xx年履行綜治責(zé)任個(gè)人述職報(bào)告范文B.doc

述職述廉：_xx年履行綜治責(zé)任個(gè)人述職報(bào)告范文姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)xx年履行綜治責(zé)任個(gè)人述職報(bào)告范文xx年，縣交通系統(tǒng)社會(huì)綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣綜治委的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，突出重點(diǎn)，以長(zhǎng)效管理和專(zhuān)項(xiàng)整治為途徑，圍繞維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定這一中心，把綜治工作當(dāng)作一項(xiàng)重要內(nèi)容擺上議事日程，深入開(kāi)展交通行業(yè)綜合治理工作。我局把社會(huì)治安綜合治理工作作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，具體抓了如下幾項(xiàng)工作(一)健全組織機(jī)構(gòu)，做到有人辦事根據(jù)綜治工作要求，我局建立了社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)和相關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局屬各單位主要負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)綜治工作辦公室，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自管，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他單位配合抓的工作機(jī)制。根據(jù)交通工作特點(diǎn)，我們?cè)O(shè)立了三個(gè)工作小組：一是由運(yùn)管所組成工作小組，負(fù)責(zé)客運(yùn)市場(chǎng)的整治，規(guī)范市場(chǎng)秩序，確保不發(fā)生因爭(zhēng)搶客源而引發(fā)的治安案件和重大公路交通事故。二是由港航所和渡口站組成工作小組，負(fù)責(zé)水上運(yùn)輸、民間渡口安全生產(chǎn)工作。三是機(jī)關(guān)綜治小組，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、綜治、普法、預(yù)防職務(wù)犯罪等工作，兼負(fù)掛點(diǎn)村的創(chuàng)建工作。(二)實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)綜治責(zé)任為落實(shí)綜治責(zé)任，確保綜治工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位，局里把綜治工作作為工作重點(diǎn)列入交通系統(tǒng)各單位年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容，實(shí)行“一票否決制”。與各單位簽訂了xx年社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確了局屬單位的目標(biāo)責(zé)任，形成了綜治工作齊抓共管的局面。(三)加強(qiáng)綜治宣傳、營(yíng)造綜治氛圍為營(yíng)造綜治工作氛圍，我局加大了宣傳力度，全年出刊綜治工作墻報(bào)4期，組織開(kāi)展了2次綜治宣傳活動(dòng)，還積極向新聞單位和市、縣投稿，反映我局綜治工作情況，同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)了預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳掛圖2套。通過(guò)上述一系列工作，營(yíng)造了綜治工作的氛圍，促進(jìn)了綜治工作的深入開(kāi)展。(四)建立健全綜治工作制度，明確綜治工作職責(zé)為使綜治工作規(guī)范有序，我局加快了綜治工作規(guī)范化建設(shè)。一是建立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組定期會(huì)議制度，綜治領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)綜治工作進(jìn)行總結(jié)分析和部署。二是建立了綜治責(zé)任人政績(jī)檔案，落實(shí)了綜治工作履行情況報(bào)告制度。三是建立了治安領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、社會(huì)治安綜合治理小組職責(zé)、人民調(diào)解委員會(huì)職責(zé)，進(jìn)一步明確了工作責(zé)任。四是建立了民事糾紛調(diào)解制度、信息員管理制度、幫教制度等10項(xiàng)制度，并制作公示牌公示，使綜治工作走上規(guī)范化、制度化管理軌道。(五)定期檢查，排查矛盾糾紛和事故隱患我局定期分析社會(huì)治安情況，排查處理事故隱患和矛盾糾紛，采取定期檢查與突出檢查相結(jié)合，平時(shí)檢查與節(jié)日檢查相結(jié)合的方法，做到“糾紛一個(gè)不漏，矛盾一個(gè)不放，隱患一個(gè)不留”，確保了一方平安。我局在綜治工作方面雖然做了一些工作，但與上級(jí)的要求有一定差距，也還存在一些問(wèn)題。如交通企業(yè)普遍不景氣，下崗人員較多，生活較為困難，而且目前企業(yè)改制涉及人員400多人，矛盾多，任務(wù)重，存在一些不安全的因素;水陸運(yùn)輸仍有不規(guī)范的地方，安全領(lǐng)域仍然存在一定的隱患等等，這些必須引起我們的高度重視，并在今后工作中加以改進(jìn)。第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè)xx年工會(huì)組織員個(gè)人述職報(bào)告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：近年來(lái)，在縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行組織員職責(zé)，腳踏實(shí)地，不辭勞苦，任勞任怨，深入基層抓好工會(huì)組建和發(fā)展會(huì)員工作，較好地貫徹落實(shí)了全總“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的方針，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作為一名組織員，我也接受了新的考驗(yàn)，盡到了一名工會(huì)工作者的責(zé)任。履行職責(zé)，充分發(fā)揮組織員的作用工作中我利用自己幾年來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，人際親和力和創(chuàng)新精神作到有心、有數(shù)、有法、有效，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮了工會(huì)組織員的作用。1、以人為本，做好工會(huì)組建的宣傳員。針對(duì)有的企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)建會(huì)有抵觸情緒，職工入會(huì)積極性不高，我從抓工會(huì)組建的宣傳、發(fā)動(dòng)入手。多次與縣總領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)工會(huì)主席在一起交談。更為清楚、明白了在企業(yè)建會(huì)的重要意義，積極向企業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)縣委、縣工會(huì)關(guān)于非公有制企業(yè)建會(huì)的文件精神，并按照縣工會(huì)要求進(jìn)行了部署安排，時(shí)時(shí)注意宣傳政策，經(jīng)常深入企業(yè)了解老板、職工的建會(huì)想法，征求他們的意見(jiàn)，經(jīng)常與職工談心交心，掌握思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作。我充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)組織員的身份，積極與轄內(nèi)的私企負(fù)責(zé)人接觸，為他們宣傳工會(huì)法，通過(guò)與他們交流，及時(shí)掌握了他們對(duì)建會(huì)的想法，因勢(shì)利導(dǎo)積極開(kāi)展工作，促進(jìn)了工會(huì)基層組織建設(shè)工作的順利開(kāi)展，取得了新建工會(huì)13家的好成績(jī)。2、結(jié)合實(shí)際，做好工會(huì)組建的指導(dǎo)員，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格程序，確保組建工會(huì)工作落到實(shí)處。指導(dǎo)各企業(yè)嚴(yán)格按程序召開(kāi)會(huì)員職工大會(huì)成立工會(huì)，選準(zhǔn)選好工會(huì)主席，為了提高新建企業(yè)工會(huì)工作的整體水平，注重抓好基礎(chǔ)性工作。我統(tǒng)一為他們制定了規(guī)章制度，如城五街工會(huì)聯(lián)合會(huì)工作職責(zé)、工作任務(wù)等，制定出符合工會(huì)工作的規(guī)章制度，做到了“掛三牌、建三檔，四有、四上墻”。指導(dǎo)各企業(yè)工會(huì)開(kāi)展工作，發(fā)揮作用。在指導(dǎo)組建工會(huì)和開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，自己和企業(yè)負(fù)責(zé)人、職工也交下了朋友，有的負(fù)責(zé)人還想聘用我做企業(yè)行政管理人員，被我婉言謝絕。3、抓組建，攻難點(diǎn)，增強(qiáng)基層工會(huì)活力有新作為自我被聘為工會(huì)組織員后，給自己確定的工作目標(biāo)是：一手抓組建，一手抓工會(huì)作用的發(fā)揮，以質(zhì)的提高來(lái)帶動(dòng)量的增加。組織員的工作不單是把工會(huì)建立起來(lái)吸納會(huì)員就萬(wàn)事大吉了，更重要的是指導(dǎo)基層工會(huì)不斷完善、提高，要使工會(huì)組織發(fā)揮起作用才是關(guān)鍵。首先指導(dǎo)基層工會(huì)建立職工代表大會(huì)，廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，這項(xiàng)工作在非公有制企業(yè)是個(gè)非常敏感的問(wèn)題，老板聽(tīng)了不舒服。在和一個(gè)負(fù)責(zé)人談工會(huì)工作時(shí)，他直言不諱地說(shuō)：“我為什么不愿建立工會(huì)，其中就有這個(gè)原因，成立工會(huì)麻煩事太多，什么事情都要召開(kāi)職代會(huì)，那我什么也別干了”。我從企業(yè)管理的角度給他講職代會(huì)的作用，如何把老板的意圖變成職工的行動(dòng)，我給他講了最簡(jiǎn)單的例子，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和違紀(jì)職工處理辦法經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)，職工都明白了有關(guān)規(guī)定和要求，討論通過(guò)后就是自我認(rèn)定了，認(rèn)真執(zhí)行既合情又合理，還能免除一些勞動(dòng)仲裁的麻煩。這個(gè)老板說(shuō)：“你這個(gè)專(zhuān)家一點(diǎn)撥就透，你早給點(diǎn)撥一下我早就通了”。通過(guò)這件小事我感到組織員的工作大有作為，我們應(yīng)做的工作很多。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就得建立民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮職工的聰明才智，