發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)課件.ppt

1,經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià),發(fā) 電 部,2009.6.9,2,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的目的,提高各火電廠生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，深入挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、贏利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，規(guī)范火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作。,3,經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作分為三個(gè)階段：,企業(yè)自評(píng)價(jià)、專(zhuān)家評(píng)價(jià)和復(fù)查。企業(yè)自評(píng)價(jià)是企業(yè)自身按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)人員開(kāi)展的評(píng)價(jià)，各發(fā)電企業(yè)的自評(píng)價(jià)初定每三年進(jìn)行一次。專(zhuān)家評(píng)價(jià)是在企業(yè)自評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，由大唐國(guó)際發(fā)電組織專(zhuān)家組進(jìn)行的評(píng)價(jià)。復(fù)查是在企業(yè)自評(píng)價(jià)和專(zhuān)家評(píng)價(jià)一段時(shí)間后組織的查評(píng)，目的是檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改完成情況。復(fù)查一般在專(zhuān)家評(píng)價(jià)后第二三年內(nèi)完成。,4,經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作如何進(jìn)行管理：,實(shí)行閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際水平和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)內(nèi)容，按照“評(píng)價(jià)、分析、整改、復(fù)查”的過(guò)程循環(huán)推進(jìn)，即按照評(píng)價(jià)辦法開(kāi)展自評(píng)價(jià)或?qū)＜以u(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，按照評(píng)估結(jié)論對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)整改并復(fù)查，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新一輪的循環(huán)。各單位經(jīng)濟(jì)性自評(píng)價(jià)報(bào)告在專(zhuān)家查評(píng)前一個(gè)月內(nèi)上報(bào)，專(zhuān)家評(píng)價(jià)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃在專(zhuān)家查評(píng)后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)到“大唐國(guó)際安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)”中。,5,經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)分為如下六部分:,節(jié)能管理評(píng)價(jià)、綜合管理評(píng)價(jià)、燃料管理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)設(shè)備配件、清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)和揭缸檢修機(jī)組重點(diǎn)檢查項(xiàng)目六個(gè)部分，共計(jì)6000分，其中：節(jié)能管理評(píng)價(jià)1000分、綜合管理評(píng)價(jià)1000分、燃料管理評(píng)價(jià)1000分、生產(chǎn)設(shè)備評(píng)價(jià)2300分、清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)700分，揭缸檢修機(jī)組重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部分不參與評(píng)分，只進(jìn)行查評(píng)。,6,涉及到運(yùn)行人員的經(jīng)評(píng)內(nèi)容：,（1）廠、部門(mén)（車(chē)間）、班組要有健全的三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)，人員變動(dòng)要及時(shí)調(diào)整。 （2）班組設(shè)置兼職節(jié)能員，并明確職責(zé)，完成上級(jí)節(jié)能網(wǎng)安排的節(jié)能任務(wù)。 （3）制定節(jié)能獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核（小指標(biāo)競(jìng)賽）辦法等。,7,小指標(biāo)介紹,8,1.運(yùn)行績(jī)效管理 2.機(jī)組廠用電率 3.綜合水耗 4.補(bǔ)水率,9,運(yùn)行績(jī)效管理指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：爐側(cè)主汽溫度、爐側(cè)再熱汽溫、高加端差、低加端差、真空、真空泵運(yùn)行參數(shù)、單位負(fù)荷過(guò)熱減溫水量、單位負(fù)荷再熱減溫水量、制粉單耗、磨煤機(jī)出口溫度 。,10,生產(chǎn)指標(biāo)競(jìng)賽管理標(biāo)準(zhǔn),11,12,13,14,15,16,17,績(jī)效管理系統(tǒng)依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)每分鐘完成值對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算相應(yīng)得分，按照機(jī)組績(jī)效管理系統(tǒng)得分率排名進(jìn)行分配。機(jī)組負(fù)荷低于45%，績(jī)效系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)得分自動(dòng)停止計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。,18,19,為保證機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)水平，發(fā)電部每?jī)芍苡煞止懿块L(zhǎng)組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)機(jī)組各指標(biāo)完成情況進(jìn)行研究和分析，根據(jù)結(jié)果對(duì)機(jī)組指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果通過(guò)oa方式通知到每位運(yùn)行人員,20,(4)有節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容。有年節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃。 (5)每年“全國(guó)節(jié)能周”、“全國(guó)節(jié)水周”做好節(jié)能、節(jié)水宣傳教育，提高全員節(jié)能、節(jié)水意識(shí) . （6）是否有運(yùn)行分析制度,運(yùn)行分析制度應(yīng)包含日、月、季、年的分析規(guī)定。 （7）運(yùn)行值班員、班長(zhǎng)要分析當(dāng)日運(yùn)行參數(shù)的準(zhǔn)確性和數(shù)理關(guān)系，并對(duì)數(shù)據(jù)正確性、準(zhǔn)確性簽字負(fù)責(zé)，日分析應(yīng)包含對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)異常的分析.,21,運(yùn)行人員是掌控設(shè)備運(yùn)行的第一責(zé)任人，隨時(shí)監(jiān)視發(fā)電主輔設(shè)備的運(yùn)行情況，做好運(yùn)行分析及時(shí)調(diào)整工況，可取得直接效益。運(yùn)行分析的側(cè)重點(diǎn)是以運(yùn)行規(guī)程為依據(jù)，分析各項(xiàng)調(diào)整控制參數(shù)是否達(dá)到規(guī)程規(guī)定的范圍，對(duì)異常指標(biāo)分析其產(chǎn)生的原因，找出影響控制參數(shù)的設(shè)備缺陷和問(wèn)題，并及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。運(yùn)行分析的一個(gè)基本功，從運(yùn)行指標(biāo)的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)操作，精心調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)行人員的分析最直接，通過(guò)分析和調(diào)整，可以最大程度的降低各類(lèi)能源消耗，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)運(yùn)行人員的節(jié)能培訓(xùn)，提高節(jié)能意識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)，在加上合理的激勵(lì)機(jī)制，就能收到顯著的經(jīng)濟(jì)效益。,22,鍋爐指標(biāo),鍋爐效率、過(guò)熱蒸汽汽溫、汽壓、再熱蒸汽汽溫、排污率、爐煙含氧量、排煙溫度、鍋爐漏風(fēng)率、飛灰和灰渣可燃物、煤粉細(xì)度、制粉單耗、風(fēng)機(jī)單耗、點(diǎn)火及助燃用油,23,汽機(jī)指標(biāo),熱耗（效率）、真空度、凝汽器端差、凝結(jié)水過(guò)冷卻度、給水溫度、給水泵單耗、循環(huán)水泵（空冷風(fēng)機(jī)）耗電率、加熱器溫升及端差、高壓加熱器投入率,24,（10）開(kāi)展機(jī)組耗差分析。耗差分析中要突出機(jī)爐主要參數(shù)對(duì)效率的影響，達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)的目的. （11）供電煤耗定額：以機(jī)組設(shè)計(jì)值、公司下發(fā)年度計(jì)劃值為標(biāo)準(zhǔn),25,供電煤耗是反映火電廠各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)劣的一個(gè)綜合指標(biāo)，也是代表火電廠管理水平的重要指標(biāo)?？梢詮囊韵路矫孢M(jìn)行分析。,26,正平衡煤耗分析,正平衡煤耗是以皮帶秤或計(jì)量給煤機(jī)計(jì)量得出的耗煤量折標(biāo)煤與供電量的比，影響正平衡煤耗的主要因素有燃煤的低位發(fā)熱量、計(jì)量煤量。當(dāng)煤耗指標(biāo)發(fā)生較大變化時(shí)首先從這兩個(gè)方面查找原因。（1）檢查入爐煤采樣是否規(guī)范，要規(guī)范采樣方法，保證具有代表性，最好是實(shí)現(xiàn)端部自動(dòng)采樣，取消人工采樣；二要保證采制化準(zhǔn)確。（2）檢查原煤計(jì)量是否準(zhǔn)確，必須做到對(duì)皮帶秤、計(jì)量給煤機(jī)定期效驗(yàn)，保證合格率在95%以上，保證計(jì)量準(zhǔn)確。,27,反平衡煤耗分析,反平衡煤耗是以鍋爐效率、汽機(jī)效率、管道效率通過(guò)計(jì)算得出的煤耗，影響因素較多，主要有鍋爐的蒸發(fā)量、主汽壓力、主汽溫度、給水溫度、排煙溫度、進(jìn)風(fēng)溫度、真空度、再熱減溫水流量等，通常機(jī)組運(yùn)行工況正常，表計(jì)準(zhǔn)確，反平衡煤耗相對(duì)是比較平穩(wěn)的。通?？梢酝ㄟ^(guò)正、反煤耗兩者差的對(duì)比，校驗(yàn)機(jī)組煤耗計(jì)算結(jié)果是否正確。,28,供電煤耗設(shè)計(jì)值,29,火電機(jī)組供電煤耗目標(biāo)確認(rèn)值（簡(jiǎn)稱(chēng)目標(biāo)確認(rèn)值）是指以設(shè)計(jì)值為基礎(chǔ)，以標(biāo)桿值為參考，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，考慮必要的影響因素，并對(duì)影響因素進(jìn)行修正后，確定的供電煤耗值。,30,影響因素的確定 根據(jù)目前火力發(fā)電設(shè)備的裝備技術(shù)水平和火電機(jī)組的熱力特性等技術(shù)條件，結(jié)合外部環(huán)境條件和火電機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀況，共考慮對(duì)機(jī)組供電煤耗的六項(xiàng)影響因素，即機(jī)組負(fù)荷率、廠用電率、環(huán)境溫度、機(jī)組老化、排污和供熱。,31,托電公司的各臺(tái)機(jī)組由華北電科院實(shí)際測(cè)量熱耗值,32,由于托電公司的實(shí)際熱耗與設(shè)計(jì)熱耗存在較大