藝術(shù)管理(子).doc

藝術(shù)管理(子)1藝術(shù)的定義：藝術(shù)是指音樂、戲劇等，是社會意識形態(tài)的一部分，它是以生動的、可感覺的形象或聲音來反映現(xiàn)實、創(chuàng)造現(xiàn)實，并以此提高人們認識、把握美的能力。它也是以情感為核心，把感知、理解、想象、認知等心理因素融合成一體的獨特活動形式。2.藝術(shù)管理的定義：藝術(shù)的微觀管理就是作為個體的演藝團體的自我管理。藝術(shù)的宏觀管理，就是政府對藝術(shù)領(lǐng)域的行業(yè)管理。3.現(xiàn)代藝術(shù)表演活動的兩個基本屬性：第一個基本屬性，是它承擔(dān)著文化再生產(chǎn)和人類精神文明傳承的重要使命；第二個基本屬性，是它的商品屬性。（藝術(shù)家們生產(chǎn)的是精神產(chǎn)品，但精神產(chǎn)品一旦進入市場，也同樣具有了商品的性質(zhì)，必須通過市場獲得消費一方的評價和認可。）？4.藝術(shù)的公民社會屬性和商品屬性的關(guān)系：在某些場合，二者的關(guān)系是融洽的；在另一些場合，二者的關(guān)系又是不協(xié)和的，甚至是矛盾的；還有些場合，可能是各有側(cè)重。這個事實提醒我們，必須從理論上區(qū)分不同的藝術(shù)表演團體，它們由于擔(dān)負的藝術(shù)表演種類不同，面對的觀眾不同，執(zhí)行的文化使命的側(cè)重點不同，而具有不同的市場定位和市場主體身份。5.非營利性藝術(shù)團體的定義：非營利性藝術(shù)團體的生產(chǎn)和經(jīng)營不能以追逐利潤為目標(biāo)，它們的產(chǎn)品具有公益性和準公共產(chǎn)品的屬性。從公民社會定位和商品定位的關(guān)系角度看，非營利性藝術(shù)團體更注重自己的公民社會定位，把向全社會提供更優(yōu)秀的、具備更高精神品位和文化傳承性的精神產(chǎn)品視為自己的天職。6. 營利性藝術(shù)團體的定義：營利性藝術(shù)團體可以把自己的運營活動明確地界定為以獲取利潤為目標(biāo)。為滿足通俗性文化消費需要而組建的藝術(shù)團體，或為具有較高技巧性的藝術(shù)表演活動而組建的藝術(shù)團體，多是營利性的表演藝術(shù)團體。7.公共產(chǎn)品的定義：公共產(chǎn)品”指在消費上具有非排他性、非競爭性屬性的物品或服務(wù)。8.美國的無文化政策：利用開放市場和自由貿(mào)易，在全球推行美國式的民主制度、市場制度、價值觀念和生活方式。9.英國“一臂之距”原則：“一臂之距”原則的具體表現(xiàn)是：中央政府部門在其與接收撥款的文化藝術(shù)團體和機構(gòu)之間，設(shè)置了一級作為中介的非政府公共機構(gòu)，負責(zé)向政府提供政策咨詢，負責(zé)文化撥款的具體分配和評估，協(xié)助政府制定并具體實施相關(guān)政策等。這類組織人物由藝術(shù)和文化事業(yè)領(lǐng)域的中立專家組成，它雖然接收政府委托，但卻獨立履行其職能，從而盡可能使文化發(fā)展保持自身的聯(lián)系性，避免過多地受到政府的行政干預(yù)和各種黨派紛爭對于撥款政策的不良影響，保證文化經(jīng)費由那些最有資格的人進行客觀公正的分配。10.英國適度分權(quán)原則：即權(quán)力下放，指的是政府行政主管部門只管文化而不辦文化。分權(quán)的原則不僅體現(xiàn)在中央政府文化行政主管部門的權(quán)力下放，也體現(xiàn)在地方政府不管文化的施政原則上，甚至還體現(xiàn)在非政府公共文化機構(gòu)的分工和運作上。11.中國宏觀藝術(shù)管理體制改革仍待解決的問題（了解）：1、中國文化體制改革的宏觀法律框架尚未形成，政府的許多文化體制改革方面的戰(zhàn)略構(gòu)想，尚缺乏強有力的立法支持。2、藝術(shù)的公民社會屬性缺乏剛性制度保證，藝術(shù)自由尚未得到充分尊重，仍在不同范圍、不同程度內(nèi)存在的藝術(shù)作品的審查機制妨礙了具有較高原創(chuàng)性、思想性藝術(shù)作品的產(chǎn)生；3、在政府與文化機構(gòu)的關(guān)系方面，政府的角色有待進一步研討，文化機構(gòu)的市場主體地位有待進一步落實；4、實現(xiàn)資本運作、建構(gòu)合理的產(chǎn)業(yè)鏈條、形成自己的文化產(chǎn)業(yè)特色乃至優(yōu)勢，我們?nèi)匀狈?jīng)驗和必要的制度準備；5、在市場化大環(huán)境中，如何既尊重藝術(shù)和藝術(shù)表演活動的商品屬性，又高揚（至少是不忘）藝術(shù)所承擔(dān)的崇高的公民社會職責(zé)，是近十多年來中國演藝業(yè)發(fā)展遇到的新課題。12.政府作為文化行政管理機構(gòu)的基本職責(zé)：（1）制定政策：為文化行政機構(gòu)進行演藝業(yè)宏觀管理的改革規(guī)劃和制度設(shè)計的過程。(2)實施監(jiān)督：通過必要的、適宜的手段實施對既定法律、制度、政策執(zhí)行情況的宏觀監(jiān)督，保證文化事業(yè)在法制化的軌道上健康發(fā)展。(3)提供服務(wù)：為藝術(shù)表演團體提供信息、培養(yǎng)人才等較為具體意義上的服務(wù)。13.政府角色的重新定位：政府行政力的再規(guī)范；堅持一臂管理原則， 建立非政府的“文化理事會”性質(zhì)的中介組織；尊重藝術(shù)創(chuàng)作的自由原則；用立法規(guī)約政府的行為及其與藝術(shù)表演機構(gòu)的關(guān)系。14構(gòu)建有利于藝術(shù)機構(gòu)自主發(fā)展的制度環(huán)境： 1、對非營利性機構(gòu)的進一步討論；2、規(guī)范營利性藝術(shù)機構(gòu)的行為，形成演藝市場的有序競爭；3、建立完善的事業(yè)法人制度，鼓勵非營利性藝術(shù)機構(gòu)的發(fā)展；4、推動演藝市場投融資體制的進一步改革；5、形成中國演藝市場產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。15.領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些素質(zhì)：（1）創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的心理素質(zhì)。（2）博學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)。（3）謙和：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格魅力。（4）果敢：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的行動能力。16.藝術(shù)總監(jiān)和總經(jīng)理的區(qū)別：（1）藝術(shù)總監(jiān)是一個藝術(shù)機構(gòu)內(nèi)藝術(shù)生產(chǎn)的設(shè)計者和領(lǐng)導(dǎo)者，同時對外代表著藝術(shù)團體的形象乃至聲譽。（2）總經(jīng)理是藝術(shù)表演機構(gòu)內(nèi)總攬行政和經(jīng)營事務(wù)的負責(zé)人。17.產(chǎn)業(yè)化運作的定義：所謂產(chǎn)業(yè)化運作指的是一種社會化大生產(chǎn)的高級運作方式，它不僅僅是針對手工作坊式的封閉的自然經(jīng)濟的生產(chǎn)方式而言的,而且也是對傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)方式的否定。產(chǎn)業(yè)化運作是建立在市場化和高科技基礎(chǔ)之上的。18.表演藝術(shù)團體如何進行產(chǎn)業(yè)化運作：要制度創(chuàng)新，深化演出體制改革；調(diào)整結(jié)構(gòu)，整合資源，迎接國內(nèi)外藝術(shù)市場挑戰(zhàn)；強化市場主體，形成以藝術(shù)創(chuàng)作與市場為中心的管理體制與運行機制；運用現(xiàn)代化手段，進行資本運作，在發(fā)展本土文化為基礎(chǔ)的條件下，利用高科技，大力吸收各國優(yōu)秀民族文化資源，形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。19.舞臺監(jiān)督的定義：舞臺監(jiān)督是舞臺管理的核心，是劇目生產(chǎn)過程的推動者、演出質(zhì)量的把控者。在藝術(shù)創(chuàng)作過程中，舞臺監(jiān)督協(xié)調(diào)、組織各方面事項，確保演出安全、順利進行，并完美地體現(xiàn)導(dǎo)演和制作人的藝術(shù)構(gòu)思。20.舞臺監(jiān)督的職責(zé)：舞臺監(jiān)督的職責(zé)主要歸納為以下三個方面：（1） 組織排練，把握排練進度；（2） 溝通各方以確保排練、演出順利進行；（3） 指揮各部門，呈現(xiàn)演出效果。21.舞臺管理流程：1.排練前準備階段（1）劇目研究（2）樂譜和提示本（3）排練廳布置。2.排練階段：（1）召集人員，組織排練（2）執(zhí)行舞臺監(jiān)督。3.裝臺和技術(shù)合成階段；4、舞臺排練和彩排階段；5、 演出階段；6、演出結(jié)束（演出整體結(jié)束后，舞臺監(jiān)督要完成演出日志，將當(dāng)天演出的詳細信息記錄下來并存檔）。22.舞臺監(jiān)督與各部門的關(guān)系：（1）與制作人：制作人把主演和導(dǎo)演召集起來以后，則由舞臺監(jiān)督來組織、安排人員進入排練及演出工作。（2）與導(dǎo)演：舞臺監(jiān)督應(yīng)是導(dǎo)演的最佳合作者。（3）與舞美設(shè)計：舞臺監(jiān)督應(yīng)是舞美設(shè)計的知己。（4）與燈光設(shè)計:舞臺監(jiān)督與燈光設(shè)計應(yīng)達到藝術(shù)上的默契。（5）樂隊指揮：舞臺監(jiān)督應(yīng)是指揮的知音。（6）舞臺技術(shù)總監(jiān)：舞臺監(jiān)督和舞臺技術(shù)總監(jiān)應(yīng)該志同道合。（7）音響師：舞臺監(jiān)督與音響師應(yīng)該密切協(xié)作。（8）演員：舞臺監(jiān)督應(yīng)是演員的知心。23.旅游演出的定義：就是從旅游者的角度出發(fā)，體現(xiàn)地域文化背景、注重體驗性和參與性的形式多樣的主題商業(yè)表演與活動。24. 旅游演藝的特征：一是演藝項目是從旅游者的角度出發(fā)的，是針對旅游市場所開展的；二是演藝項目體現(xiàn)了該地域的文化，突出文化在旅游中的“核心競爭力”；三是演藝項目強調(diào)旅游者觀賞與參與體驗的結(jié)合；四是演藝項目形式多樣；五是演藝項目強調(diào)主題的鮮明；六是演藝項目的商業(yè)性質(zhì)，帶來商業(yè)利益。25印象系列的優(yōu)勢劣勢：（1）優(yōu)勢：經(jīng)濟效益；文化效益；品牌效益；政治效益；提供大量就業(yè)崗位。（2）劣勢：盲目跟風(fēng)，大場地大布局增加了投資風(fēng)險；文化內(nèi)涵不足，呈現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象；定位過高，票價脫離消費實際；影響生態(tài)環(huán)境 ；受天氣和季節(jié)的影響較大；難以產(chǎn)生“印象”之外的印象；運營成本巨高；當(dāng)?shù)卣l(fā)展旅游過于心切，不知“印象”需因地制宜。26：印象系列的啟示：（1）首先，當(dāng)前“印象”同質(zhì)化這些問題不是“印象”品牌本身帶來的，而是在操作過程中人為盲目的復(fù)制等因素造成的。（2）其次，打造本土文化特色。只有民族的才是世界的。文化品牌就應(yīng)該盡力展現(xiàn)出當(dāng)?shù)刈罹咛厣臇|西。雖然“印象”系列從舞臺，燈光，影視技術(shù)等都是一個創(chuàng)新，一個突破。但是，如果每到一個地方都是同樣的表演形式，就難免有些空洞和乏味了。（3）最后，因地制宜。要明白“印象”模式并不適應(yīng)所有的景區(qū)和旅游城市。大型實景演藝項目對景區(qū)環(huán)境、游客規(guī)模、氣候條件、文化資源、名人效應(yīng)、藝術(shù)創(chuàng)新、政府支持和市場運作等方面都有高標(biāo)準、高要求。27：音樂劇的含義：音樂劇融合了各個藝術(shù)門類的特點，將音樂、舞蹈、話劇道白的特殊魅力緊密結(jié)合起來塑造人物形象，表達人物感情，從而表現(xiàn)一個完整的故事情節(jié)。28.百老匯制勝法則：內(nèi)容為王，制作人撬動軟性產(chǎn)業(yè)鏈；經(jīng)典劇目才能帶來巨大回報。倫敦西區(qū)：制作人+資本的產(chǎn)物 麥金托什公司：投靠戲劇沙皇英美模式給我國音樂劇的啟示：1.以“內(nèi)容為核心”的資本積聚加速行業(yè)的創(chuàng)新與整合2.經(jīng)典的背后是系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)平臺3.衍生收益的挖掘是盈利的關(guān)鍵29.我國音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑：（1）制訂“中國音樂劇產(chǎn)業(yè)中長期振興規(guī)劃”； （2）積極推行“低票價、長檔期”戰(zhàn)略；（3)鼓勵中小型，掌控大制作；(4)改變主創(chuàng)人員單一稿酬制，效益共享、風(fēng)險共擔(dān)；(5)實行制作人中心制；(6)狠抓創(chuàng)意與決策這個要素；(7)狠抓音樂劇的一度創(chuàng)作；（8）建立“同行會診”和“觀眾聽診”制度。30.觀眾的定義：觀眾不僅指藝術(shù)現(xiàn)有的參與和接受者，還包括了可能參與藝術(shù)活動的人群。31.觀眾拓展的定義：觀眾拓展主要是通過一系列手段，促進個體與藝術(shù)之間的關(guān)系，為表演藝術(shù)穩(wěn)定并擴大觀眾群。一方面擴大觀眾數(shù)量，第二方面則要穩(wěn)定現(xiàn)有觀眾并通過高品質(zhì)的服務(wù)提升其滿意度與忠誠度。三是通過教育、培育等手段提升觀眾審美能力，提升國民素質(zhì)，進而完成藝術(shù)社會使命。32.觀眾拓展的策略：為目標(biāo)人群選擇合適的節(jié)目；為觀眾營造與眾不同的欣賞氛圍 ；為觀眾制定合理的票價；為觀眾提供全方位的媒體信息 ；為觀眾提供接觸藝術(shù)教育的機會。33.如何進行觀眾拓展：（一)選擇高質(zhì)量的作品，以通俗易懂的作品吸引觀眾。(二）不斷開發(fā)新的藝術(shù)項目，如巴比肯藝術(shù)中心。（三）藝術(shù)教育活動，不斷培養(yǎng)觀眾的藝術(shù)愛好。（四）營造文化氛圍：1.標(biāo)志性建筑增強影響力2.創(chuàng)建文化交匯的樞紐 。（五）配套服務(wù)：1.提升票務(wù)系統(tǒng)的便利性2.改善環(huán)境設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。（六）配套的宣傳拓展。34.演出產(chǎn)業(yè)投資的定義：是指投資者將資本投入演出產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以獲取利潤的過程。35.演出產(chǎn)業(yè)融資的定義：是指演出產(chǎn)業(yè)主體的資金籌集行為和過程。36.演出產(chǎn)業(yè)投資與融資的關(guān)系:演出產(chǎn)業(yè)的投資和融資之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。37.國外如何進行投融資:（1）美國：市場主導(dǎo)型資金投入方式；