高層建筑及別墅項目管理策劃書.docVIP

天奇花園（二期）項 目 管 理 策 劃 書編制：陳小平 審批：時間：2017年3月第一部分 工程概況1、 編制依據(jù) 1、據(jù)公司領導介紹項目情況 2、 現(xiàn)場踏勘二、項目概況1工程名稱：石林天奇花園（二期）工程2工程地址：石林3工程性質：自營 4工程周邊環(huán)境情況及施工條件：本項目占地面積廣，屬于新開發(fā)建設項目，交通便利，周圍施工條件總體狀況較好。三、承包內(nèi)容：4棟26層高層建筑，520棟別墅?？偨ㄖ娣e約34萬平米。分部工程：包含設計施工圖范圍內(nèi)的土方、基礎、基坑（地下室）及主體結構、屋面工程、裝飾裝修工程、樓地面、水電及消防安裝工程，室外管網(wǎng)道路及綠化工程。第二部分 項目管理重點和難點分析一、承發(fā)包模式分析本項目為施工總承包項目，同時也是云南廣泰項目管理公司的自營項目，對公司意義重大。首先作為施工總承包項目，我們公司大部分員工屬于新應聘員工，項目組織機構需要磨合，對鍛煉隊伍而言是一個很不錯的項目。同時對甲方內(nèi)部情況未熟悉，各方面配合協(xié)調(diào)需要及時有效的溝通。項目成本控制壓力大，項目管理溝通協(xié)調(diào)難度很大。唯有以勤補拙，公司各部門嚴密配合，方能完成任務。另外作為施工總承包項目，專業(yè)分包單位以及勞務分包多，總分包相互影響較大，且勞務單位的實力（技術實力及資金實力）很大程度上影響公司的形象進度，故對分包單位及勞務隊伍的選擇需要慎重考察選用。業(yè)主房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗未知，管理流程是否健全，各類報建資料是否齊全，進度控制存在風險。二、資金分析本項目總建筑面積34萬平米，估算工程造價超過7億，甲方資金條件及合同付款條件未知，尚需考慮業(yè)主未按時支付工程款的風險。三、成本分析本項目成本面臨三高問題，前期費用高昂，墊資成本高昂，項目管理成本高昂問題。前面兩個問題已無法改變，目前只能通過加強管理提高，精簡管理人員，開源節(jié)流，盡量降低項目成本。四、安全文明施工分析1、施工地點位于石林天奇花園一期旁，一面臨街，一面靠近一期已完成別墅群。占地面積大，場內(nèi)臨時道路長，施工臨設布置相對麻煩，材料存放零散不易管理，綠色施工壓力大。 2、主樓建筑高度較大，對外腳手架、臨邊防護等要求較高，需防止高處墜落、物體打擊風險。 3、別墅群占地面積廣，建筑高度不大，平面及垂直運輸較麻煩，臨水臨電管線鋪設量大。管理分散，用水用電面積廣，存在用電安全管理風險。 4、高層建筑與別墅群相互連通，人員流通復雜，材料、電纜和小型物件防盜，防止群體性事件工作困難。 5、場地空曠，附近無居民居住點，估計業(yè)主對文明施工要求不會太苛刻。五、技術質量分析本項目4棟高層建筑，建筑技術難度相對較小；520棟別墅群工程量大，造型特別，單棟工程量不大 、精度高，對細節(jié)要求比較多，分戶驗收要求高。故對勞務作業(yè)水平提出了很高的要求。室外附屬道路工程大，綠化面積廣，別墅群對綠化要求高，做好室外工程難度大。1）、目測現(xiàn)場地質情況良好，高層建筑估計結構不復雜，待業(yè)主設計圖紙盡量完善后進場，估計設計變更不多。2）、估計高層地下室局部屬于大體積混凝土、樁基礎、地下室筏板、外墻及頂板上防水處理是本工程控制重點。地下室土方開挖工程量大，土方外運需業(yè)主配合，場內(nèi)處理需對土方回填利用量做精準估算，避免造成大量二次土方轉運。3）、別墅群造型復雜，凸凹線條多，異型結構及裝飾面廣，木工班組作業(yè)人員的好壞直接影響內(nèi)外墻砼的觀感質量及分戶驗收是否得以順利進行。六、進度分析1、高層建筑與別墅群同時施工，施工面廣，需要技術工種及壯工工人量大，主材與各類輔材需求量大，分點施工，場內(nèi)平面運輸及垂直運輸量大。材料與工人的合理安排是制約施工進度的主要因素，只有項目部與勞務公司所有管理人員的密切配合才能保證工程進度。2、施工場地面廣，材料需提前儲備，對材料計劃、采購、運輸及場內(nèi)材料周轉有較高要求。3、主體正負零以下施工體量較大，挖土設備以及樁基設備的施工進度將對工期造成直接影響。高層建筑的施工塔吊與施工電梯及時安裝會影響施工進度。4、本工程為住宅樓，分戶驗收是否得以順利進行，將對工期造成直接影響。5、項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)程度，勞務公司管理水平，管理中有極大可能因管理原因影響施工工期。6、建設方房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗以及與質檢站、建設管理行政主管部門的密切配合也是影響施工進度的重要因素。第三部分 管理目標一、安全文明施工管理目標1、安全目標：杜絕安全責任死亡事故、因工傷亡指標控制在集團下達的指標范圍內(nèi)、重傷頻率控制在0.5以內(nèi)、負傷頻率控制在5以內(nèi)；2、文明施工目標：滿足現(xiàn)場文明施工要求，甲方監(jiān)理滿意，爭創(chuàng)安全文明示范工程。二、技術質量管理目標：單位工程、分部、分項工程一次性驗收合格。三、進度管理目標:計劃總工期 高層部分18個月，別墅群總工期18個月。開工日期：以監(jiān)理書面開工令為準。高層土方開挖及樁基施工總工期3個月，地下室結構施工2個月，主體結構施工5個月，安裝工程及外墻裝飾裝修2個月，室外綠化，管網(wǎng)道路施工6個月；別墅群按照流水施工總體布局根據(jù)現(xiàn)場作工期安排。四、成本管理目標（憑經(jīng)驗預估，室外工程無工程量未考慮）:預計收入：34萬平米0.22萬元/平米=7.48億元預計計劃成本：34萬平米0.15萬元/平米=5.1億元預計項目利潤：34萬平米0.07萬元/平米=2.38億元預計項目利潤率：31.8%第四部分 實現(xiàn)管理目標主要思路及保障措施本項目作為公司的第一個自營項目，意義非常重大，通過該項目的實施，可以暴露我們的不足和缺點，為我們以后的工作指明方向。其次，通過實施項目可以堅定我們?nèi)w員工對公司對自己的信心，為公司的長遠發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。當然該項目同樣也是一個承前啟后的項目，為公司以后的發(fā)展儲備人才和承接以后的類似房建項目提供更多的基礎數(shù)據(jù)和實踐指導。另外公司在這個自營項目中，一定要為以后的項目進行開拓型的創(chuàng)新。首先是制度上創(chuàng)新，項目目標考核責任承包制以及項目薪酬考核管理體系一定要推行，以全面預算管理為理念，對勞務單位管理考核辦法采取靈活多樣，動態(tài)管理，在項目管理過程中逐步建立健全材料及成本控制的管理制度?？傊?，我們要通過本項目的磨礪，打造一個合格的項目管理團隊，并為公司以后項目管理總結一套行之有效的制度和方法。一、安全文明施工管理目標保障措施1、組織措施：以項目經(jīng)理為首，由項目技術負責人、專業(yè)安全員，各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成安全管理組織機構。安全生產(chǎn)職責如下：1） 項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。2） 項目技術負責人：制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。3） 安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，負責工地日常安全督促檢查、糾正工作4）水電負責人：保證所使用的各類機械的用電安全，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。5） 施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。6） 公司相關部門：財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；材料部門應采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。安全生產(chǎn)管理制度如下：為了確保本工程的安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn),根據(jù)工程總承包施工范圍、業(yè)主制定分包工程及獨立分包工程的特點，項目部需要建立以下制度，并負責落實實施。1） 編制安全生產(chǎn)技術措施制度；2） 安全技術交底制度；3） 特殊工種職工實行持證上崗制度；4） 安全檢查制度；5） 安全驗收制度；6） 安全生產(chǎn)責任制度；7） 事故處理“四不放過制度”。2、 技術措施：根據(jù)本工程情況編制安全防護相關措施，具體如下：1) 腳手架防護2) “四口”防護3) 臨邊防護4) 交叉作業(yè)的防護各分項工程編制施工安全技術措施，分項工程如下：1) 鋼筋工程2) 模板工程3) 混凝土工程4) 砌體工程5) 裝修工程6) 樓地面工程 3、經(jīng)濟措施：建立安全文明施工獎罰制度，嚴格執(zhí)行，使用處罰自工程款內(nèi)扣除。 4合同措施：本工程安全文明施工目標的實現(xiàn)主要依靠3方面，一是項目部對安全設施設備的投入，此項根據(jù)現(xiàn)場施工標段實際情況進行調(diào)整;二是項目部管理人員的管理力度，為增強管理人員責任心。三是勞務班組的執(zhí)行力度，因此需在勞務合同中明確相應獎懲條款，目標一旦未實現(xiàn)或遭受甲方處罰將按合同進行處罰。 二、技術質量管理目標保障措施：1組織措施：為按期優(yōu)質地完成施工任務，使業(yè)主滿意，監(jiān)理放心，針對本工程的特點，將完善質量保證體系，為實現(xiàn)既定的質量目標奠定基礎，同時根據(jù)項目部配備的相關管理人員明確各自質量職責。建立施工協(xié)調(diào)管理制度明確：與設計的協(xié)調(diào)、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、與分包單位間的協(xié)調(diào)的方式方法，確保及時發(fā)現(xiàn)及處理相關問題。2技術措施確定本工程需配備的相關技術標準，并進行培訓、交底、監(jiān)督、檢查、考核、獎罰；建立現(xiàn)場質量管理制度，本工程主要推行如下制度：技術交底制度、過程“三檢”制度、質量獎罰制度、成品保護制度、樣板引路制度、材料檢驗制度、工程質量事故報告及調(diào)查制度。3經(jīng)濟措施建立工程獎勵和罰款制度，對于未按標準要求施工發(fā)生質量事故的追究相關人員的責任，罰金從工資或工程款中扣除。發(fā)生重大質量事故，造成無法修復的損失，要依法追究有關責任人的責任，并按事故性質和經(jīng)濟損失進行罰款。4合同措施：1） 勞務分包合同明確質量標準。2） 要求勞務承包人承諾：若因其自身原因造成工程質量未能達到驗收標準，由其承擔建設方對我方的處罰，造成的材料損失且由其自行承擔。分部分項工程達不到一次性驗收合格，向我方支付10000元/次的違約金并承擔全部返工費用。 三、進度管理目標保障措施:（一）組織措施：1工期保證體系 1）項目部以項目經(jīng)理為主，組織項目部各管理人員及勞務班組長，通過各項工作保障，使施工員在現(xiàn)場生產(chǎn)中有效的協(xié)調(diào)各工種按計劃完成生產(chǎn)任務。2）公司成立工程領導小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。3）項目成立由項目經(jīng)理、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調(diào)整和補充進度快慢的應急措施，確保階段進度按計劃進行。4）成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。2、保證工期的外部協(xié)調(diào)主要指現(xiàn)場以外，在施工過程的外部協(xié)調(diào)工作，特別是協(xié)調(diào)外部事務聯(lián)系，溝通與當?shù)卣?、業(yè)主、及相關部門的工作聯(lián)系，確保信息的傳遞。由項目部負責具體落實到位，并跟蹤解決未能一次完成的事宜.3、保證工期的生產(chǎn)進度管理 1)認真做好圖紙會審工作，避免因圖紙問題造成停工。根據(jù)施工組織設計，編好周、月、季度計劃，每天抓好落實工作。 2)建立每周例會制度，舉行與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的辦公會，及時解決施工中圖紙存在的各種問題。 3)做好分項施工準備工作，及時組織技術交底、安全交底、保證質量安全的同時就是保證進度。抓好質量、避免返工、加強進行自檢、互檢、和交接制度。 4)按照施工網(wǎng)絡圖進度，科學組織流水施工，充分利用空間，合理穿插、配合。 5)建立現(xiàn)場每日開碰頭會制度，及時協(xié)調(diào)各工序工作面、解決施工中具體問題。4、停水、停電工期保證 建議現(xiàn)場設置兩個蓄水池，購買或者租用一輛10噸灑水車，保證停水期間的施工用水；勞務公司預備1臺250KW或者多臺小型柴油發(fā)電機，防止施工期間現(xiàn)場停電備用，確保停電期間不間斷施工。5、人員保證操作人員按勞動力計劃表中需求量組織人員進場，對進場操作班組也采取競標的方法，優(yōu)勝劣汰，保證進場隊伍素質高、技術過硬、人員充足。施工中，合理、均衡安排勞動力，提高施工效率。加大勞動力投入，在勞動力組織上采取一班制滿負荷作業(yè)法加快施工速度。6、材料保證 a、材料質量過關是確保工期的重要條件之一，應作到堅持原則，嚴把材料關，認真檢查、認真驗收，避免工程上用了不合格材料返工帶來的工期耽擱。組織多家貨源，現(xiàn)場按進度表提前備足施工需要的材料，絕對不能出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。 b、要求勞務班組配備足夠數(shù)量的鋼管、模板等施工輔料和周轉材料，各種輔料如模板、架子需用量按能同時施工二層的模板、架子備料，各種材料確保供應，以利施工連續(xù)進行。 c、項目部材料組根據(jù)施工進度計劃，提前編制材料計劃，確保材料計劃超前。（二）技術措施 1、項目部建立以項目技術負責人為首的技術管理網(wǎng)絡體系，確保技術工作的準確性與嚴密性，解決工程中遇到的技術難題，減少施工失誤，避免因此帶來的停工、窩工現(xiàn)象。 2、根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網(wǎng)絡計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。在總進度計劃指導下，超前布局、計劃當先、統(tǒng)籌兼顧、科學安排，編制出整個工程的三級網(wǎng)絡計劃，在此基礎上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導施工。 3、施工部門必須嚴格按計劃施工，項目施工工長每天召集施工管理人員及施工隊長布置第二天的生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負責人每周組織施工管理人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月25日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計劃，報業(yè)主批準，待下月生產(chǎn)會上討論并布置落實。 4、合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點，為了確保控制點的實現(xiàn)，結合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡計劃進行科學安排、動態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)。 5、網(wǎng)絡控制計劃中，除列出關鍵線路外，還應確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現(xiàn)，要追究原因和責任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。 6、認真按照項目法組織施工，加強施工的過程質量控制，使各工序一次驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象，也是加快工期的前提條件。 7、采取技術保證措施，提前有序地插入粉刷、安裝等工序，合理組織各施工部位的交叉作業(yè)，適時調(diào)配人力物力，確保關鍵線路的工序工期。 8、切實抓好各分項專業(yè)的交叉配合，主動搞好與外協(xié)單位的合作關系，盡可能的為外協(xié)單位提供有利于工程進展的便利條件。與建設單位、監(jiān)理、設計院密切聯(lián)系，施工中一旦發(fā)現(xiàn)情況及問題，各方共同協(xié)商及時解決，不讓問題影響進度。（三）經(jīng)濟措施 1、確保本工程資金?？顚Ｓ茫源藖沓浞直ＷC勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用和進度款，充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，為施工人員的充足配備提供保證。 2、組織領導保證，推動進度責任制，誰負責施工，誰保證進度，在進度方面實行重獎重罰。 3、編制施工實際進度記錄，同進度計劃進行對比，對勞務單位未按要求落實的進度進行相應獎罰。（四）合同措施：要求勞務公司在合同中作出如下承諾： 1、承諾保證工程資金專款專用，絕不挪作他用，在收到進度款前必須列出開支計劃，確保民工工資的支付，并在我方指定的銀行開列專用帳戶，接受我方的監(jiān)督。若發(fā)生挪作他用或不按開支計劃合理使用工程資金，我方有權停止支付款項，并有權直接支付相應開支，并處以其合同金額1%的罰款/次，且乙方不能因此而停止工程的施工。2、承諾不因我方工程款暫時未到位，而扣押勞務人員工資，不停止施工，不向我方提出費用索賠。3、承諾確保按主合同的節(jié)點工期完成建筑施工圖中所有相應工作內(nèi)容。若因其原因造成的工期延誤，每逾期一天按￥10000元/天向我方支付違約金。逾期交付或工程交付時間不符合規(guī)定的，償付建設方與甲方合同價的5%誤期違約金。四、成本管理目標保障措施: 1、組織措施 項目成立由項目經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)工長、預算員、作業(yè)班組長組成的成本管控小組，層層定量進行成本比對，及時調(diào)整和修改施工材料計劃，確保成本按計劃進行。 建立物資設備工器具采購流程：合同簽定-工長提交材料物資計劃-技術負責人復核-公司預算部門預算對比-項目經(jīng)理審批-公司各部門審批-材設處（材料員）協(xié)調(diào)入場。 加強安全保衛(wèi)防盜管理，保證公司采購物資避免被盜。2、 技術措施 開工之前成本控制 1）、人工成本控制 ：勞務招標確定勞務單位，招標前即明確勞務承包內(nèi)容，細化工作內(nèi)容，明確承包范圍無計時工，避免計時工產(chǎn)生。合同外計時工明確單價，按實際發(fā)生計量。 2）、機械成本控制： 結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，擇優(yōu)選擇。 根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率， 3）、材料成本控制：加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。 材料采購成本控制主要通過對材料的價格、質量、數(shù)量三個方面進行控制。第一，按照工程的實際需用量，指定詳細、準確的材料采購計劃，最大限度的控制材料采購費用的支出；第二，材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采；第四，材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質量和數(shù)量均不易核準，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質。 施工過程中成本控制1）根據(jù)成本目標，量化、細化到項目部的每一個人，從制度上明確每個人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。 主要針對材料成本控制 材料消耗成本的控制主要由項目部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。編制施工預算，做出材料分析，確定材料的需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預算（時間不充分時可根據(jù)施工組織設計，編制階段性施工預算），然后對總施工預算（或階段性施工預算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預算所分析出來的定額總需要量內(nèi)。 2）、執(zhí)行零庫存制度，所有入場物資到場及時發(fā)放到勞務簽收認可。最終以結算量對勞務進行考核。3）、對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量； 4）、鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點”，鋼筋具體控制過程如下： a 事前控制 明確鋼筋的損耗指標為1.5%（定額損耗為2%），確定獎懲辦法，既能讓班組有利可圖，又可減少我們的開支。 b過程控制 鋼筋配料的控制：施工中嚴禁長料短用，嚴禁無序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原則。對屢教不改的操作行為應給予一定的經(jīng)濟處罰，造 成浪費的還應承擔全部或部分的損失。 c事后控制 狠抓決算工作：鋼筋工程一結束，項目部趕緊要做好決算準備，積極配合公司核算部門出謀獻計從而對鋼筋成本做到最大程度的“節(jié)約”。 5)加強施工變更索賠工作，強化索賠意識 項目部要與監(jiān)理方、設計院和建設單位充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、建設單位簽證工程量及價款。 6)、重視竣工結算 實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權債務關系。 3 經(jīng)濟措施 嚴格過程管理，針對勞務單位不合理使用項目采購物資，及時進行核量記錄簽認，嚴格執(zhí)行獎罰制度。4合同措施： 1) 勞務單位：確定各類物資需用量，作為總體材料消耗控制依據(jù)，用量控制：預算材料用量*損耗-材料實際用量，超出部分按市場價從工程款中扣出，節(jié)約部分按40提獎。 2) 材料供應單位：多家比選、簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點，尤其注意綜合單價組成；第五部分 組織機構設置1、 組織機構序號崗位名稱人員數(shù)量備注1項目經(jīng)理1名2技術負責人1名3土建棟號工長4名高層2名、別墅群2名，全面負責棟號工作4土建施工質檢員4名配合棟號長現(xiàn)場管理5水電工長1名全面處理水電分部工程管理6安全員2名高層與別墅群分別管理7測量負責人2名需勞務公司派人配合8材料采購/庫管員3名采購1名，高層與別墅群各一名庫管9資料員1名高層與別墅群各一名10造價員1名11試驗員1名需要勞務公司配合做試塊12食堂1名13保衛(wèi)人員3名合計25名二、崗位分工崗位職責一覽表序號部門(崗位)工作職能備注1項目經(jīng)理對工程全面負責2項目總工負責工程技術、資料、實驗、測量等技術工作的督促指導，各專項方案的編制報批工作。3安 全 員負責整個工程現(xiàn)場安全、環(huán)境、職業(yè)健康的檢查整改督促工作，安全臺賬的建立及落實。4工長、施工員（水電工長）負責工程生產(chǎn)、技術、質量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康的交底及全面管理，用料計劃、技術（簽證）資料收集5質檢員負責整個工程的質量工作6測量員負責工程項目定位放線抄平工作、測量資料的建立7試驗員負責工程檢試驗，試塊（試件）制作、送檢，檢試驗資料收集8材料員負責工程物料的計劃、采購、現(xiàn)場材料管理、提報計劃、建立臺帳。9造價員負責工程材料計劃，預決算，現(xiàn)場簽證的辦理。10財 務 （非坐班）負責項目人員工資、補貼及其它收入的臺帳、審查、制表、發(fā)放11資 料 員對各種資料進行收集、整理、歸類、存檔、分發(fā)等本工程計劃需要編制施工方案如下：序號階段方 案 名 稱完成時間備注1現(xiàn)場布置臨水臨電方案2臨時設施施工方案3土方施工施工降、排水方案4基礎施工測量放線方案5地下防水施工方案6大體積砼施工方案7結構施工鋼筋施工方案8模板施工方案9混凝土施工方案11屋面工程施工方案12裝修施工二次結構施工方案13季節(jié)施工雨季施工方案14其他塔吊施工方案15腳手架施工方案16成品保護方案17質量保證方案18工程試驗方案19現(xiàn)場文明、環(huán)保、安全管理方案第六部分 項目溝通管理 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng).（1）與業(yè)主配合a.加強與業(yè)主密切配合，凡須隱蔽的項目事先通知業(yè)主，經(jīng)檢查驗收簽字后方可進行下道工序的施工。b.根據(jù)建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001的規(guī)定做好竣工資料的歸檔、整理工作。及時收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設單位需要，收集拍攝建筑物有關照片。c、對工程竣工驗收資料做到齊全、準確、符合要求?？⒐そ或灪?5日內(nèi)提交完整齊全的工程竣工檔案資料d、嚴格按照業(yè)主要求在工程竣工驗收后拆除臨時設施，清理完施工和生活垃圾等，并達到業(yè)主環(huán)境部門的驗收要求。（2）與監(jiān)理單位配合a、嚴格按監(jiān)理單位提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。b、為監(jiān)理開展工作提供必要的條件。c、工程施工過程中隨時接受監(jiān)理對工程質量進行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供規(guī)定的原始記錄、檢測記錄、技術及其它資料。d、做到隱蔽工程驗收提前通知監(jiān)理，并提供完整的隱蔽工程驗收資料。任何分項工程必須通過監(jiān)理驗收方可進行下道工序，監(jiān)理檢查過程中提出的問題必須及時整改，整改合格后必須要經(jīng)過檢驗，方可繼續(xù)施工。e、對施工工程中出現(xiàn)的設計修改及時報請監(jiān)理單位確認批準后按設計單位修正或補充的施工圖進行施工。f、按照項目部檢驗與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單，專職質量員驗收合格后報請監(jiān)理進行驗收簽字蓋章，不經(jīng)驗收，不得進行下道工序的施工。g、根據(jù)合同和圖紙要求，審查提供的材料、設備清單及質保書，并對工程中使用的原材料、構件進行必要抽檢，對我公司提交的各類材料樣品經(jīng)復核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時采取相應保護措施。（3）與設計配合a、為保質按期完成本工程，在施工全過程中，應加強與設計院密切聯(lián)系。b、組織設計圖紙會審和設計優(yōu)化、技術咨詢工作，及時將有關部門的審核意見提供業(yè)主，并反饋給設計單位。c、組織設計院對項目進行設計交底，進行設計、施工方面的工程技術協(xié)調(diào)，并提出書面意見。d、對施工圖中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足，及時報請設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖進行施工。e、由項目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設計人員參加的協(xié)調(diào)會，及時解決設計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順序進行。f、由項目部技術人員、質量員按有關技術和質量標準、設計要求進行工程的測量定位、軸線、標高的復測和驗收，并按要求及時通知設計方共同參與驗收。g、嚴格按照設計圖紙要求進行組織施工，凡需變更的必須與設計協(xié)商，并征得設計同意后方可實施。周例會會議名稱時間地點出席范圍負責部門材料備注監(jiān)理例會每周一次甲方、監(jiān)理、項目部、分包監(jiān)理方會議紀要項目例會每周一次項目部全員、勞務班組。項目部周計劃協(xié)調(diào)紀要安全巡視會每月一次項目部各負責人勞務班組長項目經(jīng)理、安全員巡視紀要技術專題會隨機待通知技術負責人專題紀要聯(lián)席會每月一次甲方、項目部項目經(jīng)理工程簡報與分公司的溝通主要通過工程簡報，每月25日前將項目實施的整體情況書面報公司工程部，月報應包括內(nèi)容如下：一、項目情況（一）、進度情況（二）、質量情況（三）、安全文明施工：安全資料、現(xiàn)場（四）、技術資料（五）材料入場統(tǒng)計（六）工程款收支情況即資金計劃二、出現(xiàn)問題以及解決方案三、下月計劃四、照片：工地整體形象3張、各棟號外觀形象3張、工程細部質量若干。4.里程碑形象進度5.文件收發(fā)、傳閱項目部設資料室資料員，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。文件資料包括技術資料、質量保證資料、質量檢測資料及項目管理資料。其中技術資料、質量保證資料、質量檢測資料由項目技術負責人負責。管理資料由項目經(jīng)理負責，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關系整個工程極其重要的文件。 1)主要內(nèi)容：圖紙（接收/下發(fā)）業(yè)主指令、施工方的復函、圖紙會審記錄（土建、機電、裝飾接收/下發(fā)）工程變更重大技術方案的確認工程洽談紀要會議紀要監(jiān)理批準的方案審批表2)施工技術資料的歸類材質證明材料試驗報告施工記錄預檢、隱蔽檢查記錄基礎、主體結構驗收施工組織設計技術交底質量評定竣工驗收資料3)資料接收和報送程序規(guī)定如下：業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由資料員進行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或總工程師審閱后下發(fā)各有關單位。 （2）分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由資料員登記存檔方可報送，否則項目部對此類文件不予承認。（3)業(yè)主、監(jiān)理、設計院下發(fā)的函件經(jīng)項目部審閱后以書面形式轉發(fā)給各指定分包單位；各單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項事務。（4)項目部對分包單位的管理要求對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以書面單形式下達給各單位，各單位必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結果及時向項目部匯報。7)分包單位上報文件資料必須一式五份，項目部將依據(jù)實際需要轉報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。8)分包對工程情況圖紙問題、進度、安全、質量等相關事宜可以以“工作報告”形式上報項目部，項目部對該報告的意見將通知單或項目部指令的形式下發(fā) 。 9)分包單位自己收集整理有關工程竣工資料，項目部將不定期對資料進行抽查和考證、考評，不合格的資料應及時整改。6.文件的歸檔過程中的工程資料管理（1）技術負責人、資料員：施工資料管理實行技術負責人負責制，分級管理，逐級建立健全施工資料管理崗位責任制，資料員負責技術文件、圖紙的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；負責測量資料的管理；參加施工資料檢查和編制竣工檔案、繪制竣工圖；負責本部門形成資料的收集整理工作。分包單位：分包單位是施工資料形成的具體實施者，負責收集、整理、匯總自己分包范圍內(nèi)形成的施工資料，對資料的真實性、安全性、相互間及時供轉、完整性和連續(xù)性負責，并建立可追溯性檔案。（2）資料的階段管理 詳見附表 工程開工前1、本公司在與業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包、供貨單位簽訂合同或協(xié)議時，對資料的技術標準、涉及內(nèi)容、提供時間、套數(shù)及費用等問題予以明確。對物資進場報驗的范圍和要求、資料報驗、報審的時間和驗收、審批的時間及各