押運管理干部工作體會.doc

押運管理干部工作體會 押運管理干部工作體會 時光如梭轉眼我在公司已經度過了十個春秋可以說這十年是我由一個莽撞的青年走向成熟的十年為我今后的工作和人生旅程打下堅實基礎的十年也是我見證公司從創(chuàng)業(yè)之初的艱難到如今興旺發(fā)達的十年 十多年的工作經歷使我對公司有了較深刻的了解可以說是改革開放、發(fā)展的必然產物的目的就是確保安全它的工作目的決定了它的工作特點即：嚴格的紀律崇高的素養(yǎng)俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”我們的工作是高風險的工作因此只有通過嚴格的紀律來約束從業(yè)人員來規(guī)范從業(yè)人員的行為才能確保安全和個人的人生安全同時我們的工作又要求從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素養(yǎng)要有勇于獻身的奉獻精神在關鍵時刻能“拉得出打得響”只有這樣我們才能贏得客戶的信任 “嚴格的紀律崇高的素養(yǎng)”不但要靠隊員們的自覺也要靠正確、有效的管理手段這樣就能達到事半功倍的效果管理是一門系統(tǒng)科學我認為管理可分為“管”和“理”兩部分“管”即是：管好管理者本人的言(范文大全歡迎你）行管好隊員們的行為;“理”即是：理順各方面的關系包括與上級、下級、客戶之間的關系為搞好工作埋下鋪墊同時“管”和“理”又應該是齊頭并進相互互補的；千萬不可只注重某一部分而忽視了另一部分那么如何才能做好押運管理工作呢我認為要想成為一名稱職的押運管理者必須具備以下幾個方面的要素 一、把方向當好基層建設的“領路人”所謂把方向就是要管理好本單位的各項日常工作嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度確保正規(guī)化建設在正確的軌道上發(fā)展一是執(zhí)行公司的指示要堅決能把上級的指示精神與本單位的實際緊密結合起來創(chuàng)造性地開展工作二是處理突發(fā)事件要靈活、果斷并力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)三是開展工作要務實摒棄“不怕下邊不滿意就怕上級不注意”、急功近利、做表面文章的虛假作風出實招求實效做好本單位的安全防范工作 二、懂方法當好本單位管理的“明白人”作為基層管理者要學會分析、處理日常管理工作中的重點、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難科學地安排、部署各項工作要明確分工責任到人創(chuàng)造定人定崗、定崗定責的工作氛圍具體如下： 1、設立高目標人人都希望獲勝熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)作為一個管理者要認識到在隊員成長時他們需要得到更多的被認可的機會所以作為一名管理者必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激隊員們去追求更高的業(yè)績只有當隊員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持能夠不斷地學到新的東西他們才會對企業(yè)更加忠誠 2、經常交流沒有人喜歡被蒙在鼓里隊員們會有自己的許多不滿和看法即使其中有正確的也有不正確的所以隊員和管理者之間需要經常的交流征詢隊員們對管理者在工作上的意見傾聽他們提出的疑問并針對這些意見和疑問談出自己的看法 3、合理的授權授權是我認為在管理中最有效的激勵方法授權意味著讓隊員們自己做出正確的決定意味著你信任他意味著他和你同時在承擔責任當一個人被信任的時候就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意所以我認為不要每一項決策都由管理人員做出完全可以授權的事不要自己去做管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹?4、讓隊員們參與進來我覺得在實際工作中有最好想法的人往往是那些直接參與任務執(zhí)行的人如果在日常工作中能讓隊員們參與進來能尊重隊員們的看法即使最終沒有采納他們的建議他們也會更加愿意支持你的決定 5、信守諾言作為一名管理者任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響如果你許下了諾言就應該對之負責 如果你必須改變計劃就要向隊員們解釋清楚否則隊員們就會失去對你的信任；失去對你的忠誠 、多表彰員工成就感能夠激勵員工熱情工作滿足個人內在的需要我認為獎勵要注意幾個要點：公開獎勵標準要使隊員們了解獎勵標準和他人獲獎的原因以公開的方式給予表揚、獎勵如果不公開不但失去它本身的效果而 且會引起許多流言蜚語獎勵的態(tài)度要誠懇不要做得太過火也不要巧言令色獎勵的時效很重要獎勵剛剛發(fā)生的事情而不是已經被遺忘的事情否則會大大減弱獎勵的影響力 、允許失敗對于違紀違規(guī)的隊員不應當“一棍子”打死而是應該更多地強調積極的方面鼓勵他們繼續(xù)努力；同時幫助他們學會在失敗中吸取教訓并和他們一起尋找失敗的原因探討解決的辦法從而使他們能真正地認識錯誤、改正錯誤 三、善協(xié)調做凝聚班子的“粘合劑”基層工作要取得新突破不僅要求基層管理者個體素質好而且要求整體力量強一要共同謀事力爭使“一班人”擰成一股繩處理好管理者和管理者之間互相支持不爭權互相補臺不拆臺；管理者(范文大全歡迎你）和隊員之間互相配合不推諉互相信任不猜疑一副擔子眾人挑的良好局面；二要善于解決問題要注意觀察了解班子成員和隊員的思想情況當隊員之間產生誤會、發(fā)生摩擦時要積極做好疏導工作采取談心、家訪等形式及時化解矛盾 四、做表率成為基層隊員的“一桿旗”基層管理者的道德品質、業(yè)務水平、工作作風等產生的號召力、感染力對激發(fā)隊員的積極性增強隊伍的凝聚力具有巨大的作用我覺得基層管理者要以自己的人格力量影響人、以敬業(yè)的精神感召人、以實干的作風帶動人只有這樣大家才會心往一處想、勁往一處使的全面建設就一定能取得好成績 以上是我對如何成為一名稱職的押運管理者的一些想法我覺得一名基層的押運管理者