畢業(yè)設計（論文）-無錫國聯(lián)金融大廈電氣工程施工組織設計.doc

畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 1 摘 要 隨著市場經濟的需求，建筑業(yè)迅速發(fā)展，建筑電氣專業(yè)迅速壯大，各 建筑公司之間的競爭力日益增強，其中施工組織設計在競爭中體現(xiàn)了舉足 輕重的地位。 施工組織設計分為六大塊：工程概況，機電系統(tǒng)說明及安裝施工特點， 項目管理組織機構及職責，施工部署、進度計劃及保障措施，主要分項工 程施工技術方案及措施，冬雨季施工措施。 施工組織設計總則為一下四點： 1、施工準備充分，層層落實施工方案、技術交底、專項施工方案。 2、認真解決電氣各專業(yè)與土建專業(yè)及其他專業(yè)的交叉和矛盾，嚴格進 行施工交接。 3、協(xié)調機電管線矛盾，繪制機電管線綜合圖具體指導工程施工。 4、采用樣板制，每個分項工程開始時，先確立樣板，作為施工的參照 和檢驗標準，解決質量分散的問題。 施工組織設計是投標過程中的重要組成部分，如果施工組織設計被劃 分為技術標，另一部分就是商務標，技術標所占整個投標比例的百分之六 十，可見施工組織設計的重要性。 關鍵詞：電氣工程；施工組織設計； 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 2 abstract along with market economy needs, construction rapid development, building electrical major, the construction company growing rapidly between growing competitiveness, including the construction organization design in the competition reflects the balance of power. the construction organization design is divided into six pieces: engineering survey, mechanical and electrical systems instructions and installation construction characteristics, project management organization and duties, construction deployment, schedule and safeguard measures, main component project construction technical solutions and measures, winter monsoon construction measures. the construction organization design conditions for the four: 1, construction fully prepare to implement these layers of the construction scheme, technical clarification, special construction scheme. 2, earnestly solve various professional and civil electrical professional and other professional crossover and contradictions, be strict with construction handover. three, coordination electromechanical pipeline contradictions, draw electromechanical pipeline integrated figure of specific guidance project construction. 4, uses the model system, each component project started, first as a template, established the reference and inspection standard construction to solve the quality problems, scattered. 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 3 the construction organization design is an important part of bidding process, if the construction organization design is divided into technical standard, the other part of the business standard, technical standard is accounted for by 60 per cent of the whole bidding proportion, obviously, the importance of the construction organization design key words: electrical engineering; the construction organization design; 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 4 目 錄 第一章 緒論.7 1.1 施工組織設計的定義.7 1.2 施工組織設計三個階段.7 第二章 工程概況.8 2.1 工程概況.8 2.2 工程工期.8 2.3 工程質量.9 2.4 工程有關管理單位.9 2.5 主要工程施工范圍.9 2.6 編制依據(jù).9 2.7 工程項目管理的其他主要目標.10 2.7.1工程成本造價控制目標10 2.7.2安全目標10 2.7.3安全文明施工，塑造綠色建筑目標10 2.7.4團結合作目標11 第三章 機電系統(tǒng)說明及安裝施工特點.12 3.1 機電系統(tǒng)簡要說明.12 3.2 本工程安裝施工特點、重點與難點.12 3.2.1概述12 3.2.2工期12 3.2.3質量13 3.2.4機電承包協(xié)調管理能力13 第四章 項目管理組織機構及職責.14 4.1 項目管理組織機構.14 4.2 項目主要管理職責.15 4.2.1項目經理15 4.2.2質量保證部16 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 5 4.2.3安全部16 4.2.4責任師：16 第五章 施工部署、進度計劃及保障措施.17 5.1 總體施工部署.17 5.2 施工進度計劃.18 5.3 階段目標控制計劃.18 5.4 機電供應等配套保證計劃.18 5.4.1施工機具使用計劃19 5.4.2人力資源計劃19 5.5 施工重點、難點及解決方案.19 5.5.1施工配合及協(xié)調19 5.6 施工進度計劃保證措施.22 5.6.1建立完善的計劃保證體系22 5.6.2人、財、物和勞動力的保障23 5.6.3技術工藝的保障24 5.6.4采用預制法以增加工效24 5.6.5采用科學管理24 第六章 主要分項工程施工技術方案及措施.26 6.1 設備安裝工程.26 6.1.1設備吊運26 6.1.2設備基礎29 6.2 關鍵部位技術及質量控制保證措施.29 6.2.1設備機房29 6.2.2樣板間30 6.2.3豎井30 6.3 調試.30 6.3.1調試30 第七章 冬雨季施工措施.32 7.1 雨季施工.32 7.1.1雨季施工設備、材料的管理32 7.1.2雨季施工焊接管理33 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 6 7.1.3雨季施工技術質量管理33 7.2 冬季施工.33 7.2.1冬季施工特別措施33 7.3 工程質量保證措施.34 7.3.1質量保證基本原則：34 7.3.2機電工程質量管理相關內容35 7.3.3質量保證措施36 結 論.45 參考文獻.46 學生畢業(yè)設計成績及評語.47 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 7 第一章 緒論 1.1 施工組織設計的定義 1.1.1 配套投產，根據(jù)建設項目的生產工藝流程、投產先后順序，都要 服從施工組織總設計的規(guī)劃和安排，安排各單位工程開竣工期限，滿足配 套投產； 1.1.2 確定重點，保證進度； 1.1.3 建設總進度一定要留有適當?shù)挠嗟? 1.1.4 重視施工準備，有預見地把各項準備工作做在工程開工的前頭； 1.1.5 選擇有效的施工方法，優(yōu)先采用新技術、新工藝，確保工程質 量 和生產安全； 1.1.6 充分利用正式工程，節(jié)省暫設工程的開支； 1.1.7 施工總平面圖的總體布置和施工組織總設計規(guī)劃應協(xié)調一致、 互為補充。 1.2 施工組織設計三個階段 1.2.1 施工條件設計(或稱施工組織基本概況)； 1.2.2 施工組織總設計； 1.2.3 各個建筑物等單位工程的施工設計。 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 8 第二章 工程概況 2.1 工程概況 本工程位于無錫太湖新城 b1 地塊，總建筑面積約為 188229 平方米。 本工程包括高度 97.85 米，地下 2 層、地上 a 棟 22 層，b 棟 21 層，為框架 結構。室內、外砼墻土建將采用大面木模施工。根據(jù)相關文件要求，我司 施工范圍為電氣分項工程、動力工程、照明、景觀照明工程、防雷接 地分項工程和弱電分項工程-電視、通信、防盜對講系統(tǒng)的預埋。 電氣分項工程：電力照明電表箱采用自電氣井道預埋sc40 焊 接電線管至住戶配電箱，室內照明回路、插座回路敷設采用 sc20 焊接電線管，燈具：一般座燈頭及單管熒光燈、自帶蓄電池吸 頂燈，消防回路敷設采用sc15/20 鍍鋅電線管。 動力分項工程： 自地下室至電梯機房的電氣動力電纜的敷設和梯式 橋架安裝，電氣控制箱安裝。 防雷分項工程：接地采用主體鋼筋接地引下線保護系統(tǒng)，電源線 路引入處 pe 線重復接地，接地電阻大于1 歐，配電干、支線均有 接地保護線。屋面避雷網采用425 鍍鋅扁鋼明敷或利用天面女 兒墻上的鋼管扶手。 弱電分項工程；負責電視、通信、防盜對講、消防箱手動報警的 線管的預埋。 2.2 工程工期 本工程機電工程須與土建工程密切配合，根據(jù)對總包方進度計劃深入 認真的研究，我公司對施工組織進行詳細部署和安排，以確保施工進度計 劃科學合理、高效緊湊、銜接緊密。 我公司初步擬定本次機電工程的工期是：計劃于 2009 年 4 月 8 日開工， 計劃于 2011 年 6 月 18 日全部工程最終竣工，共計 801 天。 2.3 工程質量 整體工程質量在達到建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 （gb50300- 2001）的要求，爭取分項工程優(yōu)良率 90%以上，竣工一次交驗合格率 100%，確保工程質量 “揚子杯揚子杯” ，確保使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的一 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 9 流工程。 2.4 工程有關管理單位 總承包商：中建一局集團建設發(fā)展有限公司 設計單位： 工程監(jiān)理： 2.5 主要工程施工范圍 主要的工程范圍包括動力工程、照明、景觀照明工程、防雷接地分 項工程和弱電分項工程，具體劃分如下： 2.6 編制依據(jù) （1） 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范gbj149- 90 （2） 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準gb50150- 91 （3） 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準 gb50168-92 （4） 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 gb50169-92 （5） 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 gb50171-92 （6） 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 gb50172-92 （7） 電氣裝置安裝工程1kv 以下配線工程施工及驗收規(guī)范 gb50258-96 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 10 （8） 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 gb50258-96 （9） 建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準gbj303-88 2.7 工程項目管理的其他主要目標 除了工程的工期、質量目標溝壑，根據(jù)業(yè)主招標文件的要求和本工 程的特點、重點和難點，我公司確定該工程項目管理的其他主要目標如 下： 2.7.1 工程成本造價控制目標 我們將始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，通過人財物的合 理投入，采用先進技術、工藝和科學合理的施工方案，從材料設備選型、 施工隊伍的選擇和現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出 行之有效的合理化建議和方案，加強“過程” 、 “程序”和“環(huán)節(jié)”控制， 追求“過程精品” ，使本工程成本和造價得到有效的控制；避免不必要 的拆改、浪費，最大限度地節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最 佳的效益和效果。 2.7.2 安全目標 我司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管 理，杜絕施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕 傷發(fā)生頻率控制在千分之五。 2.7.3 安全文明施工，塑造綠色建筑目標 我公司將嚴格按照國家和沈陽市的各項工程施工管理規(guī)定，認真執(zhí)行 執(zhí)行 iso14001 環(huán)境管理體系文件，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理， 使本工程成為我公司的“cici 形象示范工程形象示范工程”。 2.7.4 團結合作目標 在本工程上，我公司將嚴格項目管理，以“過程精品”為目的，秉承 “急甲方所急、想甲方所想”的指導思想，服從總包管理，努力拓展并延 伸為甲方服務的范圍，處理好與總包方、業(yè)主、設計、監(jiān)理、機電其他專 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 11 業(yè)分包商以及政府部門的關系，不推諉、不扯皮，誠心誠意接受總包方、 業(yè)主、設計和監(jiān)理工程師在施工全過程中的指導、監(jiān)督，共同促進項目管 理各目標的全面實現(xiàn)。 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 12 第三章 機電系統(tǒng)說明及安裝施工特點 3.1 機電系統(tǒng)簡要說明 材材料料及及配配件件檢檢驗驗 現(xiàn)場使用的 sc15、20、25、32、40、50 電線套管應色澤一致， 外壁有連續(xù)阻燃標志和制造廠標。 使用于本工程的電線應具有產品出廠合格證、檢驗報告、無錫市 建材認證證書外，還應對進廠材料進行批量抽檢，確保線徑、絕緣層 性能符合國家要求。 運至現(xiàn)場的燈具、配電箱、開關和插座等除具有上述三證外，外 觀和相關技術要求應滿足設計要求，經業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合驗收合格后方 可用于本工程。 3.2 本工程安裝施工特點、重點與難點 3.2.1 概述 3.2.1.1 本工程屬大型綜合性公共建筑，機電系統(tǒng)齊全、功能先進。 3.2.1.2 本工程地下室各層、裙房各層及標準層走廊等部位管線密集， 我司將進行管線綜合協(xié)調布置，使管線布置合理，安裝效果美觀。 3.2.1.3 其他專業(yè)分包工程項目眾多，故機電協(xié)調管理及配合工作的要 求較高。如本工程精裝修工程、精裝二次機電工程、衛(wèi)生潔具供應及安裝 工程、消防工程、弱電工程等均由其他專業(yè)承包商負責，機電總包商必須 有效地協(xié)調彼此之間的工序交接、施工質量，使各專業(yè)及時配合墻面、樓 地面及吊頂?shù)倪M度，完成與面層裝飾有關工作量，如噴灑頭、風口、燈具 及開關面板等的安裝，以保證工程進度、質量和避免造成二次破壞。 3.2.2 工期 為確保整個工程按期完工，整個機電工程的工期目標是：計劃于 2009 年 4 月 8 日開工，于 2011 年 6 月 18 日全部工程圓滿竣工，共計 801 天。 為保證這一工期目標的實現(xiàn)，工程中標進場后，我們將盡快與總包、監(jiān)理 共同制定出一整套嚴密的工程進度計劃及配套計劃，包括：施工總控進度 計劃、階段目標計劃、深化設計出圖計劃、施工方案編制計劃、設備材料 選型和進場計劃、設備機房的施工配合計劃、施工機具使用、人力資源計 劃、加工件加工計劃、調試計劃、驗收計劃和培訓計劃等，具體內容詳見 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 13 第四章：施工部署、進度計劃及保障措施第四章：施工部署、進度計劃及保障措施。 3.2.3 質量 在本工程上，我公司將嚴格項目管理，按照 iso9001 質量體系運行， 運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，實施 “過程精品過程精品”管理，確保工程質量 “揚子杯揚子杯保整體工程成為讓業(yè)主完全滿 意的一流工程。 我公司建立了具有特色的適應總承包管理發(fā)展的過程質量控制和創(chuàng)優(yōu) 機制，精品工程生產線，概括為“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段 考核、持續(xù)改進考核、持續(xù)改進” 。 工程施工中制訂并嚴格按方案施工，堅持樣板制度，提前做出機電節(jié)點樣 板，在各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制” ，即自檢、互檢、交接檢，確保過程 質量；工程質量管理中建立質量例會和質量會診制度，使質量弊病消除在 萌芽狀態(tài)，以有競爭力的優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求。 質量控制及管理的具體內容詳見第五章：主要分項工程施工技術方案 及措施、第八章：質量保證體系及保證措施、第九章：工程創(chuàng)優(yōu)策劃及相 關內容。 3.2.4 機電承包協(xié)調管理能力 我公司具有多年的機電承包經驗，建立了一套完整先進的管理辦法， 具有必備的綜合協(xié)調與管理能力。 工程中標后，我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地配合總 承包商的協(xié)調與指揮，委派有多年機電施工管理經驗的項目經理及專業(yè)工 程師到現(xiàn)場；按招標文件及合同條款的規(guī)定，做好與業(yè)主總承包商雇用 的其他專業(yè)分包商（包括后期的裝修專業(yè)分包商）的協(xié)調，配合其完成相 應的機電系統(tǒng)的安裝和調試工作，并在總體機電工程調試中負責總協(xié)調及 驗收的工作。 我公司將嚴格履行自身的責任、權力和義務，為各班組提供優(yōu)質、高 效的服務措施，確保工程關鍵線路的順利實施；并在工程管理中對各班組 采用統(tǒng)一管理程序，對其進行統(tǒng)一的組織、管理、協(xié)調和控制。 以上的具體內容詳見：第四章：施工部署、進度計劃及保障措施和第 十章：對班組的管理措施及相關內容。 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 14 第四章 項目管理組織機構及職責 4.1 項目管理組織機構 我公司是具備機電分包管理能力的二級企業(yè)，將按照多年來積累的工程管 理經驗，建立以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本管理為主 要內容，以科學的系統(tǒng)管理和先進的技術工藝為手段的項目管理機制。 本工程將委派具有同類工程機電工程施工管理經驗的項目經理和優(yōu)秀管理 人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，實施 “過程精品”管理，以合同管理為依據(jù)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合 的管理手段，對機電工程進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調 與控制，高效率地實現(xiàn)機電工程項目綜合目標，落實業(yè)主、監(jiān)理的各項要 求，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。項目管理組織機構項目管理組織機構詳見下圖 4.2 項目主要管理職責 質檢員質檢員： ：張張中中偉偉 安全安全員員： ：馮馮科科順順 電電氣工氣工長長王昌王昌華華電電氣工氣工長經長經中生中生 項項目目經經理：劉理：劉懷懷虎虎 班班組組 班班組組 班班組組 班班組組 班班組組 班班組組 資資料料員員 材料材料員員 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 15 4.2.1 項目經理 4.2.1.1 負責協(xié)調公司與項目之間重要生產要素的調配工作。 4.2.1.2 負責協(xié)調同甲方合同中重要條款的落實工作。 4.2.1.3 負責督導項目經理對項目重要的安全、質量、進度等責任目標的落 實情況。 4.2.1.4 參與甲方的合同談判，并全面負責項目機電工程的管理工作，認真 履行與業(yè)主簽訂的合同； 4.2.1.5 工程質量管理全過程及其質量結果負責； 4.2.1.6 全面負責滿足約定的工期要求。組織有效的資源(人力、物力、財 力、設備等)，編制嚴謹可靠的施工方案和保證措施，強化日常管理手段和 方法，以達到合同順利完成的目標。 4.2.1.7 項目機電安全生產的第一責任者； 4.2.1.8 參與組織協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理及專業(yè)承包商關于機電方面問題的 研究與處理； 4.2.1.9 領導編制機電項目總工期控制進度計劃，年、季、月度進度計劃， （需經工長審定）并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查； 4.2.1.10 組織責任工程師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產計劃、施工方案， 并定期進行監(jiān)督與檢查。 4.2.1.11 具體負責工程質量事故的調查，并提出處理意見與措施，經項目 經理同意后報公司質保部。 4.2.1.12 協(xié)助組織工程各系統(tǒng)的提前驗收及竣工驗收工作。 4.2.1.13 具體領導與落實工程質量管理工作，協(xié)助領導組織開展 qc 小組活 動。 4.2.1.14 負責對項目各施工單位之間的協(xié)調以及與總承包商、其他專業(yè)分 包商、監(jiān)理的協(xié)調配合，對項目施工生產實施領導，對項目工程進度計劃 負責。 4.2.2 質量保證部 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 16 4.2.2.1 根據(jù)項目總控進度計劃及各階段的計劃編制項目質量保證計劃； 4.2.2.2 負責監(jiān)督、檢查項目質量計劃的實施情況，對各專業(yè)的工程具有質 量否決的權利； 4.2.2.3 檢查現(xiàn)場機電工程實體質量狀況，同時在每周末、月末編制質量分 析報告并提出改進措施，編制機電工程重點質量防治措施； 4.2.2.4 負責項目的工程質量，一般質量問題自行處理，并以口頭形式向現(xiàn) 場經理匯報，重大事故應及時向項目經理匯報，并協(xié)同公司質保部召開質 量事故分析會，制定整改措施，經質保部批準后實施； 4.2.3 安全部 4.2.3.1 領導各機電區(qū)域的安全員做好安全監(jiān)督工作； 4.2.3.2 對機電各專業(yè)施工人員進行安全交底，對工程安全生產有管理權和 監(jiān)督權，對違章現(xiàn)象有制止權、處置權； 4.2.3.3 負責編制機電項目安全生產計劃并通知安全員監(jiān)督執(zhí)行。 4.2.4 責任師： 4.2.4.1 專業(yè)施工過程的全面管理工作的直接領導者、組織者與控制者，做 好管轄范圍內生產要素綜合平衡，編制專項施工組織計劃（和施工技術交 底）并就生產執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢察 ，認真組貫徹實施項目質量保證計 劃。 4.2.4.2 進行圖紙會審，辦理圖紙會審紀要。結合實際，編制的保證措施。 4.2.4.3 根據(jù)工期總控計劃，編制相應的生產進度計劃，根據(jù)生產計劃編制 人、機、料的需求計劃。及時提供階段性需求計劃。對進廠材料及時檢查、 驗收、報驗工作。 4.2.4.4 負責專業(yè)管轄范圍內的工程質量，嚴格把關。執(zhí)行三檢制和工序交 接手續(xù)。及時解決生產中出現(xiàn)的問題。制定整改相應的措施。 4.2.4.5 負責專業(yè)管轄范圍內的工程報驗工作，及時配合編寫書面資料。認 真編寫每天的施工日志。負責進行一些必要的專項培訓工作。 4.2.4.6 負責專業(yè)管線綜合圖的繪制與協(xié)調，并負責技術資料收集、管理工 作，繪制竣工圖。 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 17 第五章 施工部署、進度計劃及保障措施 5.1 總體施工部署 總則總則：本工程將采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)，機電工程與結構、 裝修工程密切配合插入，保證工程按期完成。 序號序號施工階施工階 段段 工作內容工作內容 編制單項施工方案 地上部分預埋管材的選型和采購、進貨 編制、復核地上預留洞、預留套管的施工圖紙 繪制施工詳圖、機電綜合協(xié)調圖紙 施工班組的選擇和組織進場 細化總控計劃，編制階段計劃、月計劃、周計劃以及日 計劃 1 前期準 備 組織施工機具、機械的進場及檢修 預留預埋；施工隊伍適當提前插入，開始機電管線施工 提前完成設備材料的選型、審批和訂貨 2 結構配 合 協(xié)助業(yè)主策劃并提前完成二次招標工作，選定各專業(yè)承 包商 3 安裝調大面積開展機電工作，并配合裝修完成各部位的施工 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 18 機房、泵房電管施工 機電各系統(tǒng)的調試 試 提前組織部分系統(tǒng)如人防、電梯、消防電氣的驗收 大面積的收尾和調試 編制操作與維修手冊及對業(yè)主員工的培訓計劃，并實施 4 收尾驗 收 竣工清理、準備報竣資料 5.2 施工進度計劃 無錫國聯(lián)金融大廈項目施工進度計劃無錫國聯(lián)金融大廈項目施工進度計劃。 （備注：本計劃是根據(jù)甲方提供 的施工進度計劃，初步擬定 2009 年 4 月 8 日開工安排的，工程中標后我司 將根據(jù)現(xiàn)場實際的情況進行調整。 ） 5.3 階段目標控制計劃 配合土建施工，工程總目標和階段目標施工： 5.4 機電供應等配套保證計劃 進場后，我們將盡快與總包、監(jiān)理共同制定出一整套嚴密的工程配套 計劃，包括：詳細施工方案提交計劃、分階段施工進度計劃和各專業(yè)交叉 施工進度計劃，材料設備招標、定貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工 程檢驗和驗收計劃、 （包含圖紙目錄、繪制和提交審核的時間計劃）等，以 確保整個工程按期完工。此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵， 我公司中標后將積極配合甲方保證施工計劃的施措： 5.4.1 施工機具使用計劃 我公司為完成本次施工范圍內的機電工程擬配置的施工機具計劃詳見 本章附表 3。 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 19 5.4.2 人力資源計劃 5.4.2.1 公司總部將委派具有豐富的施工管理經驗的項目經理，并組建 項目經理部，其中配備足夠具有成熟的專業(yè)知識和施工管理經歷，并能團 結協(xié)作的項目管理人員，項目經理及主要管理人員的組成、簡歷及業(yè)績等 具體內容詳見：投標文件技術部分的相關內容； 5.4.2.2 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作 業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動 生產率，以確保工程施工質量和施工進度。 5.4.2.3 根據(jù)本工程各階段施工重點，相應調配各專業(yè)勞動力，實行動 態(tài)管理。 5.4.2.4 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工種人 員需要具有五年以上特殊工種的工作經歷。同時特種作業(yè)證件復印件報總 承包項目經理部備案。 5.5 施工重點、難點及解決方案 5.5.1 施工配合及協(xié)調 本工程專業(yè)分包項目眾多，故機電協(xié)調管理及配合的工作是施工管 理的第一大重點和難點。我公司將服從及配合業(yè)主的管理，切實做好機 電各專業(yè)之間，以及與土建總承包商、監(jiān)理、設計的施工配合，統(tǒng)籌安 排協(xié)調，確保施工質量及總體施工進度。 5.5.1.1 立體交叉配合 地上部分進行結構施工的同時，開始地下室的電氣管線安裝，同時 與土建砌筑墻體進行配合和協(xié)調。電氣管線施工順序安排如下： （1）進行電氣管線空間布置上的協(xié)調，繪制出電氣管線施工圖，在綜 合圖的基礎上進行電氣管線的協(xié)調。 （2）在其它管線支吊架已充分協(xié)調的基礎上，開始進行電氣管線的施 工， （3）具體本工程基本的施工次序： 排水管道風管空調水水平管道電纜橋架消防管道電氣管線 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 20 此施工次序將根據(jù)具體部位的情況進行調整。 （4）水平區(qū)域的流水施工 各專業(yè)在不同的區(qū)域進行同時施工，以縮短工期。 其它管道施工完畢后，電氣管線有足夠的作業(yè)面進行施工。 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面， 保證工程進度的關鍵一環(huán)。 5.5.1.2 與設計的配合 根據(jù)我公司多年的施工管理經驗，積極作好與設計的密切配合尤為重要， 在工程的實施過程中，與設計的配合方面將主要作好如下工作： （1）一旦我公司中標，立即組織相關專業(yè)技術人員對施工圖紙再次進 行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，解決制約工程實施的相關問 題，同時也請設計方對本工程進行一次全面的設計交底； （2）根據(jù)施工總進度計劃提出設計文件需求計劃，以確保施工準備所 需的施工圖紙； （3）對工程深化設計及實施過程中出現(xiàn)的與設計相關的問題，即時向 設計方進行匯報，征求設計方的意見，主動提出我司的建議供業(yè)主和設 計參考； （4）嚴格執(zhí)行設計圖紙要求，無設計變更或工程洽商，任何人無權改 動施工圖紙。在對設計意圖理解不明時，即時向設計方請教，以確保設 計意圖的實現(xiàn)； （5）負責組織專人進行施工圖深化設計，以準確比例繪制并確定各專 業(yè)管線及設備的安裝定位尺寸，另一方面對于管線較為集中的區(qū)域將出 剖面圖，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾，以協(xié)調各專業(yè)的施工 安裝順序；并在規(guī)定時間內報送設計單位復核批準，被駁回的深化設計 施工圖，我司將按照設計及其他相關單位的評語進行修改，在指定的時 間內把已修正的施工圖提交審批；經批準后的深化施工圖按要求提交設 計單位及其他有關單位分發(fā)后使用，未經設計單位批準的圖紙不得使用。 及時跟蹤工程的進展情況，對于所有影響到修改管線的機電設計變更指 令，我司都將及時調整施工圖紙，并將其通知各施工班組，同時對于施 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 21 工班組提交并經設計同意的施工洽商反映到竣工圖紙上。 （6）協(xié)助、指導各專業(yè)承包商貫徹設計意圖，保證各專業(yè)設計及綜合 協(xié)調設計圖紙的質量，及時有效地解決與工程設計、技術相關的一切問 題，督促設計進度滿足工程進度的要求。 5.5.1.3 與監(jiān)理的配合 業(yè)主將工程實施管理中的相當部分權力委托監(jiān)理公司行使，因此， 對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在多年工程 承包實施中，在與監(jiān)理的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實踐經驗， 眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合中，對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管 理給予了高度的評價。本在對監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好如下 方面的配合工作： （1）嚴格按現(xiàn)行的規(guī)定要求即時全面地提供施工組織設計、施工方案、 現(xiàn)場檢查申請、材料報批、施工班組選擇等書面資料，使監(jiān)理即時充分 地了解掌握工作的進展，對工程項目的實施實行全面有效的監(jiān)理； （2）積極組織工程相關各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計各 方對工程施工的寶貴意見，認真落實各方提出的要求，如要求提交書面 資料時，要認真配合即時提交相關的證明資料，確保監(jiān)理做出的決定依 據(jù)準確，保證整個工程順利實施； （3）對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，即時響應，整 改后請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件； （4）對監(jiān)理多次提出的施工問題要即時進行總結整改，避免同類問題 多次發(fā)生； （5）現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的 驗收和審批留有足夠的時間； （6）積極教育員工，包括所有施工人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的 要求要積極相應，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生； （7）積極響應監(jiān)理在其他方面的指示和要求。 5.5.1.4 與其他專業(yè)承包商的協(xié)調配合 按招標文件及合同條款的規(guī)定，做好與業(yè)主總承包商雇用的其他 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 22 專業(yè)分包商的接駁分界點協(xié)調，配合其完成相應的機電系統(tǒng)的調試工作， 并在總體機電工程調試中負責總協(xié)調及驗收的工作。 （1）根據(jù)招標圖紙及工程規(guī)范編制設計詳圖及深化施工圖紙，與其他 專業(yè)分包商協(xié)商配合，在有關機電工程開始前，提交審批批準的電氣管 線排布圖。 （2）按相關要求以及進度計劃，提交有關技術資料，做好強弱電管路 的預留設置工作，為其他專業(yè)分包商的工作提供方便。 （3）與其他專業(yè)分包商進行作業(yè)面或工序交接時，我們將做好書面交 接工作，以免扯皮、推諉責任。 5.6 施工進度計劃保證措施 5.6.1 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局 面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。 機電安裝進度將服從結構施工的總體進度計劃，保證主導工序的施 工進度，選擇合理的穿插時機，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和 協(xié)調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。 本工程采用以下計劃體系： 由總控計劃編制相應施工計劃。由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。 階 段 計 劃 月計劃周計劃日消項計劃 材料、設備送審、進場計劃 施工機具使用計劃 人力資源計劃 總 控 計 劃 總 控 計 劃 配 套 保 證 計 劃 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 23 計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。 計劃實施過程中及時與土建、裝修及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作 業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃的實施效果。在各項工作中做到未雨 綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 5.6.2 人、財、物和勞動力的保障 5.6.2.1 我公司將本工程確定為公司的重點工程，委派公司優(yōu)秀的機電 項目經理擔任本工程的項目經理，以強化項目的管理、組織和實施，加 大為業(yè)主服務的力度，保障及時高效地調動全公司范圍的各生產要素和 資源（人、財、物、機械設備、專業(yè)施工保障等） 。本工程的項目班子 及管理人員由具有同類工程施工管理經驗的骨干人員組建，負責工程項 目的質量、進度、安全、技術、設計、物資、文明施工和現(xiàn)場管理等工 作。 5.6.2.2 勞動力資源保證 操作工人的素質是工程工期和質量的重要保證，要優(yōu)質高效地完成本工 程，必須充分調動勞動力資源，具體措施如下： 所有的操作工人具有良好的施工技術和施工作風，施工作業(yè)管理人員具 有豐富的施工管理經驗。 操作工人必須符合江蘇省勞動局的有關規(guī)定， 并持證上崗。操作工人 必須經過現(xiàn)場項目經理部的考試，考試包括理論考試和實際操作考試。 所有考試合格的操作工人必須經過工程培訓后方可上崗操作。 外地進無錫施工人員同時應具備身份證、健康證、暫住證、就業(yè)證、建 委注冊。 在項目進行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動力時，我司有專門負責 勞動力調配的職能部門，針對具體情況，在最短的時間內對項目的勞動 力進行調配，直至達到項目的要求。 5.6.2.3 財務保障能力 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，在該工程上不折不扣地實 行?？顚Ｓ谩?5.6.2.4 配置性能好、數(shù)量足的施工機具 根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工 機具設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。 5.6.2.5 保證各種材料及時供應 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 24 加強施工材料諸管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技 術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、 設備的進場時間。并對材料的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟 蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝 后不很必要的返工。 5.6.3 技術工藝的保障 5.6.3.1 編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案 編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在 管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條 不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖 表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。 5.6.3.2 采用流水施工 由于多個專業(yè)和班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾， 應采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。 根據(jù)施工技術方案合理協(xié)調和安排工序：按各工序間的銜接關系順序組 織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多的主 導工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。 5.6.3.3 廣泛采用新技術、新材料、新工藝 先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我司將針對工程 特點和難點采用先進的施工技術、施工工藝，提高施工速度，縮短施工 工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。 5.6.4 采用預制法以增加工效 5.6.4.1 大量采用預制加工件。 5.6.4.2 在豎井線槽安裝中采取先預制、再安裝的方法，以提高進度。 結構施工開始后，即開始制作每層間支架，并預留好甩口位置，當結構 完成后，就立即跟進進行線槽安裝。 5.6.5 采用科學管理 我公司有一整套管理手冊，諸如項目管理手冊、質量手冊和體系文 件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術管理手冊、資料管 理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工序交接檢制 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 25 度，施工樣板制，材料堆放申請制度，質量講評和診斷制度、現(xiàn)場獎罰 制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。 5.6.5.1 施工綜合協(xié)調圖設計和對設計的協(xié)調與配合 我公司與眾多的國外設計單位和國內設計院有過良好的合作，熟悉國內 外設計單位的做法和設計審批程序，具有綜合協(xié)調圖設計和復核設計的 經驗和能力，并能與國內外設計單位有效協(xié)調、溝通和配合，滿足業(yè)主 和設計單位的要求。 5.6.5.2 建立例會制度，保證各項計劃的落實 我們將建立如下的會議制度：每日早 8:00 召開經理部部門經理以上人 員會議，協(xié)調內部管理事務；每日下午 6:00 召開有各施工班組共同參 加的生產例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；并積極參加總承 包單位的協(xié)調會議。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問 題解決及時。 5.6.5.3 利用計算機手段進行項目管理 在項目施工中，將全面采用計算機和建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)， 用于計劃管理、技術管理、物資設備管理、資料管理、合約預算管理、 工序控制、質量控制、安全控制等，實現(xiàn)項目實施的規(guī)范、精細、高效， 使施工過程具有可追溯性。 5.6.5.4 加強技術培訓普及的力度 在項目施工中，加強技術交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施 工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人 員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連 續(xù)性。 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 26 第六章 主要分項工程施工技術方案及措施 6.1 設備安裝工程 6.1.1 設備吊運 6.1.1.1 設備吊運施工準備 設備運入施工現(xiàn)場后，我公司將會同業(yè)主代表、監(jiān)理及供貨單位等有 關人員共同對設備開箱檢驗。檢驗內容為設備型號、規(guī)格尺寸是否與設計 圖紙相符，設備外觀有無損傷、銹蝕，對照設備清單核實附件，文件資料 是否完整齊全，檢驗過程要做好記錄。 施工機具等的自檢合格； 設備基礎、地腳螺栓的位置，均應符合工程質量要求； 施工場地應堅實平整； 待安裝的設備已符合施工方案中的要求，并已具備吊裝條件； 施工電源，必須保證在整個施工過程中正常供電； 天氣預報情況； 吊裝前一般均應進行試吊，即要求設備抬頭離地；以便檢查機具、纜 風、地錨等受力情況及施工人員操作、指揮的熟練程度，確無問題后才能 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 27 正式吊裝。 其它如鉗工準備、找正等的準備工作均已完成。 6.1.1.2 現(xiàn)場卸車（參看右圖） 大型設備運到現(xiàn)場后，采用平 板拖車或載重汽車運輸，并根據(jù)現(xiàn) 場的具體條件來決定卸車方法。盡 量采用起重機械，如汽車式起重機。 如現(xiàn)場條件允許，盡可能可將設備 直接卸至設備所在層。 選用汽車吊將設備卸車落地， 地面鋪方木，其上放滾杠（無縫管 10810） ，卸車時將設備卸在滾杠上，然后用慢速卷揚機（2 噸）牽引，水 平運到吊裝孔邊。卸車時應連同原有運輸?shù)着偶鞍b一起吊運，起吊的鋼 絲繩應置于設備外側，并墊木塊保護，避免破壞設備上的儀器電器。 6.1.1.3 設備吊運的施工組織： 本工程大型設備均要求于吊裝孔封閉之前運抵現(xiàn)場，進行設備的吊裝 運輸。設備的吊運分地上和地下兩部分組織，組織流程如下： 設備運輸路線必須根據(jù)設備實際尺寸、門洞尺寸、墻體性質等情況確 定，避免墻體預留量太大。 地下部分：地下部分： 可根據(jù)現(xiàn)場實際選擇汽車坡道運入或設備吊裝孔吊入兩種方式。 本工程地下室機電設備站房較集中。 (1)小型設備等采用叉車通過汽車坡道運入的方式。 確定運輸路線確定運輸通道圖墻體預留設備運入設備安裝墻體封閉 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 28 設備 設備牽引點 鋼管滾杠 鋼板或槽鋼 (2)大型設備如高低壓配電柜通過設備吊裝孔運入，采用地面滾杠加絞 磨的運輸方式， 大型地下設備根據(jù)生產廠家提供 的電柜樣本，確定單個重量，以這個 重量為電柜整體運輸重量。然后用汽 車吊吊入首層，通過設備吊裝孔進入 配電室。吊車起重幅度，根據(jù)實際機 組重量進行精確計算，見下圖： 設備運入時地坪未施工時選用槽鋼，地坪已施工完畢時選用木板。設 備運入時，視設備重量選用電動葫蘆和倒鏈提供運輸動力。 6.1.1.4 吊裝安全技術措施 吊裝的機具必須是完好無損，材料必須是符合國家或部頒標準，必須 有出廠合格證。 一切吊裝設備必須在有證件的起重工的指揮下進行安裝，吊裝過程中 也必須在有證件起重工統(tǒng)一指揮。作業(yè)前，必須向參加人員交代旗語、手 起重輻度起重輻度 (m)(m) 起升高度起升高度 (m)(m) 起高力起高力 (kn)(kn) 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 29 勢、哨聲等。 往樓上吊設備時，在地面上應設崗，防止人員進入作業(yè)區(qū)，遇有五級 以上大風及雨天應停止作業(yè)。 6.1.2 設備基礎 設備全部選型定型后，進行設備基礎的設計和施工。 6.1.2.1 工藝流程： 6.1.2.2 關鍵控制點： 設備基礎的確定必須在設備選型之后進行。主要依據(jù)設備廠家意見進 行基礎施工。 6.2 關鍵部位技術及質量控制保證措施 6.2.1 設備機房 6.2.1.1 工藝流程： 6.2.1.2 質量控制點： 設 備 確 定 基 礎 圖 安 裝 圖 基 礎 施 工 基 礎 做 法 確 定 基 礎 位 置 確 定 基 礎 尺 寸 確 定 固定方法、地腳螺栓位置確定 設備就位安裝 線槽碰頭安裝 設備基礎施工線槽橋架施工墻體施工 電纜敷設機電器具安裝調試吸音墻面頂棚修補 畢 業(yè) 設 計 用 紙 哈爾濱工程大學繼續(xù)教育學院 30 電管、橋架安裝必須協(xié)調好后，嚴格按綜合圖施工。 設備運入后，機房必須實現(xiàn)封閉 6.2.2 樣板間 在標準層施工之前，我司將按批準后的綜合管線布置圖在 a 座、b 座五 層進行各專業(yè)的樣板層施工，經業(yè)主、總包和監(jiān)理等各方驗收后的樣板層 將作為各標準層的施工及驗收標準。 樣板間施工時，材料設備將按招標時確定的樣品進行安裝。 編制專項施工方案。 6.2.3 豎井 豎井內線槽的施工： 豎井內線槽支架通常采用型鋼制作，形成整體結構，且每層至少設置 三個。型鋼的規(guī)格大小，應根據(jù)安裝線槽的大小來決定，與結構的固定應 盡量采用予埋鋼板焊接，其固定支架的設置應在深化設計圖中明確。在豎 井線槽的底部，要設置牢固的支架。 豎井內線槽施工時，一般選擇水平運輸條件較好、門洞較大的底層或 地下室管井口作為線槽等材料的輸送口，通過電動卷揚機的垂直吊運逐層 向上安裝。也可將豎井分成上下二段同時施工（上、下豎井應隔斷） ，設置 二套垂直吊運