已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
XX年屬什么XX采購(gòu)部人員培訓(xùn)方案 【-春節(jié)祝福語(yǔ)】 員工培訓(xùn)是指企業(yè)為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要,采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)。下面是有xx采購(gòu)部人員培訓(xùn)方案,歡迎參閱。 一、說(shuō)明 考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要,逐步充實(shí)到生產(chǎn)線開(kāi)展崗位培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)計(jì)劃 此批新員工從技校畢業(yè)直接來(lái)到公司,在此以前基本無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),因此,我部對(duì)其培訓(xùn)設(shè)想是分四步走,計(jì)劃通過(guò)有步驟的崗位培訓(xùn),使新員工盡快熟悉崗位要求,成為合格的崗位操作員工: 第一步:熟悉崗位,包括崗位安全、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝質(zhì)量、操作規(guī)程等,時(shí)間約為一周; 第二步:動(dòng)手操作,由班長(zhǎng)或熟練員工指導(dǎo)操作,時(shí)間約為二周; 第三步:系統(tǒng)培訓(xùn),由部門確定的內(nèi)部培訓(xùn)講師分崗位進(jìn)行理論培訓(xùn),培訓(xùn)教材為崗位操作培訓(xùn)手冊(cè),時(shí)間約為三天; 第四步:考核上崗,由各崗位班長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo),之后進(jìn)行崗位評(píng)估,時(shí)間約為一周。 三、培訓(xùn)方案 1、人員分崗 對(duì)所有新員工,原則上按專業(yè)分崗 2、培訓(xùn)內(nèi)容及具體時(shí)間安排 序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn) 時(shí)間考核 方式 1衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)入職集中授課線長(zhǎng)4h提問(wèn) 2崗位安全知識(shí)口授+閱讀安全規(guī)程崗位班長(zhǎng)4h提問(wèn)+報(bào)告 3崗位衛(wèi)生知識(shí)口授+示范崗位班長(zhǎng)或熟練員工4h提問(wèn)+實(shí)操 4崗位職責(zé)口授崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h提問(wèn) 5設(shè)備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀察并講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工8h提問(wèn)+報(bào)告 6崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h提問(wèn) 7工序質(zhì)量講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工4h提問(wèn)+報(bào)告 8設(shè)備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h實(shí)操+報(bào)告 9異常處理示范講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工4h提問(wèn)+報(bào)告 10化學(xué)品控制講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h提問(wèn)+報(bào)告 12崗位系統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師(附表一)24h提問(wèn) 13獨(dú)立操作崗位實(shí)操驗(yàn)收各崗位班長(zhǎng)16h實(shí)操+提問(wèn) 合計(jì)時(shí)間140h 3、崗位評(píng)估 通過(guò)有期一個(gè)月左右的綜合培訓(xùn),新員工應(yīng)能基本掌握崗位要求。為確保新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量,將由各班長(zhǎng)對(duì)本崗位新員工進(jìn)行全面的崗位技能評(píng)估(見(jiàn)附表二),以此考核上崗。 四、培訓(xùn)統(tǒng)籌 此次新員工培訓(xùn)由XXX負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,必要時(shí)組織各班長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn),特別是應(yīng)考慮新員工到崗的時(shí)間前后不一,以提高其對(duì)新員工的崗位培訓(xùn)質(zhì)量。 1、清晰,明確采購(gòu)員工作職責(zé),采購(gòu)部門職能書? 2、采購(gòu)流程明細(xì)? 20XX年2月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商管理之一) 1、如何管理供應(yīng)商?供應(yīng)商分類及評(píng)估? 2、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)性? 3、供應(yīng)商來(lái)料異常時(shí)如何處理? 20XX年3月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商開(kāi)發(fā)之二) 1、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)流程及方式? 2、新供應(yīng)商的評(píng)估? 3、納入合格供應(yīng)商必須具備的條件? 20XX年4月份培訓(xùn)內(nèi)容(庫(kù)存管理) 1、理解并應(yīng)用安全庫(kù)存 2、如何處理滯銷庫(kù)存? 20XX年5月份培訓(xùn)內(nèi)容(談判技巧供應(yīng)商管理之三)1、與供應(yīng)商談判的要領(lǐng) 2、設(shè)計(jì)有效的談判方案明確談判目標(biāo) 3、發(fā)問(wèn)與傾聽(tīng)的技巧 20XX年6月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商關(guān)系的建立與管理供應(yīng)商管理之四)1、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的必要性 2、傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的區(qū)別 3、建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方法 20XX年7月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商供貨價(jià)格分析供應(yīng)商管理之五) 1、采購(gòu)價(jià)格的種類 2、比價(jià)的方法、原則及方式 3、分解采購(gòu)成本的方法 20XX年8月份培訓(xùn)內(nèi)容(品質(zhì)系統(tǒng)) 采購(gòu)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建 20XX年9月份培訓(xùn)內(nèi)容(應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)的策略) 1、降低采購(gòu)價(jià)格的方法 2、應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)的策略 3、運(yùn)用非價(jià)格因素進(jìn)行談判應(yīng)注意的問(wèn)題 20XX年10月份培訓(xùn)內(nèi)容(采購(gòu)交期管理) 一、采購(gòu)交期 1、交期的概念及構(gòu)成2、交期成本核算3、影響物料交期的因素二、采購(gòu)交期的改善 1、改善交期的方法與策略 2、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率 3、利用看板管理控制供貨商出貨 20XX年11月份培訓(xùn)內(nèi)容(采購(gòu)資金的內(nèi)部管理) 一、采購(gòu)資金 1、采購(gòu)資金的審批流程 2、采購(gòu)資金的審批權(quán)限 3、采購(gòu)預(yù)付款的管理辦法 4、采購(gòu)延遲付款的管理辦法 二、采購(gòu)資金的結(jié)算 1、采購(gòu)資金的結(jié)算類型 2、資金結(jié)算的過(guò)程管理 3、資金結(jié)算的單據(jù)管理 4、結(jié)算清款表的匯總 20XX年12月份培訓(xùn)內(nèi)容(采購(gòu)績(jī)效的衡量與評(píng)估) 1、運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分解采購(gòu)績(jī)效指標(biāo) 2、制定采購(gòu)KPI指標(biāo)的原則 3、采購(gòu)KPI績(jī)效指標(biāo)的核算方法與表單 4、采購(gòu)部年度工作規(guī)劃與季度工作目標(biāo)的制定 5、采購(gòu)業(yè)績(jī)的報(bào)告路線(價(jià)格分析-采購(gòu)成本節(jié)約報(bào)表) 時(shí)光終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬(wàn)千,收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少,認(rèn)識(shí)了很多新朋友,帶給了我很多新觀念,新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟! 首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。 在這三個(gè)月所接觸的工作中,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如: 一、ISO的推行過(guò)于形式化 很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉。而事實(shí),這是一種極端的想法,ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查,對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施,造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,才能真正實(shí)施ISO,發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神,使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),并能真正執(zhí)行。 二、XX年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣,在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理 的目標(biāo)是人,管理的目的是事。在過(guò)去的一年里,每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確,是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證,更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,有效之目標(biāo),并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),是否達(dá)到目標(biāo),甚至超過(guò)目標(biāo),并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。 三、計(jì)劃執(zhí)行度不力,造成等待浪費(fèi) 由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待,被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大,有時(shí)很忙,有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用,導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,該申購(gòu)的材料未申購(gòu),不該用的材料申購(gòu)一大堆,惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓,生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn),控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。 五、制造過(guò)多 制造過(guò)多,過(guò)早,提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。 六、管理不當(dāng) 常常問(wèn)題發(fā)生以后,管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造,科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性,有合理的規(guī)劃,并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,這樣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度新型農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣與應(yīng)用合作協(xié)議4篇
- 2025年拆遷還建住宅產(chǎn)權(quán)變更協(xié)議范本4篇
- 二零二四臺(tái)媒披露大S汪小菲離婚協(xié)議財(cái)產(chǎn)分割與子女撫養(yǎng)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)3篇
- 元素周期表解析
- 2025年度企業(yè)搬遷拆遷工程承包合同書(產(chǎn)業(yè)升級(jí)支持協(xié)議)3篇
- 2025年度智能化廠房租賃及運(yùn)營(yíng)管理合同4篇
- 二零二五版城區(qū)交通隔離護(hù)欄定制采購(gòu)合同3篇
- 個(gè)人健身教練2024年度勞動(dòng)協(xié)議樣本版A版
- 2025年度大數(shù)據(jù)分析公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓及數(shù)據(jù)共享協(xié)議3篇
- 2025年度水上樂(lè)園場(chǎng)管理辦公室安全管理及運(yùn)營(yíng)合同4篇
- 河南省鄭州外國(guó)語(yǔ)高中-【高二】【上期中】【把握現(xiàn)在 蓄力高三】家長(zhǎng)會(huì)【課件】
- 天津市武清區(qū)2024-2025學(xué)年八年級(jí)(上)期末物理試卷(含解析)
- 《徐霞客傳正版》課件
- 江西硅博化工有限公司年產(chǎn)5000噸硅樹(shù)脂項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
- 2025年中煤電力有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
- 高端民用航空復(fù)材智能制造交付中心項(xiàng)目環(huán)評(píng)資料環(huán)境影響
- 建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)春節(jié)放假期間的安全管理方案
- 量子醫(yī)學(xué)成像學(xué)行業(yè)研究報(bào)告
- 胃潴留護(hù)理查房
- 污水處理廠運(yùn)營(yíng)方案計(jì)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論