某鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈高級計(jì)劃管理解決方案【最新精品】.doc

BronerMetalsSolutionsBroner鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈高級計(jì)劃管理解決方案英國BronerMetalsSolutions公司2003年03月BronerMetalsSolutions第ii頁目錄BronerPPS系統(tǒng)概述.1需求管理(DemandManager).3需求建模模塊(DemandModeler).3多層次/多維度的產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu).3多層次的計(jì)劃周期.3銷售歷史.4銷售預(yù)測.4業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊(BusinessOptimizer).4“What-if”決策支持.5業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊的特點(diǎn).5目標(biāo)函數(shù).6約束建模.6業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊的輸出.7訂單談判（OrderNegotiator）.8效益：.8關(guān)鍵特性：.8實(shí)時(shí)訂單談判.8動(dòng)態(tài)計(jì)算提前期.8生產(chǎn)能力和物料預(yù)留.8基于特征的物料選擇.8管理產(chǎn)品組合.9生產(chǎn)配額/ATP.9“What-if”情景模擬分析.9物料計(jì)劃（MaterialPlanner）.10效益：.10關(guān)鍵特性：.10基于規(guī)格的物料配置.10原材料需求計(jì)劃.11策略性庫存.11過量庫存.11對質(zhì)量問題的反應(yīng).11“What-if”情景模擬分析.11生產(chǎn)計(jì)劃（ProductionPlanner）.12效益：.12關(guān)鍵特性：.12多次產(chǎn)品組合優(yōu)化.12控制生產(chǎn)成本.12瓶頸管理.13同步的產(chǎn)品流.13未結(jié)訂單管理.13“What-if”情景模擬分析.13生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（ProductionScheduler）.14效益：.14關(guān)鍵特性：.14BronerMetalsSolutions第iii頁自動(dòng)計(jì)劃排程.14高級計(jì)劃排程.14作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化.15與生產(chǎn)計(jì)劃模塊集成.15控制生產(chǎn)成本.15同步的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃.15“What-if”情景模擬分析.16冶鑄軋一體化管理（MeltShopManager）.17效益：.17關(guān)鍵特性：.17基本策略.17冶鑄軋一體化管理模塊的功能構(gòu)成.18BronerMetalsSolutions2/7/2014第1頁BronerPPS系統(tǒng)概述BronerPPS（ProductionPlanningandScheduling，即：生產(chǎn)計(jì)劃與排程）系統(tǒng)是專門針對鋼鐵冶金行業(yè)的業(yè)務(wù)需求而開發(fā)的一套真正意義上的鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理（SCM）解決方案。系統(tǒng)涵蓋了鋼鐵企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)排程的需求。所有的模塊都采用先進(jìn)的基于約束的運(yùn)算規(guī)則和優(yōu)化算法，來確定物料和生產(chǎn)能力的配置順序。而且，這些模塊均由參數(shù)驅(qū)動(dòng)，這就使得企業(yè)的物料配置、能力計(jì)劃策略和作業(yè)排程可以根據(jù)工廠的實(shí)際要求進(jìn)行剪裁。需求建模為企業(yè)提供需求預(yù)測和主計(jì)劃的有效手段。用戶可以對市場進(jìn)行不同程度和角度的細(xì)分，基于宏觀經(jīng)濟(jì)因素(例如市場的歷史或者未來發(fā)展趨勢)、地理區(qū)域劃分、產(chǎn)品分類，進(jìn)行需求預(yù)測或銷售計(jì)劃的編制與修改。業(yè)務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊使用需求預(yù)測、供應(yīng)鏈模型、采購分布模型來生成優(yōu)化的銷售計(jì)劃，對供應(yīng)鏈的成本、約束要素和市場需求、價(jià)格進(jìn)行綜合平衡。訂單談判借助這個(gè)工具，在對客戶作出承諾之前，用戶可以對新訂單對工廠生產(chǎn)能力的影響進(jìn)行評估，這樣做的結(jié)果將是更為現(xiàn)實(shí)、可行的交貨日期承諾，進(jìn)而，大大提高企業(yè)的交貨水平和客戶滿意度。供應(yīng)商客戶需求管理模塊(StrategicSales&OperationPlanning)供應(yīng)鏈計(jì)劃模塊(OrderFullfillment)物料計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃模塊(Optimization)煉鋼車間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃需求建模制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行工廠數(shù)據(jù)采集質(zhì)量管理數(shù)據(jù)歸檔訂單談判模塊(CapabilitytoPromise)訂單談判CTP業(yè)務(wù)優(yōu)化訂單談判ATP生產(chǎn)計(jì)劃鋼板組合計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)狀態(tài)門戶交易B2B協(xié)同計(jì)劃EDIERP采購訂單錄入訂單狀態(tài)門戶交易B2B協(xié)同計(jì)劃EDIERP銷售訂單錄入訂單狀態(tài)BronerMetalsSolutions2/7/2014第2頁物料計(jì)劃確定機(jī)件與銷售訂單之間的配置關(guān)系，對于不能滿足的銷售訂單，生成用于生產(chǎn)的原材料凈需求計(jì)劃。系統(tǒng)的物料配置策略對鋼卷、板坯等材料尺寸進(jìn)行優(yōu)化，這種優(yōu)化可以基于特定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)格的匹配。生產(chǎn)計(jì)劃制訂詳細(xì)的中長期有限能力計(jì)劃。該模塊結(jié)合詳細(xì)的資源模型使用多次有限能力計(jì)劃算法，準(zhǔn)確識別工廠供應(yīng)鏈的約束，以產(chǎn)品和客戶的優(yōu)先級為基礎(chǔ)，優(yōu)化物料的流動(dòng)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃使用仿真和優(yōu)化技術(shù)為每臺設(shè)備生成詳細(xì)的短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。該模塊從生產(chǎn)計(jì)劃模塊接收生產(chǎn)指令進(jìn)行排程，作業(yè)排程中綜合考慮每臺機(jī)器的加工準(zhǔn)備時(shí)間、操作規(guī)程、加工能力和質(zhì)量要求。作為優(yōu)化的結(jié)果，系統(tǒng)輸出的是每臺設(shè)備詳細(xì)的同步作業(yè)計(jì)劃，這些作業(yè)計(jì)劃的生成是以適合工廠整體生產(chǎn)效能為出發(fā)點(diǎn)的，而不是基于任何單臺設(shè)備。冶鑄軋一體化管理提供從煉鋼、爐外精煉、連鑄到熱軋的更為詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)排程能力。該模塊采用多種方案，將生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、交貨水平、板坯庫存和熱送熱裝與生產(chǎn)流程上的技術(shù)約束進(jìn)行平衡。銷售和運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃修改和協(xié)調(diào)鋼廠作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃業(yè)務(wù)優(yōu)化需求建模訂單談判運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃ERP訂單錄入ON-ATPON-CTP在線板坯分配物料分配修改/編輯生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃修改/編輯在線生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程跟蹤質(zhì)量管理下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃凍結(jié)的作業(yè)計(jì)劃銷售計(jì)劃訂單詢價(jià)承諾交貨時(shí)間可用的物料和能力日作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃期工廠作業(yè)計(jì)劃實(shí)際訂單實(shí)際訂單日作業(yè)計(jì)劃凍結(jié)的物料分配短期計(jì)劃板坯/鋼卷分配中長期計(jì)劃短期計(jì)劃1-3天(每天或每班更新)2-3個(gè)月(每天更新)3-36個(gè)月(每月更新)1-3班(隨時(shí)按需更新)下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃凍結(jié)的物料分配實(shí)時(shí)BronerBroner計(jì)劃系統(tǒng)的層次計(jì)劃系統(tǒng)的層次BronerMetalsSolutions2/7/2014第3頁需求管理(DemandManager)需求管理所包含的模塊應(yīng)用于中長計(jì)劃周期，比如：6個(gè)月到5年。雖然這些模塊也會將實(shí)際訂單納入考慮，但其主要目的還是進(jìn)行市場分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，生成年度計(jì)劃和投資回報(bào)(ROI)分析報(bào)告。因此，需求管理套件提供預(yù)測工具和基于財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)優(yōu)化器，在計(jì)劃過程中，對不同的經(jīng)濟(jì)、商務(wù)和供應(yīng)鏈可能情景進(jìn)行評估比較。需求管理套件各模塊是在匯總層次上進(jìn)行計(jì)劃，典型的情況是：長期計(jì)劃：產(chǎn)品大類/銷售方式/客戶/季度中期計(jì)劃：產(chǎn)品大類/銷售方式/客戶/月份需求建模模塊(DemandModeler)需求建模模塊是一個(gè)預(yù)測和主計(jì)劃工具，用戶可以非常容易地基于宏觀經(jīng)濟(jì)因素(例如市場的歷史或者未來發(fā)展趨勢)、地理區(qū)域劃分、產(chǎn)品分類，進(jìn)行需求預(yù)測或銷售計(jì)劃的編制與修改。需求建模模塊可以按用戶定義的規(guī)則來對市場進(jìn)行細(xì)分定義，比如按照國際/國內(nèi)客戶、行業(yè)、產(chǎn)品大類等進(jìn)行劃分。如果預(yù)測數(shù)據(jù)是在較高層次(例如：行業(yè)和產(chǎn)品大類)導(dǎo)入的，需求建模模塊能夠按照指定的組合方式自動(dòng)地將這些數(shù)據(jù)分配到更詳細(xì)的層次。多層次/多維度的產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)需求建模模塊允許用戶定義市場和產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，而且該層次結(jié)構(gòu)是非常靈活的，用戶可以根據(jù)需要方便地調(diào)整。市場和產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)可以讓用戶所有層次上瀏覽和修改銷售歷史、銷售預(yù)測、銷售計(jì)劃的任何信息，修改一旦進(jìn)行，所有相關(guān)數(shù)據(jù)同步更新。多層次的計(jì)劃周期需求建模模塊支持多年、年度、季度計(jì)劃等多層次的計(jì)劃周期，產(chǎn)品大類、市場劃分和時(shí)間周期的詳細(xì)程度對于不同的計(jì)劃期可以有所不同。例如：長期計(jì)劃產(chǎn)品大類/銷售方式/客戶/季度中期計(jì)劃產(chǎn)品大類/銷售方式/客戶/月份短期計(jì)劃產(chǎn)品大類/銷售方式/客戶/星期這個(gè)例子顯示的是每個(gè)計(jì)劃期的詳細(xì)計(jì)劃，如果需要，用戶可以用產(chǎn)品/市場和日歷層次結(jié)構(gòu)在更粗的層次上進(jìn)行計(jì)劃的瀏覽和維護(hù)。BronerMetalsSolutions2/7/2014第4頁銷售歷史需求建模模塊使用一個(gè)銷售歷史數(shù)據(jù)庫記錄工廠產(chǎn)品生產(chǎn)的歷史情況，數(shù)據(jù)按照用戶指定的產(chǎn)品和市場細(xì)分結(jié)構(gòu)和時(shí)間單位進(jìn)行匯總，銷售歷史數(shù)據(jù)庫還有助于需求預(yù)測的生成以及與銷售歷史數(shù)據(jù)的對比分析。銷售歷史數(shù)據(jù)庫里面保存的信息包括實(shí)際訂貨數(shù)量、實(shí)際發(fā)貨數(shù)量和平均售價(jià)等等。銷售預(yù)測銷售預(yù)測數(shù)據(jù)庫包含每個(gè)細(xì)分市場和代表產(chǎn)品(可能是產(chǎn)品組)的需求分布。每個(gè)指定的細(xì)分市場的需求分布都包含了計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)期間的最大銷量、最小銷量和銷售價(jià)格。系統(tǒng)提供多種工具讓用戶快速地生成和修改預(yù)測數(shù)據(jù)，對不同的市場可能情景進(jìn)行分析評價(jià)：使用電子表格式的功能直接輸入不同層次的數(shù)據(jù)基于歷史平均銷量和產(chǎn)品組合生成銷售預(yù)測基于季節(jié)需求分布產(chǎn)生銷售預(yù)測從其它系統(tǒng)導(dǎo)入預(yù)測數(shù)據(jù)下面的屏幕拷貝顯示的是需求建模模塊用戶界面(GUI)的一個(gè)例子，顯示的是按照市場細(xì)分的銷售歷史和預(yù)測。使用左邊的導(dǎo)航樹可以察看每個(gè)客戶、行業(yè)、市場的情況。其它的視圖還可以顯示產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)/時(shí)間，瀏覽/修改銷售計(jì)劃。業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊(BusinessOptimizer)業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊對供應(yīng)鏈的成本、約束要素和市場需求、價(jià)格進(jìn)行平衡。業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊綜合使用需求建模模塊的需求預(yù)測、供應(yīng)鏈模型、采購分布模型來生成優(yōu)化的銷售計(jì)劃。模型中涵蓋了整個(gè)供應(yīng)鏈中所有的重要財(cái)務(wù)和經(jīng)營要素。BronerMetalsSolutions2/7/2014第5頁需求預(yù)測包括了每個(gè)細(xì)分市場(產(chǎn)品/客戶)的最大銷量、最小銷量和銷售價(jià)格。業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊會在銷售計(jì)劃中確定一個(gè)最優(yōu)的銷量(在最大銷量和最小銷量之間)，其基礎(chǔ)是所有細(xì)分市場的全部產(chǎn)品組合和供應(yīng)鏈的約束因素及成本。“What-if”決策支持業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊基于供應(yīng)鏈各個(gè)側(cè)面的通用財(cái)務(wù)模型，提供所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決策支持信息。比如：銷售決策生成考慮到供應(yīng)鏈約束和成本的優(yōu)化銷售計(jì)劃、銷售收入預(yù)測基于優(yōu)化的業(yè)務(wù)策略設(shè)置銷售人員的重點(diǎn)目標(biāo)發(fā)現(xiàn)新的市場/客戶機(jī)會和趨勢評價(jià)產(chǎn)品組合和定價(jià)策略生產(chǎn)和供應(yīng)鏈決策基于優(yōu)化的銷售計(jì)劃，生成生產(chǎn)、倉儲和運(yùn)輸計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，指出新增資源、設(shè)備和技術(shù)的投資需求對供應(yīng)鏈配置調(diào)整進(jìn)行評價(jià)分析評價(jià)庫存策略采購決策生成原材料和半成品的供應(yīng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算對主要設(shè)備大修之前準(zhǔn)備庫存的“自制與買進(jìn)”策略進(jìn)行評價(jià)管理決策提供“What-if”假設(shè)情景分析能力，對不同的商務(wù)、供應(yīng)鏈投資情況進(jìn)行投資回報(bào)(ROI)分析比較按目標(biāo)要求監(jiān)控實(shí)際的銷售和生產(chǎn)情況業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊的特點(diǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊可以基于動(dòng)態(tài)的成本、生產(chǎn)率和投料比模型進(jìn)行毛利、銷售收入、產(chǎn)量的優(yōu)化?？紤]全部市場和供應(yīng)鏈變量考慮需求數(shù)量和價(jià)格生產(chǎn)能力、生產(chǎn)率、投料比和成本BronerMetalsSolutions2/7/2014第6頁運(yùn)輸能力、方式和成本庫存約束和成本原材料和半成品的供應(yīng)情況和成本同產(chǎn)品(Co-product)的數(shù)量和毛利目標(biāo)函數(shù)用戶可以在下列目標(biāo)函數(shù)中作出選擇：毛利最大化將最大化總毛利，但同時(shí)可能降低產(chǎn)量和銷售收入銷售收入最大化將最大化總銷售收入，但同時(shí)可能降低產(chǎn)量和毛利產(chǎn)量最大化將最大化總產(chǎn)量，但同時(shí)可能降低銷收入和毛利約束建模業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊允許用戶定義詳細(xì)的市場和供應(yīng)鏈約束模型，針對供應(yīng)鏈資源和市場需求參數(shù)指定最大、最小和目標(biāo)值。例如對下述參數(shù)定義約束：生產(chǎn)設(shè)備的可用生產(chǎn)時(shí)間和能力運(yùn)輸資源的可用時(shí)間和能力庫存