珀菲特-下午茶淺談勞動者權(quán)益4月期.ppt

珀菲特 ,|,下午茶,CONTENTS,目錄,2013年04月03期,淺談勞動者權(quán)益 方法篇,03,期,April 2013,您的顧問:鄭天娥|Karen CallQQ:353266611 T,珀菲特顧問.1.,主題內(nèi)容2-7.P,微語錄分享 9.P,推薦書籍8.P,當今，現(xiàn)代管理用人手段不外乎有兩點要求：一是用人要有科學性，二是待人要人性化。一種管理用人手段是否適用于現(xiàn)在，也該由這兩點評判。就新中國勞動人事管理而言，勞動管理解決了科學性用人問題，如：定編、定員、定崗、定責、定級、定薪和勞動定額等，為管理用人奠定了科學基礎(chǔ)；人事管理解決了人性化待人問題，如：平等相待、思想（文化）引導為先、群眾路線、民主管理、關(guān)心幫助員工、“公平、公正、公開” 處事等，早于西方幾十年就已經(jīng)提出。新中國勞動人事管理與西方傳統(tǒng)人事管理有本質(zhì)的區(qū)別，前者視員工為主人，勞動人事部門行使管理職能（不僅是做事務(wù)）；后者視員工為工具，人事部門僅從事服務(wù)。在整個企業(yè)管理體系中毫無疑義，新中國勞動人事管理比人力資源管理外延更寬泛。其雖有不足，但不落伍，絕不能視同于西方傳統(tǒng)人事管理而予以離棄。關(guān)于勞動法涉及內(nèi)容很多，精簡一些常見案例與您分享。,淺談勞動者權(quán)益,首卷語,Trade union has some irreplaceable advantages in protecting the Laborers legal and interests,小編：鄭天娥,珀菲特顧問.2.,珀菲特顧問.3.,1、打造和諧高績效的核心團隊 （生存之道） 2、合法、規(guī)范、執(zhí)行硬性規(guī)定 （三方博弈） 3、減少、杜絕不必要的法律風險 （管理底線） 有效預防和化解勞動用工風險 1、靜態(tài)：規(guī)章制度、崗位職責、勞動合同、流程文書 2、動態(tài)：熟悉法規(guī)、風險思維、規(guī)范流程、善意溝通,人力資源管理之道與術(shù),Labour law,新勞動法下,New,珀菲特顧問.4.,上述案例，是勞動者依據(jù)中華人民共和國勞動合同法（以下簡稱勞動合同法）維護自己的合法權(quán)益的典型案例，目前，由于勞動合同法的頒布和實施，很多勞動者的維權(quán)意識逐步增強。企業(yè)如果沒有實用的勞動法查詢工具，在遇到具體問題的時候找不到答案必然造成許多不必要的損失。自2008年頒布勞動合同法以來，勞動爭議案件成倍增長，對企業(yè)造成重大影響。去年，勞動糾紛案件160余萬件；企業(yè)補發(fā)補繳涉及金額150億元以上；部分地區(qū)，企業(yè)敗訴率80%以上。勞動糾紛已經(jīng)困擾著越來越多的企業(yè)。 更多案例及答案盡在勞動合同法、社會保險法、工傷保險條例實操應(yīng)對策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀問題員工處理技巧課程中。,A公司的“代價“未預知的損失？ 2006年11月1日，陳某到A公司擔任副經(jīng)理一職，雙方簽訂了為期10年的勞動合同。陳某在A公司正常工作至2010年3月17日。2010年4月7日，A以陳某不遵守公司的規(guī)章制度，違背雙方合同要求，影響了公司的正常工作，給公司造成了很大的損失，影響極壞為由，與陳某解除勞動合同，并于2010年6月12日將解除勞動合同證明書通過特快專遞方式送達陳某。2010年5月25日，陳某向朝陽區(qū)勞動爭議仲裁委員會提起申訴，要求A公司支付生活費、繼續(xù)履行勞動合同。仲裁委經(jīng)過審理，裁決支持了陳某的申訴請求，A公司不服，訴至法院。 A公司為證明陳某違反公司規(guī)章制度，向法院提交了證人證言。陳某對此不予認可，認為證人未出庭作證，其證言不能作為證據(jù)使用。 法院認為，勞動合同法第39條規(guī)定：勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動合同。A公司主張陳某侵占A公司財產(chǎn)、不遵守公司的規(guī)章制度，并提交證人證言、電話記錄予以證明。最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定第55條規(guī)定，證人應(yīng)當出庭作證，接受當事人的質(zhì)詢。A公司未申請證人出庭作證，故對其提交的證人證言，不予采信。A公司未能提供證據(jù)證明陳某嚴重違反單位的規(guī)章制度，且A公司系在陳某申請仲裁后向陳某送達的解除勞動合同證明書，故A公司做出與陳某解除勞動合同的決定理由不當，應(yīng)予撤銷，雙方應(yīng)繼續(xù)履行原勞動合同。A公司無正當理由與陳某解除勞動合同，陳某要求A公司按同時期最低工資標準的70%支付生活費，理由正當。 最終，法院判決：A公司與陳某繼續(xù)履行雙方于2006年11月1日簽訂的合同；A公司支付陳某2010年3月17日至判決之日的生活費7084元。,關(guān)于合同簽訂（案例1）,珀菲特顧問.5.,王某系浙江省湖州某印染有限公司污水站工作負責人。2000年12月23日，王某與他人抬濃硫酸去凈化池途中，發(fā)生硫酸桶柄斷裂，由于現(xiàn)場只有一套防護面具，所以王某沒有戴防護面具，濃硫酸濺到他的臉面部，致使王某面頸部受傷。 王某受傷后，與公司就其是否為工傷及享受工傷待遇等發(fā)生爭議，2001年3月16日向湖州市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。該仲裁委員會在仲裁審理過程中，因公司對王某是否為工傷發(fā)生爭議，即于同年5月18日委托湖州市勞動和社會保障局依法對王某是否為工傷進行確認，該局于2001年12月5日作出湖勞工傷(2001)68號關(guān)于王某受傷情況的認定，認定王某為工傷。 印染公司不服該工傷認定，因此提起行政訴訟。訴稱，王某身為負責人，對污水站硫酸操作的安全規(guī)程十分清楚。但事發(fā)當日，王某擅自讓污水站另一專職工作人員張善華休息，自己隨意到另外車間叫來沒有經(jīng)過污水站安全培訓過的工人與他一起抬硫酸，且故意違反安全操作規(guī)程而致其面部受傷，所以王某對后果的造成具有全部的過錯責任。屬于浙江省企業(yè)職工工傷保險實施辦法第9條第5項中有關(guān)“蓄意違章”的規(guī)定，不應(yīng)認定為工傷。且被告湖州市勞動和社會保障局作出的工傷認定已超出了法定期限。故請求法院依法撤銷被告湖州市勞動和社會保障局作出的湖勞工傷(2001)68號關(guān)于王某受傷情況的認定。 被告湖州市勞動和社會保障局辯稱，王某在從事本單位日常生產(chǎn)工作中負傷致殘，雖有違章行為，但不屬于浙江省企業(yè)職工工傷保險實施辦法第九條規(guī)定的“蓄意違章”，應(yīng)依法應(yīng)認定為工傷。,關(guān)于工傷認定（案例2）,珀菲特顧問.6.,法院經(jīng)審理認為，王某在本單位生產(chǎn)工作的時間和工作區(qū)域內(nèi)，從事本單位日常生產(chǎn)工作而受傷，雖其在工作中未戴防護面具，違章操作，但尚不構(gòu)成“蓄意違章”。湖州市勞動和社會保障局作為勞動保障行政部門，在其職權(quán)范圍內(nèi)，接受湖州市勞動爭議仲裁委員會的委托，依法作出王某為工傷之認定，事實清楚，證據(jù)充分，適用法律正確。被告雖在履行法定職責的程序上尚存不足，即未能在規(guī)定的期限內(nèi)作出工傷認定，但尚不足于影響該工傷認定的合法性。據(jù)此判決：維持湖州市勞動和社會保障局于2001年12月5日作出的湖勞工傷(2001)68號關(guān)于王某為工傷的認定決定。,珀菲特顧問.7.,本案提示了以下法律要點： 工作場所、工作時間、因工作原因是工傷認定的三要素；員工由于個人原因違反生產(chǎn)安全規(guī)定造成人身傷害，并不是法定排除工傷認定的原因，因此仍然應(yīng)認定為工傷。 本案中，王某雖然違反安全規(guī)定而受傷，但并非“蓄意違章”的自殘行為，因此，勞動保障部門認定其為工傷是合法正確的，法院判決也支持了勞動保障部門的行政決定。 員工違反生產(chǎn)安全規(guī)定造成人身傷害，還能認定為工傷嗎？ 是的，條件是符合工傷認定條件且不屬于工傷保險條例中關(guān)于排除工傷認定情形。雖然員工自己違反生產(chǎn)安全規(guī)定而造成傷害，但是在工作中、工作時間、由于工作原因才造成人身傷害，仍然應(yīng)認定為工傷。 參考法規(guī)： 工傷保險條例第14條、第15條、第16條。,珀菲特顧問.8.,書籍推薦,隨著勞動合同法的頒布實施，如何構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系成為企業(yè)必須面對的課題。王樺宇編著的勞動合同法實務(wù)操作與案例精解(增訂3版)結(jié)合多年為各類企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗積累，有針對性地對許多具體實務(wù)問題進行了深入淺出的闡述，無論是對于用人單位和勞動者，都有很好的參考意義。 勞動法是HR進階中重要一環(huán)，這是一個知識型的工作，接觸這一模塊之后才發(fā)覺自己還很不專業(yè)。下面本書籍都是勞動法律法規(guī)的相關(guān)，希望HR能夠根據(jù)自己所需，閑時一看，而且這些書都是不錯的工具書哦。 另外有一門課程也值得推薦： 勞動合同法、社會保險法、工傷保險條例實操應(yīng)對策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀問題員工處理技巧。 課程好評率：96% 書籍推薦指數(shù)： ,勞動合同法實務(wù)操作與案例精解,珀菲特顧問.9.,微語錄分享,【呼吁：把感性熱情融入理性軌道】1、不要盲目去災(zāi)區(qū)添堵；2、不信謠傳謠添亂；3、盡量克制私人需求對公共信息通道和公共道路占用，保障救援需要；4、媒體報道應(yīng)從宣傳轉(zhuǎn)向服務(wù)，視線從熱點轉(zhuǎn)向盲點。災(zāi)難令人傷痛，也促人成熟，理性必勝！,【為什么你最后哪都沒去】18歲讀大學，問你理想是什么，你說環(huán)游世界；22歲讀完大學，你說找了工作以后再去；26歲工作穩(wěn)定，你說買了房以后再說；30歲有車有房，你說等結(jié)婚了再帶老婆一起去；35歲有了小孩，你說小孩大一點再去；40歲孩子大了，你說養(yǎng)好了老人再去，最后，你哪也沒有去。,【人生箴言】1、逆境使人成熟，絕境使人醒悟。2、麥穗越成熟越懂得彎腰，人越懂得彎腰才會越成熟。3、不要把別人對自己的放棄，變成自己對自己的放棄。4、人生的日子都是越過越少，剩下的日子都是越來越重要。5、所謂順其自然，并非代表你可以不努力，而是努力之后你有勇氣接受一切的成敗。,【兩種人】敬佩兩種人：年輕時陪男人過苦日子的女人，年長時陪原配過好日子的男人。提防兩種人：認為所有人都是笨蛋的聰明人，認為所有人都是聰明人的笨蛋。珍視兩種人：一個只知流淚的人為你流了血，一個只懂流血的人為你流了淚。遠離兩種人：遇到好事就伸手的人，碰到難處就躲閃的人。,珀菲特小鄭 /perfectzte,珀菲特顧問.10.,The end,珀菲特05-06月課程表，4月23日出，歡迎您的在線下載：/down.asp,五一快樂,百度：珀菲特企業(yè)培訓-人人小站 （可瀏覽2013年下午茶）,本期主題課程推薦： 如何構(gòu)建標準化的勞動定額管理系統(tǒng) 06月2