4月手機店工作計劃_2.doc

4月手機店工作計劃 隨著手機銷售市場競爭日益激烈，手機零售也被稱之為手機終端銷售。隨著手機渠道進一步競爭，終端銷售利潤空間也逐漸縮。如何做好手機銷售工作，便成每個店員每個人必須重視問題。以下是手機銷售工作計劃： 4月手機店工作計劃 第一條為擴大銷售，以低價位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場，特制定本銷售工作計劃。 第二條以低價位、高質(zhì)量為本司今后主要商品。 第三條本公司不特別重視單純性流行品或時代尖端產(chǎn)品。但是，仍多少會推出這種類型尖端流行產(chǎn)品。 第四條在選擇銷售據(jù)點時，以中規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模銷售店為目標。規(guī)模店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。 第五條關(guān)于前項銷售據(jù)點，在做選擇、決定或交易條件企劃、事務(wù)處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司營業(yè)根基。 第六條與銷售店開始進行新交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件查核后才能決定進行交易。 第七條銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效完成。 第八條銷售人員個人工作計劃要細分，并將任務(wù)落實到每一個人。在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關(guān)附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷售事務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂計及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。 第九條改善處理手續(xù)（步驟），設(shè)法增強與銷售店之間聯(lián)系及內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)整體管理及相關(guān)事務(wù)效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來提高效率。 第十條進貨總額中20%用于對公司訂貨，其他則用于公司對外轉(zhuǎn)包工程。 第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地展訂貨活動。要確保交易雙方權(quán)益。 第十二條進貨時要設(shè)立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算；對于交貨成績優(yōu)良廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下： （1）進貨數(shù)量； （2）交貨日期及交貨數(shù)量； （3）交貨遲緩程度及數(shù)量。 第十三條為使進貨業(yè)務(wù)能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關(guān)人員參加會議，借此進行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。 第十四條a公司與本公司之間交易（包括與該制造公司目前正式交易三家公司），一概歸與本公司作直接交易。 第十五條本公司拒絕接受傳票，品交入本公司就屬于本公司營業(yè)范圍內(nèi)。 第十六條負責(zé)進貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò)，并促使對方盡快著手。 第十七條處理對外訂貨事宜時應(yīng)使用報表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商（廠商戶頭也應(yīng)寫入），各種表格填寫必須詳盡。 第十八條前項報表在發(fā)出訂單時應(yīng)一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品箱