公司施工組織設(shè)計標準.doc

_施工組織設(shè)計（方案）編制標準科技信息部陜西建工集團設(shè)備安裝工程有限公司2011、81.總則1.1 為加強施工組織設(shè)計（施工方案）編制工作，使施工組織設(shè)計（施工方案）編制標準化，使之具有可操作性和指導性，制定本標準。1.2 本標準適用于公司承建的新建、擴建、改建等建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計及施工方案的編制，規(guī)定了編制、審核、批準的職責和權(quán)限。1.3 本標準依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范GB/T 50502-2009 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范及國家相關(guān)標準規(guī)范的要求進行編制。1.4施工組織設(shè)計編制內(nèi)容應滿足本規(guī)定，當行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)定時，應同時執(zhí)行。特殊情況需作調(diào)整時，應經(jīng)公司總工程師程師批準。2.公司技術(shù)文件層次2.1公司技術(shù)文件層次分三個層次按下圖執(zhí)行。項目施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部、分項方案2.2術(shù)語2.2.1 施工組織設(shè)計 以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。2.2.2 施工組織總設(shè)計 以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。2.2.3 單位工程施工組織設(shè)計 以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和制約作用。2.2.4 施工方案 以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導其施工過程。3公司技術(shù)文件編審規(guī)定：3.l 施工組織設(shè)計應由項目負責人主持編制，當施工圖紙分期提供時，可根據(jù)需要分階段編制和審批；3.2 合同額在5000萬以上的項目施工組織總設(shè)計或單位工程施工組織設(shè)計在分公司審核的基礎(chǔ)上由公司科技信息部審核、公司總工程師批準；合同額在5000萬以下的項目施工組織總設(shè)計或單位工程施工組織設(shè)計應由分公司技術(shù)部門審核、分公司總工程師程師批準；區(qū)域公司項目施工組織設(shè)計由區(qū)域公司經(jīng)理審核，公司總工程師程師或公司總工程師程師委托的具有高級技術(shù)職稱的技術(shù)人員批準。一般施工方案應由施工員編制，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準。3.3 由專業(yè)承包單位分包施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，應由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人審批報公司生產(chǎn)管理部備案。3.4 危險性較大的分部（分項）工程的施工方案應按公司相關(guān)文件執(zhí)行。4.基本規(guī)定4.1技術(shù)文件編制人員規(guī)定： 項目施工組織總設(shè)計或單位工程施工組織設(shè)計主編人應具有相關(guān)專業(yè)中級以上職稱。4.2施工組織設(shè)計的編制必須遵循工程建設(shè)程序，并應符合下列原則：4.2.l 符合施工合同中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求；4.2.2 積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應用新材料和新設(shè)備；4.2.3 堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標；4.2.4 采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；4.2.5 與公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。4.2.6盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，減少施工設(shè)施投入；科學規(guī)劃施工平面，減少施工用地。4.2.7編制內(nèi)容力求：重點突出，表述準確，取值有據(jù)，圖文并貌。4.2.8施工組織設(shè)計應在工程開工之前完成。5.施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：5.l 與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；5.2 國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標；5.3 工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設(shè)單位對施工的要求；5.4 工程施工合同文件；5.5 工程設(shè)計文件；5.6 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；5.7 與工程有關(guān)的資源供應情況；5.8 施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。5.9 施工組織設(shè)計應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。6、 施工組織設(shè)計應實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：6.l項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應及時進行修改或補充：6.l.l 工程設(shè)計有重大修改；6.l.2 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；6.l.3 主要施工方法有重大調(diào)整；6.l.4 主要施工資源配置有重大調(diào)整；6.l.5 施工環(huán)境有重大改變。6.2 經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應重新按本規(guī)定審批實施；6.3 項目施工前，應進行施工組織設(shè)計逐級交底：項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員進行交底，施工員對施工班組進行交底，應形成記錄；項目施工過程中，應對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。6、施工組織設(shè)計應在工程竣工驗收后歸檔。7.項目施工組織總設(shè)計7.1 編制步驟施工組織總設(shè)計編制步驟如圖7.1所示。7.2 編制內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)7.2.1 編制依據(jù)7.2.1.1 建設(shè)項目基礎(chǔ)文件7.2.1.2 工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料7.2.1.3 建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料7.2.1.4 類似施工項目經(jīng)驗資料7.2.2 工程概況7.2.2.1 工程構(gòu)成情況7.2.2.2 工程項目的建設(shè)、設(shè)計和承包單位7.2.2.3 建設(shè)地區(qū)自然條件狀況7.2.2.4 工程特點及項目實施條件分析7.2.3 施工部署和施工方案7.2.3.1 項目管理組織機構(gòu)7.2.3.2 項目管理目標7.2.3.3 總承包管理的管理模式7.2.3.4 項目總體施工方案7.2.4 施工準備工作計劃7.2.4.1 施工準備工作具體內(nèi)容7.2.4.2 施工準備工作計劃7.2.5 施工總平面規(guī)劃7.2.5.1 施工總平面布置的原則7.2.5.2 施工總平面布置的依據(jù)7.2.5.3 施工總平面布置的內(nèi)容7.2.5.4 施工總平面圖設(shè)計步驟7.2.5.5 施工總平面管理7.2.6 施工總資源計劃7.2.6.1 勞動力需用量計劃7.2.6.2 施工機具需要量計劃7.2.6.3 原材料供應計劃7.2.6.4 成品、半成品供應計劃7.2.7 施工總進度計劃7.2.7.1 施工總進度計劃編制7.2.7.2 總進度計劃保證措施7.2.8 施工總質(zhì)量計劃及保證措施7.2.9 職業(yè)安全健康管理方案7.2.10環(huán)境管理方案7.2.11 項目風險總防范7.2.12 項目信息管理規(guī)劃7.2.13 主要技術(shù)經(jīng)濟指標7.2.13.1 施工工期7.2.13.2 項目施工質(zhì)量7.2.13.3 項目施工成本7.2.13.4 項目施工消耗7.2.13.5 項目施工安全圖7.1 施工組織總設(shè)計編制步驟7.2.13.6 項目施工其他指標7.2.14 施工組織設(shè)計或施工方案編制計劃7.3 基本內(nèi)容要求7.3.1 編制依據(jù)7.3.1.1 建設(shè)項目基礎(chǔ)文件1）建設(shè)項目可行性研究報告及其批準文件；2）建設(shè)項目規(guī)劃紅線范圍和用地批準文件；3）建設(shè)項目勘察設(shè)計任務(wù)書、圖紙和說明書；4）建設(shè)項目初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計批準文件，以及設(shè)計圖紙和說明書；5）建設(shè)項目總概算、修正總概算或設(shè)計總概算；6）建設(shè)項目施工招標文件和工程承包合同文件。7.3.1.2 工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料1）工程建設(shè)報建程序有關(guān)規(guī)定；2）動遷工作有關(guān)規(guī)定；3）工程項目實行建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；4）工程建設(shè)管理機構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定；5）工程造價管理有關(guān)規(guī)定；6）工程設(shè)計、施工和質(zhì)量驗收有關(guān)規(guī)定。7.3.1.3 建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料1）地區(qū)氣象資料；2）工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料；3）地區(qū)交通運輸能力和價格資料；4）地區(qū)材料、構(gòu)配件和半成品供應狀況資料；5）地區(qū)供水、供電、電訊和供熱能力及價格資料。7.3.1.4 類似施工項目經(jīng)驗資料1）類似施工項目管理新經(jīng)驗資料。2）類似施工項目工期控制資料3）類似施工項目質(zhì)量控制資料4）類似施工項目安全、環(huán)?？刂瀑Y料；5）類似施工項目技術(shù)新成果資料；7.3.2 工程概況7.3.2.1 工程構(gòu)成情況主要說明：建設(shè)項目名稱、性質(zhì)和建設(shè)地點；占地總面積和建設(shè)總規(guī)模；建安工作量和設(shè)備安裝總噸數(shù)；以及每個單項工程占地面積、建筑面積、建筑層數(shù)、建筑體積、結(jié)構(gòu)類型和復雜程度。通常以表表7.3.2-1 A（適用于房建專業(yè)）和表7.3.2-1 B（適用于安裝） 表達。表7.3.2-1 A 工程概況一覽表單位工程名稱工程造價（萬元）占地面積（）建筑面積（）層數(shù)（m）建筑總高度（m）基礎(chǔ)形式主體結(jié)構(gòu)類型裝飾裝修情況建筑安裝情況表7.3.2-1 B 工程概況一覽表單位工程名稱工程內(nèi)容主要工作量7.3.2.2 建設(shè)項目的建設(shè)、設(shè)計和承包單位主要說明：建設(shè)項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、總承包和分包單位名稱，以及建設(shè)單位委托的社會建設(shè)監(jiān)理單位名稱。通常以表7.3.2-2表達。表7.3.2-2 工程建設(shè)概況一覽表工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位監(jiān)督部門總承包單位合同工期合同工程投資額主要分包單位根據(jù)情況可不列出工程主要功能或用途7.3.2.3 建設(shè)地區(qū)自然條件狀況主要說明：氣象及其變化狀態(tài)；工程地形和工程地質(zhì)及其變化狀態(tài)；工程水文地質(zhì)及其變化狀態(tài)；地震級別及其危害程度；周邊道路及交通條件；以及廠區(qū)及周邊地下管線情況。7.3.2.4 工程特點及項目實施條件分析概要說明：工程特點、難點，如：高、大（體量、跨度等）、新（結(jié)構(gòu)、技術(shù)等）、特（有特殊要求）、重（國家、行業(yè)或地方的重點工程）、深（基礎(chǔ)）、近（與周邊建筑或道路）、短（工期）等。項目實施條件分析主要對工程施工合同條件、現(xiàn)場條件、現(xiàn)行法規(guī)條件進行分析。7.3.2.5 項目管理特點概要說明項目承包方式，業(yè)主對項目在質(zhì)量、安全、工期等方面的總體要求。7.3.3 施工部署和施工方案7.3.3.1 建立項目管理組織明確項目管理組織目標、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，通常采用組織機構(gòu)框圖表示，并體現(xiàn)人員配置、業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息反饋，明確所屬機構(gòu)的人員。不同的工程項目管理，其組織機構(gòu)應是不相同的。明確項目管理人員工作職責和權(quán)限，通常以表7.3.3-1表示。表7.3.3-1 項目管理人員質(zhì)量職責和權(quán)限序號項目職務(wù)姓名職責和權(quán)限7.3.3.2 項目管理目標主要說明：項目管理控制目標，包括業(yè)主要求的建設(shè)項目總工程師期和總質(zhì)量等級，以及每個單項工程工期、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場控制目標等級要求，每個單項工程管理目標通常以表7.3.3-2表達。表7.3.3-2 單項工程管理目標一覽表單項工程名稱項目施工成 本工 期質(zhì)量目標安全目標文明施工目標7.3.3.3 管理模式1）合同范圍。2）合同范圍內(nèi)的分包工程。組建綜合或?qū)I(yè)工作隊組，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導施工項目和穿插施工項目及其建設(shè)期限，可采用表7.3.3-3表示。表7.3.3-3 施工區(qū)段任務(wù)劃分與安排一覽表施工項目名 稱項目負責人專 業(yè)施工隊施工隊負責人開始施工時 間建設(shè)工期承包形式7.3.3.4 工程施工程序確定工程施工程序的幾點原則：1）根據(jù)國家和上級指示精神，保證重點項目盡早完成。2）首先安排主體工程系統(tǒng)按期完成，同時考慮輔助、附屬工程系統(tǒng)建成后可以為施工服務(wù)。7.3.3.5 各項資源供應方式主要說明：擬投入的施工力量總規(guī)模（最高人數(shù)和平均人數(shù)），施工機械設(shè)備，物資供應方式，臨時設(shè)施提供方式等。7.3.3.6 項目總體施工方案反應各項目施工順序、時間穿插、運輸、單項工程方案、新技術(shù)引進等。主要說明：施工方法和施工機械選擇，施工區(qū)域劃分，施工順序，新工藝、新技術(shù)、新材料、新管理方法的使用等。對某些技術(shù)要求高、本單位尚未完全掌握的分部分項工程，應提出原則性的技術(shù)措施方案。對一些特殊分部分項工程，應明確施工技術(shù)方案并提出總體施工思路。機械化施工方案應遵循以下原則：1）所選主要機械的類型和數(shù)量應滿足各主要項目的施工要求，并在各個工程上能進行流水作業(yè)。2）盡可能選當?shù)啬苷{(diào)用或租用的機械。3）機械化施工總方案應技術(shù)上先進和經(jīng)濟上合理。7.3.4 施工準備工作計劃7.3.4.1 施工準備工作具體內(nèi)容1）施工技術(shù)準備。施工組織總設(shè)計編制，組織項目有關(guān)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)試制和試驗工作。2）勞動組織準備。按計劃組織各工種勞力及崗前的技術(shù)培訓工作。3）施工物資準備。施工工具準備，建筑原材料準備，成品、半成品準備，施工機械設(shè)備加工或訂貨工作，大型臨時設(shè)施準備。4）施工現(xiàn)場準備。按照建筑總平面圖要求，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運輸暢通、通訊暢通和場地平整）。7.3.4.2 施工準備工作計劃采用表7.3.4表示。表7.3.4 主要施工準備工作計劃 序號準備工作名稱準備工作內(nèi)容完成日期負責人7.3.5 施工總平面規(guī)劃7.3.5.1 施工總平面布置的原則1）在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。2）科學規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。3）科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。4）盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。5）各項施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。7.3.5.2 施工總平面布置的依據(jù)1）建設(shè)項目建筑總平面圖、豎向布置圖和地下設(shè)施布置圖。2）建設(shè)項目施工部署和主要建筑物施工方案。3）建設(shè)項目施工總進度計劃、施工總質(zhì)量計劃和施工總成本計劃。4）建設(shè)項目施工總資源計劃和施工設(shè)施計劃。5）建設(shè)項目施工用地范圍和水電源位置，以及項目安全施工和防火標準。7.3.5.3 施工總平面布置的內(nèi)容1）為整個建設(shè)項目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，它包括生產(chǎn)性施工設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類。生產(chǎn)性施工設(shè)施包括：工地加工設(shè)施、工地運輸設(shè)施、工地儲存設(shè)施、工地供水設(shè)施、工地供電設(shè)施和工地通訊設(shè)施6種；生活性施工設(shè)施包括：行政管理用房屋、居住用房屋2種。2）建設(shè)項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護設(shè)施布置。7.3.5.4 施工總平面設(shè)計的步驟1）把場外交通引入現(xiàn)場；2）確定倉庫和堆場位置；3）確定場內(nèi)運輸?shù)缆肺恢茫?）確定生活性施工設(shè)施位置；5）確定水電管網(wǎng)和動力設(shè)施位置；7.3.5.5 施工總平面管理施工總平面管理指在施工過程中對施工場地的布置進行合理的調(diào)節(jié)。1）總平面管理應以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，總包單位應根據(jù)工程進度情況，對施工總平面布置進行調(diào)整、補充和修改，以滿足各單位不同時間的需要。2）總平面管理包括施工總平面的統(tǒng)一管理和各專業(yè)施工單位的區(qū)域管理，確定各個區(qū)域內(nèi)部有關(guān)道路、動力管線、排水溝渠及其他臨時工程的施工、維修、養(yǎng)護責任。3）總平面管理要根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整場地；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場在施工管理部門內(nèi)，應設(shè)專職組，負責平面管理，一般現(xiàn)場也應指派專人管理此項工作。7.3.6 施工總資源計劃7.3.6.1 勞動力需用量計劃按總進度計劃中確定的各工程項目主要工種工程量，套用概（預）算定額或者有關(guān)資料，求出各工程項目主要工種的勞動力需要量采用表7.3.6-1表示，并在施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)中應繪制相應的勞動力資源曲線。表7.3.6-1 勞動力需要量計劃表序號單項工程名稱工種需要量計劃年 度年 度123451234567.3.6.2 施工機具需要量計劃施工機具需要量計劃采用表7.3.6-2A形式表示,土建設(shè)施料計劃采用表7.3.6-2B表示。表7.3.6-2 A 施工機具需要量計劃表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺班數(shù)用途備注1.表7.3.6-2 A 設(shè)施料需要量計劃表序號單位（項）工程名稱模板鋼管腳手板需用量進場日期需用量進場日期需用量進場日期需用量進場日期7.3.6.3 原材料需要量計劃采用表7.3.6-3表示。表7.3.6-3 原材料需要量計劃序號單位（項）工程名稱材料名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量7.3.6.4 成品、半成品需要量計劃主要指外協(xié)加工件、鋼結(jié)構(gòu)預制件、土建混凝土預制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品需要量計劃，采用表7.3.6-4形式表示。表7.3.6-4 成品、半成品需要量計劃序號單位（項）工程名稱成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量月月月7.3.7 施工總進度計劃7.3.7.1 施工總進度計劃編制1）施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定：（1）施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。（2）施工總進度計劃的內(nèi)容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。（3）編制施工總進度計劃的步驟應包括：收集編制依據(jù)；確定進度控制目標；計算工程量；確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；安排各單位工程的搭接關(guān)系；編寫施工進度計劃說明書。2）施工總進度計劃應按國家現(xiàn)行標準網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（GB/T13400.13-92）及行業(yè)標準工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121-99）編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，必要時，還應編制橫道圖。進度計劃編制方法：（1）計算擬建工程項目主要分部分項工程量。（2）確定各單位工程的工期。（3）確定各工程項目開竣工時間及工序相互搭接關(guān)系。（4）繪制施工總進度計劃表，參見表7.3.7-1、7.3.7-2。表7.3.7-1 施工總進度計劃表序號單項工程名稱建安指標設(shè)備安裝指標（t）造價（千元）施工進度單位數(shù)量合計建筑工程設(shè)備安裝20XX年1月2月表7.3.7-2 主要分部工程施工進度計劃表序號單項工程分部工程名稱工程量機械投入勞動力投入施工天數(shù)施工進度（月）單位數(shù)量機械名稱機械臺數(shù)工種名稱人員數(shù)量20xx年1234567.3.7.2 總進度計劃保證措施主要包括：1）施工階段進度控制目標分解圖；2）施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；3）項目經(jīng)理部對進度控制的責職分工；4）進度控制工作流程；5）進度控制的方法；6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）。7.3.8 降低施工總成本計劃及保證措施7.3.8.1 現(xiàn)場可控成本的范圍。7.3.8.2 建設(shè)項目降低施工總成本計劃。依據(jù)設(shè)計概算確定項目的計劃目標成本，通過工料分析制定節(jié)約成本措施，確定降低施工總成本計劃（現(xiàn)場目標成本計劃）及其責任分解。7.3.8.3 建設(shè)項目降低施工總成本保證措施：技術(shù)保證措施，經(jīng)濟保證措施，組織保證措施，合同保證措施。7.3.9 施工總質(zhì)量計劃及保證措施7.3.9.1 施工總質(zhì)量計劃1)工程設(shè)計質(zhì)量要求和特點：明確設(shè)計單位和建設(shè)單位對建設(shè)項目及其單項工程的施工質(zhì)量要求；再經(jīng)過項目質(zhì)量影響因素分析，明確建設(shè)項目質(zhì)量特點及其質(zhì)量計劃重點。2)工程施工質(zhì)量總目標及其分析：根據(jù)建設(shè)項目施工質(zhì)量總目標要求，確定每個單項工程施工質(zhì)量目標，再將該質(zhì)量目標分解至單位工程質(zhì)量目標和分部工程質(zhì)量目標。3)確定質(zhì)量控制點。4)建立施工質(zhì)量體系。7.3.9.2 施工質(zhì)量保證措施：包括組織保證措施，技術(shù)保證措施，經(jīng)濟保證措施和合同保證措施。7.3.10 職業(yè)安全健康管理方案7.3.10.1 施工總安全計劃1）安全概況：包括建設(shè)項目組成狀況及其建設(shè)階段劃分；每個建設(shè)階段內(nèi)獨立交工系統(tǒng)的項目組成狀況；每個獨立承包項目的單項工程組織狀況。2）安全控制程序：編制安全計劃；安全計劃實施；安全計劃驗證；安全持續(xù)改進和兌現(xiàn)合同承諾。3）安全控制目標：建設(shè)項目施工總安全目標；獨立交工系統(tǒng)施工安全目標；獨立承包項目施工安全目標；以及每個單項工程、單位工程和分部工程施工安全目標。4）安全組織機構(gòu)：安全組織機構(gòu)形式；安全組織管理層次；安全職責和權(quán)限；確定安全管理人員；以及建立健全安全管理規(guī)章制度。5）安全資源配備：安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量和使用部位，并列入資源總需要量計劃。6）安全檢查評價和獎勵：確定安全檢查日期；安全檢查人員組成；安全檢查內(nèi)容；安全檢查方法；安全檢查記錄要求；安全檢查結(jié)果的評價；編寫安全檢查報告；以及兌現(xiàn)表彰安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度。7.3.10.2 安全技術(shù)措施：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防環(huán)境污染等項措施。7.3.11 環(huán)境管理方案7.3.11.1 確定環(huán)保目標：建設(shè)項目施工總環(huán)保目標；獨立交工系統(tǒng)施工環(huán)保目標；獨立承包項目施工環(huán)保目標；以及每個單項工程和單位工程施工環(huán)保目標。7.3.11.2 確定環(huán)保組織機構(gòu)：環(huán)保組織結(jié)構(gòu)形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責和權(quán)限；確定環(huán)保管理人員；以及建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度。7.3.11.3 明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和措施：現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。7.3.12 項目風險總防范7.3.12.1 施工風險類型：承包方式風險，承包合同風險，工期風險，質(zhì)量安全風險以及成本風險。7.3.12.2 施工風險因素識別：確定施工過程中存在哪些風險，引起風險的主要因素，哪些風險必須認真對待；風險識別采用的方法（專家調(diào)查法、故障樹法、流程圖分析法、財務(wù)報表分析法、現(xiàn)場觀察法等）。7.3.12.3 施工風險出現(xiàn)概率和損失值估計：選擇合理的風險估計方法（概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法或?qū)＜蚁到y(tǒng)分析法等），估計風險發(fā)生概率，確定風險后果和損失嚴重程度。7.3.12.4 施工風險管理重點。7.3.12.5 施工風險防范方對策：包括風險控制對策，風險財務(wù)對策。7.3.12.6 施工風險管理責任：以表7.3.12表示。表7.3.12 風險管理責任表序號風險名稱管理目標防范對策管理責任人備注7.3.13 項目信息管理規(guī)劃建立施工項目信息管理系統(tǒng)，用流程框圖表達；說明本施工項目信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容，并建立信息代碼系統(tǒng)，明確施工項目管理中的信息流程；建立施工項目管理中的信息收集制度；建立施工項目管理中的信息處理；制定施工項目信息管理系統(tǒng)的基本要求，選擇施工項目管理軟件。7.3.14 主要技術(shù)經(jīng)濟指標7.3.14.1 施工工期建設(shè)項目總工程師期、獨立交工系統(tǒng)工期；以及獨立承包項目和單項工程工期。7.3.14.2 項目施工質(zhì)量分部分項質(zhì)量標準；單項工程質(zhì)量標準；單項工程和建設(shè)項目質(zhì)量水平等。7.3.14.3 項目施工成本建設(shè)項目總造價、總成本和利潤；每個獨立交工系統(tǒng)總造價、總成本和利潤；獨立承包項目造價、成本和利潤；單項工程、單位工程造價、成本和利潤；以及產(chǎn)值（總造價）利潤率和成本降低率。7.3.14.4 項目施工消耗建設(shè)項目總用工量；獨立交工系統(tǒng)用工量；單項工程用工量；以及各自平均人數(shù)、高峰人數(shù)和勞動力不均衡系數(shù)，勞動生產(chǎn)率；主要材料消耗量和節(jié)約量；主要大型機械使用數(shù)量、臺班量和利用率。7.3.14.5 項目施工安全施工人員傷亡率、重傷率、輕傷率和經(jīng)濟損失。7.3.14.6 項目施工其他指標施工設(shè)施建造費比例、綜合機械化程度、工廠化程度和裝配化程度，以及流水施工系數(shù)和施工現(xiàn)場利用系數(shù)。8.單位工程施工組織設(shè)計7.1 編制步驟施工組織編制步驟如圖7.1所示。圖8.1 施工組織設(shè)計編制步驟8.2 基本結(jié)構(gòu)8.2.1 編制依據(jù)8.2.2 工程概況8.2.2.1 工程建設(shè)概況8.2.2.2 工程建筑設(shè)計概況8.2.2.3 建筑設(shè)備安裝概況8.2.2.4 自然條件8.2.2.5 工程特點和項目實施條件分析8.2.3 施工部署8.2.3.1 建立項目管理組織8.2.3.2 項目管理目標8.2.3.3 管理模式8.2.3.4 各項資源供應方式8.2.3.5 施工流水段的劃分及施工工藝流程8.2.4 主要分部分項工程的施工方案8.2.5 施工準備工作計劃8.2.5.1 施工準備工作具體內(nèi)容8.2.5.2 施工準備工作計劃8.2.6 施工平面布置8.2.6.1 施工平面布置的依據(jù)8.2.6.2 施工平面布置的原則8.2.6.3 施工平面布置內(nèi)容8.2.6.4 施工平面管理8.2.7 施工資源計劃8.2.7.1 勞動力需用量計劃 8.2.7.2 施工機具需要量計劃 8.2.7.3 原材料供應計劃 8.2.7.4 成品、半成品需要量計劃 8.2.7.5 技術(shù)文件配備計劃8.2.8 施工進度計劃 8.2.8.1 編制施工進度計劃依據(jù) 8.2.8.2 施工進度計劃編制步驟 8.2.8.3 施工進度計劃編制內(nèi)容 8.2.8.4 制訂施工進度控制實施細則 8.2.9 施工成本計劃 8.2.9.1 施工成本計劃8.2.9.2 編制施工成本計劃步驟8.2.9.3 施工成本控制措施8.2.9.4 降低施工成本技術(shù)措施計劃8.2.10 施工質(zhì)量計劃及保證措施8.2.9.1 編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)8.2.9.2 施工質(zhì)量計劃內(nèi)容8.2.9.3 質(zhì)量保證措施8.2.11 職業(yè)安全健康管理方案8.2.11.1 施工安全計劃內(nèi)容8.2.11.2 制定安全技術(shù)措施8.2.12 環(huán)境管理方案8.2.12.1 施工環(huán)保計劃內(nèi)容 8.2.12.2 施工環(huán)保計劃編制的步驟8.2.12.3 施工環(huán)保管理目標 8.2.12.4 環(huán)保組織機構(gòu) 8.2.12.5 環(huán)保事項內(nèi)容和措施 8.2.13 施工風險防范 8.2.14 項目信息管理規(guī)劃 8.2.15 新技術(shù)應用計8.2.16 主要技術(shù)經(jīng)濟指標劃8.2.17 施工方案編制計劃8.3 基本內(nèi)容要求8.3.1 編制依據(jù)8.3.1.1 施工組織總設(shè)計。8.3.1.2 單項（位）工程全部施工圖紙及其標準圖。8.3.1.3 單項（位）工程工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)。說明工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)的名稱/、報告編號、報告日期。8.3.1.4 建設(shè)項目施工組織總設(shè)計對本工程的工期、質(zhì)量和成本控制的目標要求。8.3.1.5 法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范文件工程所涉及的國家、行業(yè)、地方主要法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本局的企業(yè)技術(shù)標準及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件。8.3.1.6 本節(jié)內(nèi)容可采用表8.3.1表示。表8.3.1 施工依據(jù)主要文件序號文件名稱編號類別法律規(guī)范標準體系管理企業(yè)技術(shù)標準技術(shù)文件其他注：類別是指國標（文件）、行標（文件）、地方標準（文件）還是公司標準（文件）。8.3.2 工程概況8.3.2.1 工程建設(shè)概況建設(shè)項目名稱、工程類別、使用功能、建設(shè)目的和建設(shè)地點；占地面積和建設(shè)規(guī)模；工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、總承包和分包單位名稱，以及建設(shè)單位委托的社會建設(shè)監(jiān)理單位名稱及其監(jiān)理班子組織狀況；質(zhì)量要求和投資額，以及工期要求等?？刹捎帽?.3.2-1表格形式表達。表8.3.2-1 工程建設(shè)概況一覽表工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量要求總包單位主要分包單位建設(shè)工期合同工期總投資額合同工期投資額工程主要功能或用途8.3.2.2 工程建筑設(shè)計概況（適用于房建工程，工業(yè)安裝以工藝介紹代替）工程平面組成、層數(shù)、層高、建筑面積，裝飾裝修主要做法，工程各部位防水做法，保溫節(jié)能、綠化以及環(huán)境保護等概況，并應附以平面、立面和剖面圖。內(nèi)容表達可采用表8.3.2-2。表8.3.2-2 建筑設(shè)計概況一覽表占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標準層地下面積地下裝飾裝修外檐樓地面墻面頂棚樓梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下防水等級：防水材料：屋面防水等級：防水材料：廁浴間陽臺雨蓬保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護其它需要說明的事項：8.3.2.3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況工程地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計概況，抗震設(shè)防等級、混凝土、鋼筋等材料要求等。內(nèi)容表達可采用表8.3.2-3。表8.3.2-3 結(jié)構(gòu)概況一覽表地基基礎(chǔ)埋深持力層承載力標準值樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏地板厚度：頂板厚度：條基獨立主體結(jié)構(gòu)形式主要柱網(wǎng)間距主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻：抗震等級設(shè)防人防等級混凝土強度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墻體其它梁板柱樓梯鋼筋類別：特殊結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預應力）其它需說明的事項：8.3.2.4 建筑設(shè)備安裝概況（適用于房建工程，工業(yè)安裝如有以工藝介紹代替）給水、排水設(shè)計情況，強電、弱電設(shè)計概況，通風空調(diào)、采暖供熱、消防系統(tǒng)以及電梯等設(shè)計概況。內(nèi)容表達可采用表8.3.2-4。表7.3.2-4 設(shè)備安裝概況一覽表給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)通風系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災報警系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯人梯： 臺貨梯： 臺消防梯： 臺自動扶梯： 臺其它需說明的事項：8.3.2.5 自然條件1）氣象條件當?shù)貧庀髼l件和變化狀況。冬季開始時間，一般平均溫度、最低溫度、極端最低溫度和降雪量情況；夏季開始時間、一般平均溫度、最高溫度和極端最高溫度情況；雨季時間、平均降水量和日最大降水量情況。當?shù)刂鲗эL向和最大風力情況。2）工程地質(zhì)及水文條件建筑物所處位置各層的土質(zhì)情況，地下水水質(zhì)、水位標高及其水位流向等。3）地形條件建筑物所在位置的場地絕對標高，場地平整情況等。4）周邊道路及交通條件施工現(xiàn)場周邊道路狀況，運輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ取?）場區(qū)及周邊地下管線施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊是否有地下水管、電纜、天然氣、液化氣等管道，并詳細了解各類管道埋置位置、深度等情況。8.3.2.6 工程特點和項目實施條件分析8.3.3 施工部署8.3.3.1 項目管理組織明確項目管理組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，通常采用組織機構(gòu)框圖表示，并體現(xiàn)人員配置、業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息反饋，明確所屬機構(gòu)的人員。項目管理人員工作職責和權(quán)限，與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件中管理人員職責和權(quán)限相一致。明確項目管理人員工作職責和權(quán)限，通常以表8.3.3-1表示。表8.3.3-1 項目管理人員質(zhì)量職責和權(quán)限序號項目職務(wù)姓名職責和權(quán)限8.3.3.2 項目管理目標以表8.3.3-2表格形式表達。表8.3.3-2 項目管理目標一覽表項目管理目標名稱目 標 值項目施工成本工 期質(zhì)量目標安全目標環(huán)保施工、CI目標8.3.3.3 管理模式1）任務(wù)劃分明確本單位工程的詳細施工任務(wù)。2）與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施在項目部的總體領(lǐng)導下，做好與相關(guān)方的配合工作。3）總承包各項管理規(guī)定和管理流程總承包各項管理規(guī)定和管理流程，包括文件控制、記錄控制、監(jiān)視和測量裝置的控制、技術(shù)管理工作、文明施工CI形象達標、機具設(shè)備管理、材料管理制度、現(xiàn)場水電管理、穿插和配合施工、保衛(wèi)與消防、合同和預決算管理、竣工及驗收、回訪保修等。8.3.3.4 施工劃分及施工工藝流程1）施工任務(wù)劃分根據(jù)工期目標，合理地進行施工任務(wù)劃分。2）施工工藝流程根據(jù)工程實際，確定施工工藝流程，并應有工藝流程圖。土建工程工藝流程的確定應遵循“先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設(shè)備安裝”的原則，做到科學合理地確定施工工藝流程。安裝工程工藝流程的確定應遵循先方案后施工，先基礎(chǔ)驗收后安裝，先地下后地上，先深后淺；先設(shè)備后管線；先高空、后地面；先重點后一般，先高、大、重后矮、小、輕，優(yōu)先安排工作量大、工序多、周期長的施工工序。8.3.4 主要分部分項工程的施工方案8.3.4.1 各分部施工方案1）基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)開挖土方、基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)回填土方；2）主體結(jié)構(gòu)工程：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝置平臺；3）二次結(jié)構(gòu)工程：砌筑工程、屋面工程；4）防水工程：樓地面防水工程；5）室內(nèi)裝飾工程：圖紙范圍內(nèi)的所有裝飾工程；6）室外裝飾：所有外墻保溫及外墻裝飾工程；7）門窗工程：所有門窗工程；8）設(shè)備安裝工程：所有設(shè)備的就位、安裝、找平找正和調(diào)試工作；9）工藝管道工程：配合生產(chǎn)工藝的管道安裝工程；10）電氣安裝及調(diào)試工程：所有動力、照明電氣安裝工程：11）儀表安裝及調(diào)試工程：所有自動化儀表工程；12）給排水工程：生產(chǎn)生活給水、排水、雨水工程；13）消防工程：消防水及消防電氣工程；14）防腐、絕熱工程8.3.4.2 對于常規(guī)做法和工人熟知的分項工程提出主要應注意的一些特殊問題。8.3.4.3 分部分項工程、特殊過程、關(guān)鍵過程，應另行編制具體的施工方案，并將其作為單位（項）工程施工組織設(shè)計的附件一同歸檔。8.3.5 施工準備工作計劃8.3.5.1 施工準備工作計劃具體內(nèi)容1）施工技術(shù)準備編制施工進度控制實施細則，包括：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度計劃目標；協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。編制施工質(zhì)量控制實施細則，包括：分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。編制施工成本控制實施細則，包括：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。做好工程技術(shù)交底工作，包括：單項（位）工程施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)標準交底。2）勞動組織準備建立專業(yè)承包班組，包括：根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需用量計劃要求，確定專業(yè)承包班組形式，并建立承包班組領(lǐng)導體系，在承包班組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。做好勞動力培訓工作，它包括：根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好承包班組，并安排好工人進場后生活，按承包班組編制組織上崗前培訓。3）施工物資準備包括：施工機具準備，原材料準備，成品、半成品準備，大型臨時設(shè)施準備。4）施工現(xiàn)場準備包括：清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”；現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；建造各項施工設(shè)施；做好冬雨季施工準備；組織施工物資和施工機具進場。8.3.5.2 施工準備工作計劃采用表8.3.5表示。表8.3.5 施工準備工作計劃序號準備工作名稱準備工作內(nèi)容完成時間負責人8.3.6 施工平面布置8.3.6.1 施工平面布置的依據(jù)1）施工總平面布置。2）一切原有和擬建工程位置及尺寸。3）全部施工設(shè)施建造方案。4）施工方案、施工進度和資源需要量計劃。5）建設(shè)單位可提供的房屋和其他生活設(shè)施。8.3.6.2 施工平面布置的原則1）施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。2）盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物，降低施工設(shè)施建造費用。3）合理地組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，盡量減少場內(nèi)運輸費。4）盡量采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。5）各項施工設(shè)施布置都要滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。8.3.6.3 施工平面布置內(nèi)容1）施工平面圖建筑總圖上的全部地上、地下建筑物、構(gòu)筑物和管線；各類起重機械停放場地和開