村支部書記述職報(bào)告.doc

求職離職/述職報(bào)告 村支部書記述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！1998年我被村民推選為村支書。當(dāng)時(shí)因舍棄收益可觀的建筑承包工作，還被妻子埋怨了多次。沒想到，這個(gè)村官一干就是9年。九載光陰，我無(wú)怨無(wú)悔地將自己全部精力奉獻(xiàn)給了村級(jí)發(fā)展和村民富裕的事業(yè)上。 2005年，村級(jí)班子換屆選舉，我又當(dāng)選為新村黨支部書記。當(dāng)時(shí)，我暗下決心，既然大家這么信任我，我一定要多干實(shí)事，帶著大家過上好日子。 我深深體會(huì)到，要當(dāng)好一名支部書記，就必須抓好以下幾點(diǎn)：一、狠抓班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力20xx年，以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為載體，在班子建設(shè)、制度規(guī)范、村民自治上做足了*。一是以強(qiáng)化班子自身建設(shè)為首任，狠抓班子日常學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)支、村兩委班子對(duì)各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí)與理解，提升班子整體政治素養(yǎng)。二是抓制度，規(guī)范干部行為。我們支村兩委黨員組長(zhǎng)，全部實(shí)施目標(biāo)管理考核，村干部實(shí)行上班制，做到責(zé)任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，既布局能控局的管理模式。我們抓住以組長(zhǎng)為骨干，以黨員為示范，以五協(xié)為推動(dòng)力，發(fā)揮各級(jí)組織的積極性和重要性的作用，以培養(yǎng)人才，維護(hù)穩(wěn)定，增強(qiáng)村民法制教育為重點(diǎn)。以規(guī)范制度為抓手，通過建立黨內(nèi)監(jiān)督制度、“村務(wù)、財(cái)務(wù)”雙公開制度等，增強(qiáng)了村務(wù)公開的透明度，融洽了干群關(guān)系，營(yíng)造了民主管理、民主監(jiān)督的良好氛圍。通過開展創(chuàng)“五好”基層黨員組織活動(dòng)，班子建設(shè)明顯增強(qiáng)，工作機(jī)制逐漸規(guī)范，發(fā)展業(yè)績(jī)得到了群眾的普遍認(rèn)可。二、狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收 三、狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高村民生活質(zhì)量如何寫述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告范文 新員工述職報(bào)告 教務(wù)主任述職報(bào)告評(píng)職稱述職報(bào)告 新教師述職報(bào)告范文 村干部述職報(bào)告 銷售述職報(bào)告財(cái)務(wù)述職報(bào)告 教育局長(zhǎng)述職報(bào)告 班主任述職報(bào)告 高級(jí)教師述職報(bào)告我們按照“以人為本、合理布局、適度超前、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，聘請(qǐng)市規(guī)劃局專家對(duì)全村進(jìn)行了整體規(guī)劃，以洪山片為工業(yè)區(qū)，太白片為種養(yǎng)區(qū)，白荊片、楊柳源水庫(kù)為生態(tài)旅游區(qū)，黃橋片、雙橋組為居民村莊化示范區(qū)。完善新村莊內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)居民區(qū)統(tǒng)一實(shí)行綠化，實(shí)行人畜分離，進(jìn)行三改，對(duì)中心集鎮(zhèn)道路實(shí)施亮化、綠化工程。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，與先進(jìn)村比，我們差距還很大，但我相信在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是市公安局、氣象