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IPD術(shù)語大全（部分）IPD體系介紹 作者：佚名 關(guān)注：9024次 更新時間：2010-07-28 15:06:45 ABC基于活動的成本核算ABM基于活動的管理ADCP可獲得性決策評審點APP造型設(shè)計師ASS輔助設(shè)計工程師BBFV構(gòu)建模塊功能驗證BMC生產(chǎn)物料成本BR&IT業(yè)務(wù)變革和信息技術(shù)CBB共用基礎(chǔ)模塊CBB共用基礎(chǔ)模塊CCB變更控制委員會CDCP概念決策評審點CDP并行開發(fā)流程CEG采購專家團CIP概念啟動流程CIPMT公司級IPMTCPD并行產(chǎn)品開發(fā)CR變更請求CSP經(jīng)認證的備件DCP決策評審點DCP決策評審點DFMA為制造和裝配而設(shè)計DOA到貨故障DQL開發(fā)，驗證和發(fā)布階段DRR推行準備評審E2E端到端E2E端到端EC工程更改EDCP早期銷售決策評審點EE電路工程師EOL生命周期終結(jié)EOL生命終止EOM停止銷售EOP停止生產(chǎn)EOS停止服務(wù)ESP早期客戶支持ESP早期客戶支持ESS早期銷售支持FAN財務(wù)分析FAQ常見問題FCA功能部門溝通代表FDM功能部門推行經(jīng)理FGI成品庫存FGI成品庫存FPDTPDT財務(wù)成員FPDTPDT財務(wù)代表GA批量供貨點GA一般可獲得性GEO/GEOS區(qū)域/地方辦事處GP毛利潤HL概要的HQ總部IBT漸增構(gòu)建與測試IBT漸增構(gòu)建及測試IPD集成產(chǎn)品開發(fā)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)IPMT集成組合管理團隊IRB投資評審委員會IRB投資評審委員會ISC集成供應(yīng)鏈ITMT集成技術(shù)管理團隊ITMT集成技術(shù)管理團隊LL詳細的LMT生命周期管理團隊LMT生命周期管理團隊LPDTPDT經(jīng)理LPDTPDT經(jīng)理MaPA市場和組合分析MBI市場驅(qū)動的業(yè)務(wù)變革ME維護工程師ME結(jié)構(gòu)工程師MKTPDTPDT市場成員MKTPDTPDT市場代表MM市場管理MNFPDTPDT制造成員MNFPDTPDT制造代表NLS本地語言支持NLS本國語言支持O/SBP產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃P&L盈虧P/L盈虧PAC包裝工程師PBC個人績效承諾PCR項目變革請求PCR計劃變更請求PDCP計劃決策評審點PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDMgr.采購代表PDT產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT產(chǎn)品開發(fā)團隊PI備件庫存PIR立項申請PIR立項申請PIRB產(chǎn)品投資評審委員會PL IPMT產(chǎn)品線IPMTPLIPMT產(chǎn)品線IPMTPL-IPMT產(chǎn)品線集成組合管理團隊PM項目管理PMOP多項目管理運作流程PMT組合管理團隊PMT組合管理團隊POP項目操作員POP項目操作員PPP&T產(chǎn)品組合計劃和跟蹤PPP&T產(chǎn)品組合計劃與跟蹤PQA產(chǎn)品質(zhì)量保證PROPDTPDT采購成員PROPDTPDT采購代表PTO廢棄部件遷移QA質(zhì)量保證QFD質(zhì)量功能配置QMS質(zhì)量管理體系QPDT質(zhì)量代表RAS可靠性、可獲得性、可服務(wù)性RDPDTPDT研發(fā)成員RDPDTPDT開發(fā)代表REA工程更改請求RFA發(fā)布請求RM需求管理S&GA銷售和一般管理費用SDE專項設(shè)計工程師SDV系統(tǒng)設(shè)計驗證SE系統(tǒng)工程師SIC系統(tǒng)集成中心SIT系統(tǒng)集成測試SPAN戰(zhàn)略地位分析SPDTPDT銷售代表SVT系統(tǒng)驗證測試SWE軟件工程師TD資料開發(fā)工程師TDT技術(shù)開發(fā)團隊TDT技術(shù)開發(fā)團隊TE測試工程師TPM變革進展衡量指標TPP技術(shù)計劃流程TQM全面質(zhì)量管理TR技術(shù)評審TSPDTP