現(xiàn)場5S實(shí)戰(zhàn)技巧講座.ppt

現(xiàn)場5S實(shí)戰(zhàn)技巧講座,5S實(shí)戰(zhàn)目錄,課程目錄,1.5S概述2.5S實(shí)施基本內(nèi)容3.5S實(shí)施要點(diǎn)4.5S實(shí)施案例分析,5S概述企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理,單元目錄,1.5S是什么?2.5S與其他管理方法的關(guān)系3.實(shí)施5S的重要性4.實(shí)施5S的觀念阻力,5S概述企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理,5S是什么?,起源于日本豐田公司。指生產(chǎn)現(xiàn)場中對“4M”（人員、設(shè)備、材料、方法）進(jìn)行有效的管理。由于它的卓越作用，已成為世界性工廠管理的一股潮流。,5S是什么?,整理：根據(jù)使用周期和頻率，正確區(qū)分現(xiàn)場內(nèi)必要品和不必要品，果斷在在在去除不必要品的活動。整頓：將物品放置標(biāo)準(zhǔn)化（三定），每個人都容易了解和找到所需物品，地地區(qū)進(jìn)行用眼看的管理活動。清掃：把作業(yè)現(xiàn)場的地面、設(shè)備、備品、工具等各個角落打掃干凈、擦干在在在凈，搞好作業(yè)環(huán)境的勞動。清潔：反復(fù)整理、整頓、清掃，始終維持干凈的管理狀態(tài)。習(xí)慣化：通過教育，遵守已決定的規(guī)則，改變習(xí)慣，改變體制，造成有紀(jì)律在在在的現(xiàn)場。,（SEIRI）,（SEITON）,（SEISO）,（SEIKETSU）,（SHITSUKE）,5S概述企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理,5S是什么?,5S活動整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣化,合用,合量,合時,定位,定標(biāo),定量,無黑,無漏,無怪,整潔,整齊,整容,守則,守信,守禮,亂,丑,差,臟,雜,5S概述企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理,5S與其他管理方法的關(guān)系,5S活動是一套行之有效的管理方法。改善作業(yè)環(huán)境提高作業(yè)效率提高產(chǎn)品品質(zhì)人員士氣是其它管理活動有效開展的基石之一。,6SIGMA,TQM,LEAN,TPM,ISO9000,5S,5S概述企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理,實(shí)施5S的重要性,更具競爭力,1、博得客戶贊賞2、容易招聘到合適人才3、浪費(fèi)現(xiàn)象容易被人們發(fā)現(xiàn)4、現(xiàn)場充滿生機(jī)與活力5、人與人之間和睦相處6、有利推進(jìn)其他管理方法,減少浪費(fèi),5S概述企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理,實(shí)施5S的觀念阻力,5S簡單，不就是搞搞衛(wèi)生嗎？5S簡單，何必興師動眾，找?guī)讉€人做就行了。整理、整頓能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品嗎？我們已經(jīng)實(shí)施5S了，問題不大。生產(chǎn)太忙了，哪有時間做什么5S？5S日本企業(yè)能成功，中國企業(yè)不可能成功。為什么要作清掃，它馬上就又會臟的？,對5S的錯誤認(rèn)識,5S實(shí)施基本內(nèi)容,1.如何區(qū)分“需要”和“不需要”的物品2.如何尋找“不需要”的物品3.如何處理“不需要”的物品,單元目錄,1.整頓遵循的原則2.如何進(jìn)行目視管理,1.清掃遵循的原則2.如何實(shí)施清掃活動,1.清潔遵循的原則2.如何實(shí)施清潔活動,1.素養(yǎng)遵循的原則2.如何實(shí)施素養(yǎng)活動,5S實(shí)施基本內(nèi)容,如何區(qū)分“需要”和“不需要”的物品,5S實(shí)施基本內(nèi)容,地點(diǎn):1.黑屋;2.角落;3.工具箱;4.料架5.抽屜;6.公告欄;7.,如何尋找“不需要”的物品,工具箱，抽屜，櫥具各人所有的槌子，扳手，刀類等工具箱小型量具，游標(biāo)卡尺等測量用具抹布，手套，油類等消耗品書本，報(bào)刊等私用品地板不用的或已經(jīng)不能用的設(shè)備，大型治具，臺車之類未報(bào)銷的材料，在制品及廢品之類工作臺下面，窗戶邊，柱子下面所堆積的，不能辨別究竟是良品或不良品的在制品,5S實(shí)施基本內(nèi)容,地點(diǎn):1.黑屋;2.角落;3.工具箱;4.料架5.抽屜;6.公告欄;7.,如何尋找“不需要”的物品,材料，零件，備品倉庫等看它的臟污即知多年不動的材料，部品等呆料因生銹、瑕庇變質(zhì)而不能使用的零件及已屬管理對象之外的備品屋外看它的生銹情形，即知已多年未動過的材料未經(jīng)報(bào)銷處分的臺車，盤碟，保管箱，廢品以及工程廢料辦公場所，班長坐位櫥具、保管箱，棚架上的不用書類及圖面等，試驗(yàn)品、樣品之類,5S實(shí)施基本內(nèi)容,紅單運(yùn)動,如何處理“不需要”的物品,整理標(biāo)簽1、物料名稱：2、物料ID：3、物料數(shù)量：4、物料價值：5、放置原因：6、使用頻率：7、處理行動：去掉返回移到整頓物品倉庫分開存放其他責(zé)任人：完成日期：計(jì)劃：實(shí)際：,5S小組清查：把生產(chǎn)不必需或不常的東西貼上標(biāo)簽,5S實(shí)施基本內(nèi)容,如何處理“不需要”的物品,5S實(shí)施基本內(nèi)容,整頓遵循的原則,每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上！,每個零件都有指定的存放位置，什么東西不在位置上，一目了然！,整頓之最高境界,一目了然,三易易取、易放、易管理三定定位、定量、定容,一目了然：10米距離，1.0視力，無色盲者可以清楚分辨,5S實(shí)施基本內(nèi)容,如何進(jìn)行目視管理-牌子,庫存(資材),牌子活動,庫存(設(shè)備),機(jī)器區(qū)域表示,往哪場所表示,是什么品目表示,有多少數(shù)量表示,區(qū)域番號表示,所在在表示,場所品目表示,物品品目表示,最大量表示,最少量表示,5S實(shí)施基本內(nèi)容,如何進(jìn)行目視管理-油漆,用顏色裝飾現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)“眼見”整頓使作業(yè)環(huán)境得到改善,作業(yè)能力向上。,油漆活動,5S實(shí)施基本內(nèi)容,如何進(jìn)行目視管理-色標(biāo),Yellow,一般區(qū)域,Blue,Red,White,Grey,合格品或安全區(qū),廢品、返工區(qū),待審查區(qū),固定位置的物品,有害物品或防撞標(biāo)識,色標(biāo)管理,如何進(jìn)行目視管理-標(biāo)識板,標(biāo)識板用來顯示,1、工作區(qū)域的名稱,2、庫存位置,3、設(shè)備存放位置,4、標(biāo)準(zhǔn)化程序,5、機(jī)器擺放圖,5S實(shí)施基本內(nèi)容,如何進(jìn)行目視管理-標(biāo)識線,標(biāo)識線用來顯示：1、區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等2、人行走道3、開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開4、危險區(qū)域,a)標(biāo)志漆（寬7-10cm)b)定位膠帶（寬7-10cm）,5S實(shí)施基本內(nèi)容,清掃活動遵循的原則,什么是清掃？去除所有的灰塵、污垢和油漬，保持處處都是清潔的。,應(yīng)把從通路，工作臺下面以至機(jī)器設(shè)備、工具、用具等掃除并擦刷干凈，使工作場所變成：沒有垃圾、污垢、塵埃、碎屑的地方。,設(shè)備內(nèi)部也要一塵不染！,5S實(shí)施基本內(nèi)容,清掃活動遵循的原則,掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。打漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動等,清掃三原則,如何實(shí)施清掃活動,流程,TARGETS建立目標(biāo),ASSIGNMENTS分配職責(zé),METHODS確定方法,TOOLS準(zhǔn)備工具,IMPLEMENT付諸行動,5S實(shí)施基本內(nèi)容,清掃活動遵循的原則,1、用來維護(hù)3S成果的方法；2、建立在前面3個S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上；3、制定并規(guī)范行動的標(biāo)準(zhǔn)；4、使現(xiàn)場更加漂亮的方法。,清潔三不原則,1.不恢復(fù)臟亂,2.不制造臟亂,3.不擴(kuò)散臟亂,如何實(shí)施清潔活動,1、打破舊觀念，堅(jiān)持不懈，嚴(yán)格認(rèn)真地改正；2、推進(jìn)透明管理；3、核查維護(hù)成效。,工廠5S評分標(biāo)準(zhǔn)CS-MOS-CL-09-01-02辦公室5S評分標(biāo)準(zhǔn)CS-MOS-CL-09-01-03,如何進(jìn)行評比活動,5S實(shí)施基本內(nèi)容,素養(yǎng)活動遵循的原則,教養(yǎng)：形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！,按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作,你會撿起地上的一張紙嗎？,5S實(shí)施基本內(nèi)容,如何實(shí)施素質(zhì)活動,建立共同遵守的規(guī)章制度a)共同遵守的規(guī)章制度：廠規(guī)廠紀(jì)，安全衛(wèi)生守則各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則，操作規(guī)程、崗位責(zé)任生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)服裝儀容規(guī)定，儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象b)各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下列條件：對公司或管理有幫助員工樂于接受,持續(xù)培訓(xùn),5S實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理,單元目錄,1.如何設(shè)立5S的階段性目標(biāo)2.如何建立5S的實(shí)施流程3.如何帶動員工參與5S活動4.如何尋找5S實(shí)施中的問題點(diǎn),5S概述企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理,如何設(shè)立5S的階段性目標(biāo),第一階段：行動的5S清理干凈的工廠第二階段：有效果的5S整潔漂亮的工廠第三階段：一流的5S工廠5S習(xí)慣化的工廠,5S推行三階段,遼沈戰(zhàn)役,平津戰(zhàn)役,淮海戰(zhàn)役,5S概述企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理,如何建立5S的實(shí)施流程,1、推行小組的成立,2、推行前的培訓(xùn),3、推行計(jì)劃的擬定,4、推行活動的展開,8、推行活動的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔,7、優(yōu)秀部門和人員獎勵,6、推行成果的發(fā)表和展示,5、現(xiàn)場評比的診斷,5S實(shí)施基本內(nèi)容,如何建立5S的實(shí)施流程-建立小組,如何組建6S實(shí)施小組,5S活動委員會委員長1名,咨詢顧問,事務(wù)局1名,制造部委員多名,技術(shù)部委員1名,資材部委員1名,行政部委員1名,人事部委員1名,營銷部委員1名,5S實(shí)施基本內(nèi)容,如何建立5S的實(shí)施流程-培訓(xùn),有效工具：1、海報(bào)2、口號3、攝影4、手冊5、工廠參觀6、5S月,a)新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度b)對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解c)各部門利用班前會、班后會時間進(jìn)行5S教育,管理層的角色：1、培訓(xùn)支持2、資源支持3、參與支持,5S實(shí)施基本內(nèi)容,如何建立5S的實(shí)施流程計(jì)劃,5S實(shí)施基本內(nèi)容,如何帶動員工參與5S活動,以身作則，務(wù)必從我做起。充分利用早會及班組會議。引導(dǎo)