6s管理培訓(xùn)心得.doc

6s管理培訓(xùn)心得 6S就是整理(、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目因均以“S”開(kāi)頭簡(jiǎn)稱6S小編收集了6s管理培訓(xùn)心得歡迎閱讀 十月初以來(lái)公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動(dòng)公司的各個(gè)方面都有了較大的提高自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動(dòng)的培訓(xùn)從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識(shí)自己也深刻理解到做好“6s”對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的從中我學(xué)到了：“6s的定義,精髓意義和如何開(kāi)展”6s”等這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的 6s的內(nèi)容包括：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義以前對(duì)6s只是字面上的理解但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的不要的清理掉節(jié)約空間;整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位盡量擺放整齊并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)節(jié)約時(shí)間;清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除并防止臟污的發(fā)生保持工作場(chǎng)所干凈對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化并保持成果持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣追求的最高境界安全：嚴(yán)禁違章尊重生命這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除如果要是那樣的話我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義另外這六個(gè)方面都是密切相連的有著相輔相成的作用前3個(gè)s是具體內(nèi)容清潔是制度化規(guī)范化素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣安全是基礎(chǔ) 的已經(jīng)很好了但其部門(mén)還是原來(lái)的樣子致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子據(jù)我從住在同宿舍員工了解他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s那又去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然我只要把我自己的本質(zhì)工作做好然后再配合其他人的工作我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺我們xx科一定會(huì)做的最好最終能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門(mén)一樣好因?yàn)椋捍蠹液貌攀钦娴暮貌攀钦嬲构尽安粦?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn) 通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)像如何開(kāi)展6s開(kāi)展6s管理的對(duì)象6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等總之：6s本身就是一個(gè)大課堂它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題而是一首詩(shī)要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵 下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目當(dāng)然這些不單單是具體的個(gè)人所提出來(lái)的是我們大家共同參與得來(lái)的 現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化有物必區(qū)有區(qū)必有類有類必標(biāo)識(shí)xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然整齊有序這都體現(xiàn)了整理整頓所帶來(lái)的效果我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序另外在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序按照xxx的順序把儀器順序排開(kāi)這樣可以縮短xx的時(shí)間從而提高了工作效率我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步這是值得肯定的但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了就是我們已經(jīng)做好6s了如果那樣我們搞6s管理將是沒(méi)有任何意義的鑒于此對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢也就6s中的清掃對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決(也就是清潔)這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng))嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作當(dāng)然安全是一切基礎(chǔ)這是最基本也是最重要的 總之:通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐讓我受益匪淺不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)更重要的是讓我學(xué)會(huì)了樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法這是最珍貴的當(dāng)然在實(shí)際工作中要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用按6s要求去做我們的工作會(huì)更有秩序更得心應(yīng)手更有經(jīng)濟(jì)效率我們的公司的明天將會(huì)更好 6S的內(nèi)容包括：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全它的具體含義如下: (1)整理：區(qū)分要與不要現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的不要的清理掉節(jié)約空間; (2)整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位盡量擺放整齊并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)節(jié)約時(shí)間; (3)清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除并防止臟污的發(fā)生保持工作場(chǎng)所干凈對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù); (4)清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化并保持成果持之以恒; (5)素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣追求的最高境界 (6)安全：嚴(yán)禁違章尊重生命 從中我們理解到打掃衛(wèi)生和大掃除并不是6S的目的這六個(gè)方面都是密切相連的有著相輔相成的作用前3個(gè)S是具體內(nèi)容清潔是制度化規(guī)范化素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣安全是基礎(chǔ) 公司引進(jìn)6S管理體系將會(huì)從各個(gè)方面影響企業(yè)的發(fā)展6S體系將人的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起通過(guò)對(duì)員工的影響而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 1.6S對(duì)工作效率的影響 在日常的工作中突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料等往往翻箱倒柜東找西找大部分時(shí)間浪費(fèi)了工作效率很難提高6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間工作效率有很大的提高 2.6S影響研發(fā)質(zhì)量 通過(guò)6S我們部門(mén)將大家平時(shí)收集、編寫(xiě)的技術(shù)文檔分類存檔、資源共享給產(chǎn)品的研發(fā)帶來(lái)不可比擬的方便在工作中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事把6S的理念帶到自己的研發(fā)中力求研發(fā)完美高質(zhì);及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣使6S貫穿工作的每個(gè)方面 3.6S與員工素養(yǎng) “素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容它也是6S管理最終要達(dá)到的目的隨著6S管理的不斷深入素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、 細(xì)致、熱情還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)提高自己的工作質(zhì)量6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感6S豐富了我們部門(mén)企業(yè)文化的內(nèi)涵提升了企業(yè)形象個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)組織和集體只有企業(yè)發(fā)展了才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn) 4.6S管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多方面但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍在研發(fā)部門(mén)推行6S管理努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用在研發(fā)部門(mén)推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑員工無(wú)論走到里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里這是一種多么好的精神面貌啊再加上更新更高更強(qiáng)的創(chuàng)新精神和超越顧客期望的服務(wù)理念我們就一定能贏得用戶的信任在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下立于不敗之地在研發(fā)部門(mén)推行6S管理有助于培養(yǎng)一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍6S管理是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、安全化強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀這與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求和人類文明的進(jìn)化不謀而合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求人們應(yīng)用集體的智慧、共享全人類的物質(zhì)與信息資源最大限度地實(shí)現(xiàn)集成與整合這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神為提升員工的這方面素質(zhì)6S管理會(huì)起到意想不到的效果 做好6S就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量圍繞著“全員化、全過(guò)程和全效率”這三個(gè)核心不動(dòng)搖一步一個(gè)腳印踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6S的“形