TPM培訓(xùn)資料.ppt_第1頁
TPM培訓(xùn)資料.ppt_第2頁
TPM培訓(xùn)資料.ppt_第3頁
TPM培訓(xùn)資料.ppt_第4頁
TPM培訓(xùn)資料.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩199頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

挑戰(zhàn)零損耗極限的武器 -TPM實(shí)戰(zhàn) (培訓(xùn)時(shí)間:12小時(shí)) Simon (向 勇), 培訓(xùn)目標(biāo) - 學(xué)習(xí)和理解先進(jìn)的制造業(yè)管理理念 - 學(xué)習(xí)TPM的改善思想、改善機(jī)制,掌握改善手法 - 通過大量TPM圖片、表格和案例的學(xué)習(xí),掌握提升 工廠管理水平的方法,本課程的培訓(xùn)目標(biāo), 學(xué)習(xí)本課程的收益 -TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流,近年來實(shí)施TPM的企 業(yè)急速增加,并獲得了豐碩的成果 -TPM以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心,追求生 產(chǎn)系統(tǒng)效率極限 -它進(jìn)行徹底地改善,消除一切損失,提升生產(chǎn)性能和品 質(zhì)以及改善企業(yè)體質(zhì),學(xué) 習(xí) 本 課 程 的 收 益,第一講 中國制造業(yè)的春天 第二講 工廠成功的變革工具-TPM 第三講 工廠成功推進(jìn)TPM的準(zhǔn)備 第四講 提案改善-TPM心臟之一:全員參與 第五講 效率支柱-TPM心臟之二:課題改善 第六講 生產(chǎn)支柱-TPM心臟之三:自主保養(yǎng) 第七講 設(shè)備支柱-專業(yè)保養(yǎng) 第八講 品質(zhì)支柱-TPM心臟之四:品質(zhì)保全 第九講 事務(wù)支柱-事務(wù)改善 第十講 培訓(xùn)支柱-人才培養(yǎng) 第十一講 技術(shù)支柱-初期改善 第十二講 安全支柱-安全保全,課 程 大 綱-內(nèi) 容 介 紹, 培訓(xùn)重點(diǎn) -自主保全 -重點(diǎn)課題改善 -改善提案 -品質(zhì)保全 培訓(xùn)難點(diǎn) -TPM的改善思想和機(jī)制 -初期改善 -專業(yè)保全,本課程的重點(diǎn)和難點(diǎn), 討論5分鐘:兩類工廠出現(xiàn)差距主要原因?改善對策?,第一講 中國制造業(yè)的春天, TPM名稱由來 TPM定義起源推進(jìn)原因 TPM兩大基石與八大支柱 TPM三大思想與四大目標(biāo) TPM兩大效果 TPM四大心臟模式,第二講 中國工廠變革工具:TPM,TPM 的 名 稱 由 來, TPM原意:全員生產(chǎn)保全 T-Total (全員) P-Productive (生產(chǎn)) M-Maintenance (保全) TPM的其他稱呼 -Total Productive Management -Total Proud Motivation -Total Parts Management , TPM 定義:分2種 - 舊版定義(1971年) - 新版定義(1989年),TPM 的 定 義,TPM 舊 版 定 義,TPM 新 版 定 義, 目標(biāo):建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界的企業(yè)體質(zhì) 全員參與性:從公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工的改善活動 機(jī)制:能預(yù)防管理和生產(chǎn)工序中所有損耗(LOSS) 追求:零化極限,TPM 新版定義的4要素,TPM 新/舊版定義對比,TPM 起 源 和 發(fā) 展, 優(yōu)秀企業(yè)把TPM看作提升工廠管理水平的法寶 優(yōu)秀企業(yè)通過推進(jìn)TPM,積極營造濃厚的變革和 改善氛圍 優(yōu)秀企業(yè)通過推進(jìn)TPM,促進(jìn)全員參與創(chuàng)建優(yōu)秀 人才層出不窮的大好局面,中國工廠推進(jìn)TPM的原因,TPM 八大支柱和兩大基石,TPM 八 大 支 柱,TPM 八 大 支 柱,TPM 八 大 支 柱,TPM 八 大 支 柱, 徹底5S活動:又叫“新5S”或“設(shè)備5S” 是指以現(xiàn)場及設(shè)備為中心,去除周圍能見到的混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象的活動 職務(wù)性的小集團(tuán)活動定義 是實(shí)施改善項(xiàng)目或革新項(xiàng)目的基本單位,TPM 兩 大 基 石, 小集團(tuán)三大活動形式,-現(xiàn)場內(nèi)小組活動 -日常管理小組:以QC小組為主 -小改善,TPM 小 集 團(tuán) 活 動, 現(xiàn)場內(nèi)小組活動的定義,就是“業(yè)務(wù)分擔(dān)者的組合”,并非把情報(bào)分開,而是通過 總結(jié)的情報(bào)采取活動.小集團(tuán)活動被重視的原因是成員是 直接的作業(yè)擔(dān)當(dāng)者,因?yàn)榭偨Y(jié)有用的情報(bào)只有他們才知道. 比如“機(jī)器的螺絲松動并鎖緊了”這樣保養(yǎng)情報(bào)非常重要,現(xiàn) 場 內(nèi) 小 組 活 動, 日常管理小組的定義 是指利用QC手法在自主理念下,成立的小集團(tuán)或QC小組 -活動目的 全員QC活動的一環(huán);自我啟發(fā)和相互啟發(fā);全員參與現(xiàn)場 管理和持續(xù)改善 -活動特點(diǎn):不用選定活動主題,不適用重點(diǎn)課題項(xiàng)目,日 常 管 理 小 組,小集團(tuán)活動, 小改善定義 是頻繁周期性自由管理活動 與大改善(即課題改善)的區(qū)別 -不需要立案與逐一向上層申請 -對策不需要最好 -不用設(shè)計(jì)目標(biāo),不需要結(jié)果保證 -流程完全不同:不停重復(fù)“對策的立案-實(shí)施-效 果的確認(rèn)”,小 改 善,TPM 三 大 思 想,全員參與,TPM 預(yù) 防 哲 學(xué),零不良 (品質(zhì)) 零災(zāi)害 零故障 (安全) (設(shè)備) 零浪費(fèi) (人機(jī)料),零化目標(biāo) (即零損耗loss 0),TPM 四 大 目 標(biāo),TPM 兩 大 效 果, 有形效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(可用金錢來衡量) P-生產(chǎn)效率 Q-品質(zhì) C-成本 D-交期 S-安全 M-士氣(員工精神面貌) 無形效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) -員工素質(zhì)管理體制企業(yè)形象的改善,某公司TPM活動推進(jìn)效果圖,TPM 四大心臟模式, 說明:本人創(chuàng)立本模式的出發(fā)點(diǎn) -TPM內(nèi)容太復(fù)雜,全面出擊,無法突出重點(diǎn) -員工易于接受簡化的工具,復(fù)雜的難激活其積極性 -目前市場上TPM教科書欠缺實(shí)用的工具書,員工提案,自主保養(yǎng),課題改善,品質(zhì)保全,心臟,心臟,心臟,心臟,TPM 四 大 心 臟,TPM 四大心臟模式圖, TPM 四大心臟 心臟一:提案改善,促進(jìn)全員參與和創(chuàng)造改善文化的 最佳方式 心臟二:自主保養(yǎng),加強(qiáng)員工自己管理設(shè)備和現(xiàn)場的 技能,減少管理人員 心臟三:課題改善,解決客戶和工廠最關(guān)心的問題,持 續(xù)提升企業(yè)競爭力 心臟四:品質(zhì)保全,促進(jìn)和提升全員品質(zhì)意識,持續(xù)改 善品質(zhì),維持企業(yè)生命,TPM 四大心臟模式內(nèi)容, 簡單易行,見效快 各個(gè)心臟相對獨(dú)立,互相促進(jìn),反復(fù)循環(huán) 自主保養(yǎng) 尋找問題 提案改善 品質(zhì)保全 課題改善,TPM 四大心臟模式特色, TPM定義、起源和發(fā)展 TPM 兩大基石與八大支柱 TPM三大思想 TPM四大目標(biāo) TPM兩大效果 TPM四大心臟模式,第二講 主要內(nèi)容回顧, 討論題 1、為什么中外優(yōu)秀企業(yè)極力推進(jìn)TPM活動? 2、推進(jìn)TPM活動應(yīng)該具備哪些條件?,第二講 課堂討論題, 正確選擇管理工具 TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu) TPM推進(jìn)前的宣傳與培訓(xùn) TPM推進(jìn)的一般步驟,第三講 TPM活動推進(jìn)準(zhǔn)備,正確選擇管理方法,TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)-樣板, 推進(jìn)委員會組成 設(shè)主任1人,由社長或董事長擔(dān)任.委員會由社長和各 部門長組成 推進(jìn)委員會職能 -主持委員會會議 -宣傳專案活動的策略和方針,并進(jìn)行指導(dǎo) -審批TPM活動計(jì)劃,確定TPM實(shí)施方針 -批準(zhǔn)事務(wù)局的決議事項(xiàng) -召開年度或半年度TPM發(fā)表及頒獎(jiǎng)大會,某電子廠TPM各級機(jī)構(gòu)職能, 推進(jìn)事務(wù)局(常設(shè)機(jī)構(gòu))職能 -組織制定TPM推進(jìn)的目標(biāo)、方針和可行性計(jì)劃 -召開推進(jìn)會議,策劃專題活動,定期跟進(jìn)課題 -組織員工培訓(xùn) -主導(dǎo)公司TPM活動的召開 -制定可行性的獎(jiǎng)懲措施 .,某電子廠TPM各級機(jī)構(gòu)職能, 實(shí)行責(zé)任者(即專案小組) 職能 -設(shè)定TPM主題,必要時(shí)要求技術(shù)工程人員參與 -召參與公司TPM活動計(jì)劃的制定并確認(rèn)執(zhí)行 -制定本部門TPM活動規(guī)范 -組織部門培訓(xùn)TPM及推進(jìn)TPM活動 -完成制作診斷表和評分表,并參與TPM活動評比 -定期檢討及推進(jìn)本部門TPM活動的改善和維持,某電子廠TPM各級機(jī)構(gòu)職能, 高層領(lǐng)導(dǎo)者:責(zé)任 -確認(rèn)TPM活動是公司管理的基礎(chǔ) -以身作則展示公司推進(jìn)TPM的決心 -組織員工培訓(xùn),擔(dān)任TPM活動各項(xiàng)活動會議主席 -仲裁有關(guān)TPM活動,檢討問題點(diǎn) -制定可行性獎(jiǎng)懲措施掌握TPM的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效 -定期實(shí)施TPM活動的上級診斷或評價(jià)工作 -親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動,并對全員作精神講話,某電子廠TPM各級人員責(zé)任,劃分責(zé)任區(qū)域,確定責(zé)任者,以地圖張貼公布, 管理員:責(zé)任 -結(jié)合公司的行動目標(biāo),學(xué)習(xí)TPM的知識和技巧 -負(fù)責(zé)本部門TPM活動宣傳和教育 -劃分部門內(nèi)部TPM責(zé)任區(qū)域 -依公司TPM活動計(jì)劃表,制定本部門活動計(jì)劃 -擔(dān)任TPM活動委員及評分委員 -分析和改善TPM活動中的問題點(diǎn) -督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全檢查,某電子廠TPM各級人員責(zé)任, 員工:責(zé)任 -及時(shí)處理不要物品并集中在規(guī)定場所,不可占用作業(yè)區(qū)域 -負(fù)在規(guī)定地方放置工具、物品,保持通道暢通和整潔 -滅火器、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 -物品和設(shè)備要仔細(xì)、正確和安全地放,較大較重堆在下層 -不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域,保持清潔 -分積極配合管理員工作,某電子廠TPM各級人員責(zé)任, 宣傳方法 -制作海報(bào)、推進(jìn)手冊及橫幅標(biāo)語 -在公司內(nèi)刊上,騰出專版作TPM專版,每期更新TPM內(nèi)容 -在公司宣傳墻上,辟出專欄介紹TPM -在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上刊登TPM文章和圖畫 -在現(xiàn)場各科室設(shè)置白板,倡導(dǎo)員工自由在白板上寫TPM 文章、畫漫畫、寫心得,激發(fā)員工自主參與性,某電子廠推進(jìn)TPM的宣傳,培訓(xùn)-TPM推進(jìn)前“熱身活動”, 推進(jìn)TPM的一般步驟,分為三個(gè)時(shí)期 -準(zhǔn)備時(shí)期 -實(shí)施時(shí)期 -提升時(shí)期,TPM活動推進(jìn)的一般步驟,TPM 活 動 準(zhǔn) 備 時(shí) 期,TPM 活 動 實(shí) 施 時(shí) 期,TPM 活 動 提 升 時(shí) 期, TPM 推進(jìn)的組織機(jī)構(gòu) TPM 推進(jìn)前宣傳 TPM 推進(jìn)前培訓(xùn) TPM 推進(jìn)的一般步驟,第三講 主要內(nèi)容回顧, 思考題 1、說出你的公司準(zhǔn)備推進(jìn)TPM的主要理由? 2、你認(rèn)為你的公司應(yīng)該怎樣推進(jìn)TPM活動?,第三講 思 考 題, 提案改善的定義特點(diǎn)和目的 提案與合理化建議的區(qū)別 提案改善的組織機(jī)構(gòu) 提案改善的范圍與標(biāo)準(zhǔn)化管理 提案改善的激活方法 提案改善的正確態(tài)度,第四講 TPM心臟之一:提案改善, 定義 提案改善是指鼓勵(lì)員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)構(gòu)想,針對工作中 存在的問題提出創(chuàng)新的意見或建議,使公司不斷改 善和革新,對提案員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)的活動 特點(diǎn) -有一套制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施 -公司鼓勵(lì)提案改善的自主實(shí)施 -原則上不限制提案內(nèi)容 -具有標(biāo)準(zhǔn)化的格式,提案改善的定義和特點(diǎn), 目的 -培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識 -提升員工的士氣 -促進(jìn)品質(zhì)持續(xù)向好 -更加降低成本 -更加提高生產(chǎn)效率 -創(chuàng)造美好的生產(chǎn)環(huán)境,提 案 改 善 的 目 的,見下圖,提案與合理化建議的區(qū)別,提案改善委員會結(jié)構(gòu)圖,提案改善的組織機(jī)構(gòu),提 案 改 善 的 范 圍,不 受 理 的 提 案, 標(biāo)準(zhǔn)化表格 審查評分標(biāo)準(zhǔn) 評分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 提案受理流程,改善提案的標(biāo)準(zhǔn)化管理, 采用表格原因:方便寫提案的一線員工填寫 表格種類:分簡易型和一般型二種,見下圖,提案標(biāo)準(zhǔn)化的表格, 提案審查評分標(biāo)準(zhǔn):參照要素 -有形效果(金額) -無形效果 -創(chuàng)意 -推廣性 -可行性 -實(shí)現(xiàn)提案目標(biāo)的代價(jià),提案審查評分標(biāo)準(zhǔn), 提案獎(jiǎng)勵(lì)原則 -物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):以現(xiàn)金為主 -獎(jiǎng)金支付方式:單獨(dú)支付,不計(jì)入工資 -精神獎(jiǎng)勵(lì):月(年)度冠軍獎(jiǎng)狀(獎(jiǎng)杯),成果展,提 案 的 獎(jiǎng) 勵(lì) 原 則,提案獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn), 提案提交程序 提案獎(jiǎng)金發(fā)放程序,提案改善受理與處理程序, 制訂全員不得不參與提案激活機(jī)制 -與績效評價(jià)密切掛鉤 -要求部門長公開承諾提案件數(shù)和員工參與度 提案激活的原則 -獎(jiǎng)金兌現(xiàn)及時(shí) -原則上不拒絕任何提案 -不指責(zé)員工的抱怨型或要求型的提案 -表揚(yáng)先進(jìn),指導(dǎo)后進(jìn) “員工抱怨”轉(zhuǎn)化為“改善提案”的事例,提案改善的激活方法, 提案激活程度的衡量指標(biāo) -(部門)人均提案件數(shù) -員工參與度 人均提案件數(shù)計(jì)算公式 人均提案件數(shù)=月度提案總件數(shù)/部門總?cè)藬?shù) 結(jié)論:提案件數(shù)越多,說明員工問題意識和改善意識越強(qiáng) 員工參與度計(jì)算公式 參與度=(月度參與提案的人數(shù)/總?cè)藬?shù))100% 結(jié)論:參與度數(shù)值越大,全員參與的意義越大,提案改善的激活方法, 管理無小事 提案改善的目的 -促進(jìn)全員參與,提案本身經(jīng)濟(jì)效益是次要的,但大量 提案的積累必將為企業(yè)帶來豐厚回報(bào) -日本專家調(diào)查發(fā)現(xiàn):提案經(jīng)濟(jì)效益是提案獎(jiǎng)金30倍,提案改善的正確態(tài)度, 提案改善無止境 -提案活動無部門之分 -提案活動無分內(nèi)分外之分 -任何以當(dāng)前的眼光判斷有益于公司的建議發(fā)明創(chuàng)新 都是提案,都應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì) 員工提案寫得越多,本職工作做得越好 -提案獎(jiǎng)勵(lì)就是通過少量的獎(jiǎng)金來激發(fā)員工的提案熱情 -提案并不是隨筆想寫就能寫出來的,除了很強(qiáng)的觀察 力還要很強(qiáng)的責(zé)任心,提案改善的正確態(tài)度, 應(yīng)按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金 -不宜重獎(jiǎng)提案者 -不宜按改善金額比例發(fā)放獎(jiǎng)金 排除使用提案箱的做法 -提案箱是落后產(chǎn)物和擺設(shè)品,注定要失敗 -提案箱無法激發(fā)員工寫提案的熱情,提案改善的正確態(tài)度, 提案改善無止境 -提案活動無部門之分 -提案活動無分內(nèi)分外之分 -任何以當(dāng)前的眼光判斷有益于公司的建議發(fā)明創(chuàng)新 都是提案,都應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì) 員工提案寫得越多,本職工作做得越好 -提案獎(jiǎng)勵(lì)就是通過少量的獎(jiǎng)金來激發(fā)員工的提案熱情 -提案并不是隨筆想寫就能寫出來的,除了很強(qiáng)觀察力, 還要很強(qiáng)的責(zé)任心,提案改善的正確態(tài)度, 培養(yǎng)員工的問題意識 -是激活提案改善的重要環(huán)節(jié) -通過發(fā)現(xiàn)問題,寫出提案進(jìn)行改善,培養(yǎng)員工的問題意識, 現(xiàn)場改善提案 -色帶重復(fù)利用的改善提案 -線腳剪切作業(yè)的改善提案 -消除能源浪費(fèi)的改善提案 -調(diào)色作業(yè)效率提升的改善提案 -標(biāo)貼張貼的改善提案,提 案 改 善 : 案 例, 改善提案組織機(jī)構(gòu) 改善提案的范圍 改善提案的標(biāo)準(zhǔn)化管理 改善提案的激活方法 改善提案的正確態(tài)度,第四講 主要內(nèi)容回顧, 思考題 1、你認(rèn)為在公司推進(jìn)提案改善活動有哪些 困難? 你有什么方法可以克服這些困難? 2、舉例說明你在公司曾經(jīng)推進(jìn)提案改善活 動的經(jīng)歷或相似的經(jīng)歷? 模擬設(shè)計(jì)一個(gè) 提案改善案例.,第四講 思 考 題, 課題(焦點(diǎn))的定義內(nèi)容和范圍 課題的類型與來源 課題改善的方法與步驟 課題改善活動的推進(jìn) 生產(chǎn)效率改善與影響生產(chǎn)效率的損耗,第五講 TPM心臟之二:課題改善, 課題定義:企業(yè)經(jīng)營者和客戶最關(guān)注的問題(焦點(diǎn)) 課題改善的內(nèi)容 -P(生產(chǎn)效率改善) -Q(品質(zhì)改善) -C(成本改善) -D(交貨期改善) -S(安全改善) -M(員工面貌) 課題改善的范圍,課題改善的內(nèi)容和范圍, 課題類型:分2大類 -班組課題: 針對基層班組在工作中的難點(diǎn)問題,由班組 自主設(shè)定改善題目,通過全班組人員共同參 與,開展有計(jì)劃有目的的改善活動 -部門課題: 即根據(jù)工廠作業(yè)中存在的流程上、方法上體 制上的不合理或不完善的問題點(diǎn),通過課題 改善專業(yè)組的引導(dǎo),采取部門之間橫向聯(lián)合 的方式進(jìn)行改進(jìn)的一種改善活動方式,課 題 的 類 型, 課題的來源: 3種 -從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 -從非經(jīng)濟(jì)動作中發(fā)現(xiàn)問題 -從4M入手發(fā)現(xiàn)問題,課 題 的 來 源, 課題改善的方法 -PDCA循環(huán)管理法(改善提升) -SDCA循環(huán)管理法(標(biāo)準(zhǔn)化維持) -PDCA與SDCA的關(guān)系:相輔相成 -八步法,課 題 改 善 的 方 法,Pplan 計(jì)劃,Ddo 實(shí)施,Ccheck 確認(rèn),Aaction 處理, PDCA循環(huán),P : 計(jì)劃,D: 實(shí)施,C: 確認(rèn),A: 處理,PDCA 循環(huán)管理(改善提升),Sstandard 標(biāo)準(zhǔn)化,Ddo 實(shí)施,Ccheck 確認(rèn),Aaction 處理, SDCA循環(huán),S : 標(biāo)準(zhǔn)化,D: 實(shí)施,C: 確認(rèn),A: 處理,SDCA 循環(huán)管理(標(biāo)準(zhǔn)化維持),Sstandard 標(biāo)準(zhǔn)化,Ddo 實(shí)施,Ccheck 確認(rèn),Aaction 處理,PDCA與SDCA的關(guān)系:相輔相成,Pplan 計(jì)劃,Ddo 實(shí)施,Ccheck 確認(rèn),Aaction 處理, 課題改善活動分為八大步驟 步驟一 選擇改善課題 步驟二 決定行動計(jì)劃和改善目標(biāo) 步驟三 現(xiàn)狀調(diào)查與原因分析 步驟四 研究改善方案 步驟五 制定改善實(shí)施計(jì)劃 步驟六 實(shí)施改善方案 步驟七 對策效果確認(rèn) 步驟八 制定防范措施,課題改善活動的步驟, 課題改善登錄表 課題改善計(jì)劃的制作流程 課題改善活動的跟進(jìn)方式 -定期召開課題實(shí)施報(bào)告會,宜每月一次 -懸掛課題進(jìn)度揭示板,課題改善活動的推進(jìn),課 題 進(jìn) 度 提 示 板,注明: 表示已通過確認(rèn)完成的部分, 提高生產(chǎn)效率的4大途徑 -人的效率化:提高人均產(chǎn)量,降低人員損耗 -設(shè)備的效率化:提高設(shè)備效率,降低設(shè)備損耗 -物料投入的效率化:減少物料投入,降低物料投入損耗 -生產(chǎn)計(jì)劃效率化:合理調(diào)度和采購,降低物流損耗 影響生產(chǎn)效率的損耗 -設(shè)備方面的7大損耗 -設(shè)備綜合效率魚骨圖及計(jì)算方法 -人員方面的4大損耗,生 產(chǎn) 效 率 的 改 善, 設(shè)備綜合效率計(jì)算公式 設(shè)備綜合效率=時(shí)間運(yùn)行效率性能運(yùn)行效率良品率100% 日本TPM全員生產(chǎn)維修的預(yù)期目標(biāo) -企業(yè)的設(shè)備時(shí)間開動率不低于90 -性能開動率不低于95 -合格品率不低于99 -這樣設(shè)備綜合效率才不低于85,設(shè)備綜合效率預(yù)期目標(biāo), 課題(焦點(diǎn))的定義、內(nèi)容和范圍 課題的類型與來源 課題改善的方法與步驟 課題改善活動的推進(jìn) 生產(chǎn)效率改善 影響生產(chǎn)效率的損耗,第五講 主要內(nèi)容回顧, 思考題 1、課題的來源有哪些? 2、課題的推進(jìn)步驟是什么? 3、如何促進(jìn)生產(chǎn)效率改善?,第五講 思 考 題, 設(shè)備保養(yǎng)的種類 自主保養(yǎng)的定義 自主保養(yǎng)故事與案例 工廠老板的苦惱-問題點(diǎn) 自主保養(yǎng)活動推進(jìn)原因與步驟,第六講 TPM心臟之三:自主保養(yǎng), 按保養(yǎng)工作實(shí)施責(zé)任不同, 設(shè)備保養(yǎng)分為2種 -設(shè)備自主保養(yǎng) -設(shè)備專業(yè)保養(yǎng),設(shè) 備 保 養(yǎng) 的 種 類, 自主保養(yǎng)的定義:分狹義和廣義 -狹義:是指設(shè)備的使用者或操作者(即作業(yè)員)自己維護(hù) 自己使用或操作的設(shè)備 -廣義:是指企業(yè)員工自己對設(shè)備、現(xiàn)場和環(huán)境實(shí)施全面 的管理和維護(hù),自 主 保 養(yǎng) 的 定 義, 討論5分鐘 列舉一些耐用和不耐用的生活用品或用具 問題:請分析生活用品耐用的原因,自主保養(yǎng)與生活案例, 設(shè)備 -首設(shè)備的表面又臟又生銹 -每種設(shè)備都處于故障狀態(tài) -油、水、氣等正在泄漏 作業(yè)環(huán)境 -地面又潮又滑 -設(shè)換氣不暢通,粉塵、灰塵多 -保溫材料和保溫罩等處于脫落狀態(tài)放置,工廠老板的苦惱-問題點(diǎn), 人員 -忽視小故障或不良,不把其看作是異常 -持有只要在工作時(shí)間內(nèi)不發(fā)生故障或不良就行的想法 -如發(fā)生故障只知道叫專業(yè)保養(yǎng)人員 -不完全了解測量規(guī)劃或工具的使用方法 -各種物品或保管品的放置狀態(tài)極差而不容易找出 -潤滑油使用部位不明確 -對自己設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理不了解,工廠老板的苦惱-問題點(diǎn), 原因 -作業(yè)員只要會使用設(shè)備就行,一般不用負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和 保養(yǎng),若出現(xiàn)早期故障或簡單故障依然依賴設(shè)備管理部 門,影響生產(chǎn)任務(wù) -由于傳統(tǒng)分工,生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門在設(shè)備故障出 現(xiàn)時(shí)互相抱怨、互相扯皮 -及時(shí)消滅設(shè)備小故障和進(jìn)行小修理,能夠有效防范大事 故的發(fā)生,這些由設(shè)備使用者完成更合適,自主保養(yǎng)活動的原因, 目的 -以設(shè)備使用部門為主體,以自己使用的設(shè)備和工作環(huán) 境為對象,樹立“我的設(shè)備,我來維護(hù)”的觀念 -通過自主保養(yǎng)活動,保持“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域”處 于最佳狀態(tài),自主保養(yǎng)活動的目的, 意義 -防范故障或事故發(fā)生,自主保養(yǎng)能調(diào)動設(shè)備操作者積極性, 培養(yǎng)其早期發(fā)現(xiàn)故障和進(jìn)行簡單維修的改善意識與能力 -自主保養(yǎng)的目的就是激活設(shè)備操作者廣泛參與,追求設(shè)備 故障零化這一極限目標(biāo) -緩和與其他部門之間的沖突,自主保養(yǎng)活動的意義, 自主保養(yǎng)的步驟:有五步法和七步法之分,自主保養(yǎng)的步驟與方法, 自主保全活動的七步驟 (七步法),自主保養(yǎng)活動七步驟, 初期清掃的定義 -不等同于“員工日常大掃除”和“員工日常5S中清掃” -初期清掃:是指徹底的5S活動,即通過對設(shè)備進(jìn)行整理、整 頓、清掃和加強(qiáng)員工教育,徹底清除附著在設(shè)備表面和內(nèi)部 的灰塵異物,同時(shí)要把設(shè)備在使用過程中老化的部件、因摩 擦出現(xiàn)的小缺口、松動的螺絲等微缺陷點(diǎn)都找出來,自主保養(yǎng)第一步:初期清掃,素養(yǎng)= 養(yǎng)成習(xí)慣,清 潔,初次看S覺得很簡單(順其發(fā)展)每日作業(yè)必定雜亂無章 異常也就感覺不到了每日全員都應(yīng)有必要改善緊張狀態(tài),整 理,清 掃,整 頓,日常S活動流程圖,將所需物品及不要的物品分開, 廢棄不要的物品 (制作廢棄基準(zhǔn)),分類,所需物品,整頓,不 要的物品,分類,廢棄,保管,S對象品目,將基準(zhǔn)明確化,整 理,需要時(shí)不要弄錯(cuò)對象、隨時(shí)保持取出狀態(tài).將良品及不良品 的放置場所分開.禁止不穩(wěn)定放置方法.位置要易出易進(jìn),易懂 和無誤表示(設(shè)定表示基準(zhǔn)),整頓的要素,放置場所,放置方法,表示,整 頓,定期清掃,發(fā)現(xiàn)污跡立即清掃,邊清掃邊點(diǎn)檢.隨時(shí)保持干凈 清掃就是點(diǎn)檢,清掃心理準(zhǔn)備的六條,無汚跡.,無掉落.,不亂扔.,有汚跡的話立即擦拭.,看不見的話,立即重寫.,剝落的話,重貼.,清 掃,保持無污跡干凈狀態(tài), 因此心態(tài)是最重要 -全是看到地板上有垃圾卻走過去的人, 車間是不會變好的 -發(fā)現(xiàn)立即時(shí)必須撿起整理放置垃圾箱,清 潔,養(yǎng)成習(xí)慣做應(yīng)該做的事;養(yǎng)成習(xí)慣按規(guī)定做事,為養(yǎng)成習(xí)慣,反復(fù)、反復(fù)行動,理解其目的,素養(yǎng) = 養(yǎng)成習(xí)慣,S及目視化是改善活動的基本。由R-CATS(TPM)小集團(tuán)活 動推進(jìn)改善活動,為提高公司的業(yè)績而努力奮斗,提高企業(yè)的業(yè)績 (為了公司),創(chuàng)造有生氣的車間 (為了自己),小集團(tuán)活動,改善,S 的 成 果 展 示, “初期清掃與5S清掃”與 “醫(yī)學(xué)推拿與非醫(yī)學(xué)推拿” 比較,兩類清掃與生活案例,初 期 清 掃-設(shè) 備 5S, 原因 -清掃不足容易產(chǎn)生放電或短路 -清掃不足容易造成產(chǎn)品品質(zhì)不良 -清掃不足容易造成產(chǎn)品品質(zhì)不良,初 期 清 掃 的 原 因, 問題票活動推進(jìn)步驟 第1步 印制問題票 第2步 培訓(xùn)和發(fā)動員工參與 第3步 尋找問題點(diǎn),貼問題票 第4步 登記問題票 第5步 解決問題點(diǎn),揭問題票 初期清掃問題票樣本,初期清掃推進(jìn)方法-問題票活動,管理編號:,發(fā)行人:,初期清掃問題票 (樣本), 發(fā)生源定義:指導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)污染的源頭 發(fā)生源分類 : 2類 -外部污染源頭:如 “室內(nèi)排風(fēng)不暢地面積水” -設(shè)備自身污染源頭:如 “鐵屑亂飛漏油等” 困難部位(又稱難點(diǎn)問題)定義 是指進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)“眼看不到,手伸不進(jìn)”,有污染卻沒 有辦法清掃的部位.如 “叉車的后橋極易纏進(jìn)雜物” 發(fā)生源與困難部位調(diào)查表,第二步:發(fā)生源及困難部位改善對策, 作用之一 徹底截?cái)喟l(fā)生源頭,使污染不再發(fā)生 案例,發(fā)生源及困難部位改善的作用, 作用之二 培養(yǎng)員工改善的意識和解決問題的能力 案例,發(fā)生源及困難部位改善作用, 改善方法和步驟 - 對策計(jì)劃(即制定改善計(jì)劃書) - 實(shí)施對策 - 報(bào)告結(jié)果(即制作改善報(bào)告書),發(fā)生源及困難部位的改善方法, 點(diǎn)檢的定義 是對設(shè)備和作業(yè)場所進(jìn)行定期和不定期的檢查、加油、 維護(hù)、保養(yǎng)和日常5S活動 設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)(即點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書)的定義 是指為保持第一步和第二步的清掃結(jié)果,將設(shè)備點(diǎn)檢 點(diǎn)、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期制成點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 書,確保點(diǎn)檢的效果和點(diǎn)檢工作規(guī)范化,減少因人員調(diào) 動、輪換和技術(shù)水平參差不齊出現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢不當(dāng)造成 的危害發(fā)生,第三步:點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作成, 總點(diǎn)檢的定義 是要求設(shè)備操作者更深一層學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、 性能、運(yùn)作原理,以求對設(shè)備進(jìn)行更加精細(xì)的點(diǎn)檢,消 除潛在問題,使設(shè)備回復(fù)到初始狀態(tài)的日常點(diǎn)檢活動 總點(diǎn)檢的本質(zhì) 前三步是“事前預(yù)防” 總點(diǎn)檢是“事后控制”,第 四 步: 總 點(diǎn) 檢, 每項(xiàng)點(diǎn)檢項(xiàng)目:包括 -點(diǎn)檢方法:如目視、電流表測量、溫度計(jì)測量等 -點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn):如液壓油油壓范圍、電機(jī)的運(yùn)行電流范圍等 -點(diǎn)檢周期:指每項(xiàng)點(diǎn)檢項(xiàng)目2次點(diǎn)檢作業(yè)之間時(shí)間間隔 設(shè)備點(diǎn)檢的種類 -開機(jī)前點(diǎn)檢 -運(yùn)行中點(diǎn)檢 -周期性點(diǎn)檢,總 點(diǎn) 檢 的 種 類, 自主點(diǎn)檢的定義 是指設(shè)備操作員在遵守前段基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自 主改進(jìn),不斷完善點(diǎn)檢的方法和內(nèi)容,并且自主實(shí) 施的點(diǎn)檢活動 自主點(diǎn)檢的作用 -完善點(diǎn)檢基準(zhǔn) -減少點(diǎn)檢失誤 -打下自主管理的基礎(chǔ) -提高員工的改善技能,第 五 步:自 主 點(diǎn) 檢, 自主點(diǎn)檢的方法 : 目視管理 目視管理的案例 -冷卻水管 -儀表指針 -閥門開度 -工具行跡定位,自主點(diǎn)檢的方法與案例, 自主保全活動標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 -自主保全的活動方針的制定 -自主保全的管理文件的制定 -自主保全活動的檢查與糾錯(cuò)措施 -自主要保全活動的認(rèn)證,第 六 步 : 標(biāo) 準(zhǔn) 化, 自主管理的定義 即減少管理者的強(qiáng)迫,讓員工自己管理自己的工作,自 覺遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從消除現(xiàn)場浪費(fèi)入手,向 挑戰(zhàn)極限的目標(biāo)邁進(jìn) 自主管理的作用 -樹立自己的設(shè)備自己管理和維護(hù) -使設(shè)備的操作者成為專家 -不斷完善各項(xiàng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),第七步:建立自主管理體制, 自主管理的方法 即對自主管理每一步驟實(shí)施“診斷活動” 診斷活動的管理表格 自主管理的發(fā)展方向,自主管理診斷活動與發(fā)展方向, 自主保養(yǎng)活動推進(jìn)的原因 自主保養(yǎng)活動推進(jìn)的目的 自主保養(yǎng)活動推進(jìn)的意義 自主保養(yǎng)活動推進(jìn)的步驟與方法,第六講 主要內(nèi)容回顧, 討論題 1、員工自主管理形成的條件有哪些? 2、工廠實(shí)行自主保養(yǎng)難的原因是? 3、 你如何在公司推進(jìn)員工自主保養(yǎng)活動?,第六講 討 論 題, 專業(yè)保養(yǎng)的定義目的與目標(biāo) 設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)備管理衡量指標(biāo) 專業(yè)保養(yǎng)的分類與作用 建立專業(yè)保養(yǎng)體系 專業(yè)保養(yǎng)活動推進(jìn)的7步法 減低設(shè)備的9大浪費(fèi)(LOSS) 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)的3要素,第七講 專 業(yè) 保 養(yǎng),專 業(yè) 保 養(yǎng) 定 義 和 目 標(biāo),專 業(yè) 保 養(yǎng) 的 分 類, 建立專業(yè)保養(yǎng)體系 - 專業(yè)保養(yǎng)體系 - 專業(yè)保養(yǎng)體系的作用 - 建立專業(yè)保養(yǎng)體系的內(nèi)容與方法,建 立 專 業(yè) 保 養(yǎng) 體 系,作用 支援自主保養(yǎng)活動 -在備用品領(lǐng)用上提供方便 -在專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)制定保全標(biāo)準(zhǔn)提供幫助 達(dá)到故障零化 -導(dǎo)致設(shè)備故障的5個(gè)原因 -故障零化的5項(xiàng)措施,專業(yè)保養(yǎng)體系的作用, 設(shè)備故障的5大原因 -設(shè)備維護(hù)不當(dāng)?shù)墓收?-設(shè)備操作不當(dāng)?shù)墓收?-設(shè)備自然劣化的故障 -設(shè)備固有的故障 -設(shè)備維修不當(dāng)?shù)墓收?導(dǎo) 致 設(shè) 備 故 障 原 因, 內(nèi)容與方法 -明確設(shè)備使用部門與維修部門的分工 -設(shè)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃 -構(gòu)建保養(yǎng)情報(bào)反饋機(jī)制 -專業(yè)保養(yǎng)應(yīng)急處理機(jī)制 -對保養(yǎng)備用件的規(guī)范管理 -建立活性化設(shè)備病歷檔案 -備用貨架的四號定位與存貨管理,建立專業(yè)保養(yǎng)體系的內(nèi)容與方法,明確設(shè)備使用與維修部門的分工,構(gòu)建保養(yǎng)情報(bào)反饋機(jī)制, 情報(bào)反饋機(jī)制 -構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) -構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng) -構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng) -預(yù)算品管理圖紙資料管理,保養(yǎng)備用件的規(guī)范管理, 規(guī)范管理 -備用件的安全存量管理 -庫存ABC管理法 -維修備用件定額管理方法, 四號定位法的定義 它是國際上比較科學(xué)的一種方法,指將一個(gè)貨位號用四組 數(shù)字來限位,這四組數(shù)字分別由第1個(gè)代表區(qū)域的英文字 母;代表貨架編號的第2個(gè)數(shù)字;代表貨架層數(shù)的第3個(gè)數(shù) 字;代表每層貨格的第4個(gè)數(shù)字組成,備用件貨架四號定位與存貨管理, 7步法 第1步 收集基本保全數(shù)據(jù) 第2步 基本保全問題對策 第3步 改善保全基準(zhǔn) 第4步 延長設(shè)備使用壽命 第5步 建立定期保全制度 第6步 設(shè)備難點(diǎn)保全 第7步 設(shè)備綜合性能保全評價(jià),開展專業(yè)保養(yǎng)的7步法, 基本保養(yǎng)數(shù)據(jù) -運(yùn)用設(shè)備月度管理記錄表 -建立設(shè)備定期保養(yǎng)基準(zhǔn)和計(jì)劃看板 -建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)管理庫 -制作保養(yǎng)活動實(shí)績推移圖,收 集 基 本 保 養(yǎng) 數(shù) 據(jù), 設(shè)備難點(diǎn)保養(yǎng) -運(yùn)用設(shè)備故障魚骨圖分析法 -聯(lián)合運(yùn)用查核表柏拉托圖和魚骨圖解決設(shè)備故障,設(shè) 備 難 點(diǎn) 保 養(yǎng), 設(shè)備綜合性能保養(yǎng)評價(jià) -建立設(shè)備綜合效率指標(biāo)管理體系 -設(shè)備綜合效率指標(biāo),設(shè)備綜合性能保養(yǎng)評價(jià), 減低設(shè)備9大浪費(fèi) - 設(shè)備浪費(fèi)的定義 - 減低設(shè)備浪費(fèi)的目的 - 設(shè)備9大浪費(fèi)的內(nèi)容與原因 - 設(shè)備對生產(chǎn)效率的影響及計(jì)算公式 - 浪費(fèi)構(gòu)造體系圖 - 減低設(shè)備浪費(fèi)的方法,減 低 設(shè) 備 9 大 浪 費(fèi), 設(shè)備浪費(fèi)的定義 -指導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)故障損耗等不良情形的各類原因 減低設(shè)備浪費(fèi)的目的 -提高設(shè)備綜合效率 -保證設(shè)備不產(chǎn)出不良品 -提高生產(chǎn)效率 設(shè)備9大浪費(fèi)的內(nèi)容與原因,減 低 設(shè) 備 浪 費(fèi) 目 的, 減低設(shè)備浪費(fèi)的方法 -明確衡量設(shè)備浪費(fèi)的14大生產(chǎn)性指標(biāo) -設(shè)備浪費(fèi)管理項(xiàng)目的建立與記錄方法 -生產(chǎn)性指標(biāo)圖的建立 -貢獻(xiàn)度的計(jì)算與生產(chǎn)性體系圖的作成,減 低 設(shè) 備 浪 費(fèi) 方 法, 計(jì)算貢獻(xiàn)度與作成生產(chǎn)性體系圖 - 挑戰(zhàn)項(xiàng)目基準(zhǔn)值與目標(biāo)值的確定 - 改善課題的貢獻(xiàn)度的計(jì)算 - 生產(chǎn)性體系圖的作成,計(jì)算貢獻(xiàn)度與作成生產(chǎn)性體系圖, 預(yù)防保養(yǎng)(PM)定義:防止設(shè)備故障等損失的發(fā)生,在故障或損失發(fā)生前開展的保養(yǎng)活動,設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)三要素, 專業(yè)保養(yǎng)的定義與目標(biāo) 專業(yè)保養(yǎng)的分類與作用 建立專業(yè)保養(yǎng)體系 專業(yè)保養(yǎng)活動推進(jìn)的7步法 減低設(shè)備的9大浪費(fèi)(LOSS) 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)的3要素,第七講 主要內(nèi)容回顧, 思考題 1、專業(yè)保養(yǎng)與自主保養(yǎng)的區(qū)別在哪里? 把兩者實(shí)行分立管理的原因是什么? 2、專業(yè)保養(yǎng)活動推進(jìn)的步驟是什么?,第七講 思 考 題, 品質(zhì)保全的定義 品質(zhì)保全與TPM其他支柱的關(guān)系 品質(zhì)保全的推進(jìn)方法 品質(zhì)保全的推進(jìn)7大步驟,第八講 TPM心臟之四:品質(zhì)保全, 品質(zhì)保全的定義 就是以追求產(chǎn)品品質(zhì)100%合格為目標(biāo),從4M(人員、 設(shè)備、材料和方法)著手,培養(yǎng)能駕馭品質(zhì)與改善品 質(zhì)的員工,制造和維護(hù)不生產(chǎn)不良品的設(shè)備,使用不 制造不良品的材料,選擇不出現(xiàn)不良的作業(yè)方法和 管理方法 品質(zhì)保全的目的 -向源頭過程管理要質(zhì)量,品質(zhì)保全的定義與目的, 兩者關(guān)系 -其他支柱控制源頭和過程,是前提條件 -品質(zhì)保全強(qiáng)調(diào)結(jié)果或效果,品質(zhì)保全與其他支柱的關(guān)系,品質(zhì)保全的推進(jìn)方法,品質(zhì)保全活動推進(jìn)的7大步驟, 把握現(xiàn)狀的3大要素 -不良現(xiàn)象(不良品)的整理與分類 -不良品加工原因的調(diào)查與分析 -運(yùn)用看板收集和揭示不良數(shù)據(jù),第一步 把 握 現(xiàn) 狀, 不良現(xiàn)象(不良品)的整理與分類 按層次劃分 按樹型揭示圖劃分為4類 -外觀不良 -形狀不良 -尺寸不良 -強(qiáng)度不良,不良狀態(tài)的整理與分類, 不良品修復(fù)的定義 叫第一次不正常修復(fù),是對不良原因清楚的不良狀態(tài) 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)條件作業(yè)方法偏離基準(zhǔn)的條件實(shí)施修復(fù) 不良品修復(fù)的順序 -在把握現(xiàn)狀報(bào)告中,記入原因清楚的內(nèi)容 -研究原因清楚的項(xiàng)目的對策方法 -制定對策計(jì)劃 -實(shí)施對策 -確認(rèn)結(jié)果,第二步 不良品修復(fù), 慢性不良的定義 是指在現(xiàn)場找不出原因或原因不明的不良現(xiàn)象 慢性不良原因分析的步驟 -決定實(shí)施原因分析的人員,約3-4人組成專家組 -按不良現(xiàn)象影響力大小選定重點(diǎn)分析對象 -將分析目光投向供應(yīng)商和客戶 慢性不良的結(jié)構(gòu),第三步 慢性不良原因分析, 慢性不良的改善對策 -現(xiàn)場調(diào)查追根究底:五.五法 -制定修復(fù)對策,包括 修復(fù)計(jì)劃日程修復(fù)方法 責(zé)任人 -實(shí)施修復(fù)對策,包括 回復(fù)原有狀態(tài) 確認(rèn)修復(fù)結(jié)果,第四步 慢性不良改善對策, 案情: 某工廠慢性不良專家小組在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作業(yè)員把鋸末 灑在設(shè)備旁邊,下面是兩方之間的對話:,現(xiàn)場調(diào)查追根究底五.五法, 設(shè)定無不良標(biāo)準(zhǔn)的5大步驟 -從分析到解決形成無不良標(biāo)準(zhǔn) -利用ABC法分析不良原因 -確定無不良檢查項(xiàng)目和檢查方法 -完善現(xiàn)有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) -對作業(yè)員開展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),第五步 設(shè)定無不良標(biāo)準(zhǔn), 管理無不良標(biāo)準(zhǔn) -簡化無不良標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法 -簡化無不良標(biāo)準(zhǔn)的維持方法 -分階段進(jìn)行品質(zhì)保全成果確認(rèn),第六步 管理無不良標(biāo)準(zhǔn), 品質(zhì)保全的定義 品質(zhì)保全與TPM其他支柱的關(guān)系 品質(zhì)保全的推進(jìn)方法 品質(zhì)保全的推進(jìn)7大步驟,第八講 主要內(nèi)容回顧, 品質(zhì)保全的定義 就是以追求產(chǎn)品品質(zhì)100%合格為目標(biāo),從4M(人員、 設(shè)備、材料和方法)著手,培養(yǎng)能駕馭品質(zhì)與改善品 質(zhì)的員工,制造和維護(hù)不生產(chǎn)不良品的設(shè)備,使用不 制造不良品的材料,選擇不出現(xiàn)不良的作業(yè)方法和 管理方法. 品質(zhì)保全的目的 -向源頭過程管理要質(zhì)量,品質(zhì)保全的定義與目的,品質(zhì)保全的推進(jìn)方法,品質(zhì)保全活動推進(jìn)的7大步驟, 把握現(xiàn)狀的3大要素 -不良現(xiàn)象(不良品)的整理與分類 -不良品加工原因的調(diào)查與分析 -運(yùn)用看板收集和揭示不良數(shù)據(jù),第一步 把 握 現(xiàn) 狀, 不良品修復(fù)的定義 叫第一次不正常修復(fù),是對不良原因清楚的不良狀態(tài) 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)條件作業(yè)方法偏離基準(zhǔn)的條件實(shí)施修復(fù). 不良品修復(fù)的順序 -在把握現(xiàn)狀報(bào)告中,記入原因清楚的內(nèi)容; -研究原因清楚的項(xiàng)目的對策方法; -制定對策計(jì)劃(包括:日程實(shí)施部署); -實(shí)施對策; -確認(rèn)結(jié)果(包括:不良發(fā)生頻率誤差加工能力變化).,第二步 不良品修復(fù), 慢性不良的定義 是指在現(xiàn)場找不出原因或原因不明的不良現(xiàn)象. 慢性不良原因分析的步驟 -決定實(shí)施原因分析的人員,約3-4人組成專家組; -按不良現(xiàn)象影響力大小選定重點(diǎn)分析對象; -將分析目光投向供應(yīng)商和客戶. 慢性不良的結(jié)構(gòu),第三步 慢性不良原因分析, 慢性不良的改善對策:現(xiàn)場調(diào)查追根究底:見案例 -制定修復(fù)對策,包括 修復(fù)計(jì)劃日程 修復(fù)方法 責(zé)任人 -實(shí)施修復(fù)對策 回復(fù)原有狀態(tài) 確認(rèn)修復(fù)結(jié)果,第四步 慢性不良改善對策, 案情: 某工廠慢性不良專家小組在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作業(yè)員把鋸末 灑在設(shè)備旁邊,下面是兩方之間的對話:,現(xiàn)場調(diào)查追根究底五.五法, 設(shè)定無不良標(biāo)準(zhǔn)的5大步驟 -從分析到解決形成無不良標(biāo)準(zhǔn) -利用ABC法分析不良原因 -確定無不良檢查項(xiàng)目和檢查方法 -完善現(xiàn)有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) -對作業(yè)員開展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),第五步 設(shè)定無不良標(biāo)準(zhǔn), 管理無不良標(biāo)準(zhǔn) -簡化無不良標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法 -簡化無不良標(biāo)準(zhǔn)的維持方法 -分階段進(jìn)行品質(zhì)保全成果確認(rèn),第六步 管理無不良標(biāo)準(zhǔn), 討論題 1、貴公司是如何進(jìn)行品質(zhì)改善的? 2、品質(zhì)保全推進(jìn)的步驟和方法有哪些?,第八講 討 論 題, 事務(wù)改善的3大原則 事務(wù)間接部門業(yè)務(wù)體制改善圖 事務(wù)部門工作的8大浪費(fèi),第九講 TPM事務(wù)部門效率化, 事務(wù)工作特點(diǎn) -費(fèi)人費(fèi)事費(fèi)成本 -不能直接為企業(yè)產(chǎn)生利潤,是企業(yè)耗錢中心 -無效或低效的事務(wù)工作會給企業(yè)帶來負(fù)面影響 事務(wù)改善3大原則 -效率化:要求簡化事務(wù)作業(yè)流程,提高事務(wù)作業(yè)效率 -少量化:對事務(wù)工作采取:排除合并重排簡化(Cirs法) -規(guī)范化:要求事務(wù)工作同生產(chǎn)工作同樣規(guī)范化,事 務(wù) 改 善 3 大 原 則,事 務(wù) 工 作 8 大 浪 費(fèi),何謂間接部門的,自律性改善的定位 全體員工參加的改善活動+表彰制度 不僅設(shè)備, 所有部門的一切活動均為對象 改善與環(huán)境對應(yīng) 自上而下=上意下達(dá)(由上司指導(dǎo)部下) 通過公司的職能體制,選定與事業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的主題 (中間管理職能的作用尤為重要),2001年1月 品質(zhì)保証部,発行No.NMS041213,事務(wù)部門的,事務(wù)部門是制造,加工,流通,發(fā)送信息的場所. 提升信息的活動 S與目視化為改善活動之基本 票據(jù)的漏寫,轉(zhuǎn)記錯(cuò)誤對于企業(yè)而言,可帶來重大的損害。 事故trouble案例在產(chǎn)品說明書上記載無鉛元素 (Pb-less),發(fā)生了部品構(gòu)成表 的轉(zhuǎn)記錯(cuò)誤。,発行No.NMS041213,事務(wù)部門的,何謂S 整理將必要與不必要的部品分開,不必要的部品處理掉。 整頓為了必要部品立刻就可取到,要確定放置場所,放置方法,并明確標(biāo)示。 清掃進(jìn)行掃除,作到無塵無污的潔凈狀態(tài)。(清掃即為檢查,清點(diǎn)) 清潔徹底進(jìn)行整理,整頓

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論