70%（參見表 4），已接近高集中度市場結構，全國性電影院線市場基本形成，影院放映的規(guī)模效益更加凸顯。 4.影片供給逐漸豐富，影院市場的供需矛盾明顯緩和 過去幾年，由于進口影片數(shù)量受到一定限制，而國產(chǎn)影片大多市場號召力不足，往往會出現(xiàn)全年票房高低落差明顯的局面，呈現(xiàn) “平三（月）淡四（月）低九（月） ”的市場曲線。 2008年，在進口片供應和推廣依然不足的情況下，國產(chǎn)片卻開始填補全年各個檔期的低谷，影院全年保持高走勢，清明、端午、中秋三個小長假也成為新的熱點，全年沒有明顯的淡季，即便奧運會期間，仍然出現(xiàn)票房超過 8000萬元的國產(chǎn)影片。國產(chǎn)影片商業(yè)品質的確有了明顯提升，影院市場的供需矛盾得到緩解。電影市場對于那些粗制濫造或觀念陳舊的影片，進入門檻將更高。市場的相對飽和，將促進電影制作的優(yōu)勝劣汰，促進電影從數(shù)量向質量的轉變 。 5.農(nóng)村電影公益放映機制逐漸完善，二級電影市場和農(nóng)村電影市場潛力有待開發(fā) 2008年是國家廣電總局確定的農(nóng)村電影放映年。全年農(nóng)村電影放映工程獲得 5億多元的中央財政支持，其中投入 2億元設備資金和 3.3億元農(nóng)村公益放映補貼。 2008年，全國農(nóng)村數(shù)字院線 147條，數(shù)字電影銀幕總數(shù) 19287塊，流動數(shù)字電影市場訂購總場次達 244萬場，觀眾超過 4億人次。公益資助的放映設備為農(nóng)村電影市場的發(fā)展提供了可能性，公益放映也培育了農(nóng)村觀眾消費電影的需求。全年農(nóng)村數(shù)字電影的商業(yè)訂購達 23萬場，比前一年增加了 158%。這充分說明農(nóng)村電影市場的巨大潛力，未來幾年，廣大二級電影市場和農(nóng)村電影市場，將成為中國電影一片新開墾的肥沃土地。 6.電影的多窗口市場收效甚微，國際（特別是亞洲）電影市場出現(xiàn)轉機 現(xiàn)代電影工業(yè)通常需要影院以外的多市場窗口獲得回報。好萊塢在北美的票房收入一般只占其全球總收入的 30%左右。而在中國，由于網(wǎng)絡、光碟盜版的影響，也由于電影企業(yè)的綜合化、跨媒介性不足，多窗口市場一直萎縮。光碟、網(wǎng)絡下載、付費電視、版權轉讓、特許經(jīng)營等方面的市場沒有 本質突破。盡管一些電影企業(yè)積極開發(fā)后影院市場，嘗試與網(wǎng)絡商、新媒體運營商等合作，但效益都沒有能夠完全顯現(xiàn)。中國電影的影院外收入主要還是來自電影頻道。 2008年全國電影頻道廣告收入 15.64億元，比前一年增加 11.3%。 值得關注的是，中國電影的海外市場有所擴大。 2008年的版權銷售和海外票房總收入達 25.28億元，比前一年的 20.20億元增加了 25%。全年共有 45部影片銷往 61 個國家和地區(qū)。合拍片功夫之王在海外創(chuàng)造了 1.28億美元票房；赤壁在日本連續(xù) 5周成為票房冠軍，總票房收入達 40億日元，成為有史以來在日本票房最高的亞洲外國電影；梅蘭芳也成功地預售了日本版權；上海美術電影制片廠海外發(fā)行收入超過 100萬元 當然，應該說，由于幾部 “大片 ”的負面影響，中國電影在歐美主流商業(yè)市場沒有能夠拓展英雄開辟的市場空間；而真正具有一定國際競爭力的影片，其制作的主要資源也都來自香港，而國產(chǎn)電影的海外版權收入和票房收入也大多與內地電影企業(yè)無關。中國電影的國際競爭力和中國電影企業(yè)的國際經(jīng)營能力目前都還處在相當?shù)偷乃剑恍┯捌暮Ｍ獍鏅噢D讓甚至只能銷售區(qū)區(qū)幾千美金。中國必須走以本土市場為根據(jù)地 ，國際市場為第二戰(zhàn)場的道路，才能最終成為世界電影大國。通過內地與香港、中國與外國的合資，整合渠道資源，建立具有國際營銷能力和國際談判能力、能夠在一定程度上代表中國利益的跨國電影發(fā)行企業(yè)，已迫在眉睫。 7.港臺市場外語片主導，華語電影艱難生存 2008年，香港共上映 69部華語片，略高于 2007年的 66部，而外語片上映了 179部，遠高于 2007年的 164部。香港電影總票房為11億港元，華語片僅占其中不到 3億港元。在全年票房排行前 10 位的影片中，僅有 2部華語片。長江 7號以 5140萬 港元居第二，赤壁（上）以 2426萬港元居第九。內地電影在香港市場上更是缺乏競爭力。香港電影的 “英語片盛、華語片衰 ”的局面，導致更多的香港電影將內地市場當做救命稻草。但香港的電影品牌元素的過多使用，導致其稀缺性有所下降，也由于港片在藝術創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、運營創(chuàng)新方面遇到的瓶頸，其在內地的市場影響也在走低。徐克的市場號召力明顯下降就是證明。他導演的深海尋人和女人不壞票房收入都不高。隨著內地電影工業(yè)的發(fā)展，香港電影的市場競爭力無論在香港還是在內地都可能面臨危機。而臺灣更是外片天下。 2008年，華語片僅僅 上映 35 部。只有海角七號成為本地電影的黑馬。影片連續(xù)上映 113天，創(chuàng)造了 6.6億新臺幣（相當于 9500萬元人民幣）的票房。 總之，在全球經(jīng)濟 “哀鴻遍野 ”的大背景下， 2008年的中國電影市場卻一路飄紅，國產(chǎn)電影全面壓倒進口電影的市場份額；新影院和新銀幕可以容納更多影片和讓更多觀眾進入市場；全年電影 “淡季不淡、旺季更旺 ”的現(xiàn)象顯示了中國電影市場供需相長的良好趨勢 應該說， 2008年是中國電影市場的大年。 五新年展望：長大難成人 在 2008年 “一片大好 ”的形勢下， 中國電影可望繼續(xù)逆全球經(jīng)濟寒流的沖擊，呈現(xiàn)溫暖跡象。 2009年的中國電影，將很可能出現(xiàn)這樣一些特點。 第一，超級大片由于融資難度和投資風險的加大，可能會減少或停滯； 第二，由各種閑錢、游資、動機曖昧的投資所支撐的電影產(chǎn)量居高不下的泡沫現(xiàn)象將有可能減少； 第三，由于國內電影市場票房成績的提升，會使 2000萬 8000萬元中等投資規(guī)模的影片因為市場信心的提升而增加； 第四，電影娛樂功能將進一步被放大，植入性廣告等電影的 “賺錢技巧 ”將 越來越多，電影商業(yè)對美學的強暴，可能會更加劇烈； 第五，在中心城市影院建設拓展的同時，中小城市影院將開始復蘇，二級市場和農(nóng)村市場的潛力將有所釋放，中國電影市場的觀眾規(guī)模會有所擴大； 第六，中國內地電影市場、香港電影市場將能容納 15部以上超過1億元票房的華語影片， 2030部超過 5000萬元票房的影片， 50部左右的國產(chǎn)影片將可能在內地市場創(chuàng)造出接近 30億元的票房； 第七，中國電影市場將繼續(xù)保持較快增長，國內總票房將有望突破 50億元； 第八，國家在稅收、外貿(mào)等方面對電影產(chǎn)業(yè)的 “鼓勵 ”，以及各級地方政府對電影等文化產(chǎn)業(yè)的政策性扶持和財政支持，將在微觀層面上繼續(xù)刺激電影的生產(chǎn)力，為電影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更輕松的發(fā)展氛圍。 盡管如此，對于中國電影產(chǎn)業(yè)來說，港片盛內地片衰的局面可能難以完全改變；內地藝術片導演過多商業(yè)片導演過少的局面也難以完全改變；內地電影依靠張藝謀、馮小剛支撐的局面難以完全改變； 2/3以上的國產(chǎn)片根本不能適應影院消費需要、影院主體觀眾需要、影院觀眾核心消費需要的局面難以完全改變。而中國電影盡管海外票房數(shù)據(jù)年年增長， 但實際上，中國電影從全球市場得到的僅僅是有限的版權銷售利益而與票房收入完全無關。中國電影國際輸出的數(shù)量、質量和效果仍然有限，中國電影國際市場的判斷力、影響力、支配力缺乏，靠人吃飯、靠船出海的現(xiàn)狀還難以改變。 美國電影之所以能夠在全球創(chuàng)造超過 100億美元的票房收入和更多的其他渠道的收入，是因為美國電影是一種寡頭壟斷競爭的整體性產(chǎn)業(yè)結構，由少數(shù)幾個跨國、跨媒介的超級企業(yè)支配著全球市場。而歐洲則一直處在 “本土市場小、產(chǎn)業(yè)結構分散 ”的市場狀態(tài)，難以與好萊塢競爭。中國電影產(chǎn)業(yè)目前也還處在產(chǎn)業(yè)整合過 程中，無論是國有的中影集團，還是民營的華誼兄弟、保利博納，都對資本市場期許已久。中國電影正期望通過資本市場來助推電影產(chǎn)業(yè)的升級，加速完成電影產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，完成娛樂資源效益的最大化利用，完成文化娛樂行業(yè)的橫向整合，甚至打通中國電影的全球發(fā)行渠道，通過更大的市場集中度和規(guī)模經(jīng)濟，來形成中國內地、大中國圈乃至跨國的電影和娛樂行業(yè)的領導性企業(yè)，打造真正意義上的具有跨媒介跨行業(yè)跨國家市場運營能力的中國式的 “好萊塢 ”。 當然，電影產(chǎn)業(yè)與資本市場的聯(lián)姻，并不是中國電影產(chǎn)業(yè)做大做強的必然保證。中國文 化行業(yè)壁壘眾多、政策限制嚴格，幾乎所有的文化產(chǎn)業(yè)都有某些環(huán)節(jié)不能進入市場流通，而幾乎所有文化企業(yè)的融資渠道也都受到不同程度的政策限制，結果或者是資金不能順利進入電影和文化產(chǎn)業(yè)，或者是進入后不能推動產(chǎn)業(yè)整合 ,只能通過其他行業(yè)消化資本。這些實際上都在限制著中國電影產(chǎn)業(yè)的做大做強，也限制著跨媒介、跨行業(yè)、跨國的大電影產(chǎn)業(yè)、大娛樂產(chǎn)業(yè)的形成。尋找并建構中國大電影、大媒介、大文化產(chǎn)業(yè)形成的政治條件，不僅需要商業(yè)智慧、資本支持，更需要的是制度設計和制度安排。 而全球資本市場的危機與中國文化產(chǎn)業(yè)制度安 排的缺失，注定了 2009年的中國電影產(chǎn)業(yè)，將會繼續(xù)發(fā)展卻難以出現(xiàn)飛躍，中國電影產(chǎn)業(yè)還將不斷長大卻難以迅即成人。 2008年中國電影產(chǎn)業(yè)報告 在全球經(jīng)濟危機的大背景下，中國電影產(chǎn)業(yè)走過了第七個高速發(fā)展的年頭。這一方面繼續(xù)顯示了中國電影產(chǎn)業(yè)改革開放所釋放的持續(xù)活力，另一方面也為來年中國電影抵御全球經(jīng)濟危機奠定了堅實基礎。 一年度數(shù)字：持續(xù)七年高速發(fā)展 1.中國內地出品故事影片 406部，動畫片、紀錄片生產(chǎn)增長突出，電影產(chǎn)業(yè)開始從影片數(shù)量的增加轉向影片質量的提高 2008年，國產(chǎn)故事影片 406部，電影產(chǎn)量增長速度明顯放緩，CCTV-6拍攝的高清數(shù)字電影為 107部，比前一年減少 15部，電影生產(chǎn)從數(shù)量擴張向質量提升的調整正在進行。而歷來產(chǎn)量低、影響弱的動畫片和紀錄片生產(chǎn)則增加迅速，生產(chǎn)動畫電影 16部，紀錄片16部，科教片 39部，并有部分投入院線市場放映（見圖 1）。 2.票房收入創(chuàng)歷史新高 2008年，全球電影市場增長緩慢，而中國內地 盡管受汶川大地震和奧運會影響，但國內電影票房收入仍然達到 43.41億元，而電影綜合收入（包括內地票房、海外銷售及票房、電影頻道廣告等項收入，不包括音像和其他授權收入）則達到 84.33億元，均創(chuàng)歷史新高（參見圖 2）。 圖 2 20032005 年中國電影產(chǎn)業(yè)總收入與票房走勢 3.中國內地國產(chǎn)影片票房增長近 50%，占全年市場份額 6成以上，國產(chǎn)電影競爭力顯著提升 全年國產(chǎn)電影票房達到 26.89億元，增幅 49.3%，國產(chǎn)片票房占全年內地電影市場份額的 61.9%。在與進口電影經(jīng)過了多年較量之后，國產(chǎn)片票房份額優(yōu)勢開始明顯顯現(xiàn)（參見表 1）。 4.全國影院票房過億影片達到創(chuàng)紀錄的 12部，其中國產(chǎn)片 9部，為歷年最高 從 2002年第一部票房過億的英雄開始到 2007年，國產(chǎn)片票房過億的影片共 10部。而 2008年票房收入超過 1億元的國產(chǎn)影片則達到 9部之多，接近往年過億票房國產(chǎn)影片的總和。其中，超過2億元的票房的國產(chǎn)片達 4部。而在年關前后上映的非誠勿擾最終則創(chuàng)造了超過 3.4億元的總票房，成為有史以來國內票房最高的國產(chǎn) 影片（參見表 2）。 * 該數(shù)據(jù)截止于 2009年 1月 4日。該片總票房現(xiàn)已超過 3.4億元，為有史以來國產(chǎn)影片的票房冠軍。 5.多廳影院建設穩(wěn)步發(fā)展，每天平均新增 1.6塊城市院線影院銀幕，而城市和農(nóng)村數(shù)字銀幕的快速增加為新興電影市場準備了條件 中國內地城市電影院線目前共有影院 1545家，銀幕數(shù) 4097塊。2008年新增城市院線影院 118家，銀幕 570塊。城市影院多廳化仍然是發(fā)展趨勢，影院平均銀幕數(shù)提升到 2.65塊（參見圖 3）。此外，全國農(nóng)村已建數(shù)字院線 147條，數(shù)字電影銀幕總數(shù)達 19287個，為城市院線銀幕總數(shù)的近 5倍。農(nóng)村數(shù)字銀幕為電影市場的未來擴展創(chuàng)造了條件。 總體來看，中國電影產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)呈現(xiàn)出活躍、上升的良好勢頭。中國電影業(yè)不僅是當前中國文化產(chǎn)業(yè)中最具活力的領域，中國也是世界上電影市場成長速度最快的地區(qū)之一。 二年度行業(yè)：專業(yè)化、集中化、規(guī)?；蔀橼厔?為了應對加入 WTO以后的國際形勢、解放電影生產(chǎn)力，政府從 2001年以來大幅度調整了電影 “行業(yè)準入 ”和 “產(chǎn)品準入 ”政策，降低了行業(yè)門檻，吸引了大量社會資源進入電 影業(yè)，帶來了國產(chǎn)影片數(shù)量的迅速增加和影院建設的快速發(fā)展。而與此同時，由于大量行業(yè)新進入者的投資水平、管理水平、專業(yè)水平不高，難以做到有規(guī)劃、有目標的專業(yè)化和市場化生產(chǎn)和發(fā)行，結果也出現(xiàn)了大量濫竽充數(shù)的產(chǎn)品。再者，由于行業(yè)新進入者過多，也造成了電影資源的浪費和行業(yè)競爭度的加劇。中國電影產(chǎn)業(yè)已進入了行業(yè)調整期。領導性企業(yè)的出現(xiàn)、行業(yè)標準的確立、市場秩序的構建將成為中國電影產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展的目標。 2008年的中國電影產(chǎn)業(yè)正在進行行業(yè)整合、調整和重組，逐漸走向專業(yè)化、集中化、規(guī)?；环矫嫱ㄟ^ “交叉補助 ”和 “成本分擔 ”來降低經(jīng)營風險；另一方面利用整合營銷和整合渠道來創(chuàng)造電影的規(guī)模經(jīng)濟。 1.中國電影行業(yè)開始形成專業(yè)化、集中化、規(guī)?；木C合性電影企業(yè) 國營的中國電影集團公司 2008年生產(chǎn)和合作生產(chǎn)了梅蘭芳、赤壁（上）、長江 7號等近 20部影片，出品和發(fā)行國產(chǎn)影片 150部，創(chuàng)造票房超過 12億元，而參與和協(xié)同發(fā)行的影片票房也接近 10億元，加上近 8億元的進口影片票房，總票房達到 27億元，儼然已占全國票房總量的 67%，中影得天獨厚、體大量重，已是中國電影行業(yè)當 然的龍頭。 中國電影集團是目前中國資產(chǎn)規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的國有電影企業(yè)。 1999年 2月重組以來，其主要特點如下。 （ 1）投資、生產(chǎn)、發(fā)行、院線的電影產(chǎn)業(yè)鏈完整，在 “制片、制作、營銷、發(fā)行、院線、后期開發(fā) ”等六大環(huán)節(jié)都具備核心競爭力。2008年總投資近 20億元的 “中影國家數(shù)字制作基地 ”也已經(jīng)落成并投入使用，作為號稱 “亞洲之最、世界一流 ”的影視基地，更增加了中影生產(chǎn)加工的專業(yè)能力；中影在 5年內控股 100家影院的計劃顯示了其爭取壟斷地位的雄心；新啟動的 “中影新媒體視聽節(jié)目制作計劃 ”，則是中影集團向新媒體領域拓展的信號。 （ 2）企業(yè)資產(chǎn)相對優(yōu)厚、穩(wěn)定。中影集團總資產(chǎn)超過 33億元，特別是擁有進口電影發(fā)行權和擁有大量獨特資源的唯一的全國性的中央電影頻道，更是提升了其市場競爭力和影響力。 （ 3）作為國有公司和中國電影產(chǎn)業(yè)的 “國家隊 ”，擁有優(yōu)厚的政策條件。中影集團全資子公司中影新農(nóng)村數(shù)字電影發(fā)行有限公司、中國電影集團公司電影進出口分公司等機構，還代表政府承擔著部分行政職能。 （ 4）豐富的人才資源和不斷提高的 管理水平。中影集團近年來在全電影產(chǎn)業(yè)鏈條上都試圖通過公司組織架構改革，成立直屬集團、權責明確的分公司，同時塑造策劃、制片、導演、制作的人才品牌，形成核心競爭力。 當然，目前影響中影公司迅速做大做強的原因仍然很多。首先，由于媒介和娛樂行業(yè)之間的政策間隔沒有突破，對外開放受到制約，所以中影集團仍然只能在小電影行業(yè)中發(fā)展，難以成為跨國、跨媒介的綜合性媒介集團；其次，作為具有特殊地位的國有企業(yè)，公司治理仍然不夠徹底，公司的管理和效益難以達到最優(yōu)；再次，政企、事企的功能混合，機制、職能還缺乏明晰劃 分。最后，受全球經(jīng)濟危機的影響，中影的上市計劃可能會作不同程度的調整。所以，從目前來說，中影具備了領導性企業(yè)的雛形，但無論是其資產(chǎn)規(guī)模還是其專業(yè)水平，無論是其運行體制還是其業(yè)務結構，與好萊塢跨國媒介企業(yè)都還不能相提并論。 2.民營的華誼兄弟傳媒和保利博納正在完善產(chǎn)業(yè)結構，成為中國最具商業(yè)運營能力的電影企業(yè) 華誼兄弟傳媒是中國最知名的綜合性娛樂集團之一。旗下的華誼兄弟電影則在電影策劃、投資制作、營銷、發(fā)行方面形成了完整的運營鏈條。華誼兄弟公司創(chuàng)立于 1994年。 1998年 投資馮小剛的沒完沒了、姜文的鬼子來了，正式進入電影行業(yè)，隨后全面投入電影、電視劇、藝人經(jīng)紀、唱片、娛樂營銷。已分別全資、合資、聯(lián)合發(fā)行電影 50多部，每年都有多部影片進入年度票房前十名。 2008年，借助其出品和發(fā)行的集結號、功夫之王、李米的猜想和非誠勿擾等影片，創(chuàng)造了近 7億元的票房，占有全國國產(chǎn)電影票房的 1/4。其主要優(yōu)勢在于： 良好的市場經(jīng)營能力； 以馮小剛為代表的優(yōu)良的導演、明星和公司的品牌資源； 高效現(xiàn)代的管理制度； 電影、電視劇、演藝等方面的綜合性內容生產(chǎn)供應商。其主要劣勢在于 ，缺乏對院線、影院、渠道和服務終端的控制力，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整。華誼兄弟從 2007年開始涉足電影院投資運營，向電影產(chǎn)業(yè)下游延伸，完善其產(chǎn)業(yè)鏈。 保利博納是經(jīng)過多次重組形成的電影企業(yè)。其國產(chǎn)電影和香港電影的發(fā)行能力突出。 2008年也開始從電影發(fā)行商向電影生產(chǎn)投資和影院建設擴展。 2008年，主導發(fā)行、聯(lián)合發(fā)行了赤壁（上）、長江 7號、見龍卸甲、江山美人、十全九美、保持通話、女人不壞等 15部影片，創(chuàng)造和聯(lián)合創(chuàng)造的總票房超過 4億元。 該公司目前主要是缺乏 企業(yè)的核心品牌資源。 2009年計劃拍攝 20部影片，特別是試圖借助陳可辛，打造類似張藝謀、馮小剛的導演品牌，希望能夠形成制作 發(fā)行 放映的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 3.眾多國有和民營的電影企業(yè)正在形成企業(yè)差異性，打造核心競爭力 上海電影集團，提出 “開放促改革，合作促發(fā)展 ”， 2008年生產(chǎn)和合作生產(chǎn)了 18部故事影片，其中大灌籃、畫皮、木乃伊3市場反應突出。上海美術電影制片廠出品的動畫片葫蘆兄弟、上海文廣集團出品的動畫片風云決在 2008年更是為國產(chǎn)動畫帶來了突破和希望。上海在動 畫片、合拍片等方面正在形成自己的特點和優(yōu)勢。 國有的八一電影制片廠、西安電影集團、長春電影制片廠、天津電影制片廠，以及民營的橙天娛樂、光線傳媒、北大星光等也形成了一定的電影生產(chǎn)和發(fā)行能力。但國營廠的體制機制，仍然嚴重影響到它們的市場適應能力；而多數(shù)民營電影公司目前在專業(yè)化、特色化、品牌化方面，則還處在摸索階段。一些新興電影企業(yè)開始以中小成本逐漸形成自己的差異性。如出品了愛情呼叫轉移（ 2）的派格太合、出品了十全九美的北京快樂星文化傳播有限公司，以及出品了畫皮的寧夏電影制片廠等。 走特色之路，是小型電影企業(yè)的重要生存和發(fā)展策略。 4.香港電影公司推動國產(chǎn)片的商業(yè)運作 近年來，香港的電影公司，如銀都機構有限公司、寰亞電影有限公司、安樂影片有限公司和英皇電影（國際）有限公司等，對于中國電影融資能力的提高、商業(yè)運作水平的提升、商業(yè)類型片的生產(chǎn)、中國電影的海外發(fā)行都起到了重要作用。中國的幾乎所有中大制作電影的制作和發(fā)行，都有香港公司的參與，而內地發(fā)行的警匪、黑幫、功夫等類型片，也大多為香港公司主導。 2008年，香港電影公司繼續(xù)與內地廣泛合作，或者為內地 生產(chǎn) “港片 ”（如保持通話、葉問），或者為兩地共同生產(chǎn)合拍片（如赤壁、梅蘭芳）。但是，與將香港資源帶入內地相比，香港公司在如何將內地資源帶進香港方面卻收效甚小。實際上這也影響到內地資源與香港資源的融合對香港電影產(chǎn)業(yè)的推動。 5.金融機構介入制作和發(fā)行環(huán)節(jié)，中國電影企業(yè)期望進軍資本市場 在中國電影產(chǎn)業(yè)逐漸走向專業(yè)化、集中化、規(guī)模化的同時，金融機構也更加主動地進入電影行業(yè)，為優(yōu)質電影企業(yè)提供資金支持。北京銀行與北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進中心 簽訂了以 50億元授信為主要內容的合作協(xié)議，先后為華誼兄弟、光線傳媒、保利博納等娛樂公司提供貸款。萬達也得到了影院擴張所需要的銀行貸款。電影業(yè)已經(jīng)成為金融資本關注的領域。諸多娛樂公司，國有如中影集團、上影集團，民營如華誼兄弟、保利博納等都已經(jīng)明確表示要盡快上市并開始進行全面的準備。而 2008年末全球性的金融風暴的來襲，卻可能影響到這些傳媒集團的上市計劃。目前，金融資本以及一些創(chuàng)投基金、風投基金對中國電影的介入，大多僅限于具體的電影項目和電影制作層面。真正成規(guī)模的推動產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務擴展的戰(zhàn)略性投資還基本沒有。中 國電影企業(yè)仍然處在品牌創(chuàng)建階段，其在資本市場上的吸引力仍然有限。 從總體來說，中國電影還沒有完成產(chǎn)業(yè)整合， 2008年參與全年 406部國產(chǎn)影片的制作機構達到了 300個，企業(yè)分散、規(guī)模弱小仍然是普遍現(xiàn)象，而領導性電影企業(yè)對市場的影響力、引導力、帶動力仍然不夠。中國電影企業(yè)無論大小，作坊式痕跡依然很重。從企業(yè)生產(chǎn)到企業(yè)品牌，從獨立環(huán)節(jié)到產(chǎn)業(yè)鏈整合，從單一渠道到跨媒介渠道，從國內市場到國際市場，從粗放運營到規(guī)模經(jīng)營，中國電影產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、集中化、規(guī)?；l(fā)展才剛剛開始。 三年度制作：從增加數(shù)量 轉向提高質量 2008年，中國國產(chǎn)電影總量比 2007年僅僅增加 3部，是近 7年來增長幅度最小的一年。中國電影制作明顯開始了從追求數(shù)量提高到追求質量提高的調整。實際上，雖然中國電影產(chǎn)量已經(jīng)進入世界前三位，但目前中國 4000塊左右的院線銀幕，真正能夠容納的影片不會超過 150部，加上適當?shù)挠善渌纻鞑サ挠捌鸵欢ǖ奶蕴剩a(chǎn) 300部電影產(chǎn)品已經(jīng)綽綽有余。即使美國電影協(xié)會 6大公司， 2008年全年發(fā)行的影片也僅 102部（ 2007年 112部），而美國的電影銀幕數(shù)量是中國的 10 倍以上，電影票房也接近中國的 20倍。中國電影生產(chǎn)從數(shù)量上來說已經(jīng)是供過于求。用更少的影片創(chuàng)造更大的效益，是 2008年中國電影制作釋放的產(chǎn)業(yè)信號。 1.大制作主流電影（大片）：形態(tài)趨向多樣 中國的大片，主要指投資規(guī)模超過 1億元的影片。該類影片的主要特點為大投資、大明星、大場面、大市場。與之相關，大多為多家合作拍攝，以歷史題材（古裝或年代故事）為主，眾多華人、亞洲或其他國家的明星加入，具有明顯的跨地區(qū)跨國市場訴求等等。投資超過 8000萬美元的赤壁 是 2008的第一 “超級 ”大制作，也是中國投資規(guī)模最大的影片。此外，梅蘭芳、畫皮等影片的投資也都超過或接近 1億元。這些影片中，既有赤壁這樣的將史詩故事繼續(xù)進行 “商業(yè)拼盤 ”改造的 “四不像 ”，也有梅蘭芳這樣的回歸主流情節(jié)劇但卻火候稍欠的經(jīng)典敘事影片，還有畫皮這樣的類型混雜、市場指向明確、藝術品質一般的商業(yè)影片。此外，還有功夫之王、木乃伊 3這樣的具有鮮明中國元素卻基本由國外主創(chuàng)的 “準國產(chǎn)片 ”。這些影片，由于資源高度集中（題材資源、明星資源、品牌資源、推廣資源、渠道資源），而且競爭者不足， 即便是一些口碑差的影片，也往往能夠產(chǎn)生高票房。 2008年， “叫好也叫座 ”與 “叫座不叫好 ”的現(xiàn)象并存。后者帶來的最大的危機是對所使用的品牌資源的傷害，以及對持續(xù)發(fā)展帶來的負面影響。 “叫座不叫好 ”遲早會帶來市場懲罰。只有將上座率與滿意度結合起來，才能為電影的創(chuàng)意品牌增值，不斷擴大中國電影在國際國內的市場競爭力。 2008年，中等制作的非誠勿擾已經(jīng)突破了巨額投資的赤壁（上）所創(chuàng)造的票房紀錄；當年英雄所創(chuàng)造的中國電影海外票房紀錄至今還難以被突破，本身就是對大片發(fā)展道路的警示。 2.中等 制作的商業(yè)類型片：浪漫喜劇、黑色喜劇、搞笑喜劇性價比突出 商業(yè)類型片，是按照市場已形成的消費慣性，采用既有的某些制作和創(chuàng)作規(guī)律和程式，選取相應的題材、明星資源和相似的創(chuàng)作手法、風格來有意識地打造的可相互參照的相似影片。類型片，類似于一般商品業(yè)的大眾品牌，往往是電影市場的重要支柱。過去幾年，內地的商業(yè)類型片市場，主要由港產(chǎn)的警匪、黑幫、功夫、浪漫喜劇支撐。而 2008年，中國內地的商業(yè)類型片，特別是喜劇片（浪漫喜劇、黑色喜劇、搞笑喜?。┤〉昧送怀龀煽儯踔翂旱沽烁郛a(chǎn)類型片的風光，喜劇成為投資 效益最高的類型。其中，馮小剛導演、華誼兄弟出品的非誠勿擾，以 6000萬元左右的投資創(chuàng)造了超過 3.4億元的中國電影最高電影票房紀錄；而奧運會期間的十全九美也以 900萬元的投資贏得了 5300萬元的票房；從年初的我的名字叫劉躍進，直到愛情左右、桃花運等，都證明了喜劇片相對于其他商業(yè)類型片（如科幻、動作、災難片等等）投資規(guī)模小、專業(yè)技術依賴程度低、本土性鮮明，往往是最經(jīng)濟有效的國產(chǎn)電影類型。當然，除了喜劇片以外，其他國產(chǎn)商業(yè)類型片，則大多仍然以香港為主制作，如葉問、大灌籃、保持通話等 。中國內地的類型片僅僅依賴喜劇，將很可能帶來雷同化現(xiàn)象。中國內地的類型片意識和類型制作水平的全面提高仍然是一個有待解決的制作和創(chuàng)作難題。 3.中小制作的藝術 /商業(yè)片：藝術與商業(yè)的跨界創(chuàng)新 由于中國缺乏美國以好萊塢大公司為中心的電影格局，所以，也沒有美國意義上的 “獨立電影 ”概念。但是，在中國仍然有一批類似獨立電影的影片，它們既缺乏大投資所帶來的資源優(yōu)勢，也缺乏專業(yè)企業(yè)的技術、設備和管理經(jīng)驗對于 “類型片 ”生產(chǎn)的充分支持，往往都采用一種 “反類型 ”、 “跨類 型 ”、 “戲仿類型 ”的方式，將作者的藝術智慧和類型片的商業(yè)元素嫁接在一起，成為藝術商業(yè)片或者商業(yè)藝術片。 2008年最典型的影片就是創(chuàng)造了 1500萬元票房的李米的猜想以及即日啟程等。這類影片，既豐富了電影的多樣性，更增加了商業(yè)片的藝術含量，同時為藝術片注入了更多的商業(yè)品質，帶來藝術與商業(yè)的某種跨界融合，并可能因為其嫁接的成功創(chuàng)造出新的電影類型。蓋里奇、科恩兄弟等都是這類電影的代表。寧浩的瘋狂的石頭，雖然借鑒了國外電影經(jīng)驗，但卻創(chuàng)造了一種中國式的黑色喜劇類型，引起了許多中小制作的影片對其類型元素的模仿 。遺憾的是，更多的模仿者都可能放大了其中的商業(yè)性而縮小了藝術性，包括寧浩本人新推出的瘋狂的賽車。 4.作者電影：更小眾的小眾電影 在市場化大背景下，近年來，表達創(chuàng)作者個人對生活、人生、世界、影像的特殊理解的所謂 “作者電影 ”或者 “藝術電影 ”，無論是數(shù)量還是影響力都在逐漸降低。但是，由于各種來源復雜的資金、基金的資助，仍然有部分具有明顯 “個人烙印 ”的作者電影出現(xiàn)。這些影片大多延續(xù)了第六代的 “記錄主義 ”傳統(tǒng)，比較突出的有賈樟柯的 24城記。還有一 些抒情性的文藝片，如表達青春創(chuàng)傷歷程的夏天，有風吹過、女兒船等。此外，還出現(xiàn)了一些實驗性更強的電影，如完全沒有臺詞的車逝等。一方面，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、電視的出現(xiàn)，使這些作者電影在傳統(tǒng)電影行業(yè)內的生存必要性受到懷疑；另一方面，整個電影市場的蛋糕還不大，市場細分空間不足，也使這些影片在傳統(tǒng)影院的生存空間非常狹窄。向傳統(tǒng)影院以外的渠道轉移，向國際小眾市場轉移，向新媒體渠道轉移，很可能是多數(shù) “作者電影 ”的必然趨勢。 5.主旋律電影：努力向大眾主流電影轉化 主旋律電影主要是由各級政府、黨政部門直接或間接資助拍攝，以真人真事為原型，以集體主義、英雄主義、愛國主義、社會主義為直接主題的影片。 2008年，紀念改革開放 30年、汶川大地震、奧運會等重大事件的出現(xiàn)，注定了由各級政府各個部門的非商業(yè)性資金資助拍攝的主旋律電影生產(chǎn)的繁榮。 2008年先后生產(chǎn)了與地震和災害相關的 512汶川不相信眼淚、冰雪同行、人民至上、前方后方、驚天動地等，與奧運會有關的破冰、一個人的奧林匹克、筑夢 2008、買買提的 2008等，與改革開放 30年相 關的愚公移山、永遠是春天、中國 1978、霓虹燈下新哨兵等影片。其中，發(fā)行范圍較大的影片有超強臺風、千鈞 一發(fā)、破冰等。主旋律電影在觀念的主流化、創(chuàng)作的娛樂化、運作的商業(yè)化方面做了很多探索和努力。特別是在主旋律電影類型化方面有所突破。其中，市場影響最大的是浙江拍攝的超強臺風，票房超過 1000萬元，成為主旋律電影的年度代表。當然，這些影片由于其主旋律訴求與商業(yè)類型片的規(guī)律之間難以完全協(xié)調，也由于創(chuàng)作制作上的某些難以避免和可以避免的局限，從創(chuàng)作觀念到創(chuàng)作手法，從制作方式到運銷方式， 都很難真正完成從主旋律電影向大眾主流電影的轉換，其影院的放映效益仍然不大。相當部分主旋律影片，在所謂 “思想性、藝術性、觀賞性 ”的結合方面，遠遠沒有達到期望。 6.國產(chǎn)動畫片：出現(xiàn)新的曙光 在國家一系列動畫產(chǎn)業(yè)政策推動下，一直光打雷不下雨的國產(chǎn)動畫電影在 2008年終于有了收獲。不僅產(chǎn)量達到了 16部，而且葫蘆兄弟和風云決進入市場后都產(chǎn)生了比較強烈的市場反響。上海開始展露中國動畫電影中心的雛形。風云決不僅以 3300萬元的票房在幾乎等待了 10年之后終于突破了 1999年寶蓮燈所創(chuàng)造的 2900萬元的國產(chǎn)動畫電影的票房紀錄，而且一改中國動畫片低年齡化的傾向，采用了成人動畫的觀念。當然，對于中國市場來說，無論是偏向于低齡或者偏向于成人，都可能不是動畫電影的正途。創(chuàng)造真正意義上的全民動畫電影或者家庭動畫電影，才是目前中國動畫走向繁榮的關鍵。 2008年，長江 7號已經(jīng)用真人形式為中國動畫電影的 “家庭化 ”提供了成功的樣板。而 2009年初同樣是上海文廣集團（ SMG）出品的動畫片喜羊羊和灰太狼的熱映，似乎正是中國動畫電影復蘇跡象的延伸。 7.形形色色的電影：專業(yè)化程度急需提升 由于目前中國電影制作的門檻低，采用高清攝像機拍攝影片的成本可能僅為 70萬 80萬元，所以，每年中國的電影生產(chǎn)數(shù)量眾多，許多影片由各種閑散資金、自籌資金、 “流動 ”資金、 “玩票 ”資金投資或資助生產(chǎn)。大多影片由于缺乏專業(yè)能力而盲目生產(chǎn)，缺乏準確的市場定位；有的根本并不介意影片的票房回報，醉翁之意不在酒；有的則基本自娛自樂。這些影片，無論是類型意識或是創(chuàng)作水平、制作水平，都參差不齊。這類影片只有通過專業(yè)電影咨詢公司、發(fā)行公司和經(jīng)紀公司的過濾和提升，才 能增加其專業(yè)水平和市場競爭力。 8.合作拍攝：共擔風險、共享資源、共分市場 2008年，合拍仍然是中國電影制作和生產(chǎn)的重要形式。大多數(shù)投入市場的電影，都由兩家或兩家以上的機構聯(lián)合出品，赤壁的聯(lián)合出品機構甚至超過 10個。內地與香港、中國與外國合拍的影片多達 40部，其中內地與香港合拍的影片達 30部，合拍的國家和地區(qū)還包括韓國、新加坡、馬來西亞、英國、荷蘭、法國、美國、加拿大等 10多個國家和地區(qū)，其中，功夫之王、木乃伊 3則是與好萊塢公司合拍 。 2008年國產(chǎn)影片的票房前 20位的影片，基本都是合拍片。而 2008年，香港也生產(chǎn)了故事影片 54部，基本與 2007年相當，其中大部分與內地合作拍攝，其主要目標是內地與香港的跨地市場。沉寂多年的臺灣電影業(yè)，因為海角七號的出現(xiàn)而顯示了生機。 總之， 2008年，國產(chǎn)電影生產(chǎn)數(shù)量的增加開始放緩，而具有較高制作水準、鮮明市場定位的影片數(shù)量卻在明顯增多；一批中等成本的影片已經(jīng)開始撬動市場；內地商業(yè)類型片特別是喜劇片的發(fā)展喜人；藝術 /商業(yè)片為中國電影產(chǎn)業(yè)培育了新的人才和品牌。盡管中國電影總體制作水 平不高，能夠滿足市場需求的影片最多僅占生產(chǎn)總量的 1/5；盡管中國電影的工業(yè)化程度和專業(yè)化程度不足，包括一些大制作影片以及動畫片的工藝水平難以達到好萊塢的平均水平；盡管中國電影的國際化程度不足，具備國際影響和國際地位的電影資源匱乏；盡管中國電影在藝術性與商業(yè)性、本土性與國際性的結合方面，還沒有出現(xiàn)標志性的成熟作品，但是中國電影的確在創(chuàng)作觀念、生產(chǎn)方式、運營機制方面都正在發(fā)生積極轉變，而這種轉變將全面推動中國電影工業(yè)的發(fā)展。 四年度市場：國產(chǎn)片競爭力全面提升 2008年的全球電影市場，受到金融風暴和經(jīng)濟危機的影響，已經(jīng)初顯蕭瑟。而中國，盡管受到汶川大地震和奧運會影響，但電影市場依然逆勢上揚，顯示了勃勃生機。 1.電影市場全面增長，國產(chǎn)影片份額優(yōu)勢凸顯 2008年，全國電影票房增長 30.5%，達到 43.41億元，為近 5年來增長幅度最大的一年。其中國產(chǎn)影片票房增長超過 50%，國產(chǎn)影片的市場份額超過 60%。在全年票房排行榜前 10位中，國產(chǎn)電影占 8部，而前 4位則全部為國產(chǎn)影片（參見表 3）。盡管享受著政策上、手段上的種種保護措施，但可以 肯定，國產(chǎn)影片的市場競爭力的確在明顯提升。 * 統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止于 2009年 1月 4日，該片總票房目前已超過 3.4億元。 *進入全年總票房前 10位的影片。 2.電影市場從金字塔結構向梯形結構變化，高票房影片增多 過去幾年，國產(chǎn)影片的市場份額往往依靠 12部超級大片支撐，但 2008年，產(chǎn)出 1億元以上票房的國產(chǎn)影片已經(jīng)多達 9部，產(chǎn)生 2億元以上票房的影片多達 4部，即便是排行榜第 10位的影片見龍卸甲的票房也接近 7000萬元（參見表 3），高出前一年國產(chǎn)影片第 4位的門徒（ 6300萬元票房），而票房超過 2000萬元的國產(chǎn)影片則達到 20部，比前一年增加近一倍。電影市場梯形結構的出現(xiàn)，表明中國電影市場 “倒二八定律 ”逐漸正?；袊娪笆袌龅某掷m(xù)升溫有了良好的基礎。 3.影院建設循序漸進，院線競爭的市場集中度更加明顯 2008年，平均每天新增 1.6塊銀幕，中國城市院線電影銀幕突破了 4000塊。銀幕的增加，直接促進了更多的影片進入影院和為觀眾進入影院提供了更方便的選擇，甚至是更便宜的 價格。幾年來，院線制的推行、影院建設的促進，在 2008年見到了更加明顯的成效。而資產(chǎn)雄厚、理念先進、機制良性、管理到位、經(jīng)營細致的院線則在市場的選擇下，更加顯示出實力和優(yōu)勢。中影星美院線以 5.34億元的票房，占全國票房總量的 12.4%，蟬聯(lián)院線冠軍。而進入全國票房排行前八位的院線，簽約影院均超過 30家，銀幕數(shù)均超過 150塊，票房均超過 1億元。前 8條院線票房總和近 30億元，占全國票房 70%（參見