沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司產品策劃及可行性分析.doc

產品策劃及可行性分析文件編號：NP502100生效日期：2000.3.20受控編號：密級：秘密版次：Ver2.1修改狀態(tài)：總頁數(shù)10正文6附錄4編制：馬云生審核：袁淮、孟莉批準：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司（版權所有，翻版必究）產品策劃及可行性分析Ver2.1P-2/6沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期產品策劃及可行性分析Ver2.1P-3/6沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司目錄1.目的2.適用范圍3.職責3.1市場營銷人員、設計和開發(fā)人員3.2項目管理部門3.3技術總監(jiān)3.4開發(fā)體系決策層SMG4.術語和縮略語5.工作程序5.1立項建議5.2立項建議報告的評審5.3可行性分析6.引用文件6.1NP504100項目策劃6.2NW502101可行性分析報告編寫規(guī)范7.質量記錄7.1NR502100A“立項建議報告評審記錄”7.2NR502100B“可行性分析報告評審記錄”產品策劃及可行性分析Ver2.1P-4/6沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司1.目的規(guī)劃技術可行性分析、市場前景預測及效益分析等立項準備工作，減小投資開發(fā)軟件產品或承接軟件項目的風險。2.適用范圍適用于軟件產品和軟件項目的立項準備工作。3.職責3.1市場營銷人員、設計和開發(fā)人員：負責編寫立項建議報告和可行性分析報告。3.2項目管理部門：負責組織評審立項建議報告和可行性分析報告，下達“項目任務書”。3.3技術總監(jiān)：負責審核立項建議報告和可行性分析報告中涉及的技術問題。3.4開發(fā)體系決策層SMG：負責批準立項建議報告和可行性分析報告。4.術語和縮略語本程序采用NQ402100質量手冊中的術語和縮略語及其定義。5.工作程序5.1立項建議5.1.1市場營銷人員、設計和開發(fā)人員收集市場信息，根據(jù)市場營銷與調研結果提出軟件產品或軟件項目啟動的設想，結合已有經驗進行前景預測，編寫立項建議報告。5.1.2立項建議報告的內容應包括：1）項目啟動的背景；2）項目的目的（合同意向或內部領導的要求）；3）項目的范圍（項目所涉及的主要活動）；4）項目的可行性（如，人力、技術資源的可利用性）；5）項目存在風險與控制；6）項目的重要里程碑和主要提交產品；產品策劃及可行性分析Ver2.1P-5/6沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司7）項目的規(guī)模（估計所需的工作量和資源種類）；8）項目啟動的預算（項目啟動所需的資源）；9）項目市場前景及效益的簡要分析。5.2立項建議報告評審5.2.1立項建議報告經本部門負責人（開發(fā)部長或銷售經理）審核后，提交給項目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關人員。5.2.2對立項建議報告的評審，應填寫“立項建議報告評審記錄”及“風險評估與控制”評審記錄，“立項建議報告評審記錄”經開發(fā)體系決策層SMG審批。立項建議報告及相應評審記錄由項目管理部門存檔。5.2.3評審結果：1)不可行，取消立項，資料存檔；2)立項存在不明確的問題，需修改立項建議報告后重新評審；3)評審通過，由項目管理部門下達NR504100A“項目任務書”，進入項目啟動階段。5.3可行性分析5.3.1相關部門根據(jù)立項建議報告及其評審結果進行可行性分析，對于規(guī)模較小的項目或系統(tǒng)升級等無需進行可行性分析。5.3.2合同開發(fā)的軟件項目，根據(jù)合同意向或客戶的要求，進行可行性分析，按NW502101可行性分析報告編寫規(guī)范的要求編寫可行性分析報告。如無特殊要求，合同開發(fā)的軟件項目無需進行可行性分析。5.3.3可行性分析報告的內容：1)軟件產品或軟件項目的功能要點及產品化程度；2)量化的市場前景、效益分析和競爭對手分析；3)開發(fā)優(yōu)勢；4)技術路線；5)成本估算；6)進度估算；7)可用的現(xiàn)行技術、重用軟件和開發(fā)平臺。5.3.4可行性分析報告的評審5.3.4.1可行性分析報告經本部門負責人（開發(fā)部長或銷售經理）審核后，提交給項產品策劃及可行性分析Ver2.1P-6/6沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關人員。5.3.4.2評審結果：1）不可行，取消立項，資料歸檔；2）存在問題，修改后重新評審；3）評審通過，進入下一階段工作，或根據(jù)情況決定實施時機。5.3.4.3可行性分析報告的評審應填寫“可行性分析報告評審記錄”及“風險評估與控制”評審記錄?！翱尚行苑治鰣蟾嬖u審記錄”由開發(fā)體系決策層SMG審批，可行性分析報告及相應的評審記錄交項目管理部門存檔。6.引用文件6.1NP504100項目策劃6.2NW502101可行性分析報告編寫規(guī)范7.質量記錄7.1NR502100A“立項建議報告評審記錄”7.2NR502100B“可行性分析報告評審記錄”立項建議報告評審記錄記錄編號：NR502100A-時間：年月日立項建議報告名稱：編制人：參加人員：評審內容(審議通過的內容在“”中劃“”，否則劃“”)：1）項目啟動的背景；2）項目的目的（合同意向或內部領導的要求）；3）項目的范圍（項目所涉及的主要活動）；4）項目的可行性（如，人力、技術資源的可利用性）；5）項目存在風險與控制；6）項目的重要里程碑和主要提交產品；7）項目的規(guī)模（估計所需的工作量和資源種類）；8）項目啟動的預算（項目啟動所需的資源）；9）項目市場前景及效益的簡要分析。評審意見：評審結論:填表審批1本頁不足記述評審意見時，可以加入附頁，附頁格式自行設計，總頁數(shù)包括本頁與所有附頁。第頁/共頁評審部門：序號風險描述風險發(fā)生可能性風險級別風險現(xiàn)值風險控制措施1目標不明確（如產品定位、市場前景描述不清晰）2時間緊（包括開發(fā)、測試、產品包裝、產品銷售等）3源碼、文檔資料的控制4市場調研不充分，缺乏對市場上已經有的具有相似功能產品的了解5預算不合理6存在技術難點、采用新技術7缺乏對本公司的產品形態(tài)、技術路線、戰(zhàn)略方針、發(fā)展趨勢的全面了解8缺乏足夠資源9分工不明確、缺乏計劃性10多部門配合111.評估中風險不限于表中已列出的，應依據(jù)評審的具體情況增加風險項。并將各項填寫完整。第頁/共頁2.風險描述：描述當前過程中可能發(fā)生的風險。風險發(fā)生可能性：風險發(fā)生的概率，以百分數(shù)表示，為0到1，增量為0.05。風險級別：風險發(fā)生造成損失的嚴重程度，以010級表示，其中10級為最高級。風險現(xiàn)值：風險發(fā)生可能性與風險級別的乘積。風險控制措施：預防風險發(fā)生的措施。風險評估與控制（立項建議報告評審附頁）立項建議報告名稱：評估人/日期：可行性分析報告評審記錄記錄編號：NR502100B-時間：年月日可行性分析報告編號：可行性分析報告名稱：編制部門：編制人：參加人員:評審內容:(評審中審議通過的內容在“”中劃“”否則