技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)范文.doc

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)范文 技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)XX年是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年一年來在采油廠領(lǐng)導、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點在創(chuàng)新管理上做文章努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運行創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達100回場檢查1482臺次合格率達100二保189臺次設(shè)備抽查960臺次全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時均創(chuàng)歷史新低生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)下面就特車大隊XX年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下 一、XX年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟增長點為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展 （一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導 一年來質(zhì)量管理領(lǐng)導小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管工作中分工不分家量化、細化崗位責任制嚴考核、硬兌現(xiàn)確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導小組李會分析制度定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點制定切實可行的管理方案使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力設(shè)備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道 （二）、突出重點、強化管理營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍 今年來我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁大力加強質(zhì)量監(jiān)督通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責任意識、服務(wù)意識和市場意識定期維護保養(yǎng)設(shè)備全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理人人管理質(zhì)量”的良好氛圍 1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督保證服務(wù)施工質(zhì)量作為特車大隊生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低為此大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導送班制度以大隊領(lǐng)導的自身形象感召職工、激勵職工并從中檢查質(zhì)量隱患杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度深入到被服務(wù)對象的單位了解車輛服務(wù)質(zhì)量并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲有效提高了職工的服務(wù)意識廣大職工都能為用戶著想做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋 2、加強設(shè)備質(zhì)量管理提高生產(chǎn)運行效益強有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素工作中我們嚴格檢查出車質(zhì)量從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理嚴格獎懲制度確保了運行質(zhì)量的提高 3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效安全是企業(yè)的生命線作為運輸車輛單位安全管理工作尤為重要為此我們在安全管理上從不手軟在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控堅持做到定期和不定期抽查的形式強化安全管理使職工始終繃緊了安全弦自覺消除事故隱患做到了安全行車無事故 4、強化用電管理實現(xiàn)降本增效在用電管理上我們切實加強節(jié)能宣傳讓每位職工認識到時下面臨的形勢自覺做到了節(jié)約用電我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內(nèi) （三）、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細則營造“嚴”字當頭的管理氛圍 為營造“嚴”字當頭的管理氛圍我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎(chǔ)上建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系全大隊上至領(lǐng)導下到工人大到生產(chǎn)經(jīng)營小到車輛排放每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則人人在管理規(guī)范之中”的局面監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作橫向到邊、縱向到底一考無余也正是這些監(jiān)督細則保證了生產(chǎn)的正常運行為讓細則真正落到實際工作中大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定決不辜息遷就嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”人人都處在細則的約束監(jiān)督之下全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢在質(zhì)量管理月活動中我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手召開了動員大會先后舉辦了3期職工培訓班組織學習采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件明確崗位要求、考核標準、質(zhì)量目標加深對體系文件的理解提高了實際技能全大隊的質(zhì)量意識明顯增強嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍 （四）、全面加強質(zhì)量改進努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益 為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機結(jié)合起來促進了大隊整體經(jīng)營效益的提高今年來我們在質(zhì)量改進上重點做了以下兩個方面的工作： 1、關(guān)于AC400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進目前特車大隊AC400型水泥車共有更新的TWD1211V型柴油機6臺在生產(chǎn)實踐中我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短同時在柴油機中高速運轉(zhuǎn)時也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象鑒于這一實際我們將改善AC400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制以提高設(shè)備完好率3個百分點并使發(fā)動機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢達到節(jié)能降耗的目的 2、關(guān)于北建RH6LC履帶板螺絲的改進在車輛運行中北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細致使強度和剛度達不到使用要求出現(xiàn)了履帶板松