新形勢下的發(fā)展之--李章.ppt

,群 狼 突 起 新形勢下思齊教育的發(fā)展之道, 思齊教育的發(fā)展之道,一、團隊股份化,二、理想格局化,三、定位培優(yōu)化,四、教師專職化,五、訓(xùn)練經(jīng)?；?六、教材專有化,七、營銷獨到化,八、考核聚焦化, 二、理想格局化, 組織結(jié)構(gòu)圖,情商 體商 智商 心商 逆商 膽商 慧商 志商 靈商 健商 德商 搜商,購房貸款 工齡2年以上教職工，可由本人申請長沙首套保障性住房首付的30%無息貸款。 廉租房 學(xué)校為外地（長沙市以外）應(yīng)屆畢業(yè)生提供6個月的廉租房。 住房公積金, 安居樂業(yè),入學(xué)測試，定位準確 隨堂檢測，及時反饋（“四個六”模式） VIP個性化學(xué)習(xí)中心, 三、定位培優(yōu)化,分層次教學(xué), 三、定位培優(yōu)化, 課程體系, 八、考核聚焦化,思齊“百萬”名師計劃 思齊目前年薪15萬以上的教師占教師總?cè)藬?shù)的30%。, 薪酬體系的五個工資專案,表2：教學(xué)人員職稱等級（單位：元/月）,注：教師人員的職稱根據(jù)每學(xué)段的教師績效考核制度來實施。, 二、崗位工資,為給員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位定為管理職系(如下圖2所示)。員工職務(wù)級別的晉升、保持和降級每年3月和9月由董事會及行政人力資源中心根據(jù)聘任標準確定。,圖2：崗位管理職系圖, 表4： 咨詢、學(xué)管和前臺人員管理崗位津貼標準（月/元）, 崗位變動時薪酬的變動,員工的崗位變動時，薪酬的變動按以下三種方式調(diào)整： 如果在同一職系內(nèi)調(diào)動，在平調(diào)和晉升的情況下，按新崗位對應(yīng)的崗位工資和原來的崗位工資高者定起薪點； 如果在同一職系內(nèi)調(diào)動，在降級使用的情況下，按新崗位對應(yīng)的崗位工資為起薪點； 如果在不同職系間調(diào)動，按新崗位的最低崗位工資為起薪點。, 三、績效工資制度,績效工資是公司依據(jù)員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工資單元。,圖3：績效工資模塊, 附1：教學(xué)人員績效考核制度,每年分為兩個學(xué)段，第一學(xué)段為春季班和暑假班，第二學(xué)段為秋季班和寒假班。 每學(xué)段晉升一次，依據(jù)從高到低的原則，總分在85分（含85分）以上可晉升。 85分以上的前10%為卓越，晉升三檔；前11%40%為優(yōu)秀，晉升二檔；前41%100%為良好，晉升一檔；75-84不升。 總分在75分以下即降級，74-70分降一檔，69-65分降二檔，64-60分降三檔，55-59分降四檔，以此類推。,表5：教學(xué)人員各星級學(xué)段營業(yè)額標準（單位：萬）,教學(xué)人員星級晉升評價標準： 1、當(dāng)各星級學(xué)段營業(yè)額達到相應(yīng)標準時（詳見下表5），記40分。每超過5%加1分；每減少5%扣1分（不到5%按5%計算）。,3、教學(xué)總監(jiān)（4分） 4、教研總監(jiān)（4分） 5、教學(xué)部和教務(wù)部（4分） 6、教研部及出勤（4分） 7、學(xué)生評價（5分） 8、稽核部課堂質(zhì)量考核（4分） 9、總裁評價（5分） 10、校長評價（5分） 11、市場部評價（5分）,2、每學(xué)段鞏固率（按照學(xué)段任意2個延續(xù)班進行計算，班級人數(shù)必須超過5人，不足2個班級就報一個延續(xù)班，沒班的教師按所有教師的平均值計算），達到60%的記20分，每超過5%加1分，每減少5%扣1分（不到5%按5%計算）。, 教師單次課酬計算方法,基本課酬和績效課酬根據(jù)教師的教學(xué)年限、教學(xué)經(jīng)驗、受歡迎度、班級鞏固率等考核等級對應(yīng)到其相應(yīng)的課酬等級上，每班學(xué)生人次以15人次起算。計算方法為： 單次課酬=檔次起步課酬+績效課酬（單次課人次-15）時間系數(shù) 注：所有時間系數(shù)=單次課時長/120。,VIP教學(xué)人員績效工資由其基本課酬和績效課酬組成?；菊n酬和績效課酬根據(jù)教師的教學(xué)年限、教學(xué)經(jīng)驗、受歡迎度、班級鞏固率等考核等級對應(yīng)到其相應(yīng)的課酬等級上。每班以1人次起算，增加人數(shù)則計算績效課酬；每月課酬總額不足500元的按保底課酬500元計算。 教師單次課酬=檔次起步課酬+績效課酬（單次課人次-1） VIP教學(xué)人員績效工資等級表見后表8, 附4：VIP教師績效工資制度, 表11：咨詢、學(xué)管和前臺人員績效工資表（月/元）,咨詢、學(xué)管和前臺人員績效工資說明： 考勤績效：有考勤任務(wù)的教務(wù)部人員，均按0.2元/人/次計算考勤績效； 市場績效詳見附5； 按每班凈增人數(shù)（短訓(xùn)班除外）計算，以每學(xué)期第三次課人數(shù)為基準，每人次20元。其中凈增人數(shù)=本學(xué)期末該班實際繳費人數(shù)-第三次課人數(shù)。 所有新進教務(wù)人員均可享有績效工資。, 四、獎金發(fā)放制度,獎金主要反映員工為公司做出的努力和工作成果，是依據(jù)員工的貢獻和業(yè)績確定的工資單元。,圖4：獎金模塊, 表12：行政人員獎金發(fā)放標準（元/月）, 表13：咨詢、學(xué)管和前臺人員獎金發(fā)放標準（月/元）,一、市場人員績效構(gòu)成 1績效：根據(jù)市場人員每月完成的到訪人數(shù)多少，從中提取一定比例作為績效金額，其標準如下表。, 附4：市場人員績效與獎金補充方案,說明：以上標準實行分段計費。,表14：市場人員績效標準,2獎金及津貼 （1）冠軍市場人員：每月25日，統(tǒng)計上一月份“完成目標比例”最多的市場人員，將發(fā)放200元作為特別獎勵。 （2）津貼：話費補助50元/月，交通補貼100元/月。 二、市場人員異動時的獎金、提成管理 1市場人員入職不滿一個月，不計發(fā)當(dāng)月績效； 2市場人員被公司辭退，按實際工作天數(shù)計發(fā)績效。, 附4：市場部人員績效與獎金補充方案,一、咨詢?nèi)藛T績效構(gòu)成 1績效：根據(jù)咨詢?nèi)藛T每月完成的到訪率多少，從中提取一定比例作為提成，其標準如下表： 表15：咨詢?nèi)藛T績效標準, 附5：咨詢?nèi)藛T績效與獎金補充方案,說明：以上標準實行分段計費。,2獎金 冠軍咨詢?nèi)藛T：每月25日，統(tǒng)計上一月份“完成目標比例”最多的咨詢?nèi)藛T，將發(fā)放200元作為特別獎勵。 二、咨詢?nèi)藛T異動時的獎金、績效管理 1咨詢?nèi)藛T入職不滿一個月，不計發(fā)當(dāng)月提成； 2咨詢?nèi)藛T被公司辭退，按實際工作天數(shù)計發(fā)績效。, 附5：咨詢?nèi)藛T績效與獎金補充方案, 五、福利工資制度,一般福利。在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 五險一金。新進教職工入職轉(zhuǎn)正（試用期2個月）并簽訂勞動合同者，即辦理五險；入職后轉(zhuǎn)正滿一年者，開始辦理住房公積金。 年終獎。教師類和教務(wù)類員工以各部門目標考核為準；行政類職工以司齡和本年度公司經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)發(fā)放。 出差補貼。（詳見附6）,地域性補貼（只針對教學(xué)人員，自行駕車者除外）。當(dāng)天上課地點達到2個分校（雅禮分校和VIP中心除外）以上者，由總校教學(xué)總監(jiān)負責(zé)補充交通補貼，每學(xué)段累計發(fā)放一次。 加班補貼。依實際情況酌情處理。 獎勵旅游。集團為獎勵部分員工所作出的突出貢獻，每年提供一次免費旅游的機會。 婚假。3天+路程假，職工晚婚（男性滿25歲初婚，女性滿23歲初婚）的另增加婚嫁12天。 喪假（法定直系親屬）。3天+路程假，路程假無基本工資。,產(chǎn)假。正常產(chǎn)假90天，職工晚育的（已婚婦女24周歲以上或晚婚后生育第一個孩子）另增加產(chǎn)假30天；在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨生子女父母光榮證的，另增加產(chǎn)假30天，男方享受護理假15天。增加的產(chǎn)假和護理假視為出勤。 購房貸款。司齡2年以上教職工，可由本人申請長沙首套保障性住房首付的30%無息貸款（總額不得超過5萬），按月從工資里扣還，兩年內(nèi)還清。 帶薪年假。入職滿一年者即可享受5天的帶薪年假，每增加1年司齡加1天帶薪年假，以此類推，15天封頂。帶薪年假可以累積但不能預(yù)支，且必須一次性休完，申請時需提前2周打申請報告。, 附6：差旅費報銷標準,差旅費是指工作人員辦理公務(wù)出差期間產(chǎn)生的住宿費、車船費（含乘飛機費用）、伙食補助費、交通補助費等各種費用。 1、住宿標準（單位：元）,2、伙食補助費（單