規(guī)章制度落實情況.doc

規(guī)章制度落實情況規(guī)章制度落實情況 篇一： 管理制度的建立及執(zhí)行情況的匯報 管理制度的建立及執(zhí)行情況的匯報 眾所周知，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)的延續(xù)和售后服務(wù)，亦逐漸形成了一個不可替代的新興行業(yè)分支，并逐步在人們心目中占有一席之地，和人們的生活息息相關(guān)、密不可分。近年來，隨著人們對物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的關(guān)注度不斷上升，國泰南園物業(yè)企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)步發(fā)展，客觀上要求企業(yè)管理要跟上業(yè)主服務(wù)需求的變化，必須要加強物業(yè)管理規(guī)范化、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。為此，從201X起，國泰南園物業(yè)即認(rèn)真研究這一課題，制定長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聘請北京國貿(mào)酒店物業(yè)的專家作指導(dǎo)，廣泛發(fā)動員工掀起一場以“建章立制，規(guī)范管理”為主題的提高企業(yè)管理服務(wù)水平的運動，并適時導(dǎo)入IS9001:201X版和IS9001： 201X版質(zhì)量管理體系及IS14001:201X環(huán)境管理體系，使企業(yè)各項工作做到有章可循，有法可依。為適應(yīng)規(guī)范管理要求，公司層面率先實施體制改革，首先理順管理體制，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，全面貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理室作為經(jīng)營班子，與董事會簽訂年度管理經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任書全面負(fù)責(zé)物業(yè)公司的經(jīng)營和管理，并進(jìn)一步完善職能部門的作用，從自身特點出發(fā)，設(shè)置市場開發(fā)部、綜合管理部及、財務(wù)部、項目管理部、行政管理部構(gòu)成完備的監(jiān)管體系，采用矩陣式管理方法, 充分發(fā)揮職能部門的作用，通過公司職能部門對項目各項計劃、指標(biāo)、工作狀態(tài)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核，以橫向和縱向聯(lián)系的管理方式，較好解決了企業(yè)運營中分權(quán)與集權(quán)平衡問題，使各個管理、業(yè)務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督，提高企業(yè)的快速反應(yīng)機制，大幅提升了工作效率，更加高效地實現(xiàn)企業(yè)的工作目標(biāo)； 國泰南園物業(yè)的內(nèi)部管理制度的建立從公司成立之初就本著“系統(tǒng)、全面、適用”的原則，在工作中調(diào)整，在實踐中完善的指導(dǎo)思想，建立了一整套涵蓋領(lǐng)導(dǎo)制度，行政人事制度、財務(wù)管理制度、服務(wù)質(zhì)量保證制度及各崗位作業(yè)程序文件，并打印成分冊，發(fā)至每個部門及各作業(yè)員工手中并嚴(yán)格執(zhí)行。從201X年開始，我司又在原有一系列管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，實施了管理服務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)、管理處目標(biāo)責(zé)任制、員工服務(wù)行為規(guī)范、職員年度考評方案等規(guī)范性制 度文件，進(jìn)一步加強了制度的嚴(yán)肅性和可操作性。在實際工作中，為了全面提高管理服務(wù)水平,公司重點抓以下幾項制度落實： 一、信息溝通及會議制度的建立與實施 貫徹“讓我們做得比您期待的更好”的服務(wù)理念最根本的是強化內(nèi)部管理，保持思想的高度統(tǒng)一，根據(jù)物業(yè)公司內(nèi)部溝通規(guī)定，公司堅持以多種形式強化信息溝通，201X年5月，公司率先建立信息管理平臺即國泰南園物業(yè)辦公A系統(tǒng)，網(wǎng)上實現(xiàn)公司公共信息共享、文件傳遞、通知公告等功能，實現(xiàn)辦公自動化，A系統(tǒng)的投入使用，增強了信息交流，極大的提高了物業(yè)公司工作效率；另外，公司還每月定期召開一次辦公例會，由總經(jīng)理主持，研究討論工作運行情況及解決碰到的問題，半年召開一次全員總結(jié)大會，針對年度目標(biāo)管理責(zé)任書分析總結(jié)完成情況，布置工作任務(wù)；各物業(yè)管理處每周召開一次管理處工作會議，傳達(dá)公司要求，分析研究管理處工作情況；公司綜合管理部每月對各管理處學(xué)習(xí)和會議情況進(jìn)行檢查，對檢查情況詳細(xì)記錄，并在工作例會上進(jìn)行通報。另外還規(guī)定了各種質(zhì)量會議，各部門不定期專題會議的各種類型與形式，形成了良好的溝通體系和確保了信息的暢通無阻，為保證政令暢通和集全體員工的參與管理，激發(fā)員工主人翁精神，建立了體制保障。 二、服務(wù)質(zhì)量控制制度的貫徹與實施 為規(guī)范內(nèi)部管理運作，細(xì)化工作流程，確保向顧客提供優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，201X年11月，國泰南園物業(yè)成功導(dǎo)入IS9001： 201X國際質(zhì)量管理體系和IS14001:201X，并順利通過認(rèn)證，獲CNAS證書， 201X年11月國泰南園物業(yè)成功導(dǎo)入IS9001： 201X國際質(zhì)量管理體系和IS14001:201X，也順利通過認(rèn)證，獲CNAS證書，質(zhì)量體系成功導(dǎo)入，為蘇美物業(yè)提供了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的平臺，為品質(zhì)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。物業(yè)管理服務(wù)工作面廣量大，如何保證服務(wù)質(zhì)量，如何進(jìn)行過程控制是提高服務(wù)水平的首要問題，質(zhì)量體系的建立與完善，從根本上把影響服務(wù)質(zhì)量的過程進(jìn)行程序化設(shè)計，形成了各部門各崗位的程序文件作業(yè)指導(dǎo)書，全面系統(tǒng)的對日常服務(wù)管理工 作做出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使員工明確工作要求，掌握工作要領(lǐng)，大大提高了日常工作質(zhì)量，也方便標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核。從而使工作質(zhì)量有了根本保障，項目還以程序制度為培訓(xùn)內(nèi)容，不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn)，深入員工服務(wù)質(zhì)量意識，從而變被動的適應(yīng)制度要求向主動提高工作水平過渡，從根本上保證了高水平的管理服務(wù)。 為了保證每個規(guī)定都得到確實的執(zhí)行，綜合管理部安排相關(guān)人員對體系文件進(jìn)行培訓(xùn)，把文件內(nèi)容貫徹落實下去，要求各項工作都按照相關(guān)規(guī)定開展。并通過各部門自檢，上級對下級的定期、不定期檢查，綜合管理部的抽查等來規(guī)范各部門的有效實施。綜合管理部按體系要求組織各部門進(jìn)行內(nèi)審工作，由具有內(nèi)審資格的人員對各部門的體系運行情況進(jìn)行全面檢查，對體系運行過程中的不符合體系運行的行為采取糾正和預(yù)防措施，確保體系按照文件規(guī)定的要求運行。此類不符合體系的情形包括項目日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合及例行的內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合，各相關(guān)部門均按文件規(guī)定要求在期限內(nèi)實施了有效的糾正措施。整改完畢后，綜合管理部組織開展管理評審，各部門對本部門運行體系的情況進(jìn)行總結(jié)，并明確下階段需要解決的問題，從而保證各部門在下一階段更好地開展工作。另外，公司與質(zhì)量體系審核中心簽訂了每年對體系情況進(jìn)行監(jiān)查審核的技術(shù)服務(wù)合同，從而更為專業(yè)地為體系的運行提供技術(shù)支持和專業(yè)監(jiān)督，確保公司沿著國際標(biāo)準(zhǔn)化的道路穩(wěn)步的發(fā)展。 體系運行以來，各部門均按照體系文件的要求開展工作，員工根據(jù)在實際工作中遇到的問題，操作上存在的困難，對質(zhì)量體系進(jìn)行了不斷的修改，盡量減少文件的層次結(jié)構(gòu)，使相關(guān)的管理體系更貼合實際操作，使管理體系的可操作性大大增強。 三、受理訴求制度的建立與實施 我們在下大力氣抓好管理規(guī)范的同時，十分重視傾聽業(yè)主的聲音，做好服務(wù)業(yè)主訴求的受理工作。我們堅持以服務(wù)業(yè)主為中心，以規(guī)范管理為目標(biāo)，以業(yè)主滿意為目的，堅持把服務(wù)業(yè)主放在第一位，在服務(wù)中實施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，把服務(wù)貫穿于管理的每一個 環(huán)節(jié)，實施于管理的全過程控制。根據(jù)質(zhì)量體系文件服務(wù)接待工作規(guī)程管理服務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件要求，我們制定實施了“三監(jiān)督”即 “業(yè)主監(jiān)督、政府監(jiān)督、社會監(jiān)督”。此外，我們重視企業(yè)品牌和企業(yè)信譽，重視精文明建設(shè)，注重營造建設(shè)文明小區(qū)的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高規(guī)定對業(yè)主電話訴求的三天內(nèi)整改完畢；對業(yè)主通過意見箱訴求的，一周內(nèi)整改完畢；對上門走訪中業(yè)主訴求的，在次月的15日前整改完畢；對問卷調(diào)查中業(yè)主訴求的，一個月內(nèi)整改完畢。在堅持上述四種聯(lián)系和受理業(yè)主訴求的基礎(chǔ)上，我們還在各項目公開投訴電話號碼為業(yè)主提供更多的訴求空間和途徑。 四、走回訪制度的建立與實施 走回訪制度是為深入了解廣大業(yè)主的意見和建議的有效手段，公司質(zhì)量管理體系全面規(guī)定了定期和不定期回訪業(yè)主制度，投訴處理工作規(guī)程業(yè)主溝通工作規(guī)程等系列文件中規(guī)定各項目以電話、上門等多種形式每月的回訪不少于一次，對于意見征詢中響應(yīng)的業(yè)主及每次提供服務(wù)的業(yè)主要重點走訪，物業(yè)管理員每月走訪業(yè)主10戶以上，并做好走訪記錄和統(tǒng)計分析。08年國泰南園物業(yè)所屬十多個項目管理處根據(jù)各項目不同的特點，制定有針對性的走回訪計劃，除其他形式回訪外，管理員主動走訪業(yè)主累計達(dá)1000余次。對業(yè)主所有訴求落實到人，限時整改或?qū)嵤┓?wù)，之后逐一進(jìn)行回訪，由訴求業(yè)主評價簽名。201X年各管理處共受理業(yè)主訴求并形成記錄的820次，實施整改項目83個，再回訪業(yè)主726次，滿意和基本滿意680次，占9 7.6%，比較全面徹底的了解了業(yè)主關(guān)注的主要問題，解決了部分業(yè)主的實際困難，也接近了物業(yè)管理與業(yè)主的感情，增進(jìn)了相互理解。 五、檢查考核制度的建立與實施 以項目管理處為單位全面實施績效考核是質(zhì)量管理活動的重要組成部分，對照年度績效考核責(zé)任書，員工績效考核管理規(guī)定，公司職能部門按每季、半年為周期，對管理處任務(wù)達(dá)成情況進(jìn)行計劃 考核，管理處對項目管理層進(jìn)行月度績效考核，從而形成一整套行之有效的考核制度體系，客觀而公正的評價管理處及管理服務(wù)人員工作業(yè)績，評價工作得失，對照目標(biāo)找出存在的差距，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而有效的改進(jìn)工作； 日常工作中物業(yè)公司由綜合管理部牽頭，以質(zhì)量管理體系作業(yè)規(guī)范為依據(jù)，對項目日常工作中服務(wù)形象、收費情況、投訴處理、操作規(guī)范及業(yè)主滿意度等指標(biāo)進(jìn)行檢查，對各項目的管理服務(wù)狀況和計劃落實情況進(jìn)行檢查，公司每月組織一次單項檢查，每季度組織一次交叉檢查，每半年組織一次全面檢查。201X年我們就組織了7次系統(tǒng)的單項檢查，4次交叉檢查，2次全面檢查。每次檢查后召開專題分析會議，個別存在的問題提出整改措施和目標(biāo)要求，并根據(jù)管理目標(biāo)責(zé)任制的各項計分標(biāo)準(zhǔn)和每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題給予扣分，根據(jù)扣分情況在年終統(tǒng)計每個管理處管理目標(biāo)責(zé)任制的達(dá)標(biāo)情況，在年終獎金中體現(xiàn)獎勵或處罰。 六、服務(wù)形象規(guī)范管理制度及實施 07年，公司全面導(dǎo)入CI系統(tǒng)，確立了“客戶需求是我們存在的唯一價值，客戶滿意是我們追求的唯一目標(biāo)”的服務(wù)理念，和“以人為本、以誠立信、追求卓越”的管理方針，規(guī)范統(tǒng)一了VI標(biāo)識，制定了形象系統(tǒng)使用規(guī)范，員工服務(wù)規(guī)范等一系列規(guī)范管理服務(wù)制度，規(guī)范各種行業(yè)規(guī)范。在統(tǒng)一文明用語上，要求所有接聽電話，統(tǒng)一使用“您好，我是南園物業(yè)管理處，請問有什么事需要我們幫忙嗎？”所有接待業(yè)主訴求，統(tǒng)一使用“您好，請坐，有什么事需要我們的幫忙？”。并統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一持證掛牌上崗制度。公司所有管理人員、工作人員、保安隊員分夏、秋、冬三季統(tǒng)一服裝，管理人員、水電工、消防員全都是有上崗證、操作證或技術(shù)職稱證書，所有員工持牌上崗，極大的提升了企業(yè)整體形象。 七、財務(wù)管理及收費制度的建立與實施 結(jié)合公司的具體情況，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度，制訂適合物業(yè)管理需要的會計核算制度和財務(wù)管理制度，財務(wù)內(nèi)部管理主要包括現(xiàn) 篇二： 規(guī)章制度執(zhí)行情況及建議1 規(guī)章制度執(zhí)行情況及建議 自 201X年 2月 1日公司規(guī)章管理制度，經(jīng)職工大會討論通過后實施。 一、執(zhí)行情況： 通過一年的實施執(zhí)行，情況總體效果良好，生產(chǎn)部各級工作人員都能遵守中心的各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，各崗位工作人員主動適應(yīng)規(guī)章管理制度，在工作中主動落實一崗雙責(zé)，進(jìn)行場地衛(wèi)生環(huán)境、設(shè)備設(shè)施隱患查找整改落實、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、杜絕違規(guī)違紀(jì)的操作和提高崗位技術(shù)能力等一系列的管理，基本杜絕違規(guī)行為，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)并及時對各個部門人員履行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，對違章違紀(jì)嚴(yán)格執(zhí)行落實整改，強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實保障安全生產(chǎn)，有效提高了公司形象。 二、執(zhí)行存在問題： 1、從執(zhí)行情況來看，仍有一些違章違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，具體表現(xiàn)為： 生產(chǎn)記錄不全面、生產(chǎn)安排不合理、未戴安全帽、未穿工作服、睡覺、安全意識不高、注意力不集中、生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、設(shè)備設(shè)施不能正常使用、工具擺放不整齊、當(dāng)班人員離崗、脫崗、睡崗、安全隱患不能及時排除、生產(chǎn)中突發(fā)問題不能及時解決，不聽從指揮、不服從安排、不遵守勞動紀(jì)律時有發(fā)生等。 2、職工普遍反映的問題:工作時間長，考勤嚴(yán)格，工作量大，績效工資比其他部門偏低；人員少加班多，得不到正常補休，也得不到加班工資，甚至享受不了工齡假；檢查組加強監(jiān)督檢查，及時公平、 公開、公正處罰違章違紀(jì)人員；同時對職工表現(xiàn)較好，對中心有貢獻(xiàn)的，及時應(yīng)采用不同形式的鼓勵或獎勵，鞭策廣大職工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績；設(shè)置多一臺考勤機，生產(chǎn)部倒班人員方便考勤；個別職工對崗位職責(zé)不明確，責(zé)任不十分清楚； 三、分析原因： 1、規(guī)章制度教育宣傳培訓(xùn)不夠； 2、制度的執(zhí)行情況參差不齊、不夠嚴(yán)格，員工遵守規(guī)章制度的自覺性不高； 3、職工對制度的學(xué)習(xí)、認(rèn)識、理解不到位。 4、對各階層的執(zhí)行狀況不同。 5、檢查監(jiān)督考核和獎罰措施相結(jié)合不夠嚴(yán)格。 四、建議的整改措施： 1、 加強制度的學(xué)習(xí)教育宣傳培訓(xùn)，提高員工對制度落實重要性的認(rèn)識和養(yǎng)成遵章守紀(jì)習(xí)慣。 2、做好規(guī)章制度的修訂和完善工作。 3、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行規(guī)章制度的表率作用。 4、明確職責(zé)，細(xì)化分工，進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎罰。責(zé)任部門進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎罰。 5、加大監(jiān)督檢查力度，強化責(zé)任追究。 篇三： 關(guān)于管理制度執(zhí)行情況專項檢查情況的通報 中煤平朔集團有限公司部門函 安監(jiān)局函201X23號 關(guān)于安全管理制度執(zhí)行專項檢查情況的通報 各相關(guān)單位： 根據(jù)公司安監(jiān)局統(tǒng)一安排，4月20日4月30日，監(jiān)察一室對6個井工礦及3個生產(chǎn)輔助單位安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行了專項檢查，通過查閱相關(guān)制度、記錄、臺賬等方式，重點對各單位及下屬區(qū)隊（車間）安全管理制度的制（修)訂、執(zhí)行進(jìn)行了檢查，共檢查各類問題84項,下發(fā)現(xiàn)場處理決定書9份?，F(xiàn)將檢查結(jié)果通報如下： 一、問題及建議 （一）共性問題及建議 1、部分單位在建立制度的過程中，缺乏統(tǒng)籌性的制定思路，導(dǎo)致個別制度“目標(biāo)不清晰、責(zé)任未劃分、職責(zé)未明確”。 建議： 各單位在制定各項管理制度中，要明確建立制度的目標(biāo)、方針以及管理機構(gòu)、管理職責(zé)等。 2、部分制度落實不到位，或制度執(zhí)行后無相關(guān)記錄。 建議： 各單位要進(jìn)一步加大制度執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，堅持“強執(zhí)行、有記錄、重考核”的管理體系。 3、部分制度的制定不切合實際，導(dǎo)致個別條款無法執(zhí)行。 建議： 各單位在各項制度的制（修）訂后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行評 審，評價各項制度的可操作性及適用性，將不適用內(nèi)容的立即修改，以便使各項管理制度更切合實際。 （二）個性問題及建議 1、個別單位制度制定存在上下級制度不銜接或沖突，導(dǎo)致其執(zhí)行與管理相違背，或與實際管理不相符。 建議： 各單位及區(qū)隊（車間）制定的制度必須與公司、本單位各項管理制度相銜接，且結(jié)合本單位、區(qū)隊（車間）實際需要，制定切合管理實際的制度條款。 2、個別單位預(yù)防管理制度中，某些條款理論上符合管理需要，但實際不執(zhí)行或不需要執(zhí)行。 建議： 針對某些條款理論上需特別說明，但實際不執(zhí)行或不需要執(zhí)行，必須科學(xué)補充說明執(zhí)行的具體條件或范圍，避免管理或監(jiān)管上產(chǎn)生分歧。 3、個別單位或區(qū)隊管理制度制定不全面。 建議： 結(jié)合山西省、中煤集團及平朔公司安全管理要求和本單位實際，建立健全本單位各項管理制度，堅持“有章可循、違章必究”。 二、 有關(guān)要求 1、各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視，充分認(rèn)識到安全管理制度執(zhí)行在安全生產(chǎn)中的重要性，結(jié)合本次檢查所查出的問題，立即召開專題會議，統(tǒng)籌分析問題形成的原因，提出整改方案；同時結(jié)合本次排查提出的制度缺陷，組織開展制度自查、審核、評價，提出各項管理制度的改進(jìn)及落實方案。 2、各單位要嚴(yán)格按國家有關(guān)煤礦安全法律、法規(guī)和煤礦安全規(guī)程規(guī)定建立健全切合實際的各項安全管理制度及安全責(zé)任制。重點加強區(qū)隊（車間）安全管理制度制定和執(zhí)行的管理，嚴(yán)格班組制度落實、規(guī)范班組記錄資料等。 3、各單位主要負(fù)責(zé)人要親力親為，切實履行好安全第一負(fù)責(zé)人的職責(zé)，組織制（修）定好本單位各項安全管理制度，同時要制定安全管理制度執(zhí)行考核方案，成立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)、考核周期和獎懲辦法，按照考核周期進(jìn)行考核兌現(xiàn)，確保考核到位，制度執(zhí)行到位。 附件： 安全管理制度執(zhí)行專項檢查存在的問題 201X年5月5日 分送： 公司領(lǐng)導(dǎo)(6)，相關(guān)單位（15），共印25份。 中煤平朔集團有限公司安監(jiān)局 201X年5月7日印發(fā) 附件： 安全管理制度執(zhí)行專項檢查存在的問題 井工一礦： 1、未執(zhí)行生產(chǎn)安全事故隱患排查與整改制度中C、D級隱患未按時整改，特殊情況延長整改期限需經(jīng)礦長批準(zhǔn)同意等保障措施。 2、持表檢查管理辦法中，組織機構(gòu)及相關(guān)管理規(guī)定不符合本礦實際。 3、未組織實施隱患整改效果評價制度的相關(guān)考核。 4、生產(chǎn)安全事故管理制度中，事故等級劃分無造成人員傷害或直接經(jīng)濟損失的等級劃分內(nèi)容。 5、未執(zhí)行專兼職安全員管理制度中對專兼職安全員考評。 6、未按照班組成本管理制度要求區(qū)隊或班組召開成本分析會；未執(zhí)行班組手指口述管理制度要求的相關(guān)考核。 7、未按照安全投入保障制度要求安全費用投入考核納入安全績效考核中。 8、安全辦公會議制度中，要求記錄為綜合辦負(fù)責(zé)記錄，實際為安監(jiān)部負(fù)責(zé)，且原始記錄中未寫明發(fā)言人所說具體內(nèi)容；未按照要求召開季度安全生產(chǎn)分析會議。 9、綜掘隊班前會記錄缺4月17日、18日兩天記錄。 10、通風(fēng)隊瓦檢班班前會記錄填寫不規(guī)范（跟班隊長未簽字，應(yīng)到、實到人數(shù)未填寫，或?qū)嵉饺藬?shù)與簽字人數(shù)不相符）。 井工二礦： 1、安全辦公會議制度未明確會議記錄管理部門。 2、安全投入保障制度中，安監(jiān)部為安全費用提取、使用的監(jiān)督 考核部門，與實際情況不相符。 3、安全教育培訓(xùn)檔案管理制度中，未明確一人一檔管理要求及檔案建立要求。 4、安全事故管理制度中，無事故分類標(biāo)準(zhǔn)。 5、包點領(lǐng)導(dǎo)參加班前會未在班前會記錄本簽字。 6、班前會記錄本無班組記錄檢查人簽字（除綜采一隊外）。 7、綜掘三隊班前會記錄中記錄內(nèi)容不完善。 8、綜掘三隊班組管理制度中，未執(zhí)行安全日活動相關(guān)要求。 9、機電隊班前會記錄本部分當(dāng)班實到人數(shù)與簽字人數(shù)不相符。 10、綜采一隊現(xiàn)場交接班記錄本填寫不規(guī)范（交班人、接班人填寫錯誤，或記錄本格式有缺陷導(dǎo)致缺一組交班人及接班人）。 井工三礦： 1、安全辦公會議制度及季度安全生產(chǎn)形勢分析會制度未明確會議組織部門，各項會議未明確會議紀(jì)要及其它相關(guān)事項管理責(zé)任部門。 2、礦井災(zāi)害預(yù)防制度中，煤塵事故預(yù)防未按要求進(jìn)行煤層注水，且未明確說明注水的先決條件等內(nèi)容；瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故未明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及相關(guān)管理職責(zé)。 3、礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班檔案管理制度中，未明確各項記錄的領(lǐng)用、印制、存檔管理部門及管理要求。 4、安全操作管理制度無具體管理內(nèi)容。 5、安全費用投入保障制度中，未明確各專業(yè)安全費用投入使用的具體范圍，且未執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督考核。 6、包點領(lǐng)導(dǎo)參加班前會未在班前會記錄本簽字（綜采隊除外）。篇四： 管理制度執(zhí)行情況記錄 獲取員工對安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要 求的需求制度執(zhí)行情況記錄 單 位： 獲取時間： 獲取途徑： 獲取結(jié)果： 執(zhí)行情況： 執(zhí)行人： 識別與獲取影響企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī) 與其他要求制度執(zhí)行情況記錄 識別時間： 識別方式： 獲取時間： 獲取方法： 獲取內(nèi)容： 執(zhí)行人： 邊坡安全管理制度執(zhí)行情況記錄 是否發(fā)生邊坡下滑： 邊坡下滑治理措施： 是否按管理制度要求進(jìn)行邊坡事故的預(yù)防： 所采取的預(yù)防措施： 邊坡防治： 執(zhí)行人： 執(zhí)行檢查人員（簽字）： 南昌鐵路天河采石公司 職業(yè)危害預(yù)防制度執(zhí)行情況記錄 采取的預(yù)防措施： 職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施： 職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施使用情況： 職業(yè)健康檢查情況： 執(zhí)行情況檢查人： 南昌鐵路天河采石公司 設(shè)備安全管理制度執(zhí)行情況 安全操作規(guī)程: 特種設(shè)備操作員持證上崗情況： 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng): 設(shè)備檢查: 特種設(shè)備檢測情況: 設(shè)備報廢： 執(zhí)行情況檢查人： 篇五： 規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報 規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報 近年來， 公司緊緊圍繞加快建設(shè)“三集五大”工作重心，以推進(jìn)農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和依法治企專項行動為抓手，梳理接口，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定的成效。下面我對縣公司規(guī)章制度建設(shè)與管理工作做以簡要匯報： 一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況 公司領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)章制度的建設(shè)十分重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門，負(fù)責(zé)對公司規(guī)章制度的制定、修改和完善，并設(shè)兼職管理人員對規(guī)章制度進(jìn)行發(fā)布和宣貫。 二、自有制度建設(shè)開展情況 對照國網(wǎng)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄，通過收集清理、整合修訂，公司現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)26項、管理標(biāo)準(zhǔn)290項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13項、規(guī)章制度296項。在公司A系統(tǒng)上進(jìn)行了宣貫公示傳達(dá)。形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為框架的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。 三、上級制度執(zhí)行情況 公司積極與“三集五大