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行業(yè)經(jīng)濟論文-基于“鉆石體系”對湖北汽車產(chǎn)業(yè)的分析摘要:隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇,作為全國第三大汽車產(chǎn)業(yè)基地的湖北省,面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)?;诓ㄌ氐你@石體系模型,著眼于世界及中國的汽車制造業(yè)現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析湖北汽車產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的四個關(guān)鍵因素,并針對存在的問題提出提升產(chǎn)業(yè)競爭力的思路和對策。關(guān)鍵詞:湖北汽車產(chǎn)業(yè);鉆石體系;產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢1湖北汽車產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展環(huán)境歷史給予了湖北發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的機遇,而湖北善于把握并運用機遇。自1969年成立東風(fēng)公司以來,湖北汽車產(chǎn)業(yè)先后經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)起步、產(chǎn)業(yè)帶形成和產(chǎn)業(yè)調(diào)整醞釀階段,進入了當(dāng)前的汽車產(chǎn)業(yè)集群形成期。湖北汽車工業(yè)以東風(fēng)汽車公司為龍頭,以軍工、地方企業(yè)為依托,構(gòu)筑成十堰、襄樊、隨州、孝感至武漢沿線,宜昌、荊州至“兩黃”(黃石、黃岡)沿江兩條汽車工業(yè)密集帶。初步形成了“重、中、輕、轎、微、專、農(nóng)”全系列車型格局。一大批與之相適應(yīng)的汽車銷售、維修等后市場企業(yè)和運營企業(yè)也正在興起,同時還有一批與汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān),從事教育、科研、人才培養(yǎng)等事業(yè)的高等院校、科研院所、職業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)也得到了快速發(fā)展,湖北已成為目前中國的第三大汽車產(chǎn)業(yè)基地。2006年,湖北汽車產(chǎn)業(yè)整車銷售突破50萬輛,銷售收入達到1150億元,率先實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃的千億元產(chǎn)業(yè)目標。從面臨的國際環(huán)境來看,上世紀90年代以來,全球汽車工業(yè)加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,并形成了“6+3”格局,已初步形成六大跨國集團和三家獨立的汽車公司。這六大跨國集團的汽車年產(chǎn)量均在400萬輛以上。9家跨國公司的汽車產(chǎn)量達全球汽車總產(chǎn)量的95%。汽車銷售市場中心東移,發(fā)達國家汽車工業(yè)向新興市場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。目前西歐、北美和日本等發(fā)達國家的汽車市場已趨于飽和,中國、印度、巴西、俄羅斯及東南亞地區(qū)正成為世界汽車廠商爭奪的主要地區(qū),世界著名汽車公司在亞洲尤其實在中國和印度,采取合資設(shè)廠等方式爭奪市場,并開始借助當(dāng)?shù)乜蒲腥瞬?、勞動力等?yōu)勢建立研發(fā)機構(gòu),發(fā)展本土化研究開發(fā)。零部件采購趨于國際化、系統(tǒng)化、模塊化,產(chǎn)品向多樣化、個性化發(fā)展。整車裝配廠實行全球零部件采購,零部件供應(yīng)商也隨生產(chǎn)點轉(zhuǎn)移,在配套地建廠,實行本地生產(chǎn),系統(tǒng)化、模塊化供貨。產(chǎn)品開發(fā)周期縮短,產(chǎn)品換型、改型加快,并不斷推出新車型,以適應(yīng)汽車消費市場不斷變化的需求。從目前面臨的國內(nèi)環(huán)境來看,汽車產(chǎn)業(yè)集中度較高,初步形成了“3+X”發(fā)展格局。與此同時,廣東、北京、江蘇和重慶等地也正形成一批地域性的汽車集團,與一汽、上汽和東風(fēng)三大汽車集團并存構(gòu)成“3+X”發(fā)展格局,汽車產(chǎn)業(yè)的集中度逐步提高。2波特的鉆石體系模型1990年邁克爾波特教授發(fā)表了國家競爭優(yōu)勢,這本書在西方國家引起了強烈震動。波特在書中提出,國家是企業(yè)最基本的競爭優(yōu)勢,因為它能創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭條件。國家不但影響企業(yè)所做的戰(zhàn)略,也是創(chuàng)造并延續(xù)生產(chǎn)與技術(shù)發(fā)展的核心。波特同時指出,產(chǎn)業(yè)是研究國家競爭優(yōu)勢時的基本單位,一國的特定產(chǎn)業(yè)能否在國際競爭中嶄露頭角,取決于該國的生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)及支持產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)組織、戰(zhàn)略和競爭程度等四個關(guān)鍵因素,這四個因素構(gòu)成了該產(chǎn)業(yè)國家競爭優(yōu)勢的“鉆石體系(見下圖)”。波特的鉆石體系模型是用來分析國家某一產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢的,然而也可以借鑒來評價某一地區(qū)的某產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。3湖北汽車產(chǎn)業(yè)的鉆石模型分析3.1生產(chǎn)要素分析企業(yè)要生存發(fā)展,就必須有一定的生產(chǎn)要素。波特把生產(chǎn)要素分為基本要素(basicfactor)和高級要素(advancedfactor)兩類。在基本要素方面,湖北地理位置處于全國中部,有不可替代的承東啟西、接南連北、九省通衢、輻射八方的區(qū)位優(yōu)勢,并且湖北省有相對廉價豐富的人力資源和相對充足的土地資源、淡水資源。但湖北整體經(jīng)濟實力不及沿海省份,資金優(yōu)勢相對較弱。隨著國家“中部崛起”戰(zhàn)略的提出和逐步實施,湖北加大了對汽車這一支柱產(chǎn)業(yè)的投入和政策支持,資金短缺在一定程度上得到緩解。在高級要素上,湖北的競爭優(yōu)勢較為明顯。湖北汽車工業(yè)發(fā)展時間長,基礎(chǔ)雄厚,擁有長期發(fā)展中沉淀下來的資源、技術(shù)和高級科研人才等方面的優(yōu)勢。湖北還有眾多的高等院校和科研機構(gòu),華中科技大學(xué)、武漢理工大學(xué)等院校在機械制造等于汽車制造相關(guān)領(lǐng)域的科研實力居于全國前列。武漢中國光谷的崛起和富士康在漢的投資也為湖北汽車電子企業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但湖北與汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的企業(yè)管理、市場營銷人才有一定的欠缺。3.2需求條件分析國內(nèi)需求是提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力的原動力。一般企業(yè)的投資、生產(chǎn)和市場營銷首先是從本國需求來考慮的,國內(nèi)市場需求是企業(yè)市場導(dǎo)向的基本初衷。按照國際上國家經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,當(dāng)人均GDP突破1000美元時,將進入一個對汽車等大宗商品消費的快速增長的時期。2003年中國汽車市場出現(xiàn)了井噴式的增長,之后中國汽車需求即進入平穩(wěn)增長的時期,不過這仍是世界上規(guī)模最大的需求增長。2005年中國人均GDP突破1700美元,而自2006年下半年以來,資本市場的持續(xù)紅火讓不少老百姓的腰包鼓了起來,越來越多的中國人開始實現(xiàn)擁有私家車的夢想。3.3相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)分析相關(guān)產(chǎn)業(yè)是指通過相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“硅谷效應(yīng)”來反應(yīng)區(qū)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聚集狀況。對于汽車產(chǎn)業(yè)而言,其相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指向汽車生產(chǎn)用的鋼鐵、橡膠、機械設(shè)備、電子設(shè)備等產(chǎn)業(yè)。湖北擁有中國第五大鋼鐵集團武鋼,武鋼可為整車企業(yè)及相關(guān)零部件企業(yè)提供充足的鋼鐵供應(yīng)。但湖北其它相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況卻令人堪憂。具有代表性的湖北汽車零部件工業(yè)存在“不大不強”的問題,即規(guī)模不大,綜合實力不強。2005年全國百強汽車零部件企業(yè)中,湖北僅占五席,低于廣東、上海、北京等省市的百強企業(yè)數(shù)量,并且沒有全國性的名牌產(chǎn)品。并且零部件企業(yè)的配套層次低,研發(fā)投入少,外向型差。70%以上的零部件企業(yè)處于為中噸位卡車生產(chǎn)配套件的水平,轎車配套比重不足30%。例如神龍汽車落戶武漢已經(jīng)15年了,但其在湖北的零部件采購金額只占其總采購金額的30%。相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)的落后不僅增加了湖北整車制造企業(yè)的采購成本,而且會降低湖北對汽車投資者的吸引力。早在兩年前簽署的東風(fēng)雷諾項目由于選址分歧至今懸而未決,雷諾之所以不想在武漢安家,除了與它的國際化戰(zhàn)略有關(guān),相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)的落后也應(yīng)該是重要的影響因素。3.4競爭環(huán)境分析企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),對一個地區(qū)的某一產(chǎn)業(yè)而言,只有產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)具有競爭力,才可能有產(chǎn)業(yè)的競爭力。在此本文著重分析湖北汽車產(chǎn)業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)與同業(yè)競爭環(huán)境。至2003年底,全省汽車工業(yè)企業(yè)中,有90%的國有大中型企業(yè)改制為股份公司和有限責(zé)任公司,其中東風(fēng)汽車公司,湖北省汽車集團公司等企業(yè),進一步規(guī)范控資控股母子體制,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)初步實現(xiàn)多元化,中小企業(yè)有95%實現(xiàn)了“一退三轉(zhuǎn)”(即國有資產(chǎn)原則上全部退出,產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)民有,機制轉(zhuǎn)民營,職工轉(zhuǎn)身份)的改革,企業(yè)活力明顯增強,因此在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)上,湖北汽車制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力正逐步上升。湖北省目前只有為數(shù)不多的幾家乘用車整車制造企業(yè),神龍汽車、東風(fēng)日產(chǎn)和東風(fēng)本田,現(xiàn)階段它們的產(chǎn)品種類和定位不同,相互之間的競爭較弱。由于整車制造企業(yè)對供應(yīng)商在技術(shù)、資金和產(chǎn)品質(zhì)量上的要求標準越來越高,湖北的眾多零配件企業(yè)之間的競爭越來越激烈,但相對于來自其它省份零部件企業(yè)的競爭要弱得多。3.5對湖北汽車產(chǎn)業(yè)整體競爭力的評價通過上述對各關(guān)鍵要素的分析,本文對湖北汽車產(chǎn)業(yè)的競爭力做出以下評價。競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:地理優(yōu)勢;勞動力優(yōu)勢;工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢;高等院校眾多,人才培養(yǎng)容易優(yōu)勢。湖北汽車產(chǎn)業(yè)的競爭劣勢主要體現(xiàn)在:汽車零部件產(chǎn)業(yè)落后;產(chǎn)業(yè)集群有待進一步形成,與汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)的服務(wù)行業(yè)人員欠缺;自主研發(fā)能力較弱;與汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)管理和市場營銷人才的欠缺。湖北汽車產(chǎn)業(yè)在今后的發(fā)展過程中應(yīng)發(fā)揚優(yōu)勢,消除劣勢。4提升湖北汽車產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的思路和對策4.1提高企業(yè)自主研發(fā)水平目前湖北境內(nèi)生產(chǎn)的乘用車均為外國品牌,東風(fēng)汽車到目前還沒有自主品牌的乘用車,而其它兩大汽車集團均有自主品牌(一汽擁有紅旗和奔騰,上汽在去年也推出了榮威)。東風(fēng)應(yīng)以高校、科研院所為依托,充分利用湖北省汽車研究團隊的科技優(yōu)勢,增加技術(shù)開發(fā)投入,推動科技創(chuàng)新活動,尋求國際合作與交流,努力提高企業(yè)的自主開發(fā)能力。只有自身具備了強大的研發(fā)能力,才能不受制于外國品牌,同時在國內(nèi)激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。4.2加快發(fā)展汽車零部件及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政府應(yīng)該建立有效的融資渠道,鼓勵民間資本進入汽車零配件及相關(guān)產(chǎn)業(yè),為產(chǎn)品基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)提供有效的資金支持。加強零部件產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),營造適合零部件發(fā)展的管理模式和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。同時要根據(jù)湖北汽車工業(yè)的發(fā)展需要,引導(dǎo)汽車電子等薄弱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加強零部件企業(yè)間的聯(lián)合協(xié)作,找準市場空間提升競爭力。小企業(yè)之間的聯(lián)合,雖然缺乏品牌上的競爭優(yōu)勢,但以聯(lián)合協(xié)作的方式生產(chǎn),數(shù)家小企業(yè)精密分工合作,也能有效地實現(xiàn)效率最大化和成本最低化。4.3加快調(diào)整汽車工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)湖北應(yīng)加快調(diào)整汽車工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷完善汽車產(chǎn)業(yè)鏈。湖北汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的取向可以確立為:在穩(wěn)固商用車市場的同時,以乘用車為主要發(fā)展方向,實現(xiàn)基本型向多功能型擴展,同時加快研究開發(fā)電動汽車和混合動力汽車。4.4加快對汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)力度湖北省應(yīng)加強對汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)力度,特別是工業(yè)設(shè)計、汽車營銷、汽車企業(yè)管理等專業(yè),要把現(xiàn)有的各專業(yè)與各汽車企業(yè)建立密切聯(lián)系,培養(yǎng)多層次的復(fù)合型人才。日本汽車在美國之所以暢銷,除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量外

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