計算機項目副總競職發(fā)言材料.doc

演講稿/競選演講稿 計算機項目副總競職發(fā)言材料 各位指導、評委們好！個任務仔細，叫。有責任心的一團體，明天很榮幸站在這里，參與高速路面ap3標項目副經(jīng)理（分管機務、資料、行政協(xié)調、平安）一職的競聘。迎接應戰(zhàn)，這是公司指導和各位同仁給予我機遇，借此時機我要向不斷關懷、支持我各位指導和同事們表示衷心的感激。1980年開端從事機械設備任務，1979年參與任務。1995年至今不斷擔任辦公室主任，擔任協(xié)調、綜治、平安方面的任務，自以為在這方面有一定的經(jīng)歷，但是并不代表我比他人多一份劣勢。之所以參與此次競聘，由于在人生的路途上，經(jīng)常會有許多更高的目的等候著我去攀爬，常言說的好“人比山高，腳比路長”只要不時地“應戰(zhàn)自我逾越自我才會抵達成功的高峰。以為我競聘本職位具有以下劣勢：第一：本崗位任務多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任。任務起來隨心所欲，物盡天擇，適者生活”搞本行，任務有決心，有暖情，會把任務搞的更好。第二、積聚了一定的任務經(jīng)歷和經(jīng)驗。雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權益和責任，但我以為也比擬重要，重要之所在就是要當好一把手的顧問和助手，協(xié)助好一把手的任務，說白了就是要干詳細任務，不能“占個茅坑不拉屎”。第三、勇于和藹于任務。能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成下級交給的各項義務，使指導擔心。任務理念是老實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦仔細，求真務虛。講話講假話，辦事半實事，任務務實效。任務思緒是一個準繩”兩大主題”三個聽從”五個做到如何做好這個崗位上的任務。當好顧問助手，一個準繩”就是為項目部次要指導分憂。下為職工效勞，做到無力配合，自動拆臺，并把它作為全部任務的動身點和落腳點。兩大主題”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突進項目建立的協(xié)諧和辦公室業(yè)務素質建立。三個聽從”特性聽從黨性，感情聽從準繩，客觀聽從客觀。做到效勞不欠位，自動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。作好班子外部協(xié)調任務，五個做到一、聽從次要指導布置。營建民主勾結的氛圍，決策構成共識和默契，成為有生機、有凝聚力的戰(zhàn)役個人。常常深化施工現(xiàn)場，調查理解狀況，擅長聽取各方面的意見，不時改良管理，繼續(xù)進步，把本人的親和力置身于團隊的行列。為指導的正確決策出主見，想方法。二、知人善任。理解上司的德才學問、性情作風。作為項目副經(jīng)理，必需針對各人特點，用其所長，避其所短。關懷保護部下，滿足上級的心思和感情需求，積極協(xié)助上司處理實踐困難，努力營建愉快、寬容、解和敵對的氣氛，講政治、講邪氣、講準繩的前提下，適外地抓緊管理的韁繩”尊重人信任人，給部下以對等的心思滿足。三、不拘泥于部分利益，聽從于公司、項目部個人利益，加強掌握事務的黨性觀念，嚴厲執(zhí)行政策，非清楚。四、發(fā)揚帶頭和示范作用，耿直公道，堅持準繩，嚴厲實行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為團體利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序標準運營中獲得最大效益，讓公司擔心、讓項目部指導擔心，讓全體職工擔心。五、一直堅持追求的信心，從實際和理論中學習，審視缺乏，堅持心態(tài)，不懈進取，表現(xiàn)團體生機，更好為企業(yè)效勞。上也好、下也好，尊崇的各位指導、各位評委、全體同仁們競爭上崗有上有下、有進有退。一如既看；進也好、退也好，一片青心。假如這次競聘不成功，將無條件聽從