【供應鏈與企業(yè)物流管理】當前電力企業(yè)物流管理現狀及建議論文.doc

【供應鏈與企業(yè)物流管理】當前電力企業(yè)物流管理現狀及建議論文 【-節(jié)日演講稿】 隨著經濟的發(fā)展以及生活水平的不斷提高，人們對用電量的需求日益加大。電力企業(yè)為了能夠讓電力輸送過程最優(yōu)，在電力物流環(huán)節(jié)必須加強投人力度?，F階段，成立專業(yè)化的物流中心對電力物資設備的采購、運輸、配送、處置等工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的管理調度，以此開展日?；顒?、保障物資供應和電力生產、提高物流效率是各省級電力公司采取的主要手段。 1.1安全因素 1.2效率因素 電力行業(yè)的高投入性、強應急性對電力企業(yè)的物流管理提出了更高的要求。從優(yōu)化庫存管理、協(xié)調物資調配等基本環(huán)節(jié)人手，改進和優(yōu)化物流管理體系，在保證物資供應的品質不變這一前提下，以經濟性效率性的原則改進運輸環(huán)節(jié)、以合理費用及時送達的原則優(yōu)化配送環(huán)節(jié)，選擇合適的倉儲集散基地避免重復運輸、降低物流費用，借助ERP等物流信息管理系統(tǒng)實現信息的及時傳遞和物流全過程的閉環(huán)管理，從根本上提高電力企業(yè)物流管理的運行效率和投資收益。 1.3成本因素 電力企業(yè)遵循著物流管理的基本目的，即以最低的總成本創(chuàng)造客戶價值。根據電力企業(yè)自身的性質，以及存在的物流配套設備、技術、管理上的不完善，物流領域成為整個企業(yè)資金流通中占用時間價值最大的一部分，也是消耗最多、浪費最嚴重的管理盲點。因此電力企業(yè)在保證物流正常運作、確保物流效益的同時，應當不斷降低物流成本，從降低物流成本人手，把物流管理作為企業(yè)的第三利潤源，為企業(yè)收益的提高做出積極的推動作用。此外，改進現有的ERP系統(tǒng)，增加除了數據和項目記錄之外的綜合分析功能，滿足供應商管理、月/季/年數據分析、網上下單提貨等實際的要求。 2.1物流管理機構復雜 目前電力企業(yè)的物流管理大多采取多級管理的模式，各省級電力公司及其下屬的各供電公司都設有自己的物流中心，這一模式未能綜合有效的使用現有的資源。另外，具體的物流管理活動采取分散的組織結構模式，由電力企業(yè)的產、供、銷、運等部丨各自承擔和管理各部門之間缺少溝通協(xié)調，物料流向不合理，導致物流管理混亂、成本過高、效率低下等問題，不能發(fā)揮出整個物流管理系統(tǒng)的整合效應。 2.2新設備、新技術的應用水平較低 條碼技術、RFID射頻技術、GPS、PDA等新技術、新設備在物流管理中的應用水平普遍偏低。例如，在倉儲業(yè)務中，大部分省級公司未開展條形碼和RFID射頻技術應用;在現場作業(yè)和監(jiān)造管理中，大部分省級公司未使用pda等手持終端，只有部分省級公司在現場作業(yè)、監(jiān)造管理等業(yè)務中具備應用PDA等手持終端的能力；在配送監(jiān)控管理中，小部分省級公司應用了GPS或類似的衛(wèi)星定位功能。整體應用情況如圖1所示。 2.3倉儲網絡規(guī)劃水平落后 電力企業(yè)中，規(guī)劃本單位倉儲網絡規(guī)劃的技術和方法還比較落后，有73%的單位依然基于人工經驗數據，僅有19%的單位采用信息化建模分析方式，且項目實施較晚，大都正在實施中。 3.1完善物資調配體系層級，促進物資調配實用化 設立基層單位公司物資調配室，健全電力公司：級調配、級協(xié)調、三級預警工作機制，各宵級公司對物資調配室進行業(yè)務指導和管理，使其主動實施本級層面的物資調配，預警工作，有效提升物資供應的規(guī)范化、標準化、專業(yè)化水平。 加大物資調配中心業(yè)務定位、職責范圍及工作流程的宣傳力度，加強協(xié)同聯動，發(fā)揮物資調配統(tǒng)籌協(xié)調、調度指揮作用，使其成為供應管理的抓手、供需協(xié)同的紐帶，提高物資供應效率及重大問題協(xié)調能力.明確供應計劃、履約協(xié)調、日常調配、合同臺賬等各環(huán)節(jié)工作標準及考核要求，全面推進物資調配體系常態(tài)化運轉。 3.2實行標準化管理，促進形成企業(yè)的規(guī)模效應 電力企業(yè)物流管理標準化的基礎是各個物流環(huán)節(jié)的有效整合。電力企業(yè)應該首先建立整個物流系統(tǒng)和各類子系統(tǒng)，實現物流各環(huán)節(jié)的模塊化管理。其次要加強信息溝通，使得物流各環(huán)節(jié)之間能保持有效溝通并能夠把信息及時送達系統(tǒng)中心。最后，克服信息的不對稱性和失真現象是避免電力企業(yè)物流環(huán)節(jié)有效性降低的重要途徑.確保物資的合理流向、及時有效地共享信息、準確進行產品跟蹤定位、實現電力企業(yè)對物理管理各環(huán)節(jié)的有效控制。 3.3引入先進物流管理技術，加強物流管理信息化建設 在物料使用、成本控制、物資管理等部門之間形成統(tǒng)一的信息流和數據流，大力推廣計算機信息技術，建立起點、線、面相結合的綜合管理體系，匯總基礎零散數據，提升數據處理能力進而業(yè)務處理效率，實現物流目標合理化、物流作業(yè)規(guī)范化、物流功能集成化。加快信息化建設、實現現代物流管理思想與現代信息技術的有效結合，優(yōu)化服務能力、提高決策水平，提升電力企業(yè)物流管理水平、改善運作效率、降低物流成本。 物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化和物流效率的提升是電力企業(yè)