個(gè)人工作學(xué)習(xí)計(jì)劃.docVIP

個(gè)人工作學(xué)習(xí)計(jì)劃 每個(gè)人在畢業(yè)之際對(duì)工作都有期許我也不例外幻想過我將會(huì)從事什么工作是否能從事我所喜歡的人力資源管理專業(yè)很幸運(yùn)的是我找到了一份人事專員的工作而且公司很愿意給我這個(gè)毫無工作經(jīng)驗(yàn)的大四學(xué)生學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)剛來的時(shí)候什么都不懂學(xué)校所學(xué)的知識(shí)太理論一切感覺從零開始有過灰心有過迷惘有過彷徨但是身邊的人給了很多的鼓勵(lì)、幫助和支持才使我重新又充滿了斗志現(xiàn)在的我不像剛來的時(shí)候什么都不懂像個(gè)無頭蒼蠅到處亂撞現(xiàn)在知道自己每天每周的工作重心在里做什么事情都要有計(jì)劃 首先就我在公司來的這三周做一個(gè)總結(jié):首先了解了我這個(gè)崗位每日、周、月、季度、半年度、年度應(yīng)該做些什么其次就每個(gè)階段的工作內(nèi)容逐個(gè)去學(xué)習(xí)現(xiàn)在了解了公司的組織架構(gòu)間接人員的招聘周月離職調(diào)查和離職率的分析周月報(bào)匯總試用期滿的考核組織架構(gòu)的更新對(duì)自己的工作有了全面的認(rèn)識(shí)也對(duì)自己今后在公司的成長與發(fā)展有了更長遠(yuǎn)的計(jì)劃 在接下來的時(shí)間里工作學(xué)習(xí)計(jì)劃如下： 1、先把自己現(xiàn)在已經(jīng)掌握的工作進(jìn)行全面梳理做進(jìn)一步的鞏固和深化而自己還沒有實(shí)際操作的季度和年度的工作要多去翻看以前的資料和事例或者多去請(qǐng)教別人其次列出工作中異?，F(xiàn)象以及解決辦法方法是在每次的工作中遇到異?，F(xiàn)象要記錄下來先去了解異?，F(xiàn)象發(fā)生的原因并虛心向別人請(qǐng)教解決辦法 2、提升自己在對(duì)間接人員面試時(shí)的技巧和邀約技巧方法是：A首先了解需求崗位的工作職責(zé)和任職要求;B其次主動(dòng)跟各需求部門進(jìn)行溝通向他們討教多去聽一些技術(shù)崗位部門的課長去面試工程師了解這些技術(shù)性工程師;C在人才市場(chǎng)招聘時(shí)主動(dòng)與一些同行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行交流;D平時(shí)多去一些專業(yè)招聘網(wǎng)站找資料;E在人員的甄選方面可以在某些管理崗位適當(dāng)?shù)脑黾硬煌拿嬖嚪椒ü┤肆π枨蟛块T挑選與崗位更為匹配的人才 3、深入了解各個(gè)需求崗位的工作職責(zé)和任職要求完善各崗位的工作說明書方法是首先在網(wǎng)上查找各崗位的工作職責(zé)和任職要求再結(jié)合公司已有的各崗位工作說明書去了解各個(gè)崗位的性質(zhì)與區(qū)別然后向用人部門了解 5、做好離職調(diào)查減少公司流動(dòng)率方法：A深入了解員工離職的原因做好匯總?cè)鐚?shí)反應(yīng)給各部門提出改善的措施;B定期做好滿意度調(diào)查不斷滿足員工的合理需求提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感;C建立員工培訓(xùn)、晉升、發(fā)展的體系使優(yōu)秀員工在滿足崗位需要的同時(shí)在公司能夠得到鍛煉和提高的機(jī)會(huì)使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步這樣不僅能為公司建立內(nèi)部人才儲(chǔ)備而且也能提高員工對(duì)公司的歸屬感降低人才流動(dòng)率提高企業(yè)的核心競爭力 6、在全面熟悉掌握工作后結(jié)合自己的畢業(yè)論文開始對(duì)公司的招聘進(jìn)行有效性分析基于發(fā)現(xiàn)問題提出問題分析問題解決問題的原理結(jié)合自己在公司的實(shí)際分析公司招聘工作的有效性希望對(duì)自己畢業(yè)論文的寫作有幫助也對(duì)提升公司招聘有效性有幫助 7、不斷的提升自己各方面的能力方法是在掌握現(xiàn)在崗位的工作內(nèi)容后逐步去了解掌握績效考勤、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)關(guān)系等崗位的工作內(nèi)容謙虛的找各位同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)過程中不斷的提出問題和他們相互討論解決問題的方法 剛剛踏出學(xué)校的大門要在掌握理論知識(shí)的同