20XX年干部整訓總結.doc

工作總結/單位工作總結 20xx年干部整訓總結 20xx年干部整訓總結20xx年的整訓工作，給我們帶來了信心，堅定了信念，鼓舞了士氣，通過整訓，我們對照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時間的工作，我們將針對存在的問題進行整改，提出相應措施，充分理解這次整訓的重要性。這次整訓，我們部門全員參加，認真學習體會整訓文件的精神，本著這次整訓的主題思想“適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新突破，為全面完成20xx年總體經(jīng)營目標而奮斗”，全面展開整訓，深入基層員工，深層次發(fā)掘問題，細致部署，認真落實，本著認真、負責的態(tài)度展開整訓工作，爭取達到：“通過整訓提高員工素質(zhì)、通過整訓提高基層干部管理能力”的目標。通過這次整訓，全面貫徹公司20xx年度的總體經(jīng)營目標，分析以前存在的問題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個階段進行。一、明確責任，全面部署根據(jù)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，明確各組的工作任務，因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進行。針對此問題，強調(diào)提高員工的責任意識，增強員工的服務意識與奉獻精神，加大對員工的專業(yè)技能、服務意識、安全意識等方面的培訓。根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責”，各級層管理干部明確責任，按照“工作職責”對基層干部、員工實施管理，考核監(jiān)督，對于公司領導、部門領導安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標來開展工作。二、結合實際，開拓進取結合部門實際情況，對照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會貫通，延伸為員工的缺點與不足，主要拓展為以下幾個方面：1.服從領導安排與溝通能力。2.對于制度的遵守與執(zhí)行能力。3.以大局為重的團隊精神。4.對事故隱患等安全因素的預測和分析能力。5.對工作任務的靈活應變能力。6.忠于職守，敬業(yè)奉獻與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。8.求學上進的學習能力，對于新事物的接受能力。9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。10.動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。結合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細抓落實，爭取最大程度地取得整訓的實效，達到“通過整訓提高員工素質(zhì)、通過整訓提高基層干部管理能力” 的整訓目的。三、落實制度，齊抓共管堅持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴格落實考核制度，確保公平公正。理清管理思路，加強溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點，以提高員工的福利為支撐點，管