消防工程管理方案.doc

.第3節(jié) 消防工程管理方案消防工程一般屬于甲方招標(biāo)的專業(yè)分包，作為總承包要配合業(yè)主進行招標(biāo)；技術(shù)部負責(zé)專業(yè)施工單位的技術(shù)資料管理；工程質(zhì)量部門對加指定分包進行進度質(zhì)量管理；安全部門進行安全管理，還有進場的入場教育，安全技術(shù)交定等；消防工程工作量大，樓層高、地下部分界面復(fù)雜，交叉作業(yè)面極多，作為總承包要必須要嚴格管理。特作如下管理措施：1. 一般規(guī)定1.1 業(yè)主指定的消防分包單位進場均必須與總承包項目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。1.2 責(zé)成消防施工單位嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各分包單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從項目部及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進退場。1.3 消防施工嚴格執(zhí)行項目部制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。1.4 消防施工單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總承包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。1.5 認真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。1.6 項目部在控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下,加強對消防施工單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求工期目標(biāo)。1.7 加強對各消防施工單位的教育，提請分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。2. 管理、服務(wù)方式2.1 項目經(jīng)理部成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部內(nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負責(zé)消防施工單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，做到職責(zé)分明，每項分包工作都有專人管理協(xié)調(diào)，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。2.2 成立以專人主管消防施工單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。2.3 全面管理本工程的施工，同時也要積極為各消防施工單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。2.4 結(jié)構(gòu)施工階段堅持周例會制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋及施工中的協(xié)調(diào)問題。2.5 在裝修、安裝階段項目部建立每周的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，消防施工負責(zé)人必須準(zhǔn)時參加。聽取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會議決定，各分包單位必須認真執(zhí)行。2.6 由項目部會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，實行獎優(yōu)罰劣。2.7 項目部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)單位通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。2.8 做好消防單位的預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機械設(shè)備、零散材料和施工用地。2.9 配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。2.10 消防施工單位用水、用電均應(yīng)向項目部申請，在項目指定的接口位置接表。2.11 消防施工單位需使用塔吊、電梯、井架等應(yīng)與項目部簽協(xié)議，不得私自使用，同時總承包單位在不影響大局的前提下將盡最大可能為分包提供必要的服務(wù)，不得進行刁難。2.12 不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。2.13 進場材料、設(shè)備均需經(jīng)項目部批準(zhǔn)并由項目部指定地點，材料出場也要報項目部批準(zhǔn)，辦離場證。2.14 在裝飾、安裝工程施工后期，進房施工需辦理進房施工申請，向項目部領(lǐng)取鑰匙，離房時，室內(nèi)物、成品、半成品需經(jīng)項目部檢查無損壞。3. 各工序的協(xié)調(diào)措施3.1 施工計劃的協(xié)調(diào)措施作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃、周進計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去；綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量、總協(xié)調(diào)放在首位的概念，但就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，全面的分析調(diào)查相關(guān)的影響因素，提前做好相關(guān)的協(xié)調(diào)措施，確保工程的順利進行。3.2 施工技術(shù)、質(zhì)量協(xié)調(diào)措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)工程師、各專業(yè)主管先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制、關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進；施工工長、各專業(yè)人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底：第一級為項目技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師進行交底。第二級為施工專業(yè)工程師向班組進行分項專業(yè)工種、分包專業(yè)隊伍的技術(shù)交底；第三級為施工班組長、各專來施工隊主管人員向施工作業(yè)人員的交底。根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作做如下安排：3.3 組織保證、制度落實選派有豐富工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。同時組織本企業(yè)內(nèi)外專家成立專家組，派駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊伍進場施工。建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。3.3.1 做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?.3.2 施工技術(shù)文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由項目總工審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)/監(jiān)理/總承包/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。工程報驗、材料進場、各工序的交接檢查記錄等，必須統(tǒng)一的交到技術(shù)資料室里進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號存檔。3.4 施工材料的協(xié)調(diào)措施3.4.1 物資采購施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有準(zhǔn)用證及使用說明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。3.4.2 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標(biāo)識，以便追溯和更換；所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。3.4.3 消防設(shè)備必須使用消防主管部門認可的產(chǎn)品。所有的進場材料必須拿入總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，按總承包對材料進場質(zhì)量驗收、材料報驗等程序進行實施。3.5 計量管理的協(xié)調(diào)措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在重慶市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按企業(yè)的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。3.5.1 各計量器具，如磅秤、量尺、試驗設(shè)備和儀器等，必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗，并妥善保管與維護，正確使用，特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用，要隔離存放。3.5.2 檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況，檢查是否漏檢現(xiàn)象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。4. 協(xié)助配合工作4.1 提供防火閥、防排煙風(fēng)機等消防產(chǎn)品報驗資料。4.2 安全出口、疏散指示燈等電氣消防產(chǎn)品報驗資料。4.3 與裝修及消防協(xié)調(diào)組織做好天花綜合排布工作。4.4 配合消防系統(tǒng)施工單位安裝正壓送風(fēng)風(fēng)口、排煙風(fēng)口的聯(lián)動接線。4.5 配合消防系統(tǒng)施工單位安裝防火閥的聯(lián)動接線。4.6 配合消防系統(tǒng)施工單位安裝消防送排煙風(fēng)機的聯(lián)動接線。4.7