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文檔簡介

小家電產(chǎn)品解決方案 從2008年開始，洛可可為美的集團(tuán)提供整體小家電解決方案，系統(tǒng)合作了美的豆?jié){機，美的電磁爐，美的電水壺，美的空調(diào)等系列設(shè)計項目。洛可可通過對美的品牌的整體分析，和美的一起研究和探討美的作為小家電第一品牌的氣質(zhì)，并在產(chǎn)品中表現(xiàn)。在項目過程中，引入了PI概念，系統(tǒng)研究美的產(chǎn)品線，產(chǎn)品形象和產(chǎn)品氣質(zhì)。采用了系統(tǒng)的設(shè)計研究方法，主題設(shè)計思路。為美的理清了作為小家電第一品牌的產(chǎn)品氣質(zhì)和產(chǎn)品氣質(zhì)的延續(xù)思路。得到美的的認(rèn)可?？疵赖牡母鱾€項目，就如同在享受一個個動人的故事，時而甜蜜，時而時尚，時而浪漫，時而溫情。讓客戶，消費者和設(shè)計師一起感受設(shè)計的魅力。美的電磁爐：1 第一品牌的設(shè)計氣質(zhì)分析2 設(shè)計方案：美的豆?jié){機：通過系統(tǒng)的設(shè)計研究，分析設(shè)計需求，市場環(huán)境，競爭策略，引入豆?jié){機PI策略。系統(tǒng)規(guī)劃美的豆?jié){機的產(chǎn)品氣質(zhì)和產(chǎn)品線。設(shè)計步驟：Step 1. 設(shè)計切入點LONGINES 尋找本次項目的設(shè)計側(cè)重點，使我們的設(shè)計有的放矢Step 2. 設(shè)計策略趨勢分析總結(jié)當(dāng)下成功的消費類產(chǎn)品設(shè)計策略，使其成為我們的標(biāo)桿Step 3. 競爭對手的設(shè)計策略分析總結(jié)主要競爭對手的設(shè)計策略，使我們找到自身的位置Step 4. 美的設(shè)計策略現(xiàn)狀分析總結(jié)自身劣勢，尋求突破Step 5. 美的新設(shè)計策略定位通過趨勢、競爭對手及自身的分析，確定新的設(shè)計策略定位Step 6. 美的豆?jié){機設(shè)計方案2 設(shè)計分析成果：3 設(shè)計成果濃

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