行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-軟件產(chǎn)業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)實(shí)例分析 .doc

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-軟件產(chǎn)業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)實(shí)例分析內(nèi)容摘要:20世紀(jì)80年代以來(lái),美國(guó)軟件業(yè)一直高居世界各國(guó)軟件業(yè)之首,引領(lǐng)著世界軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。愛(ài)爾蘭是20世紀(jì)90年代崛起的世界軟件大國(guó)之一,其軟件業(yè)的起步和發(fā)展,一方面在很大程度上得益于美國(guó)軟件公司的投資,另一方面由于美國(guó)軟件跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的實(shí)施,對(duì)愛(ài)爾蘭軟件產(chǎn)業(yè)在高技術(shù)層面的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約。關(guān)鍵詞:軟件產(chǎn)業(yè)美國(guó)愛(ài)爾蘭軟件公司軟件產(chǎn)業(yè)具有快速增長(zhǎng)和軟件服務(wù)的需求增長(zhǎng)迅速的特點(diǎn),大多數(shù)軟件公司都實(shí)行全球化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,并取得了顯著的效果。近年來(lái),一些發(fā)達(dá)國(guó)家的軟件產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)策略呈現(xiàn)向發(fā)展中國(guó)家傾斜的態(tài)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō),美國(guó)、日本、德國(guó)和意大利等國(guó)政府并沒(méi)有為本國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供特殊的傾斜政策,而是更多地依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用,依賴企業(yè)自身的研發(fā)(R&D)投入。與之相比,法國(guó)政府比較重視軟件的研發(fā)工作。而英國(guó)、愛(ài)爾蘭、印度、巴西等國(guó)家的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展則受益于本國(guó)政府的大力支持。本文以美國(guó)軟件公司在愛(ài)爾蘭的跨國(guó)發(fā)展為例,分析了軟件產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)策略,以期對(duì)我國(guó)軟件業(yè)的發(fā)展有所借鑒。20世紀(jì)90年代以來(lái),美國(guó)的軟件公司,尤其是產(chǎn)業(yè)中的一些重要公司一直渴望拓展他們的全球化業(yè)務(wù),在美國(guó)軟件公司的全球化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中,由美國(guó)軟件跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)爾蘭軟件產(chǎn)業(yè)是一個(gè)尤為重要的中心點(diǎn),這與愛(ài)爾蘭政府引進(jìn)外資的政策密切相關(guān)。傳統(tǒng)上,愛(ài)爾蘭是以農(nóng)牧業(yè)為主的國(guó)家,資源并不豐富,經(jīng)濟(jì)比較落后,現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)只服務(wù)于本地小型經(jīng)濟(jì)或?yàn)榘l(fā)達(dá)的英國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供原材料出口。1973年,愛(ài)爾蘭加入歐盟,開始進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。從打開國(guó)門到加入歐盟,雖然愛(ài)爾蘭經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)獲得了較大的提升,但基本上是跟隨歐洲發(fā)展的潮流,到20世紀(jì)70年代初,整個(gè)國(guó)家還沒(méi)有形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的支柱產(chǎn)業(yè)。愛(ài)爾蘭是個(gè)小國(guó),不可能發(fā)展重工業(yè),因?yàn)闊o(wú)法建立大型的生產(chǎn)基地；不能發(fā)展汽車制造業(yè),因?yàn)闆](méi)有這么大的市場(chǎng)。愛(ài)爾蘭政府起初只是努力吸引更多的外資,并且對(duì)各類產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都一視同仁。由于給予外商低稅收的優(yōu)惠結(jié)果很奏效,因此,政府逐漸開始有意識(shí)地選擇吸引比較有希望的領(lǐng)域進(jìn)行投資,軟件產(chǎn)業(yè)即是其中之一。1993年,在愛(ài)爾蘭運(yùn)營(yíng)的外資軟件公司出口總額達(dá)277.4億美元,其中美國(guó)公司占60%,約166.4億元,而同年美國(guó)軟件出口總額為252.6億美元?？梢?jiàn),從愛(ài)爾蘭出口平臺(tái)出口的軟件是美國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)整個(gè)出口中極為重要的組成部分。ORiain(1999)的研究表明:美國(guó)軟件公司從愛(ài)爾蘭出口的產(chǎn)品至少占他們從美國(guó)出口產(chǎn)品的50%,如果僅僅考慮美國(guó)出口到歐洲的產(chǎn)品的話,這一比例將更高。因此,愛(ài)爾蘭是美國(guó)主要的軟件公司在產(chǎn)業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)上的一個(gè)中心點(diǎn)。美國(guó)軟件跨國(guó)公司在愛(ài)爾蘭的運(yùn)營(yíng)策略美國(guó)在愛(ài)爾蘭運(yùn)營(yíng)的軟件跨國(guó)公司可以劃分成三種主要類型:聚焦制造業(yè)、物流、本地化、移植、測(cè)試服務(wù)的公司；提供系統(tǒng)集成、銷售與咨詢、定制開發(fā)的公司；致力于專用軟件開發(fā)的公司。這三個(gè)領(lǐng)域從表面上看存在明顯不同,從整體上看對(duì)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)也有很大的差別。表1列出了按上述三種主要類型分類的、在愛(ài)爾蘭運(yùn)營(yíng)的跨國(guó)公司情況。(一)低技術(shù)含量和低附加值軟件業(yè)務(wù)外移從表1可以看出:以“制造業(yè)、物流、本地化、移植、測(cè)試”為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司中包括許多20世紀(jì)90年代世界最著名的軟件產(chǎn)業(yè)公司,且絕大多數(shù)是美國(guó)軟件公司,占91%。這12個(gè)公司盡管雇傭人員達(dá)3018名,但從其所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)看,實(shí)際上許多是裝配工和打包工,并非是軟件技術(shù)雇員；在愛(ài)爾蘭從事“系統(tǒng)集成、銷售與咨詢、定制開發(fā)”的跨國(guó)公司規(guī)模比從事“制造業(yè)、物流、本地化、移植、測(cè)試”服務(wù)的公司規(guī)模小得多,只有6個(gè)公司,總雇員數(shù)為955人,其中美國(guó)軟件公司占66%,而這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域有較高的技術(shù)含量和附加值；在“專用軟件開發(fā)”領(lǐng)域,美國(guó)軟件公司只占50%。該領(lǐng)域具有更高的技術(shù)含量和附加值。從上述三個(gè)領(lǐng)域美國(guó)軟件公司的數(shù)量和雇員數(shù)量的對(duì)比可以看出,美國(guó)軟件跨國(guó)公司在愛(ài)爾蘭的主要業(yè)務(wù)定位在各類軟件服務(wù)領(lǐng)域,而不是軟件開發(fā)領(lǐng)域。反映出美國(guó)軟件跨國(guó)公司在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上,采用了將低技術(shù)含量和低附加值的業(yè)務(wù)移到本國(guó)之外去完成的策略。(二)將愛(ài)爾蘭視為美國(guó)軟件產(chǎn)品出口歐洲的平臺(tái)美國(guó)軟件產(chǎn)品銷往歐洲市場(chǎng)的最大障礙就是“本地化”。軟件的“本地化”業(yè)務(wù)是針對(duì)特殊的國(guó)家和語(yǔ)言市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有軟件包進(jìn)行客戶化的過(guò)程,主要是進(jìn)行文本翻譯,也可能涉及數(shù)據(jù)格式和字體格式的改變,以及軟件在其他特殊文化方面的問(wèn)題。愛(ài)爾蘭政府引進(jìn)外資的政策之一是為跨國(guó)公司提供一個(gè)低稅收鼓勵(lì)和補(bǔ)助金政策,這就為跨國(guó)公司提供了一個(gè)超越國(guó)界的友好“場(chǎng)所”,軟件商們投資的目標(biāo)當(dāng)然地選擇了利用愛(ài)爾蘭政府提供的設(shè)施和優(yōu)惠政策把愛(ài)爾蘭變成一個(gè)美國(guó)軟件產(chǎn)品出口歐洲的平臺(tái)。美國(guó)的軟件產(chǎn)品在愛(ài)爾蘭經(jīng)過(guò)“本地化”后銷往歐洲各國(guó)。據(jù)OECD2000年的統(tǒng)計(jì),愛(ài)爾蘭已經(jīng)取代美國(guó)成為世界最大的軟件產(chǎn)品出口國(guó)。全球排名前10位的軟件公司在愛(ài)爾蘭都設(shè)有分支機(jī)構(gòu),歐洲市場(chǎng)銷售的PC打包軟件超過(guò)40%產(chǎn)自愛(ài)爾蘭。(三)控制軟件核心技術(shù)外流美國(guó)軟件跨國(guó)公司在愛(ài)爾蘭從事的最主要的業(yè)務(wù)之一就是軟件產(chǎn)品的“本地化”。這些世界頂級(jí)軟件公司有些從未考慮過(guò)在愛(ài)爾蘭進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和開發(fā)的問(wèn)題,例如Lotus、Oracle。大部分公司主要是受控于母公司的全球化發(fā)展戰(zhàn)略而始終沒(méi)有能力超越“本地化”的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。也就是說(shuō),美國(guó)軟件跨國(guó)公司在愛(ài)爾蘭的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與其母公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有直接關(guān)系,許多在愛(ài)爾蘭從事軟件“本地化”業(yè)務(wù)的管理者認(rèn)為:要使跨國(guó)公司在愛(ài)爾蘭或在美國(guó)之外的其他任何地方,將從事的軟件業(yè)務(wù)定位在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域需要“永恒的努力”曾有人說(shuō):“美國(guó)隨時(shí)在注意王冠上的寶石,他們不能讓它們丟失。他們害怕失去控制,對(duì)他們來(lái)說(shuō)這是一個(gè)最主要的問(wèn)題。雖然起初美國(guó)總部可能擔(dān)心愛(ài)爾蘭的技術(shù)能力,實(shí)際上是控制問(wèn)題,并不是有關(guān)技術(shù)的問(wèn)題,即美國(guó)人要掌握開發(fā)的控制權(quán),公司里存在的是以美國(guó)為中心的態(tài)度。我們的工作小組有一個(gè)愿望,希望與愛(ài)爾蘭主要的軟件公司在十分尖端的領(lǐng)域進(jìn)行合作開發(fā),但設(shè)在加利福尼亞的總部很不情愿,他們也有另外的戰(zhàn)略考慮,美國(guó)公司的想法影響了他們的決定不能順利進(jìn)行?！边@一點(diǎn)從母公司的緊迫心理也可得到印證,Microsoft的首席技術(shù)官(CTO)NathanMyhrvold曾感慨:無(wú)論產(chǎn)品有多好離徹底失敗總是只有18個(gè)月。德國(guó)的企業(yè)解決方案公司SAP的監(jiān)事會(huì)主席DietmarHopp也有同感:即使是在成功的時(shí)候,也總是偏執(zhí)地?fù)?dān)心有人會(huì)在通往市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的高速公路上突然超過(guò)自己。美國(guó)軟件跨國(guó)公司對(duì)愛(ài)爾蘭軟件產(chǎn)業(yè)的影響美國(guó)軟件跨國(guó)公司在愛(ài)爾蘭的運(yùn)營(yíng)策略對(duì)愛(ài)爾蘭軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是積極但有局限的,既帶動(dòng)了愛(ài)爾蘭軟件產(chǎn)業(yè)的起步和發(fā)展；同時(shí),就軟件產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)而言,這種積極的影響又存在著很大的局限性。(一)積極的推動(dòng)作用1.愛(ài)爾蘭軟件產(chǎn)業(yè)得以起步和成長(zhǎng)。美國(guó)軟件公司在愛(ài)爾蘭的投資,直接帶動(dòng)了愛(ài)爾蘭軟件產(chǎn)業(yè)從零起步。他們所做的貢獻(xiàn)在于,一是基于統(tǒng)包式服務(wù)(turnkeyservices)發(fā)展次供應(yīng)商,二是印刷軟件手冊(cè)。這兩個(gè)領(lǐng)域的顯著發(fā)展成為愛(ài)爾蘭軟件產(chǎn)業(yè)起步的突破口。軟件跨國(guó)公司在“系統(tǒng)集成、銷售與咨詢、定制開發(fā)”領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng),為一些從跨國(guó)公司或供應(yīng)商中以資產(chǎn)分派的形式產(chǎn)生的新公司(spin-offcompanies)帶來(lái)了機(jī)會(huì),新公司在愛(ài)爾蘭的成長(zhǎng)惟獨(dú)以軟件跨國(guó)公司的承包合同為基礎(chǔ)。這些公司傾向于從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)做起,并擴(kuò)大到完全統(tǒng)包式的運(yùn)營(yíng)方式,從而為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程承擔(dān)責(zé)任。在愛(ài)爾蘭,由于更多的軟件跨國(guó)公司對(duì)次供應(yīng)商基地的成長(zhǎng)進(jìn)行投資,統(tǒng)包式服務(wù)在20世紀(jì)90年代中期的五年當(dāng)中從0增長(zhǎng)到1.5億美元。在“本地化”領(lǐng)域,有一些愛(ài)爾蘭獨(dú)資的翻譯局成長(zhǎng)了起來(lái),他們?yōu)樵趷?ài)爾蘭從事“本地化”業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司提供完備的翻譯服務(wù)。這些公司的部分創(chuàng)立者也為軟件跨國(guó)公司工作,因此,公司的業(yè)務(wù)相對(duì)受到軟件跨國(guó)公司業(yè)務(wù)的影響。為了減少對(duì)軟件跨國(guó)公司業(yè)務(wù)的依賴,愛(ài)爾蘭的軟件公司中也出現(xiàn)了一些成功的商業(yè)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)模式。例如,一家愛(ài)爾蘭獨(dú)資的軟件公司,其創(chuàng)立者們過(guò)去曾為一家在愛(ài)爾蘭從事“本地化”服務(wù)的軟件跨國(guó)公司工作,他們利用自己為軟件跨國(guó)公司工作積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行新的商業(yè)實(shí)踐:憑他們的天賦將自己變成已開發(fā)軟件的再出版商。該公司利用他們與國(guó)際上的聯(lián)系建立市場(chǎng),在做好“本地化”工作的基礎(chǔ)上,對(duì)美國(guó)軟件公司為國(guó)際市場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行再出版。他們?cè)O(shè)法成功地避免了依賴供應(yīng)商關(guān)系,在事實(shí)上擁有了自己地方化的軟件產(chǎn)品,并就知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題進(jìn)行了談判:在軟件產(chǎn)品銷售中,按每一份復(fù)制品給原開發(fā)商支付版稅。這樣,該公司就不僅僅是為軟件跨國(guó)公司的需要以次供應(yīng)商身份提供產(chǎn)品服務(wù)了。愛(ài)爾蘭的軟件公司在美國(guó)軟件跨國(guó)公司提供的次供應(yīng)商基地投資中獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。就軟件手冊(cè)印刷來(lái)看,一方面,美國(guó)軟件公司越來(lái)越依賴于以外部采購(gòu)作為一種發(fā)展戰(zhàn)略,即利用外部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)將成本潛在地轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商,這種傾向在一段時(shí)期里有加強(qiáng)的趨勢(shì)。例如,成立于20世紀(jì)80年代中期的Lotus和Microsoft,幾乎在本公司完成他們所有的工作；而建立于1990年的Oracle公司和建立于1995年的Novell公司,尤其注重用外部采購(gòu)的方式完成他們的所有工作,而他們只是在總部的經(jīng)營(yíng)中協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系。由于跨國(guó)公司從來(lái)不在自己的公司里印刷他們的軟件手冊(cè),因此軟件手冊(cè)的印刷在愛(ài)爾蘭有機(jī)會(huì)成為一項(xiàng)獲益的產(chǎn)業(yè)。另一方面,一些愛(ài)爾蘭本國(guó)的公司在印刷產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)領(lǐng)域大量投資,使得在20世紀(jì)90年代中后期的短短五年中,投資額由900萬(wàn)美元增加到1.35億美元,并幾乎完全是按照軟件跨國(guó)公司的質(zhì)量要求進(jìn)行的,印刷系統(tǒng)在愛(ài)爾蘭有了安裝基礎(chǔ)。因此,愛(ài)爾蘭在軟件產(chǎn)業(yè)引進(jìn)外資發(fā)展的過(guò)程中,印刷業(yè)得到了很大的發(fā)展。2.愛(ài)爾蘭高層次軟件開發(fā)隊(duì)伍獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。盡管在愛(ài)爾蘭從事“系統(tǒng)集成、銷售與咨詢、定制開發(fā)”的軟件跨國(guó)公司的規(guī)模比從事“制造業(yè)、物流、本地化、移植、測(cè)試”服務(wù)的公司規(guī)模小得多(表1),但他們從事的業(yè)務(wù)對(duì)產(chǎn)業(yè)雇員來(lái)說(shuō)更有教育價(jià)值。從事系統(tǒng)集成或定制軟件開發(fā)項(xiàng)目有可能接觸一些新技術(shù),能為今后從事更廣泛領(lǐng)域里的開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)愛(ài)爾蘭本國(guó)的軟件人員來(lái)說(shuō),最重要的是在從事特殊平臺(tái)或語(yǔ)言的工作中有機(jī)會(huì)獲得一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。例如,IBM提供的有關(guān)AS400,以及其他IBM平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)、Amdahi使用的是各種面向?qū)ο蟮姆椒ǖ鹊?。顯然,在這些公司里掌握了這樣技術(shù)的愛(ài)爾蘭雇員,具有進(jìn)入其他公司承擔(dān)關(guān)鍵開發(fā)任務(wù)的潛力。依靠這樣的公司,或許還有機(jī)會(huì)介入項(xiàng)目的管理技術(shù)。因此,這些公司聚焦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)Y歷較淺和中等資歷的愛(ài)爾蘭軟件開發(fā)人員,以及項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō),在技術(shù)上的進(jìn)步大有幫助。但必須看到,美國(guó)軟件跨國(guó)公司為愛(ài)爾蘭在這一領(lǐng)域提供的機(jī)會(huì)極為有限。此外,愛(ài)爾蘭的一些大學(xué)畢業(yè)生想方設(shè)法進(jìn)入軟件跨國(guó)公司是希望有機(jī)會(huì)移居國(guó)外,從而進(jìn)入軟件跨國(guó)公司的美國(guó)總部加入其核心開發(fā)隊(duì)伍,這種事在愛(ài)爾蘭的確偶有發(fā)生,當(dāng)然這也是對(duì)新興的愛(ài)爾蘭軟件產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是培養(yǎng)本國(guó)具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)軟件開發(fā)人員的最好機(jī)會(huì)。3.愛(ài)爾蘭本土軟件公司找到了戰(zhàn)略發(fā)展方向。由于美國(guó)軟件跨國(guó)公司的母公司出于全球化戰(zhàn)略的考慮,對(duì)其子公司在愛(ài)爾蘭的運(yùn)營(yíng)主要限定在最缺乏尖端技術(shù)的軟件產(chǎn)品的“本地化”領(lǐng)域,迫使愛(ài)爾蘭本國(guó)的軟件公司逐步認(rèn)清了自己的發(fā)展戰(zhàn)略,即將軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位在軟件產(chǎn)品開發(fā)的高技術(shù)層面。他們將自己看作是通過(guò)促進(jìn)愛(ài)爾蘭的業(yè)務(wù)在為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的計(jì)劃盡責(zé),所以他們要求在愛(ài)爾蘭的軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)中進(jìn)行更尖端的工作,并在金融、財(cái)政和商務(wù)軟件、基于計(jì)算機(jī)的訓(xùn)練、通信軟件,以及系統(tǒng)軟件和開發(fā)工具等技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行有益的嘗試,且已經(jīng)取得了一定的成效(表2)。表2表明:有40.6%的愛(ài)爾蘭本國(guó)公司從軟件產(chǎn)品開發(fā)中獲得他們總收入的50%以上,而從軟件服務(wù)中獲得他們總收入50%以上的公司占37.3%,總的來(lái)看,愛(ài)爾蘭本國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)在更大程度上定位在軟件產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域,而不是軟件服務(wù)領(lǐng)域。(二)推動(dòng)作用的局限性就學(xué)習(xí)效應(yīng)而言,“制造業(yè)、物流、本地化、移植、測(cè)試”領(lǐng)域?qū)浖a(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)很少。在愛(ài)爾蘭,受雇于“本地化”服務(wù)領(lǐng)域的雇員不太可能轉(zhuǎn)向本國(guó)的開發(fā)公司,因?yàn)樗麄冊(cè)凇伴_發(fā)圈”以外。如果定位“本地化”服務(wù)的軟件跨國(guó)公司撤離愛(ài)爾蘭,將會(huì)對(duì)愛(ài)爾蘭產(chǎn)生巨大的影響,總體上將完全改變軟件市場(chǎng)的狀況,因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)大量的剩余人員,而從事軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的公司又不會(huì)雇傭他們,因?yàn)樗麄冞^(guò)去一直在從事產(chǎn)業(yè)中低端的工作。而美國(guó)軟件跨國(guó)公司在愛(ài)爾蘭的投資主要是這一領(lǐng)域,愛(ài)爾蘭軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又依賴于美國(guó)軟件跨國(guó)公司,愛(ài)爾蘭本國(guó)在產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域基于美國(guó)軟件跨國(guó)公司的創(chuàng)新和技術(shù)積累受限就成為必然。總體而言,軟件產(chǎn)品“本地化”領(lǐng)域的工作無(wú)論從技術(shù)上還是管理上幾乎都提供不了訓(xùn)練的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)的積累,不過(guò)