公司年度招聘計(jì)劃書(shū)推薦范本.doc

公司年度招聘計(jì)劃書(shū)推薦范本 導(dǎo)讀：.公司年度招聘 計(jì)劃書(shū)招聘計(jì)劃書(shū)描述： 公司將于 2014 年開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新崗位設(shè)定。為了能更有效地完成企業(yè)的招 聘任務(wù)，人力資源部直招士官報(bào)名僅剩1天(附招收專(zhuān)業(yè)及計(jì)劃).公司年度招聘 計(jì)劃書(shū)招聘計(jì)劃書(shū)描述： 公司將于 2014 年開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新崗位設(shè)定。為了能更有效地完成企業(yè)的招 聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通 過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去， 為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合 企業(yè)發(fā)展前景的人才。編制：2014 年 01 月審核：部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！批準(zhǔn)：.1、招聘目的及意義： 隨著公司的發(fā)展以及員工年度流失等原因，公司對(duì)人員有基本的需求。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司 2013 年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制 訂 2014 年度招聘計(jì)劃。2、招聘原則： 公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)及校園，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方 面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。3、上年度招聘回顧及總結(jié) 2013 年是公司快速發(fā)展和成長(zhǎng)的 1 年，公司工作人員在過(guò)去 1 年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來(lái)的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時(shí)積極探索新的招聘方法，全 力保證招聘效果。部室行政中心 財(cái)務(wù)中心 營(yíng)銷(xiāo)中心 品質(zhì)部 技術(shù)中心 采購(gòu)中心 盛鑫源 機(jī)加車(chē)間 沖壓車(chē)間 模具車(chē)間 下料車(chē)間 壓鑄車(chē)間 毛刺車(chē)間 維修車(chē)間合計(jì)增加 人數(shù)2 1 1 4 0 1 1 12 31 0 1 1 7 1 63總?cè)藬?shù)4 6 8 11 4 7 4 30 50 3 7 10 19 3 1662013 年新增大專(zhuān)及以下 大專(zhuān) 本科221240350911022521218152112192145366碩士及以上 0 0 0 0 00試用 人數(shù)實(shí)習(xí) 人數(shù)部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！.4、現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息： 總結(jié)上一年度公司各部門(mén)人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：序號(hào)部門(mén)崗位核定人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 短缺人數(shù) 備注1法務(wù)部部長(zhǎng)1012三個(gè)分公司總經(jīng)理30336 大中心總監(jiān)64 名代理3421 個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)218135總經(jīng)理助理2116人力資源部長(zhǎng)1107行政中心后勤主管1108駕駛員2029文化專(zhuān)員10110銷(xiāo)售人員102811銷(xiāo)售內(nèi)勤42212營(yíng)銷(xiāo)中心工程項(xiàng)目經(jīng)理10113標(biāo)書(shū)制作10114預(yù)算人員10115技術(shù)員422技術(shù)中心16模具工53217生產(chǎn)中心一線182100825、招聘方案設(shè)計(jì)：5、1 現(xiàn)場(chǎng)招聘每場(chǎng)均安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)可頻繁利用，長(zhǎng)期使用，昌樂(lè)招聘會(huì)要經(jīng)常參加，濰坊招聘會(huì)可酌情考慮參加；現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有 1 男 1 女 2 位面試人員，規(guī)模很小的可以只派 1 人；由于交通原因，對(duì)濰坊市里及外地大型招聘會(huì)，建議初步面試合格后，由公司統(tǒng)一安排車(chē)輛接面試者到昌樂(lè)復(fù)試，復(fù)試 5 人以下者自行安排交通。5、2 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，電話面試等，條件基本合格后再邀約公司面試；網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝通；網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差；5、3 主要招聘途徑：1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)（相關(guān)對(duì)口學(xué)?；I備專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)）；2、人才市場(chǎng)，昌樂(lè)人才市場(chǎng)、濰坊人才市場(chǎng)；3、員工轉(zhuǎn)介紹；4、散發(fā)招聘?jìng)鲉危谌藛T密集地區(qū)及附近村落散發(fā)招聘?jìng)鲉危?、付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息，齊魯人才網(wǎng)、昌樂(lè)信息港等，保證綜合性網(wǎng)站 1-2 家，地方性網(wǎng)站 1 家，預(yù)算費(fèi)用在 300 元/月左右；5、4 補(bǔ)充招聘途徑：1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)；2、電視招聘，13 年年底及 14 年年初可在昌樂(lè)電視臺(tái)做招聘廣告；3、報(bào)紙招聘，晨鴻信息等。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！.6、招聘的實(shí)施： 6、1 第一階段：2 月中旬至 4 月初，此階段為找工作的高峰期，同時(shí)也是招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，同時(shí) 高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，其他招聘途徑并行，具體方案如下：1、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，昌樂(lè)招聘會(huì)每場(chǎng)必到，濰坊可根據(jù)招聘效果開(kāi)展； 2、每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排 2 人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1 人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息 單的發(fā)放，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況； 3、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)情況，尤其是濰坊招聘會(huì)，盡可能安排在濰坊初試之后，根據(jù)情況派車(chē)接到昌 樂(lè)進(jìn)行復(fù)試； 4、積極參加各相關(guān)學(xué)校的招聘會(huì)； 5、發(fā)揮電視機(jī)報(bào)刊的作用，尤其是電視招聘，檢驗(yàn)招聘效果； 6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹； 7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，及時(shí)邀約面試。 6、2 第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積 極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： 1、 堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少 2 次以上集體面試邀約； 2、 積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有 1-2 為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果； 3、 聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹； 4、 其他途徑的招聘也不能放松。 6、3 第三階段： 7 月底至 10 月底，此階段整體為高校學(xué)生離校時(shí)期，不乏很多應(yīng)屆生仍在找工作的，這一階段視 公司崗位需求開(kāi)展工作，具體如下： 1、 堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，及時(shí)面試邀約； 2、 每周堅(jiān)持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺； 3、 組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析； 4、 對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析； 5、 準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。 6、4 第四階段： 11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主 要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下： 1、 建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)園林類(lèi)院?；I備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)； 2、 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 6、5 第五階段：12 月底至 2015 年 1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度 人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：1、 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； 2、 編制年度人力資源規(guī)劃； 3、 部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定； 4、 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃； 5、 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系； 6、 申報(bào)籌備 2015 年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是 2 月份招聘計(jì)劃。7、公司面試部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！.人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后會(huì)在一天內(nèi)通知應(yīng)聘者參加初試。 （1） 公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需人力資源部初試合格后，推薦給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪 資福利待遇，重要崗位由副總及以上人員面試最后確定錄用； （2） 各部門(mén)人員崗位設(shè)置配備由各部門(mén)申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效。 （3） 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。 （4） 正式面試注意事項(xiàng)。（參考問(wèn)題） a 你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么？ b 之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？ c 你覺(jué)得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？ d 公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？ e 了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因？ （5） 面試評(píng)價(jià)。8、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 3 天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。9、入職培訓(xùn) 1、新人入職必須證件齊全有效 2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提