金地萬科地產(chǎn)組織架構(gòu)介紹.ppt

,萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu),萬科集團(tuán),董 事 會(huì) 辦 公 室,創(chuàng) 新 研 究 部,工 程 采 購 部,產(chǎn) 品 品 類 部,項(xiàng) 目 管 理 部,企 劃 部,財(cái) 務(wù) 管 理 部,資 金 管 理 中 心,集 團(tuán) 辦 公 室,物 業(yè) 管 理 部,審 計(jì) 法 務(wù) 部,長三角區(qū)域管理中心,南京,南昌,假日風(fēng)景,上海,城市花園,四季花城,金色家園,四季花城,珠三角區(qū)域管理中心,金域藍(lán)灣,四季花城,金色家園,深圳,環(huán)渤海區(qū)域管理中心,沈陽,長春,金色家園,城市花園,四季花城,北京,成都,武漢,青青家園,星園,城市花園,四季花城,天津,水晶城,美樹麗舍,廣州,中山,佛山,鞍山,大連,城市花園,四季花城,東海岸,溫馨家園,西山庭院,花園新城,金色家園,東莞,地區(qū)公司,開發(fā)項(xiàng)目,區(qū)域中心,人 力 資 源 部,產(chǎn)品線,運(yùn)營線,管理線,內(nèi)控線,萬科集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（調(diào)整后）,萬科集團(tuán),董 事 會(huì) 辦 公 室,集 團(tuán) 辦 公 室,人 力 資 源 部,財(cái) 務(wù) 管 理 部,資 金 管 理 中 心,企 劃 部,創(chuàng) 新 研 究 部,產(chǎn) 品 品 類 部,項(xiàng) 目 管 理 部,物 業(yè) 管 理 部,風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 部,產(chǎn)品線,運(yùn)營線,管理線,內(nèi)控線,工 程 采 購 部,管理線條清晰,注重產(chǎn)品研究和標(biāo)準(zhǔn)化,房地產(chǎn)E網(wǎng),部門職能,創(chuàng)新研究部：產(chǎn)品研究和創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 萬科住宅使用標(biāo)準(zhǔn) 萬科住宅性能標(biāo)準(zhǔn) 已經(jīng)有多個(gè)版本的標(biāo)準(zhǔn)住宅 超過12個(gè)部品實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)裝配 產(chǎn)品品類部： 研究客戶需求 按照客戶需求確定公司產(chǎn)品 從按照物理性質(zhì)的劃分（如年齡職務(wù)收入）轉(zhuǎn)變?yōu)樯芷诳蛻舴诸惙ǎㄈ缡状沃脴I(yè)、首次換房、二次換房、活躍長者，美國普爾特公司將生命周期與其它指標(biāo)綜合將客戶劃分為11個(gè)類型。,部門職能,項(xiàng)目管理部 收集各分公司計(jì)劃和項(xiàng)目產(chǎn)品線信息 制定發(fā)布監(jiān)控產(chǎn)品線的項(xiàng)目管理制度 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)除上海深圳區(qū)域外各分公司產(chǎn)品線專業(yè)技術(shù)決策,規(guī)劃設(shè)計(jì),工程管理,營銷管理,項(xiàng)目管理部,計(jì)劃管理,制度制定,專業(yè)決策,部門職能,工程采購部 工程進(jìn)度質(zhì)量安全管理 戰(zhàn)略采購 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇 資金管理中心 對外負(fù)責(zé)集團(tuán)間接融資 對內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理與監(jiān)控 提高資本運(yùn)營效率 風(fēng)險(xiǎn)控制部 風(fēng)險(xiǎn)控制 與產(chǎn)品法客戶相關(guān)的法務(wù) 調(diào)整后的安排: 成熟的區(qū)域中心享有人員安排、投資、專業(yè)化施工等權(quán)力 集團(tuán)作為戰(zhàn)略總部（創(chuàng)新研發(fā)品類分析以及融資等安排） 與競爭對手差距保持1020之間保持領(lǐng)跑,深圳區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程前期的介入和管理,工程管理和項(xiàng)目部分離； 獨(dú)立的采購、項(xiàng)目發(fā)展部門和客服部門；,房地產(chǎn)E網(wǎng),萬科某城市公司的組織結(jié)構(gòu),總經(jīng)理,設(shè)計(jì)總監(jiān),設(shè)計(jì)部,財(cái)務(wù)管理部,成本管理部,魅力之城項(xiàng)目部,城市花園項(xiàng)目部,金色家園項(xiàng)目部,工程總監(jiān),工程管理部,因?yàn)槌杀竟芾碓诩瘓F(tuán)是由財(cái)務(wù)管理部歸口，所以可以由同一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)分管,某公司按照運(yùn)營/產(chǎn)品與管理線進(jìn)行管理與集團(tuán)對接管理,每個(gè)城市公司都強(qiáng)調(diào)成本管理過程，設(shè)立成本管理部,與總部財(cái)務(wù)部對接,董事長,總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,營銷總監(jiān),設(shè)計(jì),總監(jiān),副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),副總經(jīng)理,四,季,花,城,項(xiàng),目,管,理,部,城,市,花,園,項(xiàng),目,管,理,部,藍(lán),山,項(xiàng),目,管,理,部,新,項(xiàng),目,管,理,部,采,購,管,理,部,項(xiàng),目,事,務(wù),部,財(cái),務(wù),管,理,部,營,銷,策,劃,部,客,戶,關(guān),系,中,心,總,經(jīng),理,辦,公,室,物,業(yè),公,司,項(xiàng),目,發(fā),展,部,成,本,管,理,部,工,程,管,理,部,設(shè),計(jì),管,理,部,管理線,產(chǎn)品線,運(yùn)營線,對城市公司而言，管理線條也比較清晰，而且與集團(tuán)對接,萬科各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式,沒有采用項(xiàng)目管理模式,項(xiàng)目部主要以工程管理為主,對進(jìn)度質(zhì)量安全及部分成本目標(biāo)負(fù)責(zé),金地集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu),集團(tuán)技術(shù)管理部，統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、工程管理、建