xx油田科貿(mào)中心施工組織設(shè)計.doc

1目錄一、工程概況.41、工程概況.42、施工條件.5二、管理機(jī)構(gòu).61、總包意識.62、施工管理班子的組建說明.63、項目人員組成.74、組織機(jī)構(gòu)圖.85、項目組織管理手段.8三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).91、工期指標(biāo).92、安全指標(biāo).93、質(zhì)量指標(biāo).94、勞動生產(chǎn)率指標(biāo).95、降低成本率.9四、施工部署.91、施工平面布置.92、施工流水段的劃分和施工程序.123、施工方案的確定.124、施工總進(jìn)度計劃及工期控制.1325、施工質(zhì)量設(shè)計.136、勞動力的組織與安排.147、三大材、構(gòu)件及半成品的計劃.148、水平、垂直運(yùn)輸機(jī)械及主要機(jī)具用量計劃.14五、施工準(zhǔn)備.161、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.162、技術(shù)準(zhǔn)備.163、勞動力、材料、機(jī)械的準(zhǔn)備.16六、主要分部分項工程施工方法.161、基礎(chǔ)降水.172、土方開挖.183、地下室結(jié)構(gòu)施工.194、地上主體結(jié)構(gòu)工程.275、防水及屋面防水工程.376、內(nèi)外裝飾工程.397、安裝工程.41七、工期保證措施.561、總體管理與協(xié)作.562、利用PROJECT98工具，進(jìn)行計劃滾動控制.563、加強(qiáng)計劃控制的嚴(yán)肅性.564、設(shè)計與變更.565、材料設(shè)備供應(yīng).5636、施工方案與穿插.567、施工設(shè)備與工藝保障.578、現(xiàn)場施工管理.579、施工各方人際關(guān)系.5710、質(zhì)量與成品保護(hù).5711、外圍保障工作.57八、冬季施工措施.57九、質(zhì)量管理與保證措施.601、質(zhì)量保證體系.602、ISO9002體系認(rèn)證.613、項目配備.624、各種質(zhì)量管理制度.625、加強(qiáng)成品保護(hù)工作.63十、安全管理與安全防護(hù)措施.641、安全保證體系.642、安全管理要點(diǎn).653、安全防護(hù)措施.67十一、現(xiàn)場管理.69十二、工程保修措施.711、延長保修期.712、專程回訪.713、維修組.714一、工程概況1、工程概況1.1基本概況本工程為xxxxx中心，位于xxx區(qū)xxx路與xxxx交口的西北角，設(shè)計單位系xxx建筑設(shè)計院，本工程由高層和裙房組成，高層為鋼筋砼框架-筒體結(jié)構(gòu)，地下一層，地上25層，裙房為框架結(jié)構(gòu)，B座地上為三層，地下一層，C座裙房為四層，高層總建筑高度為95.8m，總建筑面積為32891m2。本工程地下一層為水池、水泵房、變、配電室及洗衣房、職工餐廳、淋浴、更衣、打卡室；首層為大堂，大堂共享空間一三層為大小餐廳及操作間、商場及空調(diào)機(jī)房、總機(jī)房、消防控制室；二層為保齡球廳，歌舞廳，KTV單間，空調(diào)機(jī)房；三層為大、中、小會議廳及展廊、空調(diào)機(jī)房等；四層為游泳池、桑拿浴室、健身房、臺球廳、美容美發(fā)保健室及空調(diào)機(jī)房、水泵房等；四、五層之間有一設(shè)備層；主樓五、六層為公寓式辦公；七至二十二層為客房；二十三層為觀光層；頂層為機(jī)房層。1.2結(jié)構(gòu)工程概況本工程系一類高層建筑，地下室設(shè)計為五級人防工程，耐火等級為一級，整個建筑物抗震烈度為七度，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用砼鉆孔灌注樁，底板砼厚1.7m，砼強(qiáng)度等級為C40，抗?jié)B標(biāo)號為S8。后砌隔墻采用陶?？招钠鰤K，M5混合砂漿砌筑，其它隔墻均采用輕質(zhì)材料。屋面為聚氯乙烯防水屋面。裝飾工程概況外墻裝修除制冷機(jī)房為刷外檐涂料外，其余均做鋁合金外墻板；內(nèi)墻面除設(shè)備用房為噴內(nèi)墻涂料、樓梯間和衛(wèi)生間為釉面磚外，其余房間均做到基層，做法待二次裝修確定；樓地面除衛(wèi)生間、廚房鋪地磚外，設(shè)備用房和庫房為水泥地面，大堂為花崗巖地面，其它房間地面均做到基層；踢腳為水泥踢腳板；頂棚為紙筋灰罩面，噴高級多彩涂料；門均為柚木制成。安裝工程概況工程安裝部分有給排水、采暖、變配電、動力、照明、電話、閉路5電視、對講通訊、避雷天線接地、燃?xì)夤艿?、消防泵、火?zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)。另外還設(shè)有應(yīng)急事故照明，設(shè)應(yīng)急疏散指示燈，其中給排水為一般給排水，沒有特殊工藝要求。在結(jié)構(gòu)施工時，必須做好安裝預(yù)留預(yù)埋工作。管子、電線設(shè)備安裝的預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、尺寸必須嚴(yán)格掌握，并畫出分層預(yù)留孔洞及預(yù)埋件位置平面圖。工程施工的特點(diǎn)本工程位于xxx區(qū)xxx路與xxxx交口的西北角，處于繁華地段，且地下結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期要求緊，工程施工跨越冬季施工階段，要采取必要的施工措施，確保工程的順利進(jìn)行。工期本工程計劃開工日期為98年9月12日，計劃竣工日期為99年7月31日，滿足招標(biāo)文件對工期的要求，總施工日歷天數(shù)為322天，但根據(jù)我單位的施工力量和技術(shù)素質(zhì)等實際情況決定98年9月20日開工，99年7月30日竣工，施工日歷天數(shù)為315天。2、施工條件施工場地平整，樁基、支護(hù)和圍墻已經(jīng)施工完畢，根據(jù)施工的需要，須建立一些必要的臨時設(shè)施，修建一條臨時道路，便于施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場。施工機(jī)械、運(yùn)輸工具和勞動力均由我公司根據(jù)工程進(jìn)度自行調(diào)配平衡。6二、管理機(jī)構(gòu)1、總包意識a.我們理解并尊重業(yè)主對于電梯、弱電、消防、二次裝修等單獨(dú)招標(biāo)的選擇，并愿意在中標(biāo)后根據(jù)我們以往的經(jīng)驗以及工程進(jìn)度和質(zhì)量方面的需求同業(yè)主協(xié)商對分包單位的管理模式，并就如何完善工程的管理運(yùn)行模式向業(yè)主提出建議。b.作為總包單位，對整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)總責(zé)，雖然有可能因之導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上暫時的、局部的損失，但為了工程、業(yè)主和自身的長期社會信譽(yù)，必須做到：每個管理人員都要有全局意識，管理工作一切從全局出發(fā)，從業(yè)主的切身需要出發(fā)；在工作協(xié)調(diào)和場地安排等涉及到己方與分包方、分包方與分包方時，要以上級為出發(fā)點(diǎn)保持公平性，不能以私利和個人好惡偏向任何一方；總包方各管理人員不但對業(yè)主，而且要對分包單位建立起服務(wù)意識：作為總包方和主要施工單位，擁有塔吊、施工電梯等運(yùn)輸設(shè)備和充足的勞力，以及常設(shè)的通訊、衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)、消防設(shè)施和維護(hù)人員，應(yīng)對各分包單位提供有償?shù)?，以至于無償?shù)姆?wù)。在對分包單位的管理上，強(qiáng)調(diào)同業(yè)主聯(lián)系的經(jīng)常性和同業(yè)主態(tài)度的一致性。要加強(qiáng)對整個項目的協(xié)調(diào)管理，維護(hù)施工計劃、中間驗收以及各項目管理制度的嚴(yán)肅性；管理和技術(shù)信息對業(yè)主開放，每天向業(yè)主遞交工程報告，每周綜合報告，并根據(jù)業(yè)主要求作專題匯報；及時向分包方通報有關(guān)管理和技術(shù)信息。2、施工管理班子的組建說明a.該工程質(zhì)量要求高，我們將列入我公司98-99年的重點(diǎn)工程，進(jìn)行重點(diǎn)管理，按照項目法施工，選擇較強(qiáng)的施工管理人員組成項目班子承擔(dān)該工程的施工管理。b.項目部配備項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、財務(wù)、材料、機(jī)械、后勤保衛(wèi)等職能管理人員，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、施工過程、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程預(yù)結(jié)算，至工程回訪維修等工作，對業(yè)主實行全過程的負(fù)責(zé)。c.項目管理人員的配備原則為：7具有上述總包意識，并在以往工作中有良好表現(xiàn)；年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實，專業(yè)精通，有較高技術(shù)和項目管理經(jīng)驗，主要人員并多次創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程。3、項目人員組成3.1項目經(jīng)理簡介徐瑞林大專學(xué)歷，高級工程師。近年所施工項目：1989年3月1991年8月塘沽區(qū)和平里住宅小區(qū)，15000m2，建設(shè)部優(yōu)質(zhì)樣板；1991年6月1993年9月渤海石油新村高層住宅小區(qū)，26544m2，市優(yōu)質(zhì)；1994年6月1995年8月三百噸高層住宅，61000m2，市優(yōu)質(zhì)；1995年8月1998年3月港務(wù)局綜合辦公樓，37718m2，申報魯班獎；3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人簡介王志偉1972年生，1996年畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)，本科學(xué)歷，助理工程師。所施工工程：1996年7月1996年10月塘沽學(xué)校大街菜市場工程，16800m2，市優(yōu)質(zhì)；1996年10月1998年4月天信金融大廈工程，40086m2，申報魯班獎；1998年5月1998年8月博福-益普生制藥廠工程，10046m2，市優(yōu)質(zhì)；3.3管理人員一覽表序號姓名職務(wù)職稱工作責(zé)任備注1徐瑞林項目經(jīng)理工程師全面管理2袁根來項目副經(jīng)理工程師現(xiàn)場全面管理3谷保陣項目副經(jīng)理工程師外部工作協(xié)調(diào)4王志偉技術(shù)負(fù)責(zé)人助工主管技術(shù)質(zhì)量5叢德心土建工長技術(shù)員現(xiàn)場土建施工管理86孫成山質(zhì)量工程師工程師全面質(zhì)量管理7丁曉光安裝工程師助工現(xiàn)場電氣施工管理8陳金福安裝工程師助工現(xiàn)場水暖施工管理9馮森平材料主管助工材料供應(yīng)與管理10楊志江主管會計會計員成本管理11于洪波預(yù)算員技術(shù)員預(yù)算12陳玉牧實驗工程師助理工程師現(xiàn)場試驗13王彥剛現(xiàn)場材料員技術(shù)員現(xiàn)場材料管理14呂學(xué)生安全工程師助理工程現(xiàn)場安全管理4、組織機(jī)構(gòu)圖5、項目組織管理手段見十、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用的1、管理技術(shù)部分。業(yè)主分包安裝單位二次裝修單位項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)主管材料主管預(yù)算主管土建工程師安裝工程師質(zhì)量工程師實驗工程師安全工程師土建隊安裝隊防水隊9三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、工期指標(biāo)達(dá)到業(yè)主對工期的要求，力爭提前完工。2、安全指標(biāo)根據(jù)公司有關(guān)安全的規(guī)定，該工程在整個施工過程中，死亡事故率必須為零，工傷事故率不得超過30/00，無安全事故發(fā)生為最佳。3、質(zhì)量指標(biāo)該工程根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及經(jīng)公司研究決定其分項合格為100%，優(yōu)良率為92.1%以上，整體工程驗收一次性達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。4、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)根據(jù)本工程情況，安排102m2/人年。5、降低成本率根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定及該工程的實際情況，本工程的成本降低率必須達(dá)到2%以上，如若加強(qiáng)管理，勤儉施工，減少浪費(fèi)，成本率可適當(dāng)降低。四、施工部署1、施工平面布置1.1場內(nèi)道路施工現(xiàn)場平面布置詳見平面布置圖。場內(nèi)設(shè)4.5m寬環(huán)形道路，根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)情況，路基擬墊200厚建筑垃圾（碎磚），100厚混渣