大型集團(tuán)公司薪酬管理制度【精品】 .doc

大型集團(tuán)公司薪酬管理制度第一節(jié) 總則第一條 目的 為了加強(qiáng)員工的薪酬管理，建立公平、合理的工作環(huán)境，營造積極、和諧的工作氛圍，特制訂本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司總部及下屬各公司的在職員工。第二節(jié) 管理原則 第三條 公司的薪酬分配制度按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，貫徹“按勞分配”、“效率優(yōu)先”和“兼顧公平”三項(xiàng)基本原則。 第四條 根據(jù)激勵、高效的原則，員工薪酬的收入與其為公司創(chuàng)造的效益和工作業(yè)績掛鉤。 （1）根據(jù)簡單實(shí)用、便于操作的原則，公司在建立平等競爭、量才用人的崗位基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位系數(shù)工資制，體現(xiàn)以崗選人、以崗定薪、考核升級的原則。 （2）根據(jù)公司發(fā)展的需要，薪酬管理制度與人力資源管理緊密結(jié)合，體現(xiàn)能夠留住人才、吸引人才、激勵人才、人盡其才的作用。 第五條 根據(jù)聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司各部門、各類人員及由公司直接聘任員工的薪酬分配，統(tǒng)一由人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位工資制。 第六條 公司年度薪酬發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格控制在公司核定的年度薪酬總額以內(nèi)。人力資源部根據(jù)董事長的指令和公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，對公司的年度薪酬總額實(shí)行動態(tài)管理。 第七條 公司任何部門未經(jīng)（董事長）批準(zhǔn)發(fā)放錢物，均視為越權(quán)行為，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第八條 公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在簽訂勞動合同或崗位聘用合同時(shí)明確，主要根據(jù)勞動復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度、勞動責(zé)任、勞動環(huán)境等因素確定。第三節(jié) 薪酬構(gòu)成 第九條 公司員工的薪酬由基本薪資、績效工資、年度獎勵、工齡工資等主要要素構(gòu)成。 第十條 薪酬各單元相加為員工實(shí)際薪酬。 第十一條 員工的基本薪酬為：崗位對應(yīng)的基本薪酬基數(shù)。 第十二條 員工的崗位薪酬為：崗位對應(yīng)的基本薪酬基數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)績效工資+。 第十三條 年終獎及其他專項(xiàng)獎金，獎金基數(shù)由董事長或總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營成效確定。 第十四條 公司設(shè)立董事長專項(xiàng)獎，由董事長嘉獎當(dāng)期為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)的員工。試用期內(nèi)的員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上按擬聘用崗位薪酬的60%執(zhí)行。第四節(jié) 薪酬支付 第十五條 公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度，每月底前，根據(jù)上月的考勤結(jié)果向員工支付上月的薪酬。年終獎和其他專項(xiàng)獎金根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和考核結(jié)果，由董事長決定發(fā)放時(shí)間。 第十六條 公司員工的薪酬不進(jìn)行公開，由財(cái)務(wù)部在指定的全鑫小額貸款公司個(gè)人賬戶，員工的薪酬由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理，轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶。 第十七條 薪酬計(jì)發(fā)人員及各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪酬情況，避免盲目攀比。 第十八條 員工的個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。 第十九條 因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，可在?dāng)事人當(dāng)月薪酬總額內(nèi)扣繳。 第二十條 員工當(dāng)月休假超過規(guī)定休息日天數(shù)的，當(dāng)月薪酬按實(shí)際出勤天數(shù)日薪酬計(jì)發(fā)。 第二十一條 員工請病假超過一個(gè)月即被認(rèn)為不能勝任在公司工作，終止勞動合同，或雙方協(xié)商解決。第五節(jié) 附則 第二十二條 本制度需經(jīng)公司董事會研究通過后方可施行，修改時(shí)亦同。 第二十三條