關(guān)于雷士照明創(chuàng)始人和大股東之爭的幾點看法.doc

關(guān)于雷士照明創(chuàng)始人和大股東之爭的幾點看法羅小靜年，雷士照明吳長江因與其他兩位合伙創(chuàng)始人意見不合，被迫出讓全部股份，攜萬元出走。隨后，全體經(jīng)銷商要求吳重掌企業(yè)，其余兩股東被迫各拿萬元離開，為解決資金問題，引入高盛、軟銀賽富。2012年5月25日，雷士照明公告稱，吳長江因個人原因辭任董事長、執(zhí)行董事及首席執(zhí)行長職務(wù)。同一天，雷士照明宣布，該公司股東、賽富基金管理合伙人閻焱接任雷士照明董事長職務(wù)。另一股東施耐德中國區(qū)低壓終端運營總監(jiān)張開鵬，被委任為雷士照明首席執(zhí)行長。此時，吳長江為第二大股東，占18.41%。隨后7月12日，雷士照明召開會議。大部分支持吳長江的員工代表、供應(yīng)商、經(jīng)銷商出席，并提出要求：改組董事會，爭取更多員工期權(quán)，讓吳長江盡快回到雷士工作，讓施耐德退出雷士，部分代表威脅，如果意見得不到尊重，將“無限期罷工”。雷士股票大跌，最終德豪潤達(dá)入主雷士，軟銀賽富施、耐德妥協(xié)，逐步退出雷士，吳長江于年月被重新任命為公司。2014年8月8日，雷士照明召開董事會，創(chuàng)始人吳長江被罷免雷士照明首席執(zhí)行官職務(wù)；同時任命王冬雷擔(dān)任臨時CEO，董事會還提議召開臨時股東大會，以罷免吳長江公司執(zhí)行董事職務(wù)。此時，吳長江占股份2 .54%，而德豪潤達(dá)27.1%的股權(quán)，為雷士照明最大單一股東。此次吳長江再度搬出經(jīng)銷商和供應(yīng)商，但隨著爭斗的繼續(xù)，37家雷士省級運營商中有33家選擇了“歸順”德豪潤達(dá)，吳長江失算了，最終只能把持住雷士最大的生產(chǎn)基地萬州基地作為平臺同王冬雷抗?fàn)?。此次的斗爭?jù)說源于與一紙協(xié)議有關(guān)。德豪潤達(dá)入主雷士之前與雷士與吳長江的三家關(guān)聯(lián)公司簽訂了協(xié)議，授予三家公司使用雷士品牌權(quán)利，為期年。吳長江成為中國產(chǎn)業(yè)界三次被資本方驅(qū)逐的企業(yè)家。有雷士股東表示，“是因為吳長江為首的原雷士系高官對公司的把控已超越了上市公司的管理規(guī)則。長期的關(guān)聯(lián)交易及利益輸送，不僅違背上市公司原則，也影響到了上市公司的發(fā)展，致使上市公司及大小股東利益受損?！睘槭裁丛诶资繒淮未紊涎荽蠊蓶|出局的事情，為什么引入的資本方和戰(zhàn)略合作伙伴會一次次驅(qū)逐創(chuàng)始人，這是值得我們思考的問題。個人認(rèn)為至少有以下幾個方面的因素：一是中國民營企業(yè)創(chuàng)始人的原罪。在上世紀(jì)八九十年代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，大多存在損害公眾利益，偷稅漏輸?shù)鹊仁虑?，或者用不光彩的手段完成了資本的原始積累，這些企業(yè)內(nèi)部非常不透明，外表光鮮。零售、消費等行業(yè)的中小企業(yè)，偷稅漏稅很普遍，兩本賬、不計賬和糊涂賬也不少，往往一經(jīng)規(guī)范需要補繳稅，利潤就少一大塊。當(dāng)引入戰(zhàn)略投資者后，戰(zhàn)略投資者大多有一種被欺騙的感覺，無形之中就產(chǎn)生了矛盾，雷士與其關(guān)聯(lián)企業(yè)20年的品牌使用協(xié)議就很典型。二是實業(yè)與資本的天然沖突。一般來說創(chuàng)始人大多是做實業(yè)出生，講求腳踏實地，長期收益，而資本方目的是保持企業(yè)業(yè)績的高速增長，用最短的時間收回成本，并賺取高額收益，各自追求不同，這也是矛盾根源。在投資界，一直有“投資企業(yè)就是與企業(yè)談戀愛”的說法。企業(yè)家與投資人有的只是見過一面后就草草結(jié)束，有的則是糾纏許久依然沒有結(jié)果，只有極少數(shù)的一對能最終“喜結(jié)良緣”。事實上，成功結(jié)合只是企業(yè)與資本對接的開始。很多是在短暫的蜜月期之后，企業(yè)與資本開始同床異夢，可能迅速成為敵人，糾纏不清，反目成仇。賽富投資與雷士照明就是典型例子。三是中國民營企業(yè)家“家族治理”觀念和資本方“法人治理”的沖突。雷士事件創(chuàng)始人與投資人的控股權(quán)之爭，實際上更存在著一種規(guī)則、理念上的分歧和較量。有報道稱，吳長江敢拼敢賭，上市后在公司里愈加強勢，對于董事會的“規(guī)則”很不適應(yīng)，經(jīng)常一時興起就“越了紅線”。曾經(jīng)有一次，吳長江想收購一家英國公司，背著董事會簽署了協(xié)議，此后閻焱跑到英國重新談判，結(jié)果沒等新協(xié)議簽署，這家英國公司就破產(chǎn)了，雷士最終以更低的價格買下了這家公司的部分資產(chǎn)。事后，閻焱在微博上評論稱： “中國的民營企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的制度化、透明化管理關(guān)系極大?！?中小民營企業(yè)，創(chuàng)始人多數(shù)出身草根，不規(guī)范的現(xiàn)象比較普遍。 引入投資者，投資方必然會派出董事和財務(wù)人員，就很容易讓習(xí)慣了“一人當(dāng)家做主”的創(chuàng)始人不適應(yīng)，相