人民銀行市支行工作總結.doc

工作總結范文/工作總結 人民銀行市支行工作總結 人民銀行市支行工作總結一、夯實一個基礎，確保安全無事故確保安全始終是基層央行的頭等大事，而保證“三項資金”安全是重中之重，這要求我們在安全管理工作中提高安全意識，始終繃緊安全管理這根弦，20年，支行在強化安全內控管理方面，著重抓好六項活動：2、開展崗位業(yè)務整合。根據武漢分行和中支有關會議精神要求，結合支行實際，我們采取“三個股室、三種情況、分類處置”辦法，對支行的崗位和業(yè)務進行有效整合：一是股室合并。即將辦公室與人事政工股合并為辦公室，減少內部管理、黨群工作人員，加大信息調研力量。二是中層微調。原有三股一室共8個職數不變，只在股室間調整。先測評、后談話、征求意見、黨組審定后，報中支備案。調整后，辦公室配一正二副，原人事政工股股長任主任，原辦公室副主任留任，原人事政工股副股長任副主任，原辦公室主任調往貨幣信貸股任副股長。同時，結合瑞昌出口量大，外匯業(yè)務多的特點，貨幣信貸股設一正二副，綜合業(yè)務股一正一副不變。三是前后分離。即將貨幣信貸股的前臺業(yè)務與后臺業(yè)務進行分離，前臺專門負責內勤，如金融統計、外匯核銷、征信系統等窗口業(yè)務，后臺則專心適時開展調研，加大政策反饋力度，立足于調研興行。四是合理兼崗。將綜合業(yè)務股23個應設崗位，合理、科學的與現有8名員工相匹配。既要解決崗多人少，不相容業(yè)務交叉設置問題，又要克服忙閑不均、責任不等、風險不一的弊端。同時，支行從組織思想保障角度出發(fā)，認真細致做好政治思想工作，配合崗位整合，注重做到“四個結合”：一是與思想溝通相結合。支委與黨員、黨員與員工進行思想溝通，提高員工的思想認識和全局觀念，做到服從整合，和諧共事、避免摩擦；二是與制度控制相結合。充分結合工作目標、對崗考核、五星行員評比、違規(guī)處罰辦法等制度，以規(guī)范和約束員工的行為；三是與業(yè)務知識和技能培訓相結合。采取多種形式對員工進行業(yè)務和技能培訓，使整合后的崗位人員盡快熟悉業(yè)務，高效率高質量地完成崗位工作；四是與獎懲機制相結合。針對整合后的業(yè)務崗位，制定嚴格的員工崗位責任考核制度，獎優(yōu)罰劣，增強業(yè)務部門員工的責任感和危機感，提高工作主動性、積極性。3、強化內控機制建設。一是擬定和出臺員工行為失范處罰辦法，將員工的行為規(guī)范、制度要求，以經濟處罰的方式來強化約束，加強日常行為的監(jiān)督；二是強化制度的執(zhí)行力度，在實行重點項目管理辦法基礎上，進一步強化重點項目管理，改變過去一年一定的方法，分季度、分階段提出支行的中心工作和重點調研課題，列入重點項目，每月調度，強化管理，推動進度，以提高工作的針對性，并規(guī)范和嚴格督辦制度，制訂督辦單，對重點項目，要求責任領導督促責任部門、責任人按時完成，并與考核掛鉤，以確保支行工作任務的全面完成和各項制度的全面落實。三是將內控制度建設作為支行廉政文化的主題，積極開展內控執(zhí)行年活動，做到“四個結合”，即將內控機制建設與學習型支行建設、廉政文化建設、和諧支行創(chuàng)建，以及文明單位創(chuàng)建相結合，形成基層央行特有的企業(yè)文化。4、完善黨建制度建設。為了建立辦事高效、運轉協調、行為規(guī)范的黨建管理體系，機關支部制定了黨組及黨組班子成員科學履職考核辦法、人行瑞昌市支行機關黨支部黨務公開實施意見二項新機制，開展了黨員“設崗定責”和“黨員示范崗”的活動，把黨建工作目標細化分解，落實到每個黨員，明確工作目標、任務。同時，避免“空對空”現象，促進黨建與業(yè)務相結合，把黨建目標與業(yè)務目標同考核、同考評，配套出臺了員工對崗目標考核、五星行員評比、員工述職評議等一系列制度，規(guī)范黨務、行政行為，強化監(jiān)督管理，形成完整的制度執(zhí)行與監(jiān)督體系，規(guī)范員工的行為。前三季度通過各類檢查與考核，發(fā)現問題和風險隱患5個，提出整改意見和措施5條，受到處罰的有34人次，罰款840元。5、構建應急預案體系。根據中支要求，支行建立完善了七大突發(fā)事件應急預案，成立了相應的應急領導小組。為了驗證預案體系的有效性，切實提高支行應付各種突發(fā)風險的能力，11月9日，支行組織了一次地震災害綜合應急演練，演練內容包括地震災害以及由此引起的火災、各種業(yè)務系統的應急處理、緊急救災資金的劃撥等環(huán)節(jié)，模擬啟動地震災害應急預案、消防應急預案、網絡突發(fā)事件應急預案與支付清算系統危機處置預案等四項發(fā)生概率相對較高的危機應急預案。為了切實提高應急能力，在演練中，設計了房屋倒塌、火災、人員傷亡、網絡中斷、水電故障等風險環(huán)節(jié)。演練過程環(huán)環(huán)相扣，氣氛緊張、場面激烈，全體員工嚴格按照相關應急預案的標準分別行動，真實再現了支行在應對地震綜合災害時的緊急應對過程。 6、發(fā)揮監(jiān)察內審作用。一是上半年對基建維修費用情況開展了執(zhí)法監(jiān)察。對辦公樓和宿舍震后維修及附屬設施維修、電改水改等維修項目提出了4條監(jiān)察建議，并督促整改到位，促進支行基建費用開支規(guī)范管理；二是強化黨內民主監(jiān)督，開展效能執(zhí)法檢查。通過監(jiān)察干部參與每季對員工考核工作，發(fā)揮紀檢對黨內的監(jiān)督作用、監(jiān)察的行政監(jiān)督作用。三是貼近業(yè)務，發(fā)揮監(jiān)督作用。參與支行基建領導小組，發(fā)揮監(jiān)察干部在基建招標、項目驗收、事后檢查的監(jiān)督作用;參與工會的經審小組，對支行費用、工會經費發(fā)揮監(jiān)督作用。由于監(jiān)察、內審、工會等部門的參與監(jiān)督，支行近年來組織實施的大小10多個災后重建維修工程項目，工程預算造價100多萬元，通過嚴格管理，強化審計，共核減經費16多萬元，實現了花少錢、多辦事。二、實現兩個突破，努力提高貢獻率1、加強調研，努力增加貢獻率。實施聯動機制。加強與上級行聯絡，轉變觀念，將過去的縱向聯系“跑資金”，轉變?yōu)槌龀晒耙n題”，與中支五科室建立聯動機制后，支行積極組織人力、物力，配合中支聯動科室，做好各項創(chuàng)新攻關項目，其中人事科：武漢分行學習與建設第三期編寫工作、學習型組織建設經驗材料、利用兩種資源，加強退休干部管理等課題；內審科：參與新形勢下內審方式的選擇、央行非現場審計技術初探等課題調研；會計科：九江金融機構反洗錢保密制度的制定及課題調研；營業(yè)部：綜合業(yè)務流程管理