公司年薪考核試行辦法.doc

公司年薪考核試行辦法 xxx公司 年薪考核試行辦法 為進一步健全內(nèi)部激勵機制落實公司各項經(jīng)營指標強化對公司高層管理人員的考核特制定本辦法 一、范圍和管理 1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理 2、公司董事會負責本考核辦法的制定和組織實施根據(jù)公司年度經(jīng)營目標完成情況確定年薪數(shù)額經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放 二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法 年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標和管理目標兩部分以百分數(shù)的方式進行考核因各自的職責范圍不同其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同對完成各項考核指標的足額發(fā)放年薪；對完不成考核指標的按考核情況發(fā)放相應的年薪具體考核內(nèi)容及考核辦法如下： 1、銷售收入 考核指標： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標為3.18億元 機械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標為8000萬元； 汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標為2.38億元 考核辦法： 對總經(jīng)理、總會計師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法 銷售收入占總考核指標的60完成指標時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核以年實際完成數(shù)為基數(shù)每增長5總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5機械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5 對副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術經(jīng)理的考核辦法 銷售收入占總考核指標的50完成指標時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核以年實際完成數(shù)為基數(shù)每增長5副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5機械制造分公司的技術經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5 對分公司銷售經(jīng)理的考核辦法 銷售收入占總考核指標的70完成指標時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核以年實際完成數(shù)為基數(shù)每增長5汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5機械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5 2、產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)對總工程師、分公司技術經(jīng)理的考核占總考核指標的25公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標的5 按年度目標及公司臨時調(diào)整安排要求全部完成時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資未完成時按完成比例發(fā)放但達不到70時取消本考核部分的年薪工資 3、質量管理 質量管理對總工程師、分公司技術經(jīng)理的考核占總考核指標的20對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的10對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標的5 質量損失每2萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理本考核部分年薪工資的2 出現(xiàn)一次重大質量事故取消本考核部分的年薪工資 重大質量事故：機械制造分公司出現(xiàn)整機退貨或質量損失一次達到3萬元；汽車部件制造分公司被主機廠累計罰款達到10萬元 4、利潤 目標：總公司3000萬元、機械制造分公司XX萬元、汽車部件制造分公司1785萬元 對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理的考核占總考核指標的5對總會計師、分公司銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的20 完成指標時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資完不成時按完成比例發(fā)放但當達不到50時取消本考核部分的年薪工資 5、貨款回收率 目標：貨款回收率指標為l00 對總會計師的考核占總考核指標的10、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的5完成指標時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資完不成時按完成比例發(fā)放但達不到80時取消本考核部分的年薪工資 6、銷售費用率 指標：總公司2.4機械制造分公司4.5汽車部件制造分公司1.3 對總會計師的考核占總考核指標的10、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的5不超指標時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資超過指標時取消本考核部分的年薪工資 7、現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理要求有目標、有計劃、有考核公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標的10對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的5按具體完成情況進行考核 8、安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)按工傷死亡率和年萬元銷售收入工傷醫(yī)療費用率進行考核 如發(fā)生因公傷亡事故取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪 萬元銷售收入工傷醫(yī)療費率指標：總公司機械制造分公司0.022汽車部件制造分公司0.01 公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標的5副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的l0不超過考核率指標時全額發(fā)放超過考核率指標時取消本考核部分的年薪工資 9、員工隊伍建設 員工隊伍建設要求有目標、有培訓教育計劃、有考核對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的5；對黨委副書記的考核占總考核指標的50按具體完成情況和效果進行考核如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年